地下到屋顶层公共区域精装修 投标方案（技术方案）

地下到屋顶层公共区域精装修方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 81.1.工程概况 8 81.1.2.编制说明 9 1.1.5.施工准备 1.1.6.降低成本措施 1.1.7.施工总平面布置 331.2.1.抹灰工程 1.2.2.施工管理重点和难点分析 1.2.3.项目各阶段主要工作 441.2.4.技术准备 1.2.5.施工现场准备 1.2.6.冬雨季施工措施 2.1.1.工程进度管理体系 2.1.2.保证进度措施 2.1.3.工期组织保证体系及措施 22.1.4.人、财、物的保障 2.1.5.施工总进度计划的措施 2.1.6.工期保证措施 2.2.关键点和线路的保证措施 2.2.1.施工进度计划的编制依据和编制原则 852.2.2.施工准备 2.2.3.施工工期保证措施 2.2.4.制度保证 2.2.5.工期控制方法 2.2.6.工期风险管理 2.2.7.保证工期的主要实施措施 2.2.8.施工进度计划安排合理性 2.2.9.工期提前及检查与调整 2.2.10.工期风险管理 2.3.项目质量管理与控制 2.3.1.质量目标 2.3.2.质量保证体系的建立 2.3.3.施工组织管理 2.3.4.建立、落实质量管理制度 2.3.5.实行全面质量管理 2.3.6.质量控制机构健全 2.4.工程质量管理体系与措施 3 2.4.3.施工组织管理 2.4.4.安装工程质量控制目标及技术保证措施1362.4.5.电气工程质量通病防控措施 2.4.6.给排水工程质量通病防控措施 2.4.7.门窗工程质量通病防控措施 2.4.8.装饰工程质量保证措施 2.4.9.物资材料质量保证措施 2.4.10.质量管理体系及创优计划 2.4.11.施工质量技术组织措施 2.5.1.控制责任制的健全性 2.5.3.量缺陷补救措施的可行性 2.5.5.技术工人培训计划 3.1.2.劳动力安排计划 3.1.4.物资采购进度计划控制措施 3.1.5.物资采购过程的质量监督与控制配备.24243.1.6.外部协调组织和措施 3.1.7.项目组织协调工作的原则 3.1.8.项目组织协调工作的内容 3.2.1.服务计划 3.2.2.后续服务网点情况 3.3.各分部分项施工方案与技术措施 3.3.1.平面砂浆找平层 3.3.2.块料楼地面 3.3.3.吊顶天棚 3.3.4.天棚喷刷涂料 3.3.5.金属踢脚线 3.3.6.块料墙面 3.3.7.金属门窗套 3.3.8.金属装饰线 3.3.9.玻璃隔断 3.4.全玻自由门 3.4.1.全玻自由门 3.4.2.木质防火门 3.4.3.执手锁安装 3.4.4.石材楼地面 3.4.5.块料楼地面 3.4.6.石材墙面 53.4.8.金属扶手、栏杆、栏板 3.4.10地毯楼地面 3.4.11石材窗台板 3.4.12楼(地)面涂膜防水 3.5.电气工程 3.5.1.施工工艺流程 3.5.2.开关插坐安装施工方案 3.5.3.灯具安装施工方案 3.5.4.给排水工程 3.5.5.室内给水管道安装 3.5.6.室内排水管道安装 3.5.7.室内管道试压、灌水与冲洗 4.1.管理措施 4.1.1.管理措施 4.1.2.安全消防管理体系 4.1.3.安全防护措施 4.1.5.施工现场基本要求 4.1.6.现场发生火灾事故后注意及急救要领.364 6 4.2.4.应急预案的管理 4.2.5.触电事故的应急救援预案 4.2.6.高空坠落应急救援预案 4.2.8.建(构)筑物沉降、倾斜应急预案 4.3.文明施工目标 4.3.1.施工目标 4.3.2.文明施工组织机构 4.3.3.文明施工体系 4.4.1.场容场貌保证措施 4.4.2.生活卫生保证措施 4.4.3.环境卫生保证措施 4.4.4.防噪声措施 4.4.6.施工路段围挡措施 4.4.7.施工现场环保措施 403 7 5.1.2.施工现场防噪声污染措施 5.1.3.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 5.1.4.成品保护和工程保修工作的管理措施和承 5.1.5.工程保修管理制度 5.1.6.保修承诺及措施 5.1.7.其他承诺 5.2.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施4205.2.1.安全生产预案 5.2.3.发生大面积停电 5.2.4.职业病危害事故应急预案 5.2.5.发生火情应急预案措施 5.2.6.发生盗窃，抢劫和其他刑事案件 5.2.7.食物中毒、传染疾病事故应急救援预案4345.3.施工场地治安保卫管理计划 5.3.1.治安联防方案 5.3.2.重大节假日安全保卫方案 5.3.3.治安保卫制度 5.3.4.工地门卫制度 5.3.5.民工住宿安全管理制度 5.3.6.民工住宿区安全管理措施 8第一章施工总体方案及布局XX3#地块(二期)商办1区、2区各单体地下到屋顶层公共区域精装修工程(一标段)(一)建设规模XX3#地块(二期)商办1区地上建筑面积8614.77平方米、商办2区地上建筑面积28831.45平方米，地下室建筑面积58091.03平方米，各单体地下到屋顶层公共区域精装(二)建设地点：xxx路999号。(三)招标范围一标段：XX3#地块(二期)商办2区施工图范围内(室 一标段120日历天。9二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，(一)总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功(二)目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，(三)项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，理、班子成员在本项目施工的到岗率为100%。(四)针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术(二)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟(三)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，(四)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，库房保管(必须明确标识)。(一)工地清理按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内的障碍物，古墓、地下缆线等)立即报告业主和监理工程师并按指示处(二)创建良好的外部施工环境(三)技术组织(二)施工机具(三)劳动力组织(一)加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进(二)加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺一、施工平面布置原则保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，段、各专业对现场办公用房、材料存储及加工场地的需要。入口，宽度8m,设置为封闭式。门垛采用钢架结构或砌体门垛，高度不得低于2800mm,门和门柱喷刷企业CI标识。位及负责人公示牌(土方施工阶段);扬尘治理和建筑垃圾施工现场大门内侧明显位置处设以下标志牌(七牌两图):工程概况牌；施工现场总平面布置图；施工现场安全otuouuoaomucpuroxunonomcocacumuuuxuamomxauuuipannoouuu施工现场饮水(休息)处防护棚饮水(休息)处防护棚期消毒。高层建筑施工超过8层，每隔4层设置一处移动厕现场办公室包括发包人1间、监理人4间(每间面积不少于18平方米，简单装修),所提供办公用房具备相应的工人生活区工人生活区为3栋两层彩钢复合防火岩棉板影响。工人生活区配备300人住宿所需照明、供电插座，每道宽度≥0.9m,每间宿舍居住人员≤16人。宿舍应保持干净温设施，电源线在室外敷设，照明电源使用36V电源。(一)施工现场的围蔽及大门为保证施工期间的安全和(二)施工便道的铺筑出入口处的地面采取先用200厚碎石铺装，然后用c15素砼铺筑，宽度为6米。(三)施工临时设施布置本工程临时设施采用组合板房。及会议室各1间。材料堆放在建筑物附近或统一堆放，由专人统一管理。(一)施工用电由现场附近的接线点接入，每隔100米(二)施工用水由附近的市政接线点接入，场内铺设2(一)平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段(二)平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管(三)平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是(四)平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，(一)现象(二)原因分析(三)防治措施(四)抹灰层裂缝不大于3%;白灰要熟透，过滤要认真。(五)抹灰层不平整(1)基层刮糙未出柱头(冲筋),或未做塌饼。(2)抹灰过程中刮尺使用不当，或长度不足(<2m)。已无法找平压光(实际上是少一道再找平压光工序)。(3)纸巾灰墙面，应尽量采用熟化(熟透)的纸巾；(六)分格缝不规范2、原因分析(1)两条分格条镶接时未吻合或不平直，或分格条变(2)分格条制作不规范：厚度不一致、宽度不统一，(3)在嵌条面上的砂浆未及时清除，或取条的时间与3、防治措施(1)分格条材料要选好，少用木条，宜用塑料条与玻璃条；条子必须顺直，厚度与宽度统一(一般厚为3～5mm,宽为12～20mm),下部应割角。(2)对墙、柱要拉通线，弹出横向水平分格线或竖向水平分格条一般应粘(贴)在水平线下边，垂直分格条(3)分格条有固定分格条与取出分格条两种，玻璃条(4)分格条取出的时间与方法一般有两种：一是分格条；二是分格条用水泥砂浆固定后，当天就抹面层(抹罩面灰),等压光或蟹毛后，应将分格条上水泥砂浆清刷干净，(5)分格缝(指取出分格条)必须用水泥浆嵌密实；(一)材料质量是工程质量控制的重点(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。(2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部(3)所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标(4)在产品和包装上有商标；(5)分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分(6)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(7)供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，(8)严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，责人)检查认可。程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工。法(四)分部分项工程施工过程中质量的控制重点建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。2、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。构成一个“大检验批”,及分项工程，所以分项工程合格质(五)质量通病的防治也是施工管理监督的重点2、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通(1)通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：际经验，板接缝应留置4~6mm,用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成(3)面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过(一)资金管理制度交财务部，物品单价在100元以上(含100元)须项目负责报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，300元以上者应事先填制特批单，报项目负责人审核签字后手机费：凡公司员工领用手机每月费用控制在200元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，(二)资金保证措施1、充分有效地运用每月工程款，按资金需2、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管保证资金有效利用率达10资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、(三)资金管理办法副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，(三)技术组织2、作好与设计的结合工作(1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达(2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施(4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(一)搞好“三通一平”T2C-350搅拌机继续使用。备利用率。另外按工程量需要，提出需增添机械设备计划，(1)建筑材料准备(2)施工机械设备准备(3)物资准备工作程序(4)材料订货开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根(二)建造临时设施(三)安装、调试施工机具(四)做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进(六)设置消防、保安设施(二)渡汛施工要立足于“防”,在汛期来临之前，对(一)加强安全检查，及时发现问题。对结构物主体、(三)密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安(四)上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。(六)雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行(七)设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，(一)各类架子的基础按要求夯实牢固。雨施前及雨施期间，认真检查各类架子，发现隐患及时排除。雨停以后，(二)倒料平台在雨期期间，考虑到各种材料可能因部(三)脚手架上脚手板必须按操作规程要求铺设，并用8号铅丝绑牢。支搭脚手架过程中，下班前要将架子立杆、(五)外脚手架须设置可靠的避雷接地引线装置，并由(六)日常要有专人对脚手架、孔洞、围护进行巡视检(二)施工力量迅速进场按时(或提前)开工。(三)施工准备抓早抓紧(四)施工组织不断优化前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，(七)安排好冬、雨季的施工(八)加强机械设备管理5、做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，6、仔细阅读图纸，不仅熟悉施工的技术资料合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖(四)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，(五)施工措施(六)进度控制流程及重点(1)周工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。(七)工程项目施工流水作业个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序，工任务，施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。(八)施工进度计划的实施调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，(九)施工进度的检查计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，(1)技术准备工作(3)施工机具准备工作：根据施工方案和进度计划的(4)施工现场准备工作：确定施工部位及施工内容，2、建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、(1)计划编制形式：为科学合理地安排施工先后秩序①一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。②二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，(2)施工配套保证计划：根据前述施工总进度及总体工程施工工期为823天，而且是各专业同步穿插施工，因此(1)在本工程上，将委派具有施工经验和能力的项目(2)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。(3)我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分(4)我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、(1)交叉施工作业(2)施工组织与进度的责任保障1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，2)组织保障的管理人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施(3)进度计划的贯彻、交底与培训(4)做好现场调度工作(5)集中优势资源抓关键工作关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。(6)加强对专业分包的管理定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，(7)采用先进的工艺与方法(8)对外关系的协调2)对扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型(1)保证工期的组织措施1)成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人(2)保证工期的管理措施2)以技术装备的先进性保证工期3)以施工组织的严密性保证工期4)以安全质量的平稳性保证工期5)协调社会及周边关系促进工期的措施b积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、6)以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期7)做好后勤保障，确保材料供应8)营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性职工能及时了解国家大事，愉悦身心健康，促进施工生产。9)实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强(3)保证工期的资源保障措施1)将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充2)项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械4)提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，5)充分考虑雨季影响，尤其是应做好生产和生活物资(4)保证工期的技术措施7)注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面8)上场的人员组织机构要按时上场，提前进入角色，9)全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工10)在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响11)抓好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通(5)保证工期的协调措施1)内部协调措施2)外部协调措施3)建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，4)坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次每天工序即开展工作，并严格坚守岗位，对施工展开全过程的管理、(一)施工现场准备(二)技术准备(三)材料准备(一)从组织管理上保证工期4、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录(二)从计划安排上保证工期性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。(三)从资源上保证工期(四)从技术上保证工期划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划和生活房屋建设，缩短施工准备时间，尽早满足施工需要，纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等),本投标人除了紧(一)工期延误处理程序同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，(二)工期延误纠偏措施(三)工期延误责任界定况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，2、增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规(四)工期延误的一般处理原则作，项目部既可要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；(五)要求工程延期的处理办法即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延3、若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预一、突击施工准备工作。以快上场、创条件、保重点、方案，改进施工方法，鼓励技术人员采用新工艺、新材料，始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时(一)农忙季节、节假日期间的施工安排：(二)非正常天气条件下的保证措施：织设计”和“关键工序作业指导书”,并编制相应的工程总二、雨季施工，要有一定数量(雨布、塑料薄膜等)的三、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等),本投标人除了紧(一)工期延误处理程序同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，(二)工期延误纠偏措施2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对(三)工期延误责任界定况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，2、增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规(四)工期延误的一般处理原则作，项目部既可要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；误均为不可索赔延误。如果在项目部的初始延误已解除后，作用，那么项目部可以对超出部分的时间进行索赔。反之，(五)要求工程延期的处理办法即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延3、若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预一、突击施工准备工作。以快上场、创条件、保重点、方案，改进施工方法，鼓励技术人员采用新工艺、新材料，配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。与政府的联系，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、(一)农忙季节、节假日期间的施工安排：本工程主要(二)非正常天气条件下的保证措施：在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收(一)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技(二)对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐(一)混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可制度。(二)砼工长负责填写“混凝土浇灌许可证”,“砼浇(一)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行(一)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决(二)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操(三)严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环(四)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成(五)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程(一)项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资(二)重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、(三)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、(一)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上(二)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过(一)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，(二)公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复(三)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收。公司公司项目经理质量管理项目经理部各部门各施工管理层质量总监(三)加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，(四)施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种(一)技术交底制度(二)材料、成品、半成品的验证和验收制度此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收(三)施工工序的“三检”制度(一)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技(二)对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐(一)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上(二)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过(一)技术交底制度对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。(二)全面贯彻质量责任制严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，(三)质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行1、严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要(四)严格执行技术复核制度1、项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监(五)施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培(六)进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”(一)工程质量控制目标我公司决心在公司领导和建设单位的组织和领导下认(二)质量保证技术措施时，45m;有一个弯时，30m;有二个弯时，20m;有三个弯套管焊接饱满，接园钢焊接长度≥6D,扁钢焊接长度≥2b。管路预埋时穿好引线(引线采用14#、12#铁丝)管口塑时专人守护。拆模后及时清理。管内引线3月更换一次，以线段的长度超过15m时，或直角弯有3个且长度超过8m时，(一)流坠(流淌)防治措施：扎；导线的三相、零线(N线)、接地保护线(PE线)色标宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的相线、零线(N线)、接地保护线(PE线)的作用与色标的般宜用红色；零线(N线)应用浅蓝色或蓝色；接地保护线(PC级)必须用黄绿双色导线。(三)电气质量通病对土建主体工程的影响剔槽埋管破坏了墙体的平整度，影响墙体的外观效应。接线、分线盒一砖堵死等质量通病，影响住户的正常用电，(五)措施和建议对进场的各种材料设备要检查其出厂检验报告和产品合格(一)管道预埋(二)阀门2、一般阀门的阀体上印有流向箭头，箭头所指即为介质流动的方向，不得装反。对夹蝶阀阀门的2侧应增设法兰3、在安装位置上要从使用操作和维修方便着眼，尽可4、阀门体型较大、重量较重或者管道无法承受阀门的6、安装法兰阀门时。法兰间的端面要平行，不得使用双垫，紧螺栓时也要对称进行，用力要均匀。阀门安装后，(三)管道支架安装(2)在管道无垂直位移或垂直移动很小的地方，可装擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格限制时，(3)在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部(4)在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。(1)根据施工图纸进行合理的深化，对各管道进行合(2)根据各管道的精确定位尺寸和标高，对支架进行(3)在支吊架的制作时应按放样的尺寸进行准确下料，(4)根据定位好的开孔标识采用钻孔机械如台钻、电(5)固定管道支架的膨胀螺栓必须选择合格的产品，膨胀螺栓外径2mm,膨胀螺栓应用于混凝土结构上。(1)位置正确，埋设应平整牢固、间距符合规定。(5)有热伸长管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向(6)固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构(1)其材质必须与法兰材质相同；法兰螺栓规格应根(2)管道用法兰盘及衬垫必须满足管道设计工作压力于2mm,螺栓杆突出螺母长度宜为螺母厚度的1/2。(3)靠近螺母这一端的应增加一片垫片，对于有振动(5)对于中、高压法兰片用于紧固连接的螺栓应采用(1)埋设管道变径，应采用异径管箍连接，不应使用(2)管道立管甩口施工前应准确了解墙体尺寸，特别(3)选择满足防结露要求的保温材料，认真检查防结(5)安装水表时，首先应检查活接头质量是否可(6)冷、热水管和水龙头并行安装，应符合施工规范(7)生活的饮用水不得因水倒流而被污染，给水管配(8)给水塑料管暗埋厨卫将管道交叉处提前进行策划(9)管道在防水层上，下沉式卫生间宜采用砖砌管槽(1)各类管道安装，坡度应符合设计规定，排水管道深化设计过程中应详细注明各类管道安装的要求坡度(最好指定一个明确值),同时标明坡向。施工过程中严格按照现场标高控制线(点)定管道(支为控制标高，避免因标高控制线(线)的选择不当造成管线(2)室内排水通气管不得与风道或烟道连接，通气管(3)伸缩节设置应靠近水流汇合管件，并应符合下列立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板之下接立管穿越楼板层处为固定支承且排水支管在楼板之上于160mm时，横干管宜采用弹性橡胶密封圈连接形式。无要求时，伸缩节间距不得大于4米。(一)门窗扇安装质量通病防治措施1、门窗扇翘曲超过2mm,不得出厂使用。安装时，木螺钉应先用锤打入1/3深度，然后再拧入，(二)门窗扇五金安装质量通病防治措施合页位置距门窗上下端宜取立挺高度1/10,并避开榫头。1/3深度后再拧入。把倾斜、松动的木螺钉退出，在原来的(一)质量管理方面的有效控制(1)对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管(2)公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工(4)以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标(5)主要质量措施1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的考5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使用工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础物质供应部门做到：产地、厂家不明不合格的原材料、9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求(二)主要质量计划(2)所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和(3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总(1)采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工(3)业主提供设备的开箱检验不能减轻业主提供合格(4)材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与(5)要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合(1)对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期(2)业主提供的设备合格证、试验报告及说明书由质(3)业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合(1)施工组织方案由项目工程师组织编写，公司总工程师审核，公司经理批准。作业指导书由责任工程师编写，(2)质量控制按我公司《安装施工过程控制程序》要(3)因施工原因需进行设计变更时必须经项目总工程(4)工程开工前，项目经理组织并主持项目主要施工(5)机具和检测设备的使用和维护按本公司《机具控(6)关键工序按作业指导书和调试方案的规定实施。(1)设备搬运(吊装)由责任工程师编制方案，项目(4)对正在安装成品、半成品要加强保护意识，交叉(1)根据设计文件、有关的国家标准及行业标准、产(2)开工前编制项目检验试验计划；施工中建立检验(一)组织措施按照公司质量管理体系的模式要求建立健全项目的质(二)主要技术措施原因防治措施内外抹灰及顶棚抹灰裂1、墙面清理干净，脚手架眼补设好，砼板梁凹要浇透浇匀；3、严把原材料质量关；4、严格分层抹灰；6、室外抹灰要设分格峰，装饰抹灰底子灰完工后要在底灰上弹出水平和垂直分格线，要从建筑立面上拉通线弹出，侧面要用水不垂直1、按规范将房间找方，挂线垂直和贴饼；2、冲筋宽度10cm左右其厚度与灰饼相平，阴阳角抹阴角稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜灰空裂1、现浇板底木块，油毡要认真清理，板面蜂窝麻面应用1:2泥沙找平；2、底板抹灰前两天应浇水湿润，抹灰时再喷一遍；3、底板抹灰应显，色泽不匀1、抹灰层注意接搓部位的操作，避免发生高低不平，色泽不致现象，接搓位置应在分格处或阴阳角处；2、水泥砂浆应用木搓搓平，然后上下拉压，方向要一致。染墙面既保证使用功能，也增强观感，以上部分不准漏做；2、滴水槽宽度10cm顺直一条线，距外沿边宽30mm,距墙面30mm处做水处理；3、凹凸墙面6cm者做在鹰嘴滴水顺直一致，滴水处挑檐，雨棚，阳台致1、结构施工中，现浇雨蓬要按水平和垂直两个方向拉通线，找平找直；2、安装门窗框前要找窗套、檐口、阳台等部位弹出控制线，严格按线施工；4、注意细部做法，提高观感质量。原因防治措施门窗安装工程门窗框不方正、不垂直1、安装前应检查框的每一个角的榫眼结合是否牢固；2、框的立顶垂吊好后要使两个对角线相等时再加钉固定；3、固定好再进行一次检查，看是否有出入并注意将框的下角用垫木垫牢；4、注意成品保护。门窗框松动1、木砖数量应按规范要求邓留，且要安装牢固，120墙木砖可加铁丝固定；2、框与木砖门窗框位置不准确1、严格按设计要求立门；2、两层以上建筑物接框时，上层框的位置要用经纬仪与下层个框吊齐，对正，同一墙面的框的安装要以50线为准，做到标高一致。门窗框与洞口位置过大过小1、砌墙所用皮数杆应画出梁位置，下面要留出5cm左右泛水；2、砌筑排砖时，不得随意梁下边要留15-18cm左右的抹灰量，两边留缝量均匀一致。门窗扇开启不灵，开向不正确1、验扇应检查框的立挺是否垂直，有偏差要重新修整；2、保证合格的进出，深浅不致，使上下全面轴保持在同一垂直线上；3、选用五金配套，螺丝安装要平直；4、严格按设计门窗自行关闭安装扇前检查垂直度，如有里外倾斜应进行调整，槽位置一致，深浅合适，上下两个合页轴线在一条垂直线上。门窗扇缝隙不均匀不顺直1、优选施工队伍，注意操作水平；2、明确项目原因防治措施平，倒泛水1、施工中首先必须保证楼地面基层标高准确，抹地面前，以地漏为中心向四周放射冲筋，找好坡度用刮尺刮平，抹面时，注意不留洼坑；2、地漏安装标高准确，宁可稍低也不要超高。踢角线1、优化施工顺序，在抹灰时应按下列工序进行，墙模浇水→贴拼→抹水泥踢足线→墙面冲筋→做水泥护角→抹底灰。不一1、加强楼梯在结构施工中复检工作，踏步高度宽度应尽可能一致，偏差控制在1cm内；2、抹灰前，应根据平台标高和楼面标高，先在侧面墙上弹出处裂缝1、踏级抹面前，应将基层清理干净，并充分浇水控制在1cm内，过厚的抹灰应分层操作；4、应先抹立面，后抹平面，使平面立面的交接处在水平处理注意细微部位的基层清理工作，且做地面时要注(一)材料的验收(二)产品标识及可追溯性1、施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标2、物资标识由项目部负责，施工过程(工程)标识由3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重工程师的分部分项质量评定表和专业工程师的施工技术交(三)物资材料的检验、试验原则根据甲方对本装饰工程质量的要求及工程在施工工艺(四)检验、试验的范围(五)职责分工专业工程师、质量总监，负责填写材料检测合格报告，(六)装饰材料的质量控制2、加强材料和设备供应的措施材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证说明书以及有关的技术资料。(2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律(七)推广新材料、新工艺2、外窗及卫生间的某些缝隙拟采用防水效果好、性能(八)装饰施工过程中的质量控制(1)确定装饰工程各分项工程质量控制范围；(2)主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质(3)及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析(1)设置装饰质量控制点(2)质量检查1)装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及2)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质4)成品保护质量检查。(3)成品保护(4)施工过程中的旁站监督装饰工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位(一)机构设立(二)质量职责3、工程管理部、机电部本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、4、技术部5、物资部6、质量部不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,(三)组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，(四)公司总部对项目的服务控制证部将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)《过程精品控制要点》、《质量计划公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，(五)创优计划1、对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理2、公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程3、加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项4、以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准(1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，(2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的(3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，(4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的(5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及(7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使(8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基(9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要(1)文件和资料的控制(2)材料、设备的采购质量控制材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实物核(3)业主提供设备的质量控制业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合格设(一)构成装饰工程质量的要素孔洞等)。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交前各种翻样图、翻样单；装饰原材料的材质证明、合格证、(三)工程质量的施工操作管理对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以工程质量的计量管理计量工作在整个质量控制中是一检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构(经甲方同意)进行年检，按计量管理文件进行周检管理。同时，按要(四)工程质量的预控措施对材料、物资的控制、制订质量控制计划等几个方面入手。合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解甲方的要求和供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》,进场记录项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》,通知试材料负责人应立即向供应商发《不合格物资通知单》,并同制订质量控制计划质量计划的支持性文件包括施工组度进行一次审核，审核方式为会议形式，并做好质量记录。(五)项目部的质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计现场施工管理人员以及劳务分包的主要有关人员进行图纸3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交4、注重对劳务分包队伍的选择我们将选择具有一定资5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管(六)质量管理预控程序施工组织设计的管理施工组织设计的编制由项目技术(七)文件和资料的控制(八)持续改进不合格品的控制对在检验和试验中发现的不合格品应料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实验员、项目质检员评审。工序(分项、分部、单位工程包含在内)退货、返工、返修、加固、拆除重建、降级、报废等。检查员向不合格工序产品的主管专业工程师发出整改通知，纠正和预防措施对产品不合格报告和质量体系运行中质量记录的控制依据程序文件的有关规定做好质量记项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”,将各质量记录落实到具体的编制人采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》,审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，质量检查、评比，如路基处理质量评比(软基段压实度),基层摊铺(平整度),小型构件预制(外观),工程内业等(一)本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的(二)本工程主要试验项目在本公司实验室进行，现场(三)按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，(四)施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行(五)对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。(六)加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程(七)按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土和路基(一)质量检验总程序质量检验总程序图结束不合格提出处理意见不合格检检验过程质量考技术质技术质量负责量负责怀怀疑原结申诉申诉有有异议无无异议写托写托合技术质量负责人审查对质量缺陷，由监理单位组织有关单位进行初步确认，针对质量缺陷的类别界定必须由相关专家组进行论证，缺陷没有整改到位不放过”,监理机构应对工程质量缺陷的监理人应配合质量缺陷调查组进行工程质量缺陷调查(一)监理工程师首先发出质量问题工作指令，严重者(二)承包人根据质量缺陷的原因写出专题报告和处理(三)监理方对承包人的专题报告和处理方案进行初步(四)承包人根据批复的方案进行修补、加固或返工处(五)监理应按照批准的工程质量缺陷处理方案和措施质量缺陷生产的原因作出判定并确定了补救方案后及时指较重质量缺陷，施工单位应按照本规定检查(测)、分首先应自检(测),并报送建立单位，建立单位组织建设、一般质量缺陷由监理单位会同施工单位对处理结果进长期运行条件，定期和不定期进行检查(测)。必要时，在(一)在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人所有参加质量缺陷处理的单位和个人均要签字并加盖(4)处理后的验收记录。一、信息的来源工程竣工交付使用后，建立质量部门的信息反馈中心，位技术技能培训并持有“上岗证”,而且对类似工程有丰富按要求参加质量培训学习，并考核合格取得培训合格证书。我单位技术工人进场后，用1-3天时间集中学习培训，现场材料人员(含库管员)通过培训熟悉施工材料管理业工种和专业操作工种的施工人员都要经过安全培训考核(一)进货检验和试验物资做好《物资验收记录》,填写《点验材料单》,并按要4、因生产急需要不及验证，且一旦发现不符合规定要5、紧急放行的物资由使用单位申请，填写《物资紧急6、紧急放行的物资由各工点技术负责人做出明确标识后，并将该物资何时、何地、用于何处记入《施工日志》,(二)过程检验和试验合格工序或不合格(半成品)转序，确保施工过程质量符合1、项目经理部在组织施工前应按程序规定，确定工程2、所有工序的转序必须经质量检查人员签字认可，在3、因施工需要的例外转序，必须有可靠的追回程序及4、所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论(三)最终检验和试验1、项目经理部制定最终检验和试验计划，各有关部门2、按设计及招标文件要求，需要请业主代表或监理工4、我公司密切配合驻地监理工程师的检查与监督，按需求表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产(五)合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各(二)材料、设备经常验收1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证5、进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合6、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结果、7、新材料应用合格证，必须通过试验和鉴定；代用材第三章资源投入计划(一)项目经理24、参与公司(包括上级部门)组织的各种检查活动。(二)技术负责人(三)专职安全员(四)材料员9、参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供(五)机械员械进退场验收。负责工区之间(或工区内)机械设备的协调8、负责对所有使用的安全防护装置及一切附件，做到(六)劳务员(七)施工员6、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施(八)试验员3、按照设计要求做混凝土、砂浆等、配合比(九)质量员质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。6、每周组织现场工人(班组长)召开一次质量生产会程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、为特殊过程质量控制点(停止点),负责在该点到来之前通18、收集建设单位(业主)、监理单位及相关方对工程(十)计划统计人员(十一)技术人员(十二)资料员(一)材料需用计划术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的(二)报批审查和工地现场制成品的样品),经业主和监理工程师批准后，(一)材料检验试验程序(三)材料保管与其对应的材料一同保管，做到“四相符”:即保证所保管有序进场规划管理以外，还需对已到场材料进行分类堆放，淋而锈蚀或损坏。竖立材料标识牌，应注名称、规格型号、计划统计人员根据领料单登帐(在库存材料台账上削减库存量)。物资保管人员按批准的领料单核发材料。必要的(一)为确保工程质量，对于各种由我方负责采购的材(二)结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定(三)我公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素(四)为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，(一)甲供设备材料的接收(二)非甲供设备、材料的采购7、采办人员依据“货比三家”和“对供货(三)物资的贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，1)催运调度、物资保管管理制度。2)仓库防火制度。3)仓库质量检验制度。2)保管员应及时、准确、安全地将物资搬运到仓库或3)有关要求：(四)材料在使用过程中的管理后15日内完成核销报表。一、对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制采购信息必须明确，清晰，具备可操作性.当采购信息购信息由各采购部门保存与管理，并接受主管部门的审查。采购。采购单位不能为避免招标，采购物资“化整为零”。据采购物资技术标准和生产需方发送采购调查表或其他合制定准则，并根据准则对供方进行评价，以确定招标方式。要求，交货时间，运输方法，付款方式，违约责任等内容，催交、催运是确保采购进度的保防手段。合同签订后，采购人员要随时与供方进行沟通，了解供方生产(备货)情况，定期向供方索取生产(备货)进展。当发现供方的生产(备货)情况不能满足合同要求时，督促供方按合同规定的生产(备货)及时间进行，并及时索试报告》,在合同规定时间内再出具《最终验收报告》。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”,而所谓协调，即协商与成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项人防办、节水办、街道等),均会对项目的实施行使不同的(一)应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到“心(二)充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，(三)发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政(一)项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，(二)在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与(三)对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总(四)对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，(五)要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。3.2.1.服务计划缺陷责任期：2年，我公司在缺陷责任期及保修期间，在施工进行过程中及整个工程的缺陷责任期及保修期证，以提供更高质量的工程。回访小组由项目经理、工程、施工期间及缺陷责任期保修期与顾客沟通及改进流程图是满意度整理整理是结束1、在工程交工后的十天内，我公司将组成保修小组，2、根据《建筑工程质量管理条例》规定我公司向业主记录。此外，保修证书还附有保修单位的名称、详细地址、3、建立工程保修管理制度，对保修人员起到严格的约4、我单位将配备施工专用车辆，用于经常性的检查工地、接送人员、购买材料等，确保工程维护的有效、及时。5、配备足够的机械设备，如砂浆拌和机、空压机、压6、按部颁标准制作足够的施工标志牌公路养护专用的7、一旦出现工程质量缺陷，我公司接到通知后，保修8、若属非本公司责任造成的缺陷，本公司将及时上报(一)电话回访我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况了解木制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，如(二)上门回访(三)上门维修1、如接到业主的保修要求，公司将在2天内派专业维5、保修记录：对于回访及保修，我公司要建立相应的期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供服务业管理人员和操作人员提供机电关键部位以及日常维护的服务热线24小时有人值班服务响应时间为4小时240分钟内到达现场3小时内维修好。维修部门及前台节假日和候为施工单位提供服务，努力提升自身的服务能力和水平，务小组常驻施工现场.调配参加本项目勘察设计的各专业技术人员负责本项目的后续服务工作.在施工期间，我公司将派遣技术人员不少于1人常驻工我公司承诺保修期内所有设备、材料均免费提供更换。1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度1)物资保管人员把供应商提供的质量保证文件资料随2)根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重3)供应部门必须加强材料现场管理，责任到人，控制4)对于有使用期限的材料，供应人员应在验收单上说5)对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依按1～2m贴点标高(贴灰饼),铺抹找平砂浆时，先按流水砂浆配合比为1:3,拌合稠度控制在7cm,厚度应为2cm。(二)弹线(三)预铺：(四)铺贴铺设选用1:3干硬性水泥砂浆，砂浆厚度25mm左右。(五)勾缝(六)清理施工过程中随干随清，完工后(一般宜在24h之后)再材料：轻钢龙骨架主件(包括主龙骨、次龙骨),连接件，挂接件，零配件(包括吊杆、花篮螺丝、射钉等),粘抄平下皮(注意起拱量);般视房间大小起拱5-20mm(房间短向1/200),待水平度调(二)罩面板大面积不平整，挠度明显10mm,也不宜大于16mm,板中间螺钉的间距不大于200mm;(一)材料准备：(二)主要机具设备(三)作业条件：4、施工环境(环境温度5℃-35℃)必须符合涂料施工6、冬期施工室内温度不低于5℃,相对湿度为60%,并喷(刷)浆。(二)操作要点：移动浆桶、喷浆机等施工工具时，严禁在地面上拖拉，(一)工艺流程施工准备→固定木楔安装→防腐剂刷涂→踢脚板木基(二)施工准备(1)不锈钢踢脚线。(2)基层衬板。(1)踢脚板木基层板刨光后在安装，以保证踢脚板木(3)踢脚板木基层板与地面转角处安装木压条或安装(4)踢脚板木基层板接缝处应做陪榫或斜坡压槎，在并冲入板内2-3mm,钉子的长度是板厚度的2.0-2.5倍，且(6)金属板饰面工作待室内一切施工完毕后进行。表结，间隔距<300mm,接口处采用压条(二)认真贯彻合理施工顺序，少数工种(水、电、通钉固定时钉帽必须打扁并打入板中2-3mm,钉时不得在板面加以控制，一般不应大于18%,相互胶粘接缝的木材含水率(一)基层处理(六)选砖、浸泡(八)铺贴(九)粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹4厚强力胶据裁后大面应净光(胶合板材严禁侧净),小面刮直。面板检查安装部位条→定位与放线→检查加工制品→配料(三)检验加工制品：安装前，应检查加工品的树种、(五)安装固定：木门窗套应紧密钉固在门窗的树种、(一)特点(二)用途(三)规格(一)特点(二)用途(一)特点(二)用途(一)施工准备(二)安装施工要点②再在木村条上徐环氧树脂胶(万能胶),在不锈钢条标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口U型3*3、3*4注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边U型3*3、3*4同一缝一次性注完刮平，不停歇。(注：a注胶缝构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明防火玻璃胶)。干净。(切勿用酸性溶液清洗)。(一)操作程序：玻璃稳定器(玻璃肋)→嵌缝打胶→边框装饰→清洁(二)操作要点(1)弹线：弹线时注意核对已做好的预埋铁件位置是落地无竖框玻璃隔墙应留出地面饰面层厚度(如果有踢脚线，则应考虑踢脚线三个面饰面层厚度)及顶部限位标高(吊顶标高)。先弹地面位置线，再弹墙、柱上的位置线；(2)安装固定玻璃的型钢边框：如果没有预埋铁件，然后将型钢(角钢或薄壁槽钢)按已弹好的位置线安放好，1)厚玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用2—3个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由2—3个手握吸盘同时抬起玻2)调整玻璃位置：先将靠墙(或柱)的玻璃推到墙(柱)定器(玻璃肋)厚度相同的缝，为打胶做准备。玻璃下料时4)边框装饰：一般无竖框玻璃隔墙的边框是将边框嵌(一)主控项目(二)一般项目(一)固定部分安装(二)活动玻璃门扇安装(一)固定部分安装裁割玻璃：厚玻璃的安装尺寸，应从安装位置的底部、固定底托：不锈钢(或铜)饰面的木底托，可用木楔加(二)活动玻璃门扇安装固定上下横档：门扇高度确定后，即可固定上下横档，(一)组装门框3、把已组装成型的门框在地面上“翻过来”,用元钉(二)门框与墙体联结固定1、把组装牢固的门框整体移入门洞中(门框的两面与地面)(三)安装门扇3、安装门锁(门锁安装