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文档简介

值长岗位职责1.背景与目的为了加强企业生产管理的有效性和安全性，确保业务的顺利进行，特订立此《值长岗位职责》规章制度，明确值长在企业生产过程中的职责和权责，规范值长的行为，提高生产管理的效率和质量。2.职责范围值长是生产部门的管理者，负责引导和监控生产过程，确保各项工作依照规定的程序和标准进行。值长的职责范围包含但不限于以下几个方面：2.1生产计划和布置依据生产计划订立生产任务，并确保定时完成；对生产过程中的各种情况进行监控，及时进行调整和布置；确保生产设备和生产工具的正常运行。2.2员工管理组织生产班构成员进行工作布置，确保生产过程中的人员配备充分；监督员工的工作态度和工作质量，及时发现并解决问题；培养和提升生产班构成员的技能和本领。2.3生产过程监督监督并引导生产过程中的操作规范、质量掌控和安全措施的执行；保证生产过程中的生产记录和数据的真实性和准确性；及时发现和解决生产过程中的问题和障碍。2.4安全与环保管理负责订立和监督生产过程中的安全和环保措施；确保员工遵守安全操作规程，提高员工的安全意识；及时报告和处理生产过程中的安全和环保事故。2.5性能考核与改进及时收集和整理生产过程的关键数据，进行性能考核；依据考核结果，订立相应的改进措施，并确保其落实；连续改进生产过程，提高生产效率和质量。3.职责履行为履行上述职责，值长应做到以下几点：3.1专业知识与本领具备良好的生产管理知识和实践经验；具备团队管理和领导本领；具备问题分析和解决本领；具备连续改进的意识和本领。3.2沟通与协调本领与上级领导、其他部门和生产班构成员建立良好的沟通和协作关系；及时向上级领导汇报生产情况和存在的问题，并提出相应的解决方案；协调各方资源，保证生产过程顺利进行。3.3规章制度的执行严格执行企业订立的各项规章制度；督促员工依照规章制度进行工作，确保工作的规范性和高效性；对违反规章制度的行为进行处理和矫正。4.工作流程4.1生产计划的订立和布置工作流程接收生产计划；订立生产任务；布置生产班构成员；确认设备和工具的可用性；确认原材料子的供应情况。4.2员工管理工作流程引导和监督员工的工作；对员工进行培训和技能提升；组织团队协作，共同完成生产任务。4.3生产过程监督工作流程监督和引导操作规范的执行；监督质量掌控措施的落实；监督和报告生产过程中的问题和障碍。4.4安全与环保管理工作流程订立安全和环保措施；监督安全操作规程的执行；及时报告和处理安全和环保事故。4.5性能考核与改进工作流程收集生产过程的关键数据；进行绩效考核；订立改进措施并落实。5.职责追究对于值长职责履行不到位或违反规章制度的行为，将依照企业规定的纪律和奖惩制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、降低评级、调整岗位甚至解聘等。6.审批与生效该《值长岗位职责》由企业管理负责人批准并生效

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