投标文件施工组织(平地)

招标单位：**县国土资源局单位工程：土地平整工程投标单位：****法人代表：****公司总工：****总会计师：****项目经理：***编制：***一、浙江横店建筑工程有限公司二、项目经理简介三、技术负责人简介四、项目经理部人员名单大坝推平施工队地大坝推平施工队地块平整施工队安全员资料员预算员质检员总工长材料员原始土方推平队六、公司安全保证体系图实行安全生产承包责任制实行安全生产承包责任制七、质量保证体系项目经理1项目经理1、全面负责本工程质量。2、建立有效的质量保证体系。3、制定质量保证体系和奖罚制度4、开展全面质量管理，提高员工质量意识，督促各职能机构，使质量保证措施正常运转1、贯彻国家技术政策法规，审定确保工程质量技术方案。2、协助经理全面管理工程质量3、组织质量检查评比，执行奖罚4、组织编制施工组织设计，定期调整5、组织参加交竣工质量等级评定质量安全科1、质量安全科1、贯彻执行有关质量方针政策，传达上级质量文件2、执行项目总承包工程有关质量措施等。3、负责施工质量，文明施工的平定工作4、定期质量检查并整理检查数据5、按时上报质量检查情况总工长职责1、组织专业工长学习有关政策规范等。2、参加图纸会审，施工组织设计。3、对专业工长等进行业务指导，督促按图施工4、组织有关人员定期对工程质量检查5、对工长技术交底，参加质量事故处理。质检员职责1、认真熟悉图纸、规范、验评标准、操作规程，监督质检员职责1、认真熟悉图纸、规范、验评标准、操作规程，监督施工方暗案的实行。2、坚持日常的分部分项工程质量检查，及时准备整理质检资料，不合格产品不进入下一道工序。3、负责分部分项工程质量评定，作好施工日记实验员职责1、对原材料及时取样送检。2、监督检查送场材料是否符合要求3、检验校对测量仪器精度是否符合要求。原始土方推平施工队推平项目区内原始沟、渠、路等土方，土地平整施工队在测量仪器的控制下对地块进行拖平。专业工长职责1、正确执行施工方案，对部分工程质量全面负责，作好施工日记、隐蔽记录2、负责对生产工人质量技术交底3、组织有关人员对部分质量自检、互检。参加质量事故处理。4、对不合格半成品、原材料杜绝使用大坝推平施工队把大坝就近推倒低洼地带，并进行粗略平整九、施工组织设计第一章施工组织设计编制说明 第二章工程概况 第三章施工组织 第四章施工方案 第五章质量控制措施 第六章安全管理保证措施 第七章工期保证措施 第八章现场文明施工与环境保护 第一章施工组织设计编制说明二、本施工方案和工期、质量保证措施只作了初步的设计，一旦我公司中标，将结合建设单位和有关要求对总施工组织设计和各项单三、各项规章制度和各单位工程施工技术标准将在中标后（如果地平整工程施工手册，结合目前的先进技术，力求作到经济合理、安全适西起黄河民坝，南起付窝水库，北至罗（罗镇）孤（孤岛）公路，东到入2本项目为国家土地整理重点项目，土地平整质量要求很高，项目的实施不仅增加了耕地的有效利用面积，增加了当地农民的收入，也2、该土地平整工程项目主要包括项目区西界黄河废弃大坝平整、3、本项目建设单位为利津县国土资源局，设计单位为利津县土地为了保证工程工期，主体地块平整工程由本公司人员和机械来完成，部分技术要求较低的大体积土方工程的推平、搬运工作，公司计划通过招标分包给附近县市的土方施工队伍，但施工技术控制和进度控制由我公司进行。公司成立土地平整项目部，本公司质检部副经理张峰担任项目经理，组成强有力的领导班子，下设施工、技术、资料、供应保管、质量、安全六个科室，在工程项目经理项目总工和的统一领导下，对本工程进行全面负责，并建立健全的质量、安全、进度保障体系，制订切实可行的质量、安全、进度保证制度，确保如期完成施时项目上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下人根据进度调度人1人人4人4人人2人3人台2台台2辆2辆1辆6辆2辆1套6（2）电：项目区虽然有油田高压线通过，单若用来作为施工和生活用电，投入太大。所以计划在各建筑物修建工地需要用电的地方使本工程是国家土地整理重点项目，工程量大，质量要求高，工期紧张，所以制订切实可行施工方案的是重要的一个环节，本施工组织设计制作初步设计，如果我公司中标，将马上集中项目部技术人员作中沟渠路土方的推平和地块平整工作，工程开工后：大坝推平施工队首先进场施工，这是因为大坝推平工程量大，作业面集中，技术要求较为简单，公司自己拥有部分施工机械，施工沟渠路推平和土地平整施工随后开始施工，三项工程虽然不存在绝对的先后顺序，但对有些地块，组织好三者之间的关系对加快施工进度有很大的帮助。对于三项工程都涉及到的地块，施工顺序一般为大坝要在东侧）有低洼地带，平整后可以平衡，所以运土距离不远，计划一些不规则的沟渠、道路，走向、断面尺寸不统一，土地整理过程有可能在地块中，不能够再进行利用，计划平掉，一般来说，这些沟渠路断面土方不大，而且运土距离较短，基本为就地消化但分布范围较广，施工机械使用60马力或75马力链轨推土机就可以，计划安排2铲运斗反复拖平，才能达到要求标准，计划先进行地块高程和土方计（1）土方量测量、计算：使用水准仪在地块内按照30×30格进行高程测量，并按照方格法计算出土地平整土方量、绘制出土方高程点测量和控制，技术和测量人员跟踪指导机械操作人员如何进行第五章质量控制措施本工程质量目标为：坚持本公司“科学管理、规范操作、诚信服项目经理部成立质量领导小组，项目经理担任小组组长，项目总工任副组长，小组成员包括质量、技术、安全、施工、供应、机械等导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，保证施工过程中的各项①技术交底制度：每项工程开工前，由项目经理向全体进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、控制方法、面积大小、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术负责人向施工班组进行技术交底，全体人员在彻底明②质量计划制度。每项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划、材料计划、检验、标识、质检重点等问③工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组自行进行；复检由技术负责人组织进行；终检由项目部质检程师验收。上道工序不合格。不准进入下道工序，确保各道工序的工⑤文件档案管理制度。工程质量检验记录及其他工程来往信函、文件均由专人整理归档，工程结束由质检部门将全部工程文件资料汇①工程用的主要设备是土方搬移机械，要求机械有较大马力，并②施工用的动力机械要求使用年限较短，无严重故障隐患，操作③水准仪及塔尺、测绳、皮尺、钢尺及相关的标记物必须是符合国家测量仪器相关标准的产品，使用前必须经过严格校核，校核误差必须符合国家测量要求的精度，并定期校核。塔尺必须刻度清楚，标准。测绳等测距用具必须刻度清楚、标准。标记物要不易移动，有明①接到开工通知后，根据建设单位提供的控制点进行加密，布设高程点要进行闭和检验其精度，接到测量基准后邀请监理人员共同校第六章安全管理保证措施“安全第一，预防为主”是我公司安全生产一贯坚持的原则，以工地全面安全管理和安全预防技术为管理手段，逐层落实各级安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，以技术负责人为首的安全技术保证体系，安全职能部门为首的专业管理监查保证建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，项目经理任安全领导小组组长，项目副经理任副组长，项目部安全生产负责人兼副经理分管安全工作。为健全项目部、安全管理系统，下设职能部门为安全环保部，负责日常安全工作，各施工队、班组设兼职安全⑴严格遵守国家有关安全技术规程及建设单位规定的施工安全要⑵加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自我保护意识，不能只顾工作不顾安全，作到安全教育制度化，经常化；通过对职工进行安全技术培训，使参加施工的工人，熟知本工种的安全⑶定期组织对施工现场的安全检查工作。主管安全工作的领导和各作业队的主要负责人均参加检查，重点对施工用电，施工设备及防火状况进行仔细检查，对不安全因数制订具体的纠正和预防措施，限⑷制订安全考核奖惩制度，安全考核与班组、责任人经济利益挂⑸安全技术交底：工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体职工详细交底；分项分部工程施工前生产安全负责人向班组进行安全交底；班组长每天对施工要求、作业环境的（1）现场电源线一律按规定架设，装置固定的配电盘，用电设施配置电保护器。电器设备必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接地或接零，并设置单一开关，如果临时停电或停工休息，必须断闸上锁。在架空电线下工作应停电，不能停电时，采取隔离防护措施。工作前，检查机械设备、仪表、工具等，确认完好后方可使用，严禁带病或超负荷工作，发现不正常情况立即停机检查，严禁运行过程中修理（2）确保机车夜间作业照明安全，避免夜间作业撞车、陷车事故（3）各种机械实行专人使用，下班前清洗干净。机械设备定期保养维修。确保正常运转和运行安全，现场人员必须严格遵守安全生产（4）受压容器必须有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气（6）工程机车驾驶人员必须持证上岗，按规定进行机车驾驶，严（7）采取防火措施：对易燃易爆物品严格管理，设置隔离库房，避免碰撞，防火防晒，远离电气设备。在易燃易爆品附近作业时，严第七章工期保证措施常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、建立单位、上级主管部门对该工程的有关工作的管理人员和机械驾驶员，各技术人员和机械操作人员凭证上岗操作，能够熟练运用先进的仪器和熟练操作大型机械，确保工程顺利材料要有合格证明，经过材料员和质检部门的验收后才能使用，不合备配合施工，机械设备性能的好坏和完好程度是保证工期的最重要的第八章现场文明施工与环境保护现场文明施工从广义上讲是指科学的、文明的合理组织施工项目的施工管理。其中包括现场施工中保持良好施工环境和施工秩序。本（1）健全管理组织：项目经理为组长，生产副经理，总工程师为副组长，生产、技术、质量、安全、保卫，材料等管理人员都是管理（3）建立管理制度：按个人岗位责任制，分专业、岗位、区片分（4）考评制度：每月进行两次综合检查，进行考评。每周由项目经理检查一次，每天交班前由生产副经理安排布置一次，作到自产自余的机械、设备，清理