工程质量安全专项计划书

...工程质量安全专项计划书名称名称制组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工包括项目技术负责人对专业工程师的技术交依据国家质量验收规和企业质量标准，每周进大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施6789确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的全过程中以从严XX123456理理料员进入下道工序业主监理认可质检员复检质检员初检进入下道工序业主监理认可质检员复检质检员初检方案编制工序操作技术交底方案编制工序操作技术交底2233...设备材料进场时应对其进行验收，验收工作由程师进行验收，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，物资采购专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确材料验收合格后立即填写综合验收单，综合验收单应编号建容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收量、外观、质量状况等容。该综合验收单是质量追溯性管理的主专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对电线电缆敷设、设备安装1212345612123123事件分类安全事故较大质施工进度严重求第一目击者报告项目任何一名职员第一目击者报告项目任何一名职员轻伤事故判断事故等级启动应急机制安全总监项目应急小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、安全总监组员：项目各部门成员项目停工整顿并查找原因追究有关责任人应急预案实施、事后经验总结，报业主、监理、公司决策层上报业主、监理应急小组主要负责人、公司决策层相关负责人保护现场重伤以上或死亡事故22331234（2003版）与相关程序文件，本工程将持续改进管理评审检查与纠正措施职业健康安全目标实施与运行职业健康安全管理体系模式123456789装用用障善陷击击击击击44、5343334333333334、54、54、54、5554、54、54、54、54、55552423333232353235555555511223344552本单位的性质、生产特点和安全生产规54施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况。5具有重大安全风险的活动的关键特性设施和设备的状态、人员的意识和行5项目经理项目经理公司安全总监支持项目副经理项目部专职安全员现场工程师资料员系统工程师材料员专（兼）职安全员各专业施工班组D、安全检查制度：每周由项目经理组织一次安全大检查；G、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基2233边4523“一机、一箱、一闸、一漏”标准45在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即更换，如实记录。6接头用绝缘胶带包好12123456789项项人员人员1234561点点项项221234施A.文明施工责任区制度D．奖罚制度1212345染染染3442技术部分