龙滩工程施工总结

龙滩工程施工总结效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送滩水电站送出输变电工程改接线路工程。我公达标投产目标，达到国家优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率100%，同时确确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的有关防火、防爆、防尘、防毒及卫生等规程、规范、设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL5009.2-2004）及《危险点辨识及预控措施》等相关规定，加强对本项目工程的安全文明环保施工管理，进一步落实安全生产责任制，落实和职工的安全防范意识和自我保护能力，确保在安全与健⑴我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所回工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方及业主目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目⑵项目经理对公司经理负责，经公司经理授权，对施⑶项目经理部下设工程部、物资部、综合部、安环部的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外⑴质量管理制度：质量责任制；验评标准和验评范围的划工程验收签证制度；消除工程质量通病措施；⑵安全管理制度：安全施工责任制度；安全施工教育培训劳务班安全管理制度；安全工作例会制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理规定；车工及环境保护管理制度；安全设施管理制度；生⑶技术管理制度：技术责任制；施工图审核制度；技术交⑷物资及工器具管理制度：材料站管理制度；测量仪器和成品、成品、器材的采购；运输、保管、发放管理施工准备阶段是工程施工安全控制和管理的 2由项目总工组织工程技术人员、安监人员共同进行现场调查，对作业过程中的危险源进行识别、评价，制定有针对性的作业风险控制计划、安全文明施工总体措施、安全与健康工作程序；对有重大风险的施工活动制定应急预案与响应措施并进行预演。无上述文件，不得编制、审核、批准作业指导文件，更不3掌握国家和地方颁布的有关安全生产法律、法规及作业规程。理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺及组织、人员、资源、措施4根据有关法律法规及标准编制了各种全面、具体、符合工程实际情况、具有可操作性的安全管理制度。一切施工作业过程都编制了作业指导书，特殊危险作业的作业指导5专职安全员郝英波参加了施工组织设计、作业指导书的评审，并签署了意见。6在项目工程开工前项目部组织了全体施工人员进行安全教育培训，建立特殊工种人员2根据合同依据和工程进度编制自购材料计3全线砂、石采购均由项目部统一组织采购。根据运输距离、施工用量等因素进行砂、4采购的水泥是经过监理工程师同意的生产厂家，该厂家有资质、有信誉并是经中国水5基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供6做好业主负责供应材料的接受和保管的准备1工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保2我项目部进场后，及时向监理工程师上报了资金计划及施工预付款报3施工过程中保证工程建设资金的专款专用，保证工程施工进度不受任1为保证本工程目标的实现，我公司安排了充足的作业队伍和管理人员。另外，抽调精2在开工前，严格按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工科学管理，以保证基础施工进度。组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组成高效的项目经理部，并由项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍2采用先进的土石方爆破技术和加大土石4加强组塔施工质量控制，加强对塔材弯曲、塔材5在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨有疑问的地方积极与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；复核工程量并做好各级砼配合比。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设，并对材料站进行硬化，施工便用分段包干方式施工；架线工程采用流水作业方式施工。因位于柳北区的N56～N71征地办铁塔未完成施工而影响架线工程，从而影响工程整体进度。本工程各分项工程存在交叉施⑵通过合理安排施工资源最大限度上减少因阻工而影响施工进度。在基础施工阶段，针对大号侧N56～N71基础迟迟无法开工的实际情况，项目部及时安排施工队伍对小号侧基础进行抢工，这样虽然增加了施工队伍的往返调遣费用，但最大限度上保证了工期。组塔施工为保证工程进度，项目部加大了组塔施工力度，高峰期组织十余组塔施工组，保证了按期项目部为保证工期自身造成了巨大的经济损失，但保证了我公司的施⑸根据本标段的施工特点及工程工期的要求，本段基础工程设5个施工队，分别进行基础浇制作业。组塔工程设4个施工队。架线工程设1个综合施工队.⑹施工的同时，项目部积极组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段做到合格一（基）段。基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转⑺地方协调工作是工程顺利施工的基础，项目部为此开展了大量工作，整个工程施工过程中，虽然地方环境比较恶劣，我们始终坚决执行上级指示，反复和地方进行磋商，最后达到共识，为此项目部付出极大的损失，但基本没有发生因地方问题而造成长时间停工、窝程进展情况倒排工期，按季、月、旬定期编制施工计划，明确形象其次，必须发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，要具有打破常规、超前运作难、勇于强行推进施工的勇气，单位领导要身先士卒，坚守工地，现场指挥，今后，制定计划时应结合当时实际施工能力和条件，计划指导施工。与此同时，我们更应从自身出发，加强实到每一天，坚持天天召开碰头会，每月召开生施工情况进行分析和总结，发现问题及时整改。与机械设备、合理安排施工工序，以日进度保周进度度、年度以及总工期的进度，真正做到计划指本标段工程质量总体情况良好。工程部严格按规范和收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。严格按规范要工中严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的资料组按监理部下发的内业资料整理建档目录表进行程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确责施工现场质量管理工作，并且在各作业队（班组）配备现场技术员，由现场队质检员、项目部专职质检员共同组成了质量检查体系，实行分级序从质量上层层把关，遇到关键工序、关键数据则进行复核与旁站经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，质检专工专检，在自检、互检础上，交监理工程师检查、签证合格后，方可进入下道工序施工。项目部部为检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，施工过程是工程产品形成的阶段，工程质量的好施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么主要环节在哪里；可能出现哪些问题；怎么预防。这就要求施工技术人员吃透领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施。否则，将是盲目仗。在施工中，开展首基试点，通过试点的实际操作，可以熟悉施工过程，取训，为大面积施工获得可靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。施工中原因都是违规操作造成的。施工规范、操作规程等都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，在施工中严格按照配合比配料，做到计量准确、配料基础施工中我项目部安排5名经验丰富的质检人员驻队进行检查，在基础浇制过程中会同现场监理进行全程检查，最大限度上保证了基础隐蔽工程的施工架线施工的隐蔽工程，我们首先对特殊工种施工人员进行了扎实的培训和考试，合格后持证上岗。在导、地线接续施工中，监理人员进行旁站监理，跟量认可后，操作人员在每个工件上打上自己的钢印代号细的记载下来，做到了每一基的原始资料真实、可靠，有可保护导线不受损伤是提高施工质量的关键环节，为此我们⑴导线到货后，由工程部、物资部会同监理工程师进⑵线轴在装卸和运输过程中，根据导线盘径大小，特运输过程中的碰撞和磨损；在吊装导线时，特制⑶在张力场展放导线时，备有足够的草袋和苫布，将导线⑷装卡线器时要求一次到位，并在导线后方加开在架线工程中，我标段全线液压接续管全部达到优良标准。尚未使用级验收，以确保各分项工程质量优良，我们的三级验收过问题以书面形式下发，限期整改，复检确认合格后，书面向公司按要求进行抽查，确认验收合格后提出书面报告要求监3.2.9从材料源头把握工程质量，不论是基础工の材料都严格把关，进行严格的质量检查，从材料的都进行严格的检查、检测，不留隐患，确保材料合格业主及监理单位的相关程序，严格进行检测，从材料不留死角，保证有质量问题的材料不流入施工现场，确保如何确保本工程施工安全是摆在我们面前的重大课题泰山！只有安全才能回家！我项目部深刻认识到质量管理制度是关键。为此我项目部针对本工程3.3.1项目部成立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理组织机构，各施工队兼职安3.3.2坚决贯彻“安全第一，预防为主”的3.3.3继续推行我公司安全管理模式，把“提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓3.3.4技术是龙头，加强技术管理工作，落实技术责任制是抓好安全施工的关键环节。工程开工前，技术部门按编、审、批的程序原则落实施工技术措施方案。特性，通过计算确定施工方案，编制了杆塔工程及架线工程的施任何人不得修改施工工艺的内容。在施工中遇到设计更改或需修联系单。在杆塔架线施工中，项目部十分重视首基（首档）试点工作，通过工工艺进行了实践，通过试点小结，进一步明确操作要领及安全线工程按试点的要求进行，从而将施工纳入了规范施工、安全文3.3.5工程开工前，我们对全体施工人员进行了身体检查，尤其是登高作业的人员，体检3.3.6工程施工前，我们认真组织全体施工人员学习《安规》的有关安全管理制度，在学人员认真吸取事故教训，增强安全意识和自我3.3.7为了确保安全施工，加强工器具的管理非常重要。针对本工程的特点，我们通过计算，科学合理地配置工器具，同时加强对工器具的管施工工器具的验收及保养维护工作，同时教育施工人员正确使用和工器具及安全用品用具，要求施工人员在作业前认真检查外观质量及3.3.8线路施工点多面广、人员分散流动，要抓好安全施工，我们必须重视抓好班组现场3.3.8.1施工队必须坚持每周一次的安全日及安全检查制度，由队长亲自抓，项目部监督3.3.8.2坚持安全施工作业票制度和安全监护制度。凡是施工作业必须有工作票。工作票每天在现场工作前认真宣读，向全体人员进行班前交底，名。每一施工作业点均设一名安全监护人，使施工作业过3.3.8.3发挥工会在安全文明施工中的监督作用。班组工会小组长检查现场施工的劳动保3.3.8.4执行公司规范化施工标准，每个施工作业点必须挂6块安全警告牌，作业区用彩旗围栏既增强了安全文明施工气氛，又划定了危险区域，禁止闲杂人员等小型材料按规格分类存放，现场工机具、材料堆放整齐安全帽的帽带必须系紧，安全帽不破损、缺附件；按各级人员的规定色彩戴——项目部管理人员，黄色——施工队人员、其它颜色——民工；凡是不按规定佩戴者，均作违章处罚。3.3.8.7针对杆塔工程施工高处作业和交叉作业频繁的情况，我们十分重视对安全帽、安但在安排施工进度和次序上做了科学安排，而且对跨越编制了周密抓住高压线路停电检修的良机，安全顺利地跨越成大。人员交通意识淡薄：沿途桥梁涵洞较多、乡道窄小雨天道路泥泞等特点，项目部有针对性地制定了驾驶员安全行车守则，并且定期组织学习。针对以往交通事故教训制订目部日常管理之中，同时定期对驾驶人员进行安全教育，对车容车况设专人检查，有效3.3.8.10在基础开工前，针对掏挖式基础易塌方的特点，组织施工人员进行了危险点分析，个别塌方严重的基础先施工护壁，以确保人身工作时间，并为所有现场施工人员配备雨具。确保施工3.3.8.12在安全月期间，项目部积极组织各施工队参加安全月活动，定期进行现场安全教育，同时每月项目部组织召集各施工队长进行现场实地观摩，各队相互进行借鉴，弥补自己的不足之处，并对各队进行打分，对突出的按规定进行奖励，通过以上活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项规章制度，查找安全隐患，认真汲取经验教训，及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，实现了本期工程的安全事故率3.3.8.13柳州现场管理部、总监部和标段监理，定期和不定期深入到我们项目部检查现场安全工作，给我们项目部提出了许多宝贵意见和建议，既严格要求，又热情帮助，实3.4.1为保证工程资料和信息管理的顺利整理，项目部在办公硬件上配置了高性能台式电送监理单位和柳州现场管理部，管理员按照公司管理体系对工程资料管理和信息的要求，负责对工程信息的及时接收、传送和处理，并作好记录存档备查，同季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）设计修改（1）工程开工前，项目部进行了全线路的综合调查，测算用工费用，很好的控制了尽量压低单价，减少损耗。材料使用严格执行材料跟踪管理制度，所有使用材料跟踪到每基，最终对材料的使用达到一个合理的水平。（3）项目部制定各种管理制度(如材料跟踪管理制度、财务制度、车辆管理制度)并认真执行，在其它费用支出时精打细算，厉行节约。采取各种措施有效控制成基础施工阶段由于位于柳州市柳北区的基础征地办础施工队对小号侧基础进行抢工，增加了施工往返调遣费用货不及时，造成全线组塔队伍停工，铁塔供货后，为保证工期，我度，停工、抢工造成了我项目部巨大的经济损失。架线施工因停电施工日期由原4月20待工，虽然我项目部通过合理安排施工资源减少了各方面因预见性因素，不是我项目部能够控制的，如阻工等都造成成本超出预算费用很大，青赔费用更是超出很程影响，当地农民对工程有一定了解，也尝到了甜头，部分塔基增加了青赔费用支出。因材料运输造成的青苗损失较大，本工程修葺道路，部分塔基的简易道路都是农民自己修建的，施工中占用必须材赔偿价格在两千元以上，并且还需办理专门手使用全站仪进行线路复测需要破坏大量甘蔗田，造成青苗赔偿，项目部在复测3.6.2根据本工程地形的特点，部分地段材料将采取小型机动车和人力运输等方式运送材料。个别特殊山地由于上山坡度较大，拟采取索道运输方式，在以往工程中有所采用，取得了良好的效果，明显提高湿功效率，重点是较强运输过程新技术，在不降低施工效率的前提脚螺栓挂板。有效地防止了铁塔组装过程中，塔材镀锌层的磨损。保证铁塔施工精神文明建设水平的展示企业管理者管理能力和项目部各部长组成。各施工队也相应成立以员，职工都承担各道工序的文明工程职责，⑴施工人员在杆塔垂直攀登及安装附件时，为其提供⑵组塔过程中，使用带有紧绳器装置、直径16mm锦纶绳、配套攀登自锁器作为作业人员⑶施工人员垂直上下悬挂瓷瓶串和安装附件过程中，为其⑺在施工的全过程中，使用安全围栏和临时提示遮栏对安全⑻施工现场设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品⑼安全通道：其基本要求是安全防护可靠，搭设⑽生活、办公区域设置具有较高标准的水冲式厕所，⑴进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽⑵进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、背心、短裤，严禁在现场内⑴员工食堂与食品间设施按卫生防疫要求配置，定期⑵在项目部配备沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设施。定期对员工生活区进⑶及时向当地的流行病防治部门了解当地流行情况，并按当地的要求进行防护和配备必塔基平整后，必须恢复植被；在机动车辆不能到达⑶开挖塔基基础时，按开挖措施施工，以保留原始地形和⑸回填基础时，应实施生熟土分开，组塔、架线施工完成后，应对塔基周围尽量恢复原通过以上措施和制度为我们的施工，创造了一个良好的环境，树立了龙江送变电良好的外部的形象。虽然我们在精神文明建设方面做了一些工作，但是距离业主的要求还有很大差距，我们还要不断总结，不断提高争基础现场的材料堆放得良好的经济和社会效益，主要是全体参建人员团结一⑴本工程除基础材料、大部分工程材料由业主供货。严格货不及时而影响工程施工的经济损失按合同条款所以能按期完成施工任务，取得良好的经济效益货是密不可分的。杆塔、架线工程材料能够在业⑵工程建设所有涉及工程安全、质量、文明施工、工在监理的管辖之下，并对工程全过程的质量实行严格监控问题，不是找业主解决，而是必须通过监理解决，监理的意见具工程施工质量，各道工序质量严格把关，尤其是隐蔽工程场安全文明施工生产的各项技术、安全、质量措在施工实践中，我们深刻体会到除了有良好的外部环参建人员的积极性和主观能动作用，以团队优良的综因素，外因通过内因而起作用。我们在项目施工管理动作中贯人少需精干，量大求高效——在市场经济条件下，搞好目标是要在安全、优质的前提下，争取最佳经济效益，只有这样量节约施工费用开支，管理人员必须做到人