上级授权与职权分配管理制度

上级授权与职权调配管理制度第一章总则第一条为规范企业内部上级授权与职权调配管理，明确各级管理层的职责和权限，提高企业的管理效率和运作效果，特拟定本制度。第二条本制度适用于企业内全部管理层，包含董事会、总经理、部门负责人等。第三条上级授权与职权调配管理应遵从公平、公正、透亮的原则，建立合理的权力结构，确保职权的科学配置和有效运转。第二章职权的分类与调配原则第四条职权是指依据职责和任务调配给各级管理层的权限和责任。第五条依据工作内容和要求，职权分为横向职权和纵向职权两种形式。（一）横向职权是指同一级别不同部门之间的职权划分，用于协调各部门之间的工作关系，包含但不限于协调、合作、协作等职权。（二）纵向职权是指不同层级之间的职权划分，用于对下级部门和人员进行管理和引导，包含但不限于监督、引导、决策等职权。第六条职权的调配原则如下：（一）必需性原则：上级应依据工作需要和职能要求，合理授权所需职权给下级，并确保职权的合理性和必需性。（二）协调性原则：上级应依据各部门之间的工作关系和沟通需求，合理划分横向职权，促进团队合作和工作协调。（三）适度性原则：上级应依据下级人员的本领、经验和工作负荷，合理调配纵向职权，确保工作的平衡和稳定。（四）限制性原则：上级应对授权的职权设定限制，避开滥用职权、越权行使和违法违规行为的发生。第三章上级授权与职权调配程序第七条上级授权与职权调配应遵从以下程序：（一）明确职责：上级应明确自身职责，并依据企业战略和发展需求，明确下级部门的职责和任务。（二）评估本领：上级应评估下级人员的本领和素养，确保授权职权的合理性和有效性。（三）分析需求：上级应分析工作需求，确定所需职权的类型和范围。（四）订立计划：上级依据以上评估和分析结果，订立具体的上级授权与职权调配计划。（五）协商沟通：上级应与下级部门负责人进行协商和沟通，明确职权的具体调配和权限限制。（六）审核批准：上级应将上级授权与职权调配计划提交给相应审批机构或董事会进行审批和批准。（七）落实执行：上级应将批准通过的上级授权与职权调配计划通知下级，并确保职权调配的顺利执行。（八）监督检查：上级应建立监督制度，对职权的行使和执行情况进行定期检查和监督。第八条上级授权与职权调配计划应认真包含以下内容：（一）职权类型：明确授权的职权类型，如决策权、监督权、引导权等。（二）职权范围：明确授权的职权范围，规定职权的界限和权限限制。（三）授权对象：明确授权的下级部门或人员，确保授权的明确对象。（四）授权期限：明确授权的时间期限，避革职权的永久滥用。（五）职权更改：规定职权更改的程序和要求，确保职权的敏捷性和更改的合理性。（六）职权追溯：规定职权的追溯原则和矫正措施，确保职权的合法性和追究责任。第四章上级授权与职权调配的更改和撤销第九条上级授权与职权调配在以下情况下可以进行更改和撤销：（一）工作需要发生变动，需要调整职权的类型和范围。（二）下级部门或人员发生更改，需要重新评估并调整职权调配。（三）由于工作失职、失误等原因，需要对职权进行矫正和调整。第十条上级授权与职权调配的更改和撤销应遵从以下程序：（一）评估调整：上级应评估更改或撤销的必需性和合理性，充分沟通与协商。（二）更改通知：上级应将更改或撤销的决议通知相关下级部门或人员，明确时间和执行方式。（三）执行调整：下级部门或人员应依照上级的要求和决议进行职权更改的执行和调整。（四）监督检查：上级应对职权更改的执行情况进行监督和检查，确保更改的有效性和顺利性。第五章违反制度的处理措施第十一条对于违反上级授权与职权调配制度的人员，应依据企业相关管理制度和法律法规进行相应处理。第十二条惩罚措施包含但不限于口头警告、书面警告、解聘、向有关部门报告等。第十三条上级负责人应严格执行制度，发现违规行为及时进行处理，并向相关上级报告。第十四条对于严重违反制度的人员，应依法追究法律责任，并承当相应的经济赔偿责任。第六章附则第十五条本制度由企业管理层负责解释和修订，并在企业内部进行宣传和推广。第十六条本制度自