2024年项目经理年终总结格式范文（二篇）

第5页共5页2024年项目经理年终总结格式范文在项目执行过程中，曾遇到严重的对立情绪，导致工地工作一度陷入停滞。经过我们坚持不懈、耐心细致的沟通，同时参考了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成一致。然而，基坑土方开挖至两米五后，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，大幅增加了打桩施工的难度。总包单位可能会利用这一情况，以施工场地不具备三通一平条件为由，提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速作出决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。尽管开局艰难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。事实上，由于我们未提供正式的桩基施工图，确实给总包单位的机械组织带来了不便。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位面临了巨大困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步安排了几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一点五米，但在遇到的砂卵石层中，较大的卵石(工地收集到的卵石粒径接近四十厘米)导致返循环钻机极易发生管路堵塞。经过设计单位的同意，我们将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试桩。首先在塔楼北侧试桩，但约三米深的流砂土层导致钻孔作业极具挑战性。考虑到塔楼桩基施工的紧迫性，我们随即在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询了多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约六十根桩基的施工，同时也对周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工造成了阻碍。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的工作重点将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1、土方开挖工作计划于____年____月____日开始。2、打桩(包括围护桩)施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不延误土方开挖。土方开挖预计于____年____月____日前完成，地下室底板施工将于____年____月初开始，____月____日完成。3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、需提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、需确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、需确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将继续从以下几个方面努力，做好工作1、持续优化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成，我将继续强化工程进度控制，保证工程如期交付使用。2、加强专业知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我将不断进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保现场施工质量及进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，以实现施工各个环节的高效协同。通过强化人的管理、施工进度管理和成本控制管理，确保整体工作井然有序，达到预期目标。4、强化团队协作，提高工作效率：我将引导项目管理人员紧密配合，各负其2024年项目经理年终总结格式范文（二）____职工及劳务人员安全管理强化措施总结____一、安全管理强化举措为确保职工及劳务人员的生命安全，我项目部将框架工程、支撑体系及临边防护视为安全管理的核心环节，并采取了以下措施予以加强：1.____深化安全技术交底____：通过细致的进场安全教育及岗前教育，确保每位入场职工都能充分认识到安全的重要性，增强其安全意识。项目部全体管理人员共同参与，确保教育覆盖全面、深入。2.____强化隐患排查与整改____：建立定期检查和巡视机制，对发现的安全隐患进行即时整改，确保问题不过夜。同时，对现场的临时用电及所有设备实施严格管理，统一检查并合格后方可使用。要求劳务班组对其自有设备进行定期维修保养，及时发现并消除潜在的安全隐患。在整个施工周期内，我项目部成功实现了无重大安全事故的记录，保障了职工及劳务人员的生命安全，达成了既定的安全目标。二、项目部整体工作总结回顾过去一年，我项目部在各项工作中均取得了显著成绩，但同时也存在不足与改进空间。特别是在综合管理方面，仍需加强以堵塞漏洞。针对项目无合同、无单价的特殊情况，我们将深入研究成本控制方法与措施，以优化成本管理。在生产计划执行方面，尽管得到了甲方及监理方的相对认可，但总体进度仍与预期存在差距。这主要归因于气候、材料、设计深度不足等外部因素，以及劳务班组自身的人力、设备、资金等问题。然而，在条件具备的情况下，我项目部仍能够高效组织施工，确保工程进度。例如，在基础开挖至出±0.000阶段，我们仅用____个月便完成了全部楼座的建设。但在主体施工阶段，由于劳务队周转材料、人员不足等问题，我们未能采取更为有效的应对措施，这在一定程度上影响了工程进度。在质量控制方面，我项目部整体表现良好，但仍有提升空间。特别是垫屋混凝土局部压碎等问题，暴露出我们在质量控制上的疏忽。今后，我们将进一步加强全员质量意识教育，确保每一个施工环节都能达到既定标准。安全生产方面，我们始终将安全工作放在首位，贯穿于整个施工过程。公司领导及相关管理人员均具备“管生产必须管安全”的思想意识，使得安全工作得以真正落实。然而，在分包队伍多、交叉施工用电高峰等情况下，我们仍需加强用电管理等工作，以杜绝安全隐患。在成本管理方面，面对无清单单价的特殊情况，我们积极探索成本控制方法并取得了一定成效。但未来仍需进一步细化管理措施、挖掘材料使用潜力以降低浪费成本。技术管理方面我们根据图纸快速组织施工、方案灵活调整确保了施工顺利进行。同时食堂管理也得到了员工好评提升了员工满意度。在团队建设方面我们欣喜地看到每位员工都在不断进步与成长他们团结协作、严于律己为项目部的发展贡献了自己的力量。但我们也注意到个别员工存在不足希望他们能够克服自身缺点成为更加优秀的土建人。三、明年工作展望展望新的一年我们将面临更为艰巨的任务与挑战。为此我们将进一步加强劳动组织、协调好各分包单位的工作确保生产计划有序