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文档简介
1 2 2 2 3 4 4(二)公司库存管理的现状 4 6 6 6 6(四)库存积压过多 7 7 7 8(三)应用VMI策略与联合库存管理(JMI) 9(四)制定科学合理的需求预测方法 (二)展望 摘要：服装企业在我国经济和宏观产业布局中具有重要地位。但是服装企业的整体环境日益复杂，在社会经济、文化的发展交流与融合下，使很多外国的品牌流入中国，冲击了传统服装企业。众所周知对于一个企业合理的库存很重要，仓库中大量的库存积压会使资金流通出现困难，计提大量的损失，这无疑降低了企业的利润，会给带来企业的经营风险，所以寻求优质的库存管理很重要。本文以七匹狼为研究对象，先列举七匹狼的基本情况、库存管理现状、库存管理问题，再提出相应的优化对策。2(一)库存管理的概念及类型2、库存管理的类型众所周知，库存管理的类型有很多，库存管供应商管理库存(VMI)通过集中管理单个零售商的库存和销售信息，制造商或分联合库存管理(JMI)顾名思义就是将供应商和客户结合起来对库存进行共同管理，售商提供消费市场信息的优势。在JMI环境下，在JMI环境下，由零售商的独立性、自(二)加强库存管理的重要意义4(一)七匹狼公司简介七匹狼在日常的库存管理中，虽然早在2013年就引进了内ERP管理系统，它可以随时随地反映各款产品的库存情况，但不能很便捷的地提供针对于那些缺货的库存产6(四)库存积压过多8(三)应用VMI策略与联合库存管理(JMI)(四)制定科学合理的需求预测方法(一)结论没有直戳要害，造成了现在库存管理混乱的局面。所以七匹狼要对此采取强有力的行动，阻碍企业对新品研发和销售环节，不利于企业提高自身的实力。作为一个服装企业首要的不足，解读好企业自身所带来的影响就会对品牌建设提供很好的帮助。然后要有一个(二)展望我国服装企业的库存管理比较落后，第一要务是企业自身的高度重视，针对自有的优势会在企业的运营中充分展现出来
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