还ERP本来面目-谈ERP的选型与应用

武汉高维信息技术有限公司WuhanGoal&WayInfo-Tech.Co.LtdMacola,managementmeetingApril10,2001还ERP本来面目

-谈ERP的选型与应用

武汉高维公司：皮文辉总经理9/24/2003Macola,managementmeetingApril10,2001ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?Macola,managementmeetingApril10,2001ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?Macola,managementmeetingApril10,2001何为ERP?EnterpriseResourcePlanning，准确的翻译是企业资源计划管理系统.

ERP概念范围的扩大，也造成了当前这个市场的混乱与繁杂。

Macola,managementmeetingApril10,2001ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?Macola,managementmeetingApril10,2001来自市场的压力：越来越短的交货期越来越高的客户满意度维持利润的持续增长不确定的变化因素销售商订货的多变性供应商交货的多变制造商的变化企业面临的挑战Macola,managementmeetingApril10,2001来自企业内部的需求：快速，及时，准确的信息提供以确保正确的决策部门的协调和整体运作压缩库存，降低成本，加速资金流转减低风险企业面临的挑战Macola,managementmeetingApril10,2001为什么实施ERP缺乏一套正规的管理系统

期望改进现行的管理系统处理手工无法实现的大量信息解决公司面临的关键问题贯彻公司的管理理念Macola,managementmeetingApril10,2001当今社会已经进入到信息时代，基于信息的决策几乎成了我们生活的习惯，收集资料、量化行为和结果、进行比较判断自然也就成为企业运作的基础，因此，毫无疑问，现在要讨论的不是企业需不需要信息化的问题，而是如何信息化的问题？ERP从MRP发展至今，是已经证实了的成熟的管理技术，尤其对于制造型企业，ERP是最佳选择。为何要上ERPMacola,managementmeetingApril10,2001ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?Macola,managementmeetingApril10,2001自行研制开发投资大周期长非专业人员维护困难Macola,managementmeetingApril10,2001雇佣专业软件公司开发投资相对减少专业性提高周期可缩短维护依然困难先进性受有限开发人员的能力限制无法使系统追赶技术和管理发展的步伐来自任何一方的变化将使系统越来越不适用为适应变化而进行追加开发将成倍增加成本Macola,managementmeetingApril10,2001选择成熟ERP软件的标准适应公司需求和发展的产品有效的实施方法论和经验丰富的实施队伍持续发展的知名公司Macola,managementmeetingApril10,2001成熟软件的优势先进的管理理念和方法可配置，适应发展需求的正规系统较短的实施周期超前的技术应用强大的专业支持和维护Macola,managementmeetingApril10,2001选择成熟软件的标准适应公司需求和发展的产品有效的实施方法论和经验丰富的实施队伍持续发展的知名公司Macola,managementmeetingApril10,2001ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?Macola,managementmeetingApril10,2001我们提供的解决方案软件产品：完善，成熟实施咨询服务：行之有效的实施方法 为客户解决管理问题长久维护服务：确保投资不落空灵活的二次开发工具：满足不断发展变化的用户需求Macola,managementmeetingApril10,2001标准工艺流程SPR车间管理SFC制造成本核算MCA标准成本SC绩效管理LP能力需求计划CRP

重型ERPManufacturing制造方案总帐GL库存管理IM销售管理OE采购管理PO应收帐款AR应付帐款AP多币种管理CM固定资产AD银行帐簿BB主计划MS物料需求计划MRP生产订单处理POP物料清单BOMACCOUNTING财务方案DISTRIBUTION分销方案LIGHT轻型Planning计划我们提供的解决方案—总体架构Macola,managementmeetingApril10,2001软件--ERP财务管理

分销管理

制造管理GL：总帐B/B：银行帐簿C/M：多币种管理A/D：资产与折旧A/R：应收帐款管理A/P：应付帐款管理CFS:中国财务I/M：库存管理O/E：销售订单管理P/O：采购订单管理ADV：高级分销S/L：序列/批号BOM：物料清单B/C：条形码管理

POP:生产订单MS：主生产计划MRP：物料需求计划S/C：标准成本MCA：生产成本核算SFC:车间控制SPR:标准生产工艺CRP:能力需求计划QCM：质量管理

制造管理分销管理财务管理Macola,managementmeetingApril10,2001E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-PorcurementE-CRMWeb.Views,Web-OrdersWeb.Freight,Web.ConfiguratorERP的扩展—集成的协同商务Macola,managementmeetingApril10,2001解决方案：咨询服务

借助管理系统的实施，帮助企业在现有 的管理手段上更上一层楼

Macola,managementmeetingApril10,20014.系统切换5.第一个月结现场支持

3.最终操作人员培训2.管理人员培训和原型测试1.计划和业务流程分析行之有效的实施方法：步骤6.三个月后回访行之有效的实施方法：项目组织项目经理：组织与协调业务骨干：项目主体系统管理员：系统维护与功能扩展实施顾问：指点迷津解决方案：长久维护服务版本升级热线电话支持用户通讯Web在线支持

Macola,managementmeetingApril10,2001实施管理系统可达到的目标管理范畴宏观看：系统应用微观看：

带出一批具有现代化管理意识的人带有业务重组意义的可操作性极强的标准业务操作流程带来一定数量的直接经济效益

供、产、销，三大计划个个落实收、发、存，库存管理件件清楚应收、应付，资金往来笔笔对应

武汉高维公司公司成立于2001年10月1日

高维公司是荷兰ExactSoftware上市公司在湖北省的唯一合作伙伴，目前我们