餐饮晋升主管流程

餐饮晋升主管流程餐饮晋升主管流程篇一一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(五)先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。(六)部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：(一)高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；(二)部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；(三)中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；(四)部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；(五)基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。餐饮晋升主管流程篇二一、总则1.目的：为提高餐饮服务质量，激励员工工作积极性，特制定本晋升机制方案。2.范围：本方案适用于本餐饮企业的所有员工。二、晋升原则1.德能和业绩并重：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2.逐级晋升与越级晋升相结合：员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.纵向晋升与横向晋升相结合：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4.能升能降：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5.先内后外：职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。6.部门与行政部双重考核：晋升需经过部门和行政部的双重考核。三、晋升条件1.具有良好的职业道德，责任心强，认真履行职责。2.在职工作表现优良，技能熟练，能够胜任更高职位。3.具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历。4.具有较好的沟通和适应能力，能够与同事和客户保持良好的关系。5.具有较大的发展潜力，能够在未来为公司带来更多的价值。6.完成职位所需的有关训练课程，具备相应的知识和技能。四、晋升流程1.个人申请：员工可在规定时间内向所在部门或行政部提出晋升申请。2.部门推荐：部门负责人根据员工表现和需求，向行政部推荐符合条件的员工。3.行政部审核：行政部对申请材料进行审核，评估员工的素质和能力是否符合晋升条件。4.评审委员会评估：组织评审委员会对申请人员进行评估，包括面试、实际操作等环节。5.审批与任命：根据评审结果，由高层领导审批并任命新职位。6.公示与宣讲：对晋升结果进行公示，并对新任职位进行宣讲和鼓励。7.培训与发展：为新晋升员工提供相关的培训和发展机会，帮助其快速适应新职位。8.试用期考核：新晋升员工需经过试用期考核，以评估其是否能够胜任新职位。9.正式任命：通过试用期考核的员工将被正式任命为新职位。五、管理职责划分1.高层的晋升工作由集团行政部负责组织。2.部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。3.各用人部门负责向行政部推荐符合晋