2024年企业年终工作总结参考范文（二篇）

第4页共4页2024年企业年终工作总结参考范文在____年度，新开工项目共计____项。安全部在上级主管部门及公司的明确指导下，坚定不移地遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，致力于完善公司各项安全管理制度，统一规范施工现场安全资料管理，并定期开展安全生产检查活动。通过强化建筑施工安全生产管理，严格落实各项安全管理措施，加强对各项目部的监管，确保了各项工作的有效推进。一、以宣传为核心，全面提升全员安全意识1.工程开复工“三级”活动开展率达到____%，安全部严格监督各项目部对每名职工进行“三级安全教育”，并加大特殊工种持证情况的检查力度，同时强化专业知识培训及考试工作，确保安全技术交底得到全面落实。2.积极组织安全生产宣传活动，在安全生产月期间，安全部召集各项目部专职安全员进行工作部署，要求各项目部在施工现场显要位置悬挂安全生产宣传标语，以加强职工安全教育。这些组织教育工作显著提高了公司全体员工的安全意识。二、加大安全生产检查力度，确保公司安全生产工作顺利进行1.安全部在每周例行安全生产检查的基础上，还进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”等安全专项检查。2.截至目前，安全部已开展检查____余次，累计督促各项目部排查隐患____余项，检查范围涵盖公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。3.通过定期检查和专项检查，公司的安全管理水平得到显著提升，有效防范和遏制了安全事故的发生。同时，安全部要求各项目部严格执行奖惩制度，确保施工班组严格遵守安全规定。三、建立健全安全生产责任制和目标管理体系安全部在成立之初即制定了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部根据公司制定的责任制及管理目标，分解制定各自的安全管理目标，完善项目安全生产责任制。同时，将公司安全管理方面的管理制度下发各项目部参考执行。四、____年工作成效及难点分析本年度，安全部在安全生产工作方面取得了显著成效，但仍存在安全生产工作落实难的问题。经过总结分析，主要原因包括：项目部安全管理分工不明确、安全员对现场隐患整改存在惰性、施工基层人员素质低及思想意识差、公司某些方面尚处于健全阶段等。五、____年安全工作重点1.安全部将根据公司要求制定年度安全管理目标，确保全年无重大伤亡事故。2.加强安全领导小组和项目部对施工现场的安全管理工作，确保不发生安全事故。3.加强安全生产教育，指导职工学习和执行操作规程。4.严格管理机械设备，对未持证上岗人员一经发现将立即停止作业并限期换人，同时按规定给予经济处罚。5.加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查工作，确保安全防护措施符合标准。6.狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，定期对施工人员进行安全教育以强化和巩固职工的安全意识。7.认真执行现场巡查制度发现问题限期整改到期复查超期处罚对违背强制性条文或存在安全隐患的部位将勒令停工整改。8.加强公司形象管理要求各项目部切实将工作做细做出能够体现企业文化及形象的成果。随着____年的结束安全生产工作将继续作为公司的重点任务。公司领导对安全问题高度重视并投入了大量精力、人力和财力。安全部将以____年为新的起点进一步加强安全管理加大安全生产监管力度严格执行各项制度推动安全工作再上新台阶为公司的生产建设创造更加良好的安全环境。2024年企业年终工作总结参考范文（二）经过对当前状况的严谨评估，我们认识到在绩效提升方面仍有不足，需要在新的一年中深入分析，合理配置资源，以充分挖掘总部的潜力。我们的目标是提升效率，使之达到酒店行业的标准，并不断超越自我。2、在生产车间，技术能力的欠缺显现出来。技术考核结果显示，整体能力有待提升。部分员工对品质控制缺乏理解，盲目操作，无法有效预防问题，对品质改进也知之甚少。安全意识不强，对防范措施和安全操作规范的理解不足。他们对生产工艺的熟悉度不高，依赖个人经验或固有观念进行生产。这导致品质难以把控，生产效率也无法得到有效提升。新年计划中，我们将大力开展培训项目以提升技术能力。5、生产计划管理能力不足，生管的计划未能充分发挥指导生产的作用。实际操作中，生产导向仍然占据主导。出货计划难以实现，生管对生产实际能力的分析不足，计划和分工存在缺陷。这造成了生产安排的不合理。尽管我们的订单复杂，但仍然可以从其中找出规律，通过深入分析产能，优化人员调配。二、工作亮点：1、我们成功提升了生产产能，从____月份的每月万提高到每月万，整体产能提升了%。2、____月份起实施了产品移交制度，设立交接员，减少了产品在车间流转过程中的数据混乱和补料问题，有效控制了成本增加。同时，该制度也有助于车间生产安排，让生产干部能清晰了解产品配套、尾数和生产能力等信息，便于评估车间人员的生产效率。3、建立了组长考核制度，从产值、管理、品质、安全和人员等多个方面进行评估，以全面考察管理人员的能力，揭示现场的实际状况。几个月的考核结果显示，对人员管理起到了一定的约束作用，通过公平公正的考核方式加强了管理。同时，我们也对车间人员进行了技术考核。4、计件工资制度得到了革新。我们打破了原有的集体计件模式，推行车间分小班计件，让员工明确了解自己的工作量与收入，激发了生产效率。虽然目前成效不显著，但我们会坚持下去，确保公司政策的正确执行。2、我们将进一步完善组长绩效考核制度，总结和分析过去几个月的成果和问题，以实际需求为导向，修订考核方案，增强管理的灵活性。同时，我们会对考核人员进行理念灌输，确保考核的公平合理，细化考核数据。3、增加培训课程，针对干部和员工进行定期培训。干部管理理论培训每月至少安排一次，由我亲自授课。员工每周将有至少一小时的培训时间，由车间组长和主管负责。通过全面的知识培训，提升团队的整体素质。4、强化生管在生产中的主导地位，建立强大的生管团队，以生管的计划引导生产，确保交期，避免生产混乱。生管需要具备充分的数据进行分析，预见生产瓶颈，确保生产进度的顺畅有序。5、设立每月优秀员工评选制度，通过员工的日常表现、生产效率和品质等方面进行评价，创造竞争环境，激励员工发挥潜能，营造积极参与的工作氛围。同时，为____年的生产任务做好人员配置的规划。四、需上级领导协助解决的问题：1、供应商提供的物料时间无法准确掌握，这对生