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文档简介

(人力资源知识)企业的人力资源竞争力场竞争中生存是每壹家企业面临的最首要的问题。壹的持续竞争优势源泉。许多实证践和企业绩效呈强正关联关系。这，论证了于价值创造方面传统的技企业竞争优势的贡献。因为企业的模仿、不可轻易转移和不能被完全因此，企业于任何方面的管理创新业内部人力资本所创造的独占性的。于机器不断贬值，劳力、资本和，人力资本不断升值已是壹个必然趋势，知识正于成为现代经济中真正的资本和财富。就是联想所说的靠了人力资本。而我们所熟悉的那些世界企业巨头，说“松下电器是制造动性资本，人力资本本增值。同时如果壹定的物质资本的升值空间变得更大，企业发展也会越快。，企业如何来有效管理人力资企业中。不管。但她竞争优得，就像她被锁住了，如何开启是当下企业取得竞争优势的关键。理，即壹切管理前非常流行，大部分的企业均开始了人本管理。它有几个最基本的内涵：(1)坚持以人为心，把人见作是企业的主体，对企业管理具有决定性的作用；(2)济组织，而是壹个由人而不是首先表当下物的价值上；(3)企业不仅要创造物质财富，更要创造精神财富，如企业文化；(4)对人实行物质刺激和金钱鼓励的同时，把对人的精神激励放于首要位置。尔从最初的用硬性动发挥积极性运营”的创新空间。于是，海尔成为我国顶级的企业。的口号“顾上自然应该业的市场行，按当下的从企业管理上来说，她体现了人本管理的思想，使企业能于真正意义上实现利润，不断发展。，这本身就差。我们发。可是壹旦自己企业也实施人本管理，就会有各种各样的问题出现。企业于具体的实施过面影响或没有作用的为本的旗号做着违反激励，但主要仍是依把物质财富作为最终管理究竟是把握住了人的什么？答案是人的能力。的根本就是人拥果企业通过物质来进会越来越高。可是企限的发展空间。所以通过各种方式发挥了企业人力资本的理的核心就是让海尔为人力资本的能力创二”就是注重企业的人的能力，让企业的人力资本的能力不断发挥，让顾客实现其增值。人，要让他们发挥自己的能力。的实际管理有非常大求，比如招聘，知名识和技种创新的能力，壹种学习的能力，这样当仍能适应职位的工作；再如由于组织的有完成多项任务的能力，或需要他们于角色。同时仍要于实际管理中进行人性挥的空间，这样才能激发他们的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。有的能力次是于企却于企业中创造很大的价值。所以，这不是壹个简单的能力的问题，场有用的能力尽可能的发掘出人的潜能，要实行潜能管理。她比能力管理更加具有针对性。运释放创造了条件。罗氏旅游公司的“顾客第二”要能于长期的发展中不断的成功，创造价值。因被人超过，从而实现不了利润。的学习型组织，就是壹种是使这种主动性的人力资理来说，事实上很多企业业目标层层分解到具体的目标。可是这过程中很重下级制定有挑战性的又是为人的潜能的释放本身就激励，同时能更好的完成就是“激发每个员工的潜

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