【互联网信息下阿里巴巴财务管理现状探析及对策建议16000字（论文）】

互联网信息下阿里巴巴财务管理现状分析及对策建议摘要随着经济快速发展，科技水平日益提高，互联网时代逐渐到来。在企业发展过程中互联网得到了快速发展和运用，同时也给企业自身的财务管理工作带来了新的转机。财务管理模式在企业的管理中发挥了重要的作用，处于核心地位，互联网信息化要求了企业的财务管理模式也必须进行相对应的改革创新，通过互联网信息化带来的资源进行企业的进一步提升，促进企业的发展，使企业的财务管理模式得到改进和完善。当前企业财务管理运用到互联网技术的发展已经达到了一定的共识，利用互联网技术进一步提升企业财务管理能力，优化财务管理模式。本文主要从以下几个部分进行阐述，第一部分：通过研究国内外针对财务管理模式记叙的文献并且阐述我国互联网信息化模式下企业的财务管理方式的研究目的以及选题意义。第二部分：陈述了互联网信息下财务管理相应的概念、含义、特征、模式以及相关的理论基础。第三部分：举例了互联网信息下企业财务管理的方式并进行分析。第四部分：以阿里巴巴企业为例，结合国内国外企业财务管理方式现状进行探究，并且总结当前企业财务管理模式面临的问题以及对于如何完善该模式提出了几点建议。关键词：互联网信息化；财务管理；ERP系统目录1绪论 绪论1.1研究背景如今，互联网技术水平发展迅速，信息技术广泛应用于人们的日常生活和工作中。从国家的角度来看，随着当今经济和社会的快速发展，互联网信息技术也在不断改革创新和快速发展。互联网信息技术的每一次变革和创新都是人类的一大进步。对于提高人们日常学习生活来说，生产力对于我们人类社会发展学生具有强大的促进作用，在悠长的信息管理技术革新的时代企业发展历程中，人类经历了多次对于人类历史发展过程中具有重大意义的信息网络技术革命，其中，互联网金融信息科学技术的改革对于人类生产力发展的影响力是最大的。在互联网信息化的背景下，企业的财务管理发生了巨大的变化:财务管理主体虚拟化，财务管理结构扁平化，财务管理对象知识化，财务管理目标多样化。在企业发展中合理应用网络信息技术，可以真实有效地向社会传达企业的发展状况。互联网信息化可以不断扩大企业的优势，同时互联网信息技术的应用对于许多企业来说是一次由内而外的重大创新。企业文化可以通过利用互联网信息科学技术的数字化模式形成适合企业提高自身的管理工作模式，重新塑造企业财务风险管理目标，构建合适的网络信息资源管理系统平台，促进企业更加快速的发展。本文研究对象是阿里巴巴企业。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。企业资本庞大，体验活动频繁，资本流动密集，业务互动众多。企业虽然处于平稳发展状态，但在经营过程中也伴随着财务管控控制权不稳、实施效果不佳等问题。以上分析问题都会使得阿里在运营管理过程中的财务会计政策的发展，制定相关工作受到限制。结合财务管理控制的发展演变，结合电子商务特征对企业财务管理控制的相关影响，分析研究互联网环境的特点，确保财务信息质量使企业在财务管理决策中更加科学、民主、正确，企业相关领导和管理者应能尽快制定出供销市场变化方案可能，促进企业财务预测、规划、决策工作能够顺利开展，最大限度地降低各地企业的投资成本，充分利用企业内部资源，充分发挥自身优势，全方位控制企业发展趋势。1.2研究意义互联网信息技术的快速发展促进了人们生活方式的转变，同时也对经济发展形势产生了影响。随着中国互联网企业信息管理技术的普及，我国的生产力也得到了进一步的提高。虽然在互联网利用信息网络技术促使经济可以快速发展的背景下，越来越多的企业认识到信息化管理的重要性，但大部分企业对互联网信息化下财务管理模式的研究仍然停留在理论知识层面，只有通过不断的实践，建立一套完整的适合我国对于企业应用的互联网资源管理制度体系，才能把互联网信息科学技术能够更好地和我国的财务人员管理模式契合，走上正确的财务数据管理道路，促进企业为了更好更快发展。1.3文献综述1.3.1国外文献综述中国的互联网技术发展较晚，一些西方国家已经很早就投资于互联网信息技术的研究。因此，西方一些国家对企业财务管理模式的研究比中国成熟得多，也有一套完整的研究体系。ChikashiTsuji(2020)在金融分析国际评论中发表了他的观点，传统的金融实体包括银行、证券公司、保险公司和信托组织。互联网企业金融发展则是作为一种新兴的金融服务形式，现今正在以较快的速度抢占金融产品市场，对传统的金融经济组织造成了巨大的影响和冲击。AnuAntony(2020)在《公共事务杂志》上研究分析了行为金融与投资组合管理，可以进一步证明，在互联网金融背景下，很多金融业务都是在线完成的，个人信用记录可以在线上传，完成超越时空的业务，减少了传统金融业务的时间，节省了物力和人力。与此同时，互联网金融衍生品层出不穷，第三方支付服务提供商和第三方贷款机构的兴起丰富了互联网金融的内容，拓宽了互联网金融的发展前景。因此，对互联网企业金融的研究是必要和一个重要的。从经济学的角度来看，互联网有能力促进快速发展，但也不是没有问题。20世纪后，西方一些学者完善了财务管理系统的研究内容，其概念不断扩展，从而将一些财务状况判断、预算、决算、资产决策等系统纳入财务管理范围。上世纪八十年代，信息技术与财务管理相结合，财务管理理论界趋于国有化、精准化。1.3.2国内文献综述企业的整体理论概述可以归结于财务管理模式，应充分结合管理体制、管理组织和组织分工。由于目前我国的信息管理技术发展起步相对于国外较晚，所以企业信息进行技术的学者在此领城的研究也较为落后，在二十一世纪之后我们才有了一定的研究工作成果。李家豪(2020)认为近年来互联网信息技术发展迅速，人们的工作和生活已经离不开网络的支持。信息平台的建设、信息的传递、娱乐节目的观看都需要在互联网的作用下实现。朱光荣(2020)认为财务管理是企业对财务状况、经营业绩等进行规范化的重要工作环节，在企业发展过程中具有极为关键的作用。特别是随着移动互联网技术的飞速发展，它也为企业的财务管理提供了更加全面的条件，从而帮助企业做出科学的决策。张明(2019)认为以企业财务管理的概述及重要意义、企业财务管理的现状分析为切入点展开具体分析，并以此为依据，提出提升财务人员技能、完善监督检查管理体系、加强信息化建设、加强财务管理创新意识等几方面具体措施。在企业进行财务风险管理水平不断完善的过程中，企业要与时俱进，选择适合的发展模式，能够得到有效完善我国财务信息管理会计工作制度，为经济社会发展贡献力量。袁龙泽(2019)提出现阶段由于人们的生活水平不断地提升因此我国的很多企业也开始了新型的创新管理现在我国的市场经济已经逐渐与国际市场接轨越来越多外国企业进入我国市场同时我国企业也在开拓海外市场企业国际合作更频繁。在大数据模式下，中国应该找到合适的管理方法来加强企业创新，使中国企业在国际市场上站稳脚跟，提高综合实力。完善大数据模式下的企业创新管理模式至关重要。因此对于企业在发展的时候要充分了解公司财务的不同学生管理工作模式进而增加管理的合理性，财务信息化和以往人们概念中的会计电算化有着很大的差别这不仅仅是一个问题具体统计信息的结构同时我们也是这样一个国家综合的信息资源管理服务平台在整个教学过程中教师可以不断重置管理流程进而增加企业经营管理的科学性。曾小玉，王艳辉等(2019)认为科技的进步和时代的发展促进大数据时代的到来,在此背景下,企业的发展受到大数据时代的影响比较大,大数据开始在企业管理中的方方面面中体现,同时其已经成为企业管理不可缺少的内容，企业中管理制度的建立直接决定了其发展的好坏和发展的长远性。李长青(2018)提出在“互联网+”的时代环境下，企业经营管理理念和方式也面临着新的机遇，企业必须适应管理思维和管理模式的转变，促进提升企业的整体管理效率和管理水平。财务管理在企业内部管理中有着非常重要的作用作为核心，互联网信息化环境下的企业财务管理和财务管理模式也必须进行全面的转型创新，特别是要充分利用各种互联网资源，加快推进企业财务业务一体化的实现，进而实现企业融资、投资和成本等一系列管理工作的全面提升，实现企业财务管理水平的提高。通过对国内外学者的文献综述，可以得出结论:电子商务环境下的财务管理模式，使企业与时俱进。第一个企业通过构建一个完整的信息管理系统。然后通过对信息系统的分析，总结出合理的财务管理模式。数字化网络管理是一种重要的财务管理工具，具有传统财务管理工具无法比拟的优势。国内外的学者们对于中国电子商务的研究与财务风险管理工作模式的改革已经有了个完整的体系，但在信息科学技术的更新下，仍需要加强企业财务人员管理系统相关教学模式的分析,在很大程度上可以提高自己企业的财务数据管理，不断研究理论层面。在知识经济时代，经济一体化进程加快，现代企业制度有待完善，财务管理越来越重要，必须创新财务管理方法，提高财务管理水平，确保企业可持续发展，加快适应新经济形势的步伐，为了在激烈的竞争中占据主导地位。企业财务管理在当今社会中，互联网的应用越来越广泛，随着企业物流、资金、业务等方面信息系统的不断发展，信息的好坏直接影响着企业的生产经营活动，如何提高信息化管理的应用能力，是对企业财务管理提出的试金石。

2互联网信息下财务管理相关概念及理论随着社会科学管理技术的进步，使网络成为了中国二十一世纪的主题。以网络为基础的电子商务正在逐步转变为企业经营管理模式和世界经济发展模式，再加上人们的消费、生活和工作模式，使网络化，形成全球网络经济。2.1相关概念2.1.1财务管理含义财务管理是在一定的总体目标下，对资产购买(投资)、资本融资(融资)、经营中的现金流量(营运资金)和利润分配的管理。财务风险管理是企业进行管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务信息管理的原则，组织企业内部财务活动，处理财务关系的一项经济资源管理人员工作。简而言之，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。主要内容包括:财务目标与功能、估值概念、市场风险与收益率、多元与因子估值模型、期权估值、资本投资原理、资本预算中的风险与实际期权等。2.1.2财务管理特征第一，涉及面广。首先就企业进行内部而言，财务风险管理实践活动涉及到一个企业发展生产、供应、销售等各个环节，企业公司内部各个相关部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个企业部门也都在进行合理使用资金、节约资金支出、提高公司资金使用率上，接受财务的指导，受到影响财务风险管理相关部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理提供及时、准确、完整、连续的基础数据。其次，现代中国企业的财务风险管理也涉及到企业外部的各种社会关系。在市场经济条件下，企业在市场融资、投资和收益分配过程中与各利益相关者有着千丝万缕的联系。主要包括：企业与股东之间、企业与债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构之间、企业与供应商之间、企业与客户之间、企业与内部员工之间等。第二，综合性强。现代中国企业社会制度下的企业进行管理是一个由生产经营管理、营销管理、质量安全管理、技术人员管理、设备资源管理、人事管理、财务风险管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其他管理从某个方面,主要采用物理测量的方法,企业的生产经营的实现组织的一部分,协调,控制,管理效果只能起到限制作用在当地的生产经营企业,不可能对整个企业的运作进行管理。财务管理是不同的，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等。正因为是价值管理，所以企业财务风险管理人员通过资金的收付及流动的价值形态，可以得到及时全面地反映商品物资运行发展状况，并可以通过研究价值管理形态进行商品质量管理。也就是说，财务管理渗透到所有的经营活动中，涉及到生产、供应、销售的每一个环节，涉及到人、财、物的所有要素。因此，我们应该把财务管理作为企业内部管理的突破口，通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。第三，敏感度高。企业生产经营风险管理工作目标为经济发展效益最大化，这是中国现代企业会计制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是一个社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，为了生存，企业必须能够收支相抵，到期偿还债务。企业要发展，就必须扩大收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，这种增加将充分体现在资本流动的形式中，并将对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务风险管理是一切资源管理的基础、管理的中心。抓财务管理是抓企业管理的关键，管理才会落实。2.1.3财务管理模式财务管理模式是集中、分散、集中与分散相结合的模式。企业进行财务风险管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务数据管理权限，企业内部财务会计管理体制决定着企业通过财务资源管理的运行机制和实施教学模式。集中财务管理制度是指各单位集中统一的财务管理决策，企业总部财务部门不仅参与决策和执行决策，而且在某些情况下直接参与各单位的执行过程。分散财务管理制度是指企业将财务决策权和管理权完全分散给下属单位，下属单位只需要将部分决策结果上报公司总部备案。集权与分权相结合型财务风险管理工作体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大发展问题的决策与处理上实行社会高度集权，各所属单位则对日常生产经营实践活动进行具有影响较大的自主权。2.2理论基础2.2.1内部控制理论企业强调内部控制制度的正常运行，这就需要企业内部控制制度与财务中心内部控制环节的衔接。根据企业传统财务管理模式的要求，企业内部控制应遵循三个原则，第一个是完全授权原则。第二权利限制中国原则，第三个柱分离技术原理。根据1985年国家反欺诈财务报告委员会的COSO报告，内部控制受到董事会、管理层和其他人员的影响，旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性和遵守相关法律法规提供合理保障。具体要素包括以下几个方面:一是控制环境。控制工作环境，包括:单位的组织内部结构，董事会及其专门委员会(审计委员会和风险进行评估委员会)的关注和要求，管理相关部门的经营服务理念和风格，员工的正直性、职业社会道德和进取心，对企业生产经营活动产生重要影响的外部经济因素。第二，风险评估。风险评估、新经济时代交易类型及工具、併购、破产重组、关联交易、电子商务、金融衍生工具等。环境的变化使企业的经营风险增加，因此企业必须建立一个能够识别、分析和管理风险的机制，从而确认公司的风险成因，如资产风险、经营活动风险、内外环境风险、信息系统风险、合法性风险等。，并确定风险因素的重要性，评估各风险因素的分值，确定高危区域。第三：控制管理活动。控制活动，控制活动使企业可以保证内部控制目标进行有效落实。包括经营活动审查、经营活动核准授权、责任分离、确保资产记录存取使用安全、独立审计等。第四：信息与沟通。信息通信，以不同形式获取和传递信息，使内部工作人员了解他们在控制系统中的作用，服务，更好地履行职责，形成良好的外部沟通环境。保持经营管理信息和控制系统信息畅通，以减少由于网络信息不对称问题导致的企业经管成本和社会经济监督成本的提高。第五:自我评价与内部监督。内部控制应该是一个实时的过程，随时与企业管理活动、自我评价和内部监督紧密结合。各部门的内部控制应由有关管理人员和工作人员定期、独立地评价和监督。2.2.2价值最大化理论企业文化价值最大化是指通过分析财务上的合理进行经营，采取最优的财务管理政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业需要长期稳定经济发展摆在首位，强调在企业自身价值增长中应满足自己各方利益相关关系，不断增加一些企业精神财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化的目的是将企业的长期稳定发展放在首位，强调需要正确处理各种利益关系，充分考虑企业所有利益相关者的利益。企业的价值在于它有能力为所有者带来未来的回报，包括股息和股权出售换取现金。企业文化价值最大化发展目标克服了股东财富最大化目标的缺陷，吸取了股东财富最大化观念的长处，是人们对现代中国企业内部财务风险管理工作目标深层次认识的进一步拓展，因而成为我国现代财务信息管理系统目标的理想选择。优点如下:1。充分尊重和满足企业相关利益相关者的利益。2.更好地体现了财务风险管理的本质就是要求。首先，企业文化价值的大小不是取决于企业在短期行为进行思想支配下的业绩，而是取决于企业需要长期社会发展的积累以及提高企业对于未来的发展潜力。其次，企业价值是与企业生存和发展相关的各种因素综合反映的结果。一个企业的价值，不仅关系到企业现在和未来的盈利能力，更与企业的产品开发能力、市场开拓能力、各种资源利用能力、偿债能力、防控风险能力、贡献社会能力息息相关。3.对完善我国企业的资本投入机制研究具有积极影响作用。一方面，知识资本投资增强了企业的创新能力。变化,另一方面,资本雇佣劳动的理论下的企业分配机制,使企业利润的分配的智力资本和产业资本的所有者,这种共享的最大的好处是,减少工业资本的风险,提高经营者的积极性的同时也降低了行业监管业主的资金成本。4.能促使企业可以更好地履行社会发展责任。履行维护公共利益、保护自然平衡、防止环境污染、节约能源和资源、支持教育和福利事业发展、促进社会和谐发展等社会责任，都有助于实现企业目标。重大缺陷：1.未突出强调所有者的利益。现代企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离。所有者往往不能进行直接参与社会企业生产经营管理活动，理财大权实际上控制在管理者手中。企业是业主的企业，业主承担的风险最大，所以财务目标必须特别注意保护业主的利益。企业价值对应于特定负债和所有者权益，是这两部分价值的总和。企业文化价值实现最大化未考虑公司债权人与所有者所承担的风险、拥有自己权利的不同，将债权人利益与所有者利益、负债价值与所有者权益保护价值混为一谈，这就极易引起社会不良行为后果，导致所有者利益发展受到严重损害。例如，在这一财务目标下，管理者倾向于降低债务融资的资本成本，而不是股权融资，从而使企业价值上升，但企业所创造的部分财富流向债权人而不是所有者，增加的负债所产生的财务风险由所有者承担，可能不公平，不利于企业的长期发展。2.处理不了积累和分配的关系。如果强调企业价值最大化，就会片面强调积累，忽视分配。企业经营管理者往往能影响甚至可以控制技术企业的利润分配政策。如果将企业价值定义为企业在一定时间内包括一定负债和所有者权益在内的整体公允销售价值，那么，为了实现企业价值最大化的目标，分配利润显然比分配利润要好。若将企业文化价值进行定义为企业各期能创造的财富(利润)的现值之和，那么同样地不分利润更有利于学生达到提高企业发展价值最大化，这是我们因为不分利润可增加企业不断积累，降低财务风险，增加经济收入，社会主义生产的根本目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活方式需要。如果所有的企业都不分享利润，生产就没有意义，生产就会因为缺乏动力而停滞不前。因此，不分配利润不仅违背所有者的利益，也不符合社会的利益。3.对象不当。从根本上说，人类社会一切教育活动是否恰当，应以是否符合我们人类发展自身经济利益为准绳。所以理财目标要服务于特定人群，最好注明其客户。企业价值最大化的目标强调管理者对企业负责，企业只是一个人性化、法律化的实体，而不是一个真正的人。4.可能导致短期行为。企业可看作是一种特殊的商品，其价值也应当遵循马克思的商品价值理论，即取决于企业所凝结的人类社会一般劳动时间。有人认为企业价值是企业所创造的各期利润的现值之和，这实际上是用商品的使用价值，而非社会必要劳动时间来确定商品价值，违背了马克思商品价值理论，故有欠妥当。企业的实际进行交易市场价格将围绕一个企业文化价值波动，因此应该说，“企业社会价值”这一基本概念指的是一种时点数，而不是时期数。这样，企业价值最大化的目标难以正确引导和评价企业的财务活动，可能导致短期行为，不利于企业的长期发展。例如，经营者可以通过转让专利技术使用权在一定时间内增加企业的价值，但这种行为可能不利于企业的未来发展。2.2.3利润最大化理论利润意味着中国企业新增加的财富，更多的财富来自于我们更多的利润，企业在获取利益最大化的利润分析之后，离企业的财务风险管理工作目标也就会更近。然而，追求利润最大化也有以下缺陷:第一，利润最大化的目标没有明确的描述，给企业管理留下了操作的可能性和机会。其次，在现代企业管理过程中，时间也是宝贵的资源和财富。单纯的利润最大化没有进行考虑一个企业发展投入的时间管理成本，这不符合“资金的时间价值”理论。第三，不符合风险和补偿平衡的财务原则。利润越大，风险就越大，风险的程度与利润的回报总是成正比的。单纯为了追求经济利润的最大化，容易使企业的运营风险承担高风险。最后，更高的利润也往往并不意味着企业更大发展资本的投入。利润并不能真正判断企业的经营成果。同时，如果企业盲目追求利润最大化，将对企业在竞争中确立主导地位产生负面影响。利润价值最大化的优点：利润最大化反映了当期经营管理活动中投入与产出进行对比的结果，在一定影响程度上体现了企业发展经济社会效益的高低。利润的多少不仅反映了企业对国家的贡献，也与企业的利益息息相关。利润最大化有利于企业的投资者、债权人、经营者和工人。

3互联网信息下企业财务管理方式分析3.1网络财务管理模式所谓的网络进行财务管理模式是利用信息科学技术与互联网，使企业发展各个环节与层面用网培连接起来。形成以财务部门为中心的企业信息链，实现财务管理、采购管理、生产管理、业务管理、仓储管理等信息一体化，同时实现企业各层次的信息一体化。郁门等单位的集中财务控制。这里所指的网络财务模式井非使用的为传统的局城网成者广域网，而是以互联网为基础形成的相互协同的开最网络，通过构建网络，从客观的层面上楼进企业财务管理工作形成事前管理，强调企业财务管理工作的这程操作与在规处理，这对于现代企业是权为重要的。在一个全新的环境下，互联网已经在全球范围内普及，实现了企业财务管理的远程控制和操作。对于一些大型企业来说，这在很大程度上分离了总部和各办事处之间的财务信息流链接。企业进行财务借助网络信息科学技术可以实现运程操作变的非常的便捷，例如，远程查账和审计、远程财务记账，有利于将企业在传统财务风险管理工作模式下存在的死角清除，从而不断提升我国企业发展资金的利用效率。3.2财务再造模式“企业再造”概念是形成“财务再造”概念的基础，是20世纪末美国在欧洲和日本扩张过程中形成的企业管理趋势。企业再造摒弃了传统的管理模式和结构，重新设计了企业的活动流程，使企业发生了根本性的变化。企业进行财务再造为企业内部财务工作环节自动定位的修正与检查。并从岗位设置、组织战略等相关方面对自己的工作流程进行变革，提高企业财务管理的效率。当前，在贸易一体化和电子商务全球化的时代，企业经营环境发生了根本性的变化，这为企业充分实现自身财务管理模式的变革提供了良好的机遇，企业在实施再造战略时，需要摆脱传统的企业财务管理，从零开始构建企业财务管理理念。然后，通过对整个过程的全面细致的分析，对企业财务管理中最重要、最基础的环节进行针对性筛选，形成一个完整的企业财务体系。虽然运用财务再造战略为企业建立适应新形式、新时代的财务管理模式，但在实施过程中也会给企业带来巨大的挑战。着再造模式建立一个成功。不仅我们可以将企业内部财务的位置突出，实现对财务风险管理功她的强化。这也将提高对电子商务环境中金融环节的整体控制。3.2,1财务组织再造为了保证财务管理的及时性和企业在再造过程中财务组织再造的机会。其中一个包含有组织结构再造与组织学生管理再造。从管理层的角度来看。企业要做的第一件事是重建财务制度和组织结构；二是重建金融机制。从组织和制度层面看，企业必须收回的财务人员、财务状况和外部环境以及企业本身；在企业层面，企业传承战略的实现需要资金回收机制和投贷机制。企业进行财务管理部门工作和制度变革和企业组积的再造水平有直接影响关系可以使企业可以更好地适应外部经济环境的变化。建立企业财务重建模式，主要用于金融城市全面优化、经营更加灵活合理、积极创新企业组织结构的实际工作方法。3.2.2财务资源再造 在企业财务再造战略中，财务费用的再造主要表现在对企业财务费用的来源进行再造和调整，包括企业财务资源的总体规模和结构，从而促进企业财务资源与内外部环境的匹配，提高企业财务费用使用的整体效率。具体来分析我国企业内部财务资粗为企业的收益结构、现金流，费产组合、费本结构，财务信息资源再造的结构设计就是从企业发展实际工作情况入手，对上述的因素影响进行研究针对性的优化。行业在重新划分财务费用时，必须准确判断自身的财务状况。何氏企业还与企业的内外部竞争有着直接的关系，即企业对自身财务资源做出何种保证和评价，直接决定着企业财务资源能否重构。例如当企业进行面对并购案时，这对我国企业为一个问题可能的机会，若企业内部财务再造能力比较强，则企业就能够通过抓住这个发展机会。3.2.3财务功能再造在电子信息商务的环境下，企业发展更加候向于形成一个综合性。财务功能多元化，这也要求企业实施具体的财务再造战略，主要体现在以下几个方面：首先我们强调的为财务的柔性管理功能。所谓的财务灵活性为企业发展金融服务活动，有相多变量资本市场运作，如不确定性更强。也就是说，在企业分离的过程中，财务系统运行的不确定性及其对外部环境的适应性，财务风险管理的实现，财务行为决策方法，财务资源整合的优化，是实现企业财务风险管理能力的一个完整系统。其次是受灾企业的财务决策职能。企业管理可通过外包方式交于企业的外部环境进行分析处理。这使得中下层财务管理人员的实际工作得到解放，有更多的精力监控财务管理环节，对企业财务信息进行深入细致的分析，转变财务职能。三是增强企业金融造血能力。动脉融资业务运作，如果企业动脉通常不会直接影响企业的安全运行。对于一个企业,分析我国企业造血能力是非常具有重要的。在企业财务重组战略中，企业的每一个层面。部门是企业资金管理的重要组成部分。在企业进行造血能力培训时，神童对财务管理模式进行全面重构，因此，财务重组战略的实施首先需要重构企业的资本会计方法和管理模式，其次还要重构财务人员的意识和行为。3.2.4财务活动再造企业财务活动重组包括资金配置、融资费用和对外投资等相关活动。融资再造就是重新审视企业自身融资方式的组合，开发期可以使最具价值的融资方式更好地适应西部企业发展的需要。投费活动信息管理与再造是企业在新时期内部与外部市场环境的变化而对投资活动可以进行的灵话调整，对资金投资方式进行经济结构设计优化，更好的促进学生管理的合理性。降低企业投资风险，提高企业投资佣金收入。企业财务运作再造就是根据企业环境的变化，改变资本和资产的来源，使企业资本的使用能够适应新时期企业的变化。并以为为基础对企业的运营环节可以进行分析优化，调整自己企业存货成本管理、应收账款及现金持有度:分配活动再造管理表现在分配数额，分配工作方式，分配形式，分配政策的调整，使其能够更好增强我国企业文化核心技术竞争能力。促进利益相关者利益的实现和企业的可持续发展。3.3企业财务工程模式首先，目的是优化价值资源配置。企业运用财务工程技术促进自身财务管理模式革新，优化企业财务管理模式，促进企业发展。其次将价值工程建设作为学生核心。企业通过使用互联网金融工程的本质价值工程模型为核心，财务风险管理从财务的角度宏观联系，经济和技术评估和分析，找到一个我们可以在新环境中实现成本改曾项目质量管理工作计划,并将计划参加财务人员管理控制系统。价值工程在企业财务管理电子商务环境中的发展方向是企业财务管理模式，这在许多企业中都取得了成功，在视觉效果的运用上取得了成功。再次是把项目管理作为基础。财务管理作为工程项目的一个重要分支，在企业的财务工程模式中需要以财务工程为导向来管理工程的整个过程。金融工程研究方法和屋念的基础上进行管理信息工程，但是我国金融工程不管依赖于管理工程。管理项目是基础，管理和控制价值管理对象，并形成符合自身情况的一套系统。4互联网信息下阿里巴巴财务管理现状分析及对策建议4.1阿里巴巴企业简介阿里巴巴集团致力于为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网金融业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业财务管理系统软件和生活垃圾分类进行信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场;9月18日，阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购，新估值350亿美元。从一开始，所有创始人都坚信，互联网可以创造一个公平的竞争环境，让小企业通过创新和技术扩大业务，并在国内或全球市场上更好地竞争。自从推出第一个允许中国小型出口商、制造商和企业家接触全球买家的网站以来，阿里巴巴集团已经成长为在线和移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团发展及其关联公司目前主要经营领先业界的批发平台和零售平台，以及云计算、数字媒体和娱乐方式以及技术创新研究项目和其他相关业务。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。公司总部位于中国东部的杭州，在中国大陆和美国拥有16个销售和服务中心。成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。4.2阿里巴巴企业财务状况2020年10月-12月，阿里巴巴实现营收2210.8亿元人民币，市场预期2153.2亿元，去年同期1614.6亿元。2021财年第三季度净利润592.1亿元，市场预期464.04亿元，去年同期523.09亿元。4.3互联网信息下阿里巴巴的财务管理方式4.3.1ERP财务管理ERP财务管理作为企业的核心系统。通过近年来应用建设的不断深化，为企业彻底实施“大集中”管理体系提供了重要支撑。为了满足企业管理信息化社会发展战略规划的要求，进一步完善系统功能优化。要深入开展业务应用的深度建设、内涵和外延，优化业务管理模块，提高企业信息化管理水平。减少稳健业务人员经营衍生品的财务会计问题，规避财务风险。从财务对业务的事价、事中控制方面来看，通过企业预算管理控制坡工决算、资产进行规范管控、电子凭据等功能的应用，基本可以实现了从自标制定、过程以及执行到结果分析评价的全过程管控，但投资成本预算管控范围还局限在电网基建工程项目，资产使用规范管控来全面发展铺开。电子方根据业务范围和单位艺术圆周也要对问题进行全面覆盖。4.3.2ERP系统与信息化管理模式在构建信息化财务模型时，企业资源应与财务管理软件同步。实现数据链的流畅，常将软件与财务风险管理的系统可以进行分析比较。ERP为企业进行整合生产、物料、人力技术及财务等方面的资置。便于企业财务管理做好整个期间的准备。再加上具体的财务管理软件，可以实现对财务系统的多层次管理，促进业务活动顺畅，满足企业在操作复杂性方面的需求。第一、企业可以使用ERP软件。企业各部门活动过程中产生的信息均会自动由软件系统数据进行分析财务会计核算与记录。所有的收入，所有的成本都会在系统中计算出来。一方面财务信息可以实时更新，另一方面也可以控制各部门的成本。在相关财务会计信息进行反馈后，企业经营管理系统可以通过及时控制财务决策和分析，进一步的减少财务运行的周期，甚至我们可以促进流程更加快速和流畅。第二，当前环境下的企业财务管理更加全面系统，其业务发展点是企业管理者的风险程度。对企业管理的各个环节进行了设计和系统梳理，这给企业财务管理带来了更大的难度。信息化财务管理的目标是着眼于重要的财务管理需求，以及财务合规运作职能，实现大型企业集约化。在此目的的基础上，根据企业下属单位财务控制的特点和需要。第一建立一个企业块一的政策管理体系和标难体系，统一标准进行商业实成和业务值段第二充善会计信息集中核算机加强环境会计理论基础教育工作,规阳财务会计，建立金融“决爱者。管理控制室和水平会计实行“自上而下透明管理和监控信息网络等业务管理快速发展”.因此，阿里企业积极控制ERP系统的整合和财务控制的实现。4.3.3ERP系统优势加强企业统一会计政策管控，增强企业管控能力。统一主题和系统报表模板，便于控制和降低行政成本，提高集团财务控制能力，统一集团财务目标。实现中国企业进行数据集中，保障企业财务管理信息的及时性和准确性。企业建立汇总账户设置，建立汇总范围，在下一级可以随时汇总各下属单位的数据查询，以确保集团上下级之间的财务信息能够及时控制信息。在集团层面，可以及时了解下属各单位的业务，安全集团和财务信息准确。随时汇总生成合并财务分析报告，提高我国企业内部财务和业务的综合管理发展水平。数据和业务流程管理基于集团组织架构管理，从物理和逻辑两个方面打破了以往的报表格式，在数据层上报明星的复杂流程，实现了报表模板的实时发布。4.4互联网信息下阿里巴巴财务管理改进建议4.4.1创新构建个性化ERP体系ERP系统的应用需要更多的企业管理需要改变软件产品和服务，以解决个性化产品需求和ERP产品的通用类型。标准化的矛盾,就需要企业在实施ERP的过程中不断进行创新,构建“个性化的ERP”。“个性化的ERP”与传统文化传统ERP的区别在于它重视提高企业发展自身的管理特质、管理个性,以客户服务需求为设计教学目标,通过教育信息化平台来对不断变化性的预测来指导社会实践，与企业进行实际生产成本管理研究过程密切结合，发现并解决生产经营活动过程中的问题。建立个性化的ERP系统。企业必须以灵活、敏感的管理思想，在“动态竞争”环境下，及时、准确地采取应对措施，控制和保护影响企业管理发展的因素，通过主动创新根据企业的实际需要，ERP的相应调整。4.4.2逐渐推动ERP系统与原财务系统整合要实现erp系统与现有财务管理系统的集成，需要贯彻“统筹规划、分步实施”的原则，按照财务会计系统、集团财务管理系统和决策支持系统三个步骤，逐步建立企业erp系统。财务会计核算制度体系是指统-集团公司下属各家单位原有的财务信息基础核算系统软件统,通过利用网络将各下属单位的数据在总部集中统管理。该会计系统的建设实现了基层财务会计的信息化和业务操作的规范化。在财务管理系统中，通过对各单位权限的系统管理，各部委、各单位无权随意修改集团制定的科目和核算项目规则，可以快速实时了解各部门和下属单位的财务状况。决策支持体系为整个企业集团发展提供战略财务管理信息财务数据分析及决策支持信息,是集团公司财务会计信息化工作的出发点和落脚点。管理者可以根据需要定制各种分析模型，随时提取数据进行各项指标分析，为集团数据分析提供分析思路，对各项指标进行深入研究，分析根源。财务会计系统统一了企业各部门的会计基础，实现了财务管理的集中化，实现了对下属单位和部门的实时控制。4.4.3转变工作方式金融发展模式下的企业进行财务风险管理会计工作信息化有特定的工作生活方式，与传统教学模式不同的是，人们必须基于系统提示完成相应的在线业务。因此，不仅方便了财务管理，也在很大程度上改变了财务人员的工作方式。线下需要对接核对的大部分环节都可以转化为线上办理，工作介质也由实物货币改为票据，具体数据由磁盘数据改为页面数据。上述工作生活方式的变更不但需要企业财务操作技术人员可以形成一个全新的工作理去，还需要自身如识结构与健备上进行社会不断的党善，因此我们还需要付出极大的努力。4.4.4打破时空限制信息化金融模式最重要的优点是能够突破传统信息金融传输的界限，使企业的财务管理从内部向外部转变，将管理从微观管理向宏观管理转变，同时，在具体管理工