认识企业文化 建设企业文化

认识企业文化

建设企业文化企业文化，是一种方兴未艾的新生事物。随着现代科学技术的迅速发展和改革开放的逐步深入，研究和建设企业文化，已经引起全社会的关注那么，什么是企业文化，怎样认识企业文化，并自觉地建设企业文化?

首先，我们要搞清楚企业文化的由来、内涵和功能。

企业文化实践得最成功的是日本而系统的理论总结在美国。第二次世界大战以后的日本，满目疮痍、百废待兴但经过短短二、三十年的时间，日本竟发展成为仅次于美国的经济大国。这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已，一大批美国学者被吸引到日本来寻求成功的秘诀，考察“管理魔术”。通过考察，美国学者终于发现了一些带有规律性的现象：大战中变成废墟的企业，主要负责人还在的，这个企业很快就可以复制出来。可见企业不仅仅是厂房、设备，企业的基因是人。优秀的企业领导人都强调人的作用，精神的作用，他们追求创造一种文化环境使职工为企业的成功不懈努力。在他们考察的80家企业中，有三分之一具有清晰的信念，在这三分之一中，有三分之二的人有崇高的价值观、必胜信念和忠于企业的精神。通过分析，美国学者得出如下结论：在经营最出色的企业里，居于第一位、起关键作用的，并不是经济资源、利润指标和严格的规章制度，甚至也不是计算机等先进的科学技术，而是企业文化———扎根于企业员工中的一种强有力的精神凝聚力。于是美国管理界和理论界从新的思路和精辟的论述，提出了企业文化问题，掀开了企业管理理论史上新的一页。由此可见，企业文化是日本和美国管理经济相结合的产物，是东西方管理文化相互交流的产物。但它是在现代科学技术迅速发展，世界性商品经济竞争日益激烈职工中脑力劳动的比例越来越大，企业管理理论不断发展的情况下，出现的具有普遍意义、合乎规律的现象。

企业文化的内涵众说不一，但认识比较集中的是：企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，为取得在商品竞争中的地位和把全员力量统一于共同目标下，根据企业实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，从而增强企业的内聚力、向心力、外引力和持久力。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。优秀的企业管理者认为，在现代经济和社会条件下，光靠提高劳动强度、靠物质刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量来调动人们的积极性和创造性。也就是说、它不是简单采取强硬的、高压的、严厉的经济和行政手段，而是采取“柔软而强有力的约束”，来协调和引导人们的行为，使全体员工心连着心，自觉遵守共同的价值观，为实现企业目标和衷共济，协力奋斗。一旦有人违背了企业信念，本人心里就会感到内疚，并受到群体意识的压力，促使他自觉纠正。企业文化以调动职工的积极性为出发点和落脚点，这就抓住了企业赖以生存和发展的基础。企业文化在这方面可以发挥四种功能：①导向功能。

第一，从职工主体的思想建设出发，搞好四个方面的教育：一是职工思想政治教育，从根本上提高职工的思想政治素质，坚定社会主义信念，这是我国社会主义企业文化同西方企业文化最本质的区别；二是职业道德教育，促进职工树立良好的职业行为；三是搞好职业技术教育，不断提高职工的文化技术水平，以适应科学技术发展的需要；四是搞好企业精神教育，增强职工的主人翁责任感和荣誉感。

第二，从企业的环境建设出发，尽力满足职工的五个需要：一是搞好企业生产环境的建设，满足职工安全和贡献的需要；二是搞好企业福利环境的建设，满足职工休养生息的需要，三是搞好企业文化环境的建设，满足职工文化生活的需要；四是搞好企业心理环境的建设，满足职工人格尊重和个性发展的需要；五是搞好企业管理环境的建设，满足职工要求参与和实现自身价值的需要。

第三，从组织的合力建设出发，企业党、政、工、团组织都要参与企业文化建设。企业文化建设是一个系统工程，哪一个组织和个人都不能单独承担