房地产公司管理制度

房地产公司管理制度第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管(其中一名主管兼任行政主管)。部门主管企划总监(兼主委)企划总监(兼主委01b、企划项企划项目目企划项目企划项目(兼文案(兼文案(兼文案(兼文案或设计)或设计)或设计)或设计)文案设计文案设计文案设计文案设计行政助理兼见习广告人事管理篇1、新员工应提交“三证”,即身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照三张，并提交最后工作单位的离职证明(或劳动手册、聘用手册)。2、新员工入职时，填写人事登记表，由管理部办理试用手续。新员工试用期为三个月(最长不超过六个月，培训部根据新进员工的岗位不同设置一至三个月的有薪实习培训及一般培训，实习培训期薪资总额最高不超过550元),期满进行考评，成绩特别优秀者，可适当缩短其试用时间，考评不合格的，则实行3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由管理部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准，与公司签订“员工聘用合同”,即可转为公司正式员工。人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。(一)公司聘用人员的条件：(一)培训的条件及程序(二)培训费用：(三)培训期间发放基本工资(一)员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准，在各部门(二)员工必须按公司的要求，服从调动。否则，公司将以违纪论处。情节恶劣四、公司员工的工资、福利、保险(见福利待遇章节)员工培训计划为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策，借鉴IS09000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司一切合理的规章制度，在计划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置，构成序列结构、操作层(初级)、管理层(中级)、经营层(高级)人才的分工，构成人才的知识(应知应会),提高基本技能，出色完成岗位职责。公司所有在册员工(包括临时合同)。另订(详见培训协议通知书)。A、集中授课(课堂)。(11:45至12:30为午餐休息时间)。5、若根据工作需要而占用休息日加班，采用调休方式调节。1、公司除总经理外，其余人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考2、上班打卡后，擅离职守，无故不到者，除受警告一次处分，当天也作旷3、员工之间门卡不得互相转借，违者将作违反规章制度论处。。4、各案场于每日9:00以前在案场配合行政助理考勤，公司将不定期的致电去各案场抽查，考勤以公司抽查为准。5、严禁代打卡，如有违章者，当事人双方各以旷工一次，警告一次论。专案经理管束不严，连带处分一次。6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督，管理部人事考勤员可随时去电各案场，对传真考勤人员进行电话核对，或亲临案场考核。如有违纪者按第二条处理。故案场工作人员每日9:00—9:10之间必须在场配合监督(如有客户看房请避开此时段)。7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台，并严格按照引表执行，如有改动，请提前一周报部门经理，由部门经理报管理部，案场不得擅自更改。9、案场除客户看房或公务外，不得随便外外出未打卡或忘记打卡者必须在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门每月三次未打卡者，将扣除本月全勤奖金，四次(含)以上者，按每次20元给四、旷工5、当月连续旷工一天以上二天以下(含二天),月累计三次旷工者，除按6、当月连续旷工三天(含三天),月累计达四次旷工者，除按以上第二款1、一个月内允许合理迟到三次(合理迟到指打卡时间不晚于9:10分),1、公司员工(除总经理),因公外出应在征得部门经理同意后，在前台亲自填200元。司时，仍须打卡(每月只允许一次),否则以一次罚款50元计。主管需做好隔条例处理，一次性罚款500元。请假应事先填据《假期申请表》(见附表),附缴有关证明材料呈请核准，其它方式)迅速告知主管，并于次日(或假程期内)补办。假种给假日期请假原因应交证件薪资规定说明事假每月事假不超过4天，全年不超过14天因有要事须本人处理不支薪事假一次不得超过二日全年三十日内因普通伤病必须治疗及休养明，病历卡、1、病假手续不全者以事假处理2、未住院病假或住院病假逾期未能销假者，以事假论住院病假超过一年假与住院病假合计不得超过一年因患病须长期住院治疗或疗养区级以上医院开具的住院证明及病情诊断书婚假天26周岁，女24周岁以上者)婚假为十天本人结婚政府有关部门颁发的结婚登记证书全额支付基本薪资1、须一次申请用完，不能分段使用须于婚假开始前一个月申请2、配偶在外地的可酌情增加路程假，但路费不予报销丧假三天有关部门开具的证件或除户全额支付1、丧假可分次申请，但应于亲母、子女丧亡籍复印件基本薪资属丧亡之日起一百日内请完2、外地奔丧可酌情增计路程假二天天兄弟、姐妹产假九十天本人分娩前后出生证明及住院证明未满六个月工资照给，六个月以上减半照给1、产假须一次连续申请2、不足三个月之流产，归病假规定办理四十天本人妊娠三个月以上流产或死产医师诊断书及证明全额支付基本薪资公伤假所需日数因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明全额支付基本薪资治疗终止时，如因身体残废或心神丧失，不能胜任工作时，其处理按国家有关规定执行公假所需日数有关国家、地方和公司规定缴齐有关证明全额支付基本薪资特别休假(年假):公司员工依其服务年资给予特别休假。其规定见本办法第九、十、十一、十二条备注：请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内十、特别休假(年假)公司员工本公司连续服务满一定实足年数者，根据职级不同享受年假，详见员工福利条款。十一、员工停薪留职不给特别休假十二、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。1、各部门专员级(含)以上人员以不妨碍工作为原则，于休假前将工作安排妥善后提出申请。2、专员级(不含)以下人员，由主管视工作需要，得予集中休假。3、为便于主管工作安排，特别休假应于休假前三十天(上班日)提出申请。4、员工在特别休假期中，如因工作需要，可通知其停止休假，并立即返回公司上班，其未休完日数，得另行安排补休。职别请假日数核决主管备注任经(副)理副总总经理副主任(不含)以下人员一天(含)以内决公伤假不分职级及请假呈总(副)总核准二天(含)以内审决五天(含)以内审审决五天以上审审审决副主任以上人员决二天(含)以上审决2、劳动节：五月一日、二日、三日3、国庆节：十月一日、二日、三日二日或请假手续不全或违反打卡规定者，应即呈请人事主管核办二十、考勤督查见公司职级及薪资体系)。5、15级至11级人员由各部经理决定任免。三、上述各职级的试用期为叁个月，九级以上职务(含九级)试用期为六个月(最长不超过六个月),试用期满后由其主管进行考评，并填写《人事变员工的异动与辞职(退)(一)员工的调动经手人，并限期办理业务移交手续。部门主管应于七日内、一般员工应于五日(二)员工的晋级与调薪2、各部门应根据部门的工作性质及特点，对九级以下职级的员工(有些部门为八级)的各级岗位有明确的职责要求，并呈书面形式，同时根据各项要求对员工进行考评。(可参照业务部的方式)5、每年9月1日及3月1日为晋级调动日，凡达到晋级条件的员工在此期间可应提前十五天至行政部领取并填写“辞职申请表”,提交部门主管和管理部，财务部门核算工资(除特批外，均于下月发薪日给予)。(1)登记人事异动记录(3)登记个人资料卡并注销其个人档案管理部工作执掌(行政面)管理类工作业务类工作每周每月年度每周每月年度主要工作事项1、考勤、前台发文、传真、快递)2、文书的打印、保管、整理、归档3、物品的采购、登记、保管2、考勤的汇总、轮休表的回拢、审核3、工资单的制作、公司设备、资料清查、维护2、年终员工小结的通知、督促、回拢3、年终公司活动及总结会的、考勤心3、报表分发督3、考评表回拢、登记4、业务员业绩排名业绩及考评分做出年度统4、周工作计划表的督促、回拢5、主管会议召开6、费用的请款、报销、请购的审核7、对外事宜的联络8、案场考评、9、周会(业务)旁听10、公文的成文及规范流转11、本部门工作会议及计划5、月会的准备、召开6、案场考评汇总，以文字形式呈报总经理7、单项奖的评选8、墙报的更新9、办公用品的收发统计、清点10、各部门预算督促、11、人事招聘、录用手续、升迁异动、奖惩的核准12、电脑网络的维护、13、合同、文件的保管归档14、下情上达汇总报告15、月度工作小结(建安排4、年终公司客户礼节的答谢终金、银、选案罂清查、7、本部门下年度工作计划8、主管年终考评分汇总、统计9、员工全年考评分统计5、考勤汇总6、人员升降异动7、预算表的回拢、审核、报批8、公司制度的培训计安排12、各部的电脑资料管理登记13、公司环境的监督、美化议、措施)相关表单1、周工作计划2、费用请款单、现金支付凭证3、本部门员工计划(周)1、考勤汇总表(假期申请、加班单);2、工资表3、社保中心审报、变动、建立表(三张);9、月度考评表；10、1、个人档案册(一2、主管年终考评表1、各类业务表单收发3、业绩统计表(考评分、业4、人员异动表5、月度预算表年度统计表单重要事项工作流程其(与它部门其(与1、周工作计划各部门主管填制→行政部对照上周审核→总经理2、费用请款单、现金支付凭证各部主管提出→财务部→行政部审核→总经理→财务3、本部门员工计划(周)1、工资表的完成；考勤汇总→社保福利报表→奖惩统计→加班单→完成一→总经理签字→财务部2、人员招聘部门提出申请→行政理签字→招聘→面试→录用→签协议(合3、部门预算部门预算→行政部审门、行政部、财务部)4、行政奖征年终金、银、铜奖的评选行政部发出通知，及附本年度获单项奖各部门按要求日期及时呈报事迹→行政部审核→主管会经理签字行政部去案场考评后案经理签字认务经理总经理单必须由专案、主管签字行政部统专案核准、提报→行政部经理签字→行政部执行理签字→通告5、人员异动部门决定后→行政部-→总经理个案执行(行政部)个案开发案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事项1、人员考勤监督源准备案的人员住宿安排作情况的1、考勤评督督促、回拢总掌握及关度等的培训排名的回拢、审核、报批相关表单各类报表的收、发计(包括考评分、指标)动表算表重要事项工作流程每天考勤检查由业务部根据实际情况做出估算→行政部安排调配或招聘、面试作情况的了解、关经常沟单必须由主管签字动由行政部统计后(根据制度)知会管，核准异动，提出建议，再由主管回复行政部后报总经理签字执行及下情上达管理部工作执掌表(财务面)管理类工作业务类工作每周每月年度每周每月年度主要工作事项日常财务核算报销、借款制作凭证、往来公司与集团送合同、清费用财务报表、资产负债表用统计归类、核算每月各部门实际开支奖金、工资、编制年度会计报表门费用统计及红利核算对案场：报及来人、监控计做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与否1、每月案场个人销售统计表排名2、个人业绩销售清单3、每月销售综合统计表4、按揭客户记录详细分类5、每月催对年度个人销售总户数进行统计对年度公司各案销售的面积、金额做统计表，按月度收入依法纳税约、大订、小订统计表款明细记录相关表单表表表年度财务报表表表33、日周来人、来电分析表表表、业务日报表2、月个人业绩清单3、月销售综合统计表4、按揭客户明细表5、月催款明细年业绩排名表表分析表电表10、未购客户登记表配(与门配用预算单，签字报销。案场报销由专案周一带至公司由业务部提供指标，行政部提供考评分签定的销售代理合同将以上表单，按时传送个市场部、业务部及企划部个案执行(财务部)案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度工作事项用品。(含生用品)3、对内勤人员工作进行分工4、对内勤人员进行销售岗位培训5、准备表单对案场：1、日报、周电分析表监控2、签约、大订等数据统计3、公司财务做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与事订统计表个人销售统计表排名2、个人业绩销售清单3、每月销售综合统计表4、按揭客户记录详细分类5、每月催款明细记录对年度个人销售总户数进行统计对年度公司各案销售的统计相关1、业务日报表、业务日报表业务员全年业绩排名表表单2、业务周报表4、签约明细表5、大订明细表6、各类退户明细表7、公司销控表8、销售统计分析表9、来人、来电表登记表2、月个人业绩清单3、月销售综合统计表4、按揭客户5、月催款明细重与业务部协要事项工程流程商须购置的电子办公设备按时传送个部及企划部管理类工作业务类工作每周每月年度每周每月年度主要工作事项1、各案场周工作安排2、部门一周工作安排3、行政对案场的督1、月底考评工作2、排休及考勤情况3、案场及部门的费用情况4、指标下达排行大会1、周分析2、案场业务会议3、案场每天业绩4、个人业绩5、业务员日拢4、催款查4、案场费用报销手续评定5、月销售排行6、资金分配7、优秀员工考评8、业务员进行考评记6、售足签明细7、未购因素8、专案经理周会划相关表单1、周工作计划表2、案场考评表3、支出凭证1、考评表2、轮休表3、部门预算表4、月业绩确认表5、月销售排行榜6、资金分配表表排行榜1、周综合分析表2、业务周会记录3、营业日报表4、业绩周报表5、业务员日记(B级卡)录2、市调表拢表4、催款表表6、计划表表7、参选人员优秀事例8、晋升表6、小订客户追足明细表7、大订客户综合表8、签约客户明细表9、未购客户明细10、周会记录重要事项工程流程1、部门→培训计划内其(与其行政行政市场容，请行政2、案场→部它2、行政→2、案场→部部、市场、部部门→攻场→部门→企划部参与进3、部门→3、案场→部行政3、案场→部财务4、案场→部门、案场4、案场→部部门→市场5、行政6、财务→部7、案场→部8、行政→案政参与行政5、每周必须查找出原因6、案场→部行政7、案场→行政8、行政部参与并记录门务一起制定一起制定个案执行(行销部)个案开发案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事1、业务员培训2、对样板1、按实际情况进度表项房及售楼中心的监督3、业主进度碰头会4、动脑会议5、DM名单收集实施1、业务员培训课程2、进度表3、进度表4、动脑会议记录5、DM名单收集表重要事项工作流程的支持2、企划查质量、业务抓进度3、企划、业务4、市场、企划、业务5、业务→行政管理类工作业务类工作每周每月年度每周每月年度主要工作事项1、考勤1、轮休监督2、谈心、慰问业绩及考评分做出年度统计宿舍检查、人员谈心3、制作销探表以监督案场销售价格执行情况3、考评表回拢、登录4、考勤汇总5、人员升、降异动6、预算表的回拢、审核、报批8、各案月销售综合统计情况9、各类销售明细分析表计11、调整价目表价格异常；每幢销售异常；指标异常：大相关表单1、案场考评表、宿舍检查表3、价目表1、轮休表2、考评表3、业绩统计表(考评分、业绩)4、人员异动表5、月度预算表6、月销售综合统计7、个案销售明细分析表年度统计表重要事项工作流程(与其它部门1、案场考评表、宿舍检查表行政部去案场案经理签字认可→业务经理1、各类表单必须由专案、主管签字2、人员异动的过程行政部统计知会→专案核准提报→行政部审核→总经理签字→行政部执行总经理个案开发案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事项勤监督准备的人员住宿安排培训准备1、考勤2、案场考评3、报表回拢、分发4、个案销售明细分析情况问促、回拢绩统计排名降异动评估总及关心请款及费用稽查等的培训10、价目表制作11、销控表制作支预算销售费用统计月报表及建议10、个案月度警觉报告11、案场资金统计及发放13、每三月信息反馈客户情况14、月度销售综合统计情况相关表单1、销售明细分析2、各类报表的收发(包括考评分、指标)表表反馈表预算表销售费用统计合统计每天考勤检查1、人力资配或招聘、情况的了解、关心：经常沟通、理，及下情上达必须由主管签字由行政部统计后(根据各部主管，核准异动，提出建议，再由主管回复行政部后报总经理签字执行整专案经理提出具体方案→业务经理→总经理批准后实施奖惩篇奖励制度奖励设立的目的奖励制度的分类奖励的评选标准奖项的分类奖项的评选标准奖项评比方法获奖者的奖励奖励设立的目的性，使之用心感悟自己的工作面，以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、目的是通过一整套适合本公司实际的，人性化的奖励细则让团队精神这种无形一、各级奖励累计三次(含三次)即给予下一等级的奖励1、连续叁个月全勤(包括轮值)奖金，当月考评加5分1、连续半年全勤(包括轮值)6、积极主动维护公司信誉奖金：当月考评加8分1、连续一年全勤(包括轮值)计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人者4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上之奖金，当月考评加10分1、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理处罚制度作，对公司而言怎样引发员工的无限能力?杜绝违规行为?将直观地体现在公行政处罚的分类二、警告4、无故不参加公司(或职务)指定之讲习、培训及各类会议者；三、记过1、接受与业务有关的客户馈赠，未上缴者(上缴公司将酌情返回);1、收客户回扣，金额不足500元，并私自收缴回扣；除名是指公司在册职员，其违规行为已严重损害公司利益按公司与当事人共同签订的劳动合同内容和公司各项规章制度内容，符合除名除名对象被认定犯有刑事案例和严重扰乱社会安定，受到法律处罚的，公司判符合以下条件的给予除名(解雇、免职):1、月连续旷工三天(含三天)、月累计旷工达四次者；2、收客户回扣，金额达500元以上，并处收缴回扣；4、对公司主管、员工及家属实施暴行(或相互殴打)或有重大侮辱之行为者；5、在公司服务期间，违反《劳动治安处罚条例》或《刑法》;12、伪造、变造或盗用(私用)公司印鉴、造成公司重大损失者，其余各部门1、扣除个人当月考评分3分；3、视其过失程度，给予一次性扣除100-1000元奖金岗贴部分的经济处罚；(1)劳动合同对象：如因当事人个人原因无法履行赔偿事务的，公司将通过协商方法解决。当(2)劳务合同对象：五.仪容仪表2、来人来电统计负责人每天晚5:00(或个案自定)收来电表，然后放空白表格5、对来者(首次),需先顺是否与工地哪位同事有联络或约定?对来过之客户，9、个案晚5:00(或个案自定)收集当天来人表；已购，未购，日报表等);理审核；业务员(经手人)及专案助理需签名；5、个案介绍费所有资料，个案由专案助理建档备查。6、小订金入柜台后应有专人接收，并妥善保管，存金抽屉随时上锁。因休息或特殊情况作交接时，应与接收人在交接钱款的同时，交待钱款保管要求，避免人为损失。1、上班不迟到，不早退，外出做好去向登记。2、衣冠整洁，上班必须身穿制服，男士必须佩戴领带，女士必须化淡妆。3、上班时间桌面上文件务求做到整齐划一。4、客户前来参观时，售楼处任何先见到者都必须前往接待，业务员对待客户须谦恭有礼、精神饱满、态度积极。5、同事之间和睦相处，良性竞争。6、业务员须于每日下班前做好自己的当日客户资料，并将工作日记呈组长批7、严禁在售楼处玩扑克，进行任何赌博活动。8、人员下班离去时，庆保持桌面整齐，椅子必须紧造桌面放好，最后离开人员须将所有门窗、灯光、电器设备关闭。9、非工作安排需要禁止擅自在售楼处留宿。10、售楼处柜台内、接待区内严禁吸烟，若客户吸烟，业务员可礼貌陪同。七.工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管许可，在指定会客区域会客，时间不超过10分钟。管每次将受到50元的罚款。为了体现公司的整体素质，保证您和他人的身心健部门会议内容时间参加人员会议主持总经理室周主管例会每周一18:45各部门主管主管晨会每周四8:30各部门主管行销部专案经理例会每周一9:00各案场专案经理、主委各案现场协调会各案场自定专案经理、主委、甲方销售经理管理部部门例会及行政专员例会每周一15:00员管理部人员及案场行政人员企划部企划部部门例会企划部员工投资咨询部部门工作例会每周一9:15投资咨询部部门员工项目开发例会每周一16:00前期项目服务例会见前期服务例会时间表投资、行销及企划部相关人员其他相关工作会议提前一周会议通知发会议通知，与会人员签字确认乐基金”10元，迟到10分钟以上，每迟到1分钟罚款10元；职员每10分钟奉献“快乐基金”5元。迟到10分钟以上，每迟到1分钟罚款5元。若提前一天须清理完毕，否则会议主持人将处于100元罚款。备案。若不作会议记录，会议主持人或部门主管罚款500元。二、如需借用公司公用车辆及其他部门车辆者，应提前一天填写车辆预约单及三、对于公司投资部、企划部及各行销处(包括济南聚慧公司)借用公司公共车辆及其他部门车辆者，将按规定由该部门支付每公里2元的车资，不满5公里按5公里结算。四、对于每日超过18:00或周六、周日使用公司车辆者，将由使用部门支付给司机合理加班费，加班费按每小时5元计算。习第十四条：每位驾驶员必须做好里程数登记工作(填写统一表单),每月1日有权在平时进行抽查(路码表是否与记录相符),不符的数应由司机或使用人(一)本办法自发布之日起实施。(1)呈报上级机关(股东会、董事会及工商、税务等主管部门)的请示、报告。3、未经请示，不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。4、凡客人来访，经前台文员与被访人联系同意后，方能进入公司。(1)接待人员必须衣冠整洁，举止文明，礼貌待客。(2)客人来访，前台文员将客人带至各部。(3)接待客人必须在指定地点(接待室或会议室),不得在办公桌边接待，以(4)在接待过程中，须相隔10—20分钟添加茶水。(5)客人来访或来电话，如被访人不在，前台文须填写“访客电话留言单”,并将留方言单交本人或职务代理人。6、接待客餐管理规定(1)客餐使用范围：A、来公司洽谈业务的市外客户B、协助公司专项工作的短期工作人员C、来公司进行专项检查、查核、验收的有关领导D、其它经行政部批准的来宾(2)客餐标准：原则上为公司标准客餐(即每人元6元/顿),特殊情况由总经(3)使用客餐审批程序：由接待部门填写“客餐申请单”报行政部审核(特殊活动费、午餐费按工作日全额报销，晚餐销售强势区(开盘3月内)按实际工作日报销，销售弱势区(开盘4—6月)按工作日一半报销，尾势，按1/3报销，往配合工作。根据公司经营情况，特制定如下差旅规定(前往外地个案销售人员除外):①来回交通工具由公司统一指定或安排，浦东机场公交费用给予报销。每位员②住宿费(外地、一般地区):一般员工每天不超过150元，部门主管每天不超过200元。可根据具体情况给予报销，最高不超过300元，第二天起必须按规定费用解决④伙食补贴标准：员工：50元/天，主管以上：70元/天。计算方法：出发时间为上午12:00以前，则按全天计算，出发时间为下午12:00至18:00之间，则按半日计算，计算标准以机票、船票或车票时间为准。⑤外地交通补贴标准：员工：10元/天，主管20元/天。发票、收据及合同管理员除外):②住宿费(外地、一般地区):一般员工每天不超过150元，部门主管每天不超过200元。计算方法：出发时间为上午12:00以前，则按全天计算，出发时间为下午12:至18:00之间，则按半日计算，计算标准以机票、船票或车票时间为准。⑤外地交通补贴标准：员工：10元/天，主管20元/天。三、在采用计算机记帐后，对储存数据的输入、会计记录的载体，必须妥善保管，注意保密，同时