2024年支行副行长述职报告简单版（三篇）

2024年支行副行长述职报告简单版在过去的这一年中，我们坚定地执行了稳健的经营策略，实现了显著的业绩增长。我们强化了与同行业的合作，增强了对同业的服务力度，及时理解并满足了他们的需求，成功地与中信实业银行建立了战略伙伴关系。信贷业务取得了长足的进步。在公司信贷客户营销上，我们秉持精选优质的原则，严格遵守上级行的信贷政策，进一步优化了信贷结构，降低了信贷风险。全年我们办理了打包贷款___万元，启动了低风险贷款业务___万元。同时，我们加大了信贷退出的力度，成功从信用等级为A-的___厂退出流动资金贷款___万元。在个人信贷业务方面，我们坚持数量、效益、风险的均衡发展，大力推广汽车消费贷款、综合消费贷款等业务，全年共发放个人消费贷款___笔，累计发放额达___万元，贷款余额较年初增加了___万元。在此过程中，我们严格把控新增贷款质量，加强贷前调查和贷后管理，实施了贷款到期前提醒、间隔期检查和优质客户回访等措施。中间业务发展成果丰硕。我们加强了对中间业务的领导，制定了《___年中间业务管理指导意见》，完善了中间业务的管理体系，形成了业务管理科主导、各部门协同管理的格局。我们充分利用结算网络优势，大力发展结算业务，促成了市分行与中信银行的合作，填补了我行在支付结算代理业务的空白。此外，我们大力发展代理销售基金、国债和保险业务，全年代理销售基金___万元，代理发行国债___万元，代理保险___万元。我们还积极拓展代收代付业务，通过___公司取消柜面现金交易的机会，大力推广我行的银证转账产品，实现了新开户___户。全年中间业务收入达到___万元，同比增长___，新增收入___万元。新业务发展势头强劲。我们加速推进电子银行业务，利用个人金融产品整合营销活动，积极推广网上银行、电话银行，显著提升了交易额，将网上银行打造成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。同时，我们大力宣传“汇款直通车”、“储蓄异地通”等新业务，加快了新产品的推广使用，促进了个人汇款业务的快速发展。国际业务也取得了显著增长，全年实现国际业务结算量___万美元，外汇资金交易量___万美元。4、严格内部管理，提升运营效率我们始终坚持从严治行，强化内部管理。一是我们开展了多样化的内控教育活动，增强了员工的风险防范意识和职业道德水平。通过“内控文化教育月”和“集中整治案件隐患月”等活动，进一步完善了内控制度，全行内控达标总分达到___分以上，___个网点内控达标达级。我们持续推进“扫雷工程”工作，确保制度化、程序化、规范化的运作。二是我们加强了制度建设，切实提高了内控水平。制定了支行《___年扫雷及案件防范工作方案》，完善了内部控制制度，全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动取得显著成效。三是我们高度重视案件防范，从源头上防范操作风险。我们定期召开案件防范分析会，落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状，规范了网点的操作流程，有效防范了风险。我们还致力于提升文明服务水平，构建“大服务”格局。我们加强对服务工作的全面领导，与各营业网点签订服务工作责任状，员工签订了优质文明服务承诺书，确保提供优质、高效的服务。我们制定了《___年服务工作意见》，明确了全年服务工作目标和措施，积极开展各类服务竞赛和主题活动，提升了全行员工的服务意识和服务质量。我们加大了服务工作的检查力度，改进了检查方式，对优秀服务给予奖励，对不足之处进行整改。此外，我们加强了工作的规范化管理。我们建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度和每周三的班后学习制度，以及中层干部每周工作报告制度。我们建立了员工行为档案，详细记录了员工的服务奖惩、规章制度执行情况，强化了行为管理。我们还制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步节约成本，提高运营效率。述职人：___年___月___日2024年支行副行长述职报告简单版（二）在过去的一年里，本单位高度重视班子建设的团结向上，以确保能够引领一支同样团结向上的员工队伍，进而顺利完成各项工作任务。作为支行的副行长，我坚定拥护班子团结，全力配合行长工作，致力于与以董行长为首的班子成员同心同德、精诚合作。我始终秉持对___、对员工、对自己负责的态度，以身作则，对内作为员工的楷模，对外树立___银行的良好形象，带领全行员工积极拼搏，确保完成各项工作任务。我深刻认识到，没有广大员工的支持和一支团结向上的员工队伍，仅凭少数人的努力，是无法实现___支行的发展目标的。因此，我积极与班子成员及广大基层员工沟通交流，在沟通中善于发现员工的闪光点，鼓励他们互相学习、互相鼓励，教导他们首先选择正确的事情，再正确地执行，重要的是掌握正确的工作方法。我采取了多种形式，组织员工开展友谊与团结的集体活动，以增强全行员工的凝聚力和向心力。今年，我们成功举办了与住房资金管理中心、人民银行的联谊会，员工家属的积极参与不仅展示了员工的风采，提高了客户忠诚度，还得到了员工家属对___银行工作的支持和理解，取得了显著成效。在风险管理方面，我始终将其置于重中之重的地位。业务发展固然重要，但风险防范工作绝不能忽视。没有风险防范的业务发展，就如同无根之木，无法持久。因此，我树立了合规经营意识，坚决杜绝违规操作，从自身做起，为全体员工树立榜样。针对风险防范和合规经营，我们出台了一系列措施和办法，建立健全了岗位制衡约束机制和科学的绩效考核机制，有效防范了操作风险和道德风险。我们加强了制度的落实和检查，组织了多次专项自查，并对发现的问题进行了深入分析和整改，形成了整改报告，并建立了业务检查档案。结合上级行开展的专项治理活动和本行的实际情况，我们认真分析潜在风险，采取了有针对性的防控措施，逐步建立起有效防范和化解机制，确保全行业务健康稳健发展。在加强自身建设和修养方面，我始终坚持保持平和的心态、淡泊名利，正确把握自己的角色和位置。我时刻牢记自己是一名___员，是___多年培养起来的干部，绝不能辜负___的重托。我自觉接受___和群众的监督，时刻牢记自己是人民的公仆和群众的榜样，珍惜___和人民赋予的权力，绝不以权谋私。我坚持经常反省自己，审慎自律，言行一致，敢于讲真话讲实话，不回避自己的缺点和不足，不断追求进步。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处。首先，我在管理经验方面相对不足，管理水平亟待提高。虽然已经在___行工作三年，自认为对___行乃至社会的情况有了全面掌握，但在实际工作中仍暴露出对___支行及员工缺乏全面、深层次的了解，尤其是外部环境了解得还很欠缺，对___行的历史以及员工的内心深处还需要进一步了解。其次，在___地区我熟悉的人较少，手中的客户资源有限，导致产品营销工作难以精准定位，常常是事倍功半。未来，我将充分利用各种机会进行积极营销，树立以客户为中心的思想，借助rrrr系统掌握更多客户资源，做好客户营销工作，提高业绩水平。最后，我的工作方法仍需进一步改善，需要向有经验的同事学习。我深知所有的事情都不会一帆风顺，既要注重结果，更要注重过程。以上是我对过去一年工作的述职报告，请各位领导和同事们批评指正。我坚信，在市行党委的正确领导和同志们的大力支持下，新的一年里我将以百倍的信心和努力，完成市行党委交给的各项工作任务，为___行的发展做出应有的贡献。2024年支行副行长述职报告简单版（三）_全行核心人才，包括管理人员、客户经理、专职贷款审批人及会计主管等，均按批次系统学习了省分行经营与计财工作会议的核心精神，并深入掌握了现代商业银行的经营管理知识体系，内容涵盖股份制公司结构、全面风险管理、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算及其影响因素。通过观念灌输与制度约束相结合的方式，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉行为准则和评价标准。_同时，本行及时修订并出台了新的综合考评办法，以及员工工资分配制度的调整完善措施。这一修订坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，实施差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素，确保全行经营目标的科学考核。新办法的实施有效激发了全行的经营活力，充分调动了员工的工作积极性。_为严格控制费用支出，本行加大成本管理力度，先后制定了《___加强本级费用支出管理___》、《___下达___年本级费用预算___》等制度规定，明确了费用预算编制、审批流程以及各归口管理部门的成本管理责任。本行坚持维护财务预算的权威性和严肃性，通过优化支出结构、严格审批程序、压缩重点项目开支等方式，最大限度地发挥费用支出的效益。_为减少不合理资本性占用，本行加大了闲置资产处置力度。成立了专门的闲置资产处理小组，通过专职人员的清理、压缩工作，优化了资本性占用结构，提高了经营绩效。针对符合处置条件的房产、车辆等资产，本行已按程序完成处置，成功拍卖___处闲置房产，压缩净值___多万元；完成___台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近___万元。_在信贷审批管理方面，本行注重提升审批质量与效率。通过严格把控信贷审批质量，确保信贷风险的有效控制和资产质量的提升。根据业务需求和审批流程，本行对各类信贷业务设定了明确的审批时限，并通过