小型水库除险加固施工管理报告

小型水库除险加固施工管理报告 3 4 5 8 20 25 28 29 31 32一、工程概况xx水库位于xx区xx乡xx村，水库系小（一）型水库，水库坝址二、工程投标三、施工总布置、总进度控制及完成主要工程量本工程交通不便，工程所需材料、机械不能直接运到施工现场，施为方便工程的现场调度、质量控制和安全管理，本工程项目部设在根据本工程的特点，为更好地实施施工方案，在溢洪道进口右侧设工程总工期：123天全长30.2m；防渗墙为塑性砼；帷幕灌浆；上坝抢险道路为C30砼四、主要施工方法测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节，在整个施工过我项目部人员进场后，首先由测量人员踏勘现场，熟悉地形、环境在施工过程中，根据扩大布置的测量控制点，进行施工放样。放样测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节，在整个施工过根据业主提供的控制点成果表，我们首先进行实地复核，并将复核施工进场后，我们首先根据控制测量成果进行堤轴线放样和横断面施工过程中，根据扩大布置的测量控制点，进行施工放样。放样前123456填筑料就地采用基础开挖出的土料，不够的土料外运进工地，土施工前先做碾压试验，确定达到设计干容重指标的数，碾压参数4、挡墙施工：①开挖挡墙基础时，基础低面严禁向外倾斜。②砌石砌筑按施工规范、要求砌筑。③挡墙砌体强度达70%以上时，方可回填墙后土方。④挡墙分段施工时，相邻施工段的砌筑面高差应不大于1.0m。⑤衡重式挡墙下墙砌筑与墙后填土高差不宜大于2m，以免墙身遭受意外冲击或撞击而发生断裂破坏。⑥墙后须采用透水性好的砂砾料回填，挡墙按设计要求设置排水孔。排水孔采用φPVC排水管，内部端口用无纺土工布碎石包包裹。⑦除设计图中指明外，一般挡墙每隔15米设置一道伸缩缝，缝内填沥青砂板，缝宽2cm，伸缩缝与浆块石面层的伸缩缝应对齐。伸缩缝处的混凝土必须振振捣密实，在浇捣砼过程中应由专人负责附件的捣实。够严密而产生漏浆，并在基础以上墙身处每隔2m处，设拉条一根，以砼远距离运输采用拖拉机或机动翻斗车，近距离运输采用双胶轮采用人工平仓，铺料厚度控制在30cm以内，按设计要求每一浇防渗墙轴线位于坝轴线，防渗墙全长97.5m，桩号坝0+005.25~坝0+102.75，共分14个槽段。设计墙厚70cm，伸入弱风化基岩1.0m。量为≤3500Mpa，极限水力坡降≥210，渗透系数＜1×10-7cm/s；岸墙施工准备→砼导向槽及施工平台制作→钻机就位→防渗墙造孔→成槽验收→清孔换浆→清孔验收→下设钢筋网片及导施工平台路面采用C20砼浇筑。根据工程的实际情况，砼防渗墙共划分为14个槽段，基本槽段长各孔及小墙部位进行孔斜、入岩深度等进行自检。经项目部“三检制”求：槽孔孔壁平整垂直，无梅花孔、小墙等，孔位偏差不大于3cm，孔①孔底淤积厚度不大于8cm；②孔内泥浆的密度不大于1.30g/cm3，粘度不大于30s，含砂量不大于径为Φ250mm，壁厚4mm。导管按规范要求布置，导管间距如下：中间墙段连接采用套打法连接，砼接头孔套打在一期槽段砼浇筑完毕24h后进行，在其两端主孔位置用冲击钻再套打一整钻，操作中勤放钢及坍落度、扩散度等试验，试验以机口取样帷幕灌浆按照设计要求和《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》帷幕灌浆为单排孔，分三序施工，孔距为2.5m，深入基岩(少于灌浆段长：根据设计要求，接触段段长2m，接触段以下各段段长帷幕灌浆按总孔数10%的数量布置检查孔，具体孔位和孔深由设计五、施工质量管理本工程施工以确保优良工程为目标，实行全面质量管理，开展群众11、积极配合业主和水利员开展工作，虚心听取他们的意本公司在工程施工中遵循尊重科学，尊重实验，一切以数据说话，施工中所用原材料，都有出厂生产合格证或质保单。施工过程中复样复查6批次，全部合格、全部符合设计要求。混凝土试块共取样80分部工程名称单元工程名称单元个数施工单位自评监理单位复评备注优良合格优良合格大坝背水坡坝坡清理33010坝坡填筑3302166033大坝迎水坡护脚开挖11000坝坡整修22002砂砾石垫层66033护脚、马道等77052坝坡预制块2202008△排水棱体土方、填筑11010反滤层33021干砌石22020排水沟1101076152坝顶工程土方开挖166砼压顶22011侧石22020197△坝体、坝基防渗处理防渗墙02帷幕灌浆86253头墙、岸墙6514228253217溢洪道开挖、清理66033砌石挡墙11001砼3936324交通桥55041514833120抢险道路土方开挖22011砂砾石填筑00砌石挡墙44022砼路面23644252128由以上统计情况分析，本工程7分部工程全部合格，其中6个分部工程全并符合要求；反应单位工程质量的砼试块强度经数理统计方法评定，其最六、文明施工与安全生产首先，在公司质安科的领导下，项目部建立安全生产领导小组，由其次，在公司质安科的领导下，认真贯彻公司制定的安全生产责任据安全技术措施和安全操作规程，对参加施工的人员进行安全技术交11、工地建立安全例会制度，每十天组织一次安全检查，七、价款结算与财务管理项目部在对项目施工过程中进行成本管理时，遵循成本最低化原全员、全过程的管理，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、八、经验与建议1、与业主单位之间的工作协调。尊重业主对工程的统一领导，服2、与设计单位之