做账实操-不锈钢生产企业的账务处理实例

会计实操文库PAGE1-做账实操-不锈钢生产企业的账务处理实例一、企业背景“XX不锈钢制品公司”主要从事不锈钢板材、管材等产品的生产和销售。二、会计科目设置1.资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、预付账款、原材料（不锈钢板坯等）、库存商品（不锈钢板材、管材等）、固定资产（生产设备、厂房等）、累计折旧等。2.负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费、预收账款等。3.所有者权益类实收资本、盈余公积、未分配利润等。4.成本类生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。5.损益类主营业务收入（不锈钢产品销售收入）、主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。三、账务处理流程1.采购原材料从供应商处采购不锈钢板坯100吨，每吨价格15000元，增值税进项税额195000元，货款以银行存款支付。借：原材料——不锈钢板坯1500000应交税费——应交增值税（进项税额）195000贷：银行存款16950002.生产领用原材料本月生产领用不锈钢板坯80吨用于生产不锈钢板材。借：生产成本——直接材料1200000贷：原材料——不锈钢板坯12000003.支付生产工人工资本月支付生产工人工资500000元。借：生产成本——直接人工500000贷：银行存款5000004.计提生产设备折旧本月生产设备折旧费用为30000元。借：生产成本——制造费用30000贷：累计折旧300005.结转制造费用将本月制造费用30000元全部结转到生产成本。借：生产成本——制造费用30000贷：制造费用300006.产品完工入库本月生产的不锈钢板材完工入库，总成本为1730000元。借：库存商品——不锈钢板材1730000贷：生产成本——直接材料1200000——直接人工500000——制造费用300007.销售产品向客户销售不锈钢板材50吨，每吨售价20000元，增值税销项税额130000元，货款尚未收到。借：应收账款1130000贷：主营业务收入——不锈钢板材销售收入1000000应交税费——应交增值税（销项税额）1300008.结转销售成本结转上述销售的不锈钢板材成本，每吨成本为1730000÷（10080）=86500元，50吨成本为4325000元。借：主营业务成本4325000贷：库存商品——不锈钢板材43250009.支付销售费用本月支付广告宣传费20000元，运输费30000元。借：销售费用——广告宣传费20000——运输费30000贷：银行存款5000010.支付管理费用本月支付管理人员工资40000元，办公费10000元。借：管理费用——管理人员工资40000——办公费10000贷：银行存款50000四、财务报表编制1.资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。库存商品、应收账款、固定资产等项目体现企业的资产情况；应付账款、预收账款、应付职工薪酬等项目反映企业的负债情况；实收资本、未分配利润等项目显示所有者权益状况。2.利润表展示企业在一定期间的经营成果，主营业务收入、主营业务成本、销售费用、管理费用等项目共同决定企业的利润情况。以下是一个不锈钢生产企业的成本核算实例：一、企业概况“辉煌不锈钢制品公司”主要生产不锈钢餐具、厨具等产品。企业拥有先进的生产设备和技术，从原材料采购到产品加工、包装和销售，形成了完整的产业链。二、成本核算对象及项目1.核算对象：不同种类的不锈钢产品，如不锈钢餐盘、不锈钢锅具、不锈钢刀具等。2.成本项目：直接材料：不锈钢板材、不锈钢棒材、塑料配件等。直接人工：生产工人的工资、福利等。制造费用：包括生产设备的折旧费、水电费、车间管理人员工资等。三、成本核算方法采用品种法进行成本核算。四、具体成本核算过程1.直接材料成本核算假设本月生产不锈钢餐盘耗用不锈钢板材1000千克，单价为每千克20元；塑料配件500个，单价为每个2元。直接材料成本=1000×20+500×2=21000元。2.直接人工成本核算本月生产不锈钢餐盘的生产工人工资为15000元。3.制造费用核算生产设备折旧费5000元，水电费3000元，车间管理人员工资4000元。制造费用=5000+3000+4000=12000元。4.总成本及单位成本计算不锈钢餐盘的总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=21000+15000+12000=48000元。假设本月生产不锈钢餐盘1000个，则单位成本=48000÷1000=48元/个。五、成本分析与控制1.成本分析从上述成本核算可以看出，直接材料成本在总成本中占比较大，其次是直接人工成本和制造费用。企业可以通过与供应商谈判降低原材料采购价格、提高生产效率降低直接人工成本、优化生产流程降低制造费用等方式来控制成本。2.成本控制措施采购管理：与稳定的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，加强对原材料质量的检验，确保原材料符合生产要求。生产管理：优化生产流程，提高生产效率。加强对生产工人的培训，提高工人的操作技