2022年综合性园林绿化企业组织架构及部门职责

综合性园林绿化企业组织架构及部门职责2022年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 营销中心 4(二) 市场资源部 4(三) 项目管理中心 5(四) 采购中心 5(五) 成控中心 5(六) 财务中心 5(七) 综合管理中心 5(八) 生态技术研究院 6(九) 工程中心 6(十) 景观设计院 6(十一) 林业勘察设计部 6(十二) Xx花卉市场 7

综合性园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销中心负责行业分析，掌握行业和市场状况；负责制定公司中、长期营销规划和年度/阶段营销计划，并组织推动实施；根据市场情况，负责研究制定区域市场发展规划及市场开发重点；根据公司发展战略，负责制定区域市场战略，进行市场策划，拟定市场预算，组织实施市场活动以及广告投放；负责工程投标信息的搜集、跟踪、研究、分析、管理，进行项目立项的审议及项目跟进，确保完成公司年度营销目标，并对重大建设项目、重点工程和重要客户进行持续关注和跟进；负责与工程、设计、苗木相关业务的沟通和协作，提供相应协助，有效防范风险；负责做好对投标工程的资格预审文件及投标文件的编制工作，确保投标文件的质量；负责组织合同评审、商务谈判、合同签署、营销交底和设计交底工作，规避合同风险，提高合同履约能力；负责对中标通知书、投标文件及合同的管理归档工作，负责与工程投标有关的资质证件、印签的管理工作、分类归档及保密工作；负责执行公司总体品牌战略，提升公司品牌价值，执行公司品牌推广活动；负责售后客户服务，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。市场资源部负责开发外部有潜在业务可能性的关键信息资源，建立合作关系；负责对外公共关系处理，连接业务领域的联盟企业及合作单位；负责收集整合分子公司及集团的外部资源，建立关键资源信息库；负责市场资源关系的日常维护。项目管理中心负责项目经理培养体系建设与调拨管理；负责工程现场质量标准体系建设；负责施工技术指导及质量控制；负责工程现场的二次创作、艺术造景能力提升；负责强化对施工队的管理，提升标准执行。采购中心负责采购制度建设以及计划管理；负责供应商管理；负责采购管理，包括采购信息管理、采购组织、投标工作、招标管理、采购成本控制、采购质量、物资管理等。成控中心负责工程管控制度建设、计划管理；负责预算、结算管理；负责成本控制，围绕工程项目进行统筹管理，防范、控制工程项目运营风险；控制工程项目的运营成本；负责项目报账工作，以及项目账务审核登记，资料管理。财务中心负责财务制度建设计划管理，负责财务管理，会计核算、资产管理、税务筹划、财务管理、财务预算、财务分析、内部控制、资金管理、融资管理、统计管理等。综合管理中心负责制度建设计划管理；负责人力资源管理，人力资源规划、招聘调配管理、培训管理、薪酬福利管理、员工管理劳动关系管理；负责行政管理，证照和印章管理、公文和档案管理、公共关系、会议管理、工会党建、后勤服务、质量安全环境管理体系建设、固定资产办公用品管理；负责企业管理，流程制度、管理体系完善、根据组织架构优化思路，完成公司部门职能分解与重构、参与战略及经营计划制定及监督执行、子公司绩效考核、年度总结报告分析；负责法律事务管理；负责企业文化管理。生态技术研究院负责集团生态技术的研发，培育乡土特色生态苗木，为生态修复、生态园林、生态城镇三大业务的发展提供技术支撑:1.培育三抗生态苗木；2.提升生态园林施工能力；3.提升生态修复施工能力；4.提升其他生态技术实力；5.在工程项目承接过程中和承接后，研究院可结合区域特性深度参与，进一步嫁接区域技术研究资源。工程中心负责工程管理制度建设和计划管理；配合做好市场管理和投标管理；组织项目施工管理；负责施工质量安全、文明施工管理；负责交工结算售后服务；负责部门内部沟通与协调，管理工程各项目部及区域公司，确保各项目部和区域公司与集团各职能部门之间的协作。景观设计院负责设计业务制度建设和计划管理；负责团队业务能力提升与管理；负责设计市场开拓；负责投标配合；负责图纸设计；负责施工配合。林业勘察设计部负责林业勘察设计业务的市场拓展；负责林业勘察设计业务的执行、回款；负责团队业务能力提升与管理。Xx花卉市场负责花卉市场摊位的