某园区河道治理工程施工组织设计

某园区河道治理工程施工组织设计◆******工业园区河道治理工程施工组织设计按照建设单位及招未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文◆本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家及省市的相关规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场◆本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工文明施工及环境保护措施、雨季施工措施等诸多因素充分予以考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程优质、低耗、◆针对本工程特点，我公司将本着“质量第一、服务周到、业主满意，不断把最优秀的工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，发技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科◆针对本工程的特点，我公司建立以质量管理为中心，选配高素质和工程技术管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务。同时我们将本着“再增信誉，再立新功”的思想，创出一流的施工水平，一工程，达到让业主满意、社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创六个第一，即“一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理”。◆文明施工目标：严格执行大连市文明工地管理要求，创文明施工优良现场，争创“市级示范文明工地”。在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目公司总经理↓项目经理↓↓项目经理项目总工程师财务核算科施工计划科质量安全科 设备器材科 综合办公室各作业班组项目决策层由项目经理、项目总工程师组成。项目经理是项目经计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。另外，其负责对业劳务作业层由土建施工班组和安装施工班组组成，负责整个项目本工程工期紧，施工过程中要统筹安排，各工序穿插施工，精心第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做第二阶段：分部工程施工阶段。组织流水施工，实行人、材、物编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工的临时设施和技术组根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关本工程的各分部分项工程均严格按照国家通用规范施工，在此不工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用激光准直精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后以减少基础扰动。毛石基础采用Mu40毛石，M7.5水泥砂浆砌筑。钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及采用全自动电渣压力焊，其余钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。护底浆砌石采用Mu40毛石，M7.5水泥砂浆砌筑。砌体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度30—50mm。砌石体的转角处和砌筑第一层石块前面要双面挂线，按基础底宽，铺满砂浆，选比较方整的大块石，大面朝下放稳、摆平，先摆面石，后摆填腹石，相毛石砌体分层卧砌、上下错缝，不得采用外面侧立石块、中间填毛石砌体的灰缝厚度20—30mm，砂浆饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片面嵌实，不得使用先摆碎石块后填砂浆毛石墙体设拉结石，拉结石均匀分布，相互错开，每0.7m2墙体砌体每日的砌筑高度为小于1.2m，每砌3—4层为一分层高度，每个分层高度找平一次，外露面的灰缝厚度不大于40mm，分两层高初凝后，砌体表面应涮洗干净，在养护期间经常洒水，保持湿润，避本工程为河道治理工程，施工场地宽阔，结合工程实际，选择合适的位置设置工程指挥部。施工现场做到干净、整齐、环保、秩序井⑵施工用临设主要布置在如图所示的空地，设有项目经理部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、资料室、材料室（仓）、12345678911二是，要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做三是，要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设四是，要有足够的资金保证。项目部自主开户，专款专用，使工如果我公司不能完成按期完成施工任务，我公司将按招标文件及的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体劳动合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部必要时将现场劳动力分为两班。每班严格工作制控制，保证每天现场有足够的劳需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核项目部建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍322222244222222223333881166222211并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，工程施工中我们将以ISO9002标准、安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量、安全、文明施工保证体系之上。主要保证措在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限职质检员等组成质量保证机构，见下表。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程公司试验室公司试验室为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录及时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审量检验评定表、施工日记、砼级配单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度及厚度、焊缝做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质检人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料或涂料等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验有权当场制止和责成限期纠正或处理。质检人员要经常深入现场，做做到分项工程项有复核，隐蔽验收不遗漏。质检部门对不重视质有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑在施工过程中，严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：三级安全管理，建立以项目经理为首的安全a、事故控制点：①2m以上的高处坠落事故；②触电事故；③物施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸建筑物，应设置避雷设施。遇有六级以上强风浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路停置，不得侵占场现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术各种施工车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理工作综合素质的反映。针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片检查制度—工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐整理对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工