2024年车间主任年终工作总结样本（二篇）

第2页共2页2024年车间主任年终工作总结样本自担任公司制造部车间主任以来，至今已有一年半的时间，期间经历了诸多挑战与成长，见证了车间的产量与质量在各级领导的带领下实现了显著提升，公司亦逐步向更加壮大与强大的目标迈进。以下为本年度工作总结：一、合格率与管理本年度，各工序的合格率相较于以往有了显著提高，直通率更是达到了公司制造部历史上的最高水平，客户投诉率显著降低，成品出货质量在工艺优化与管理强化下得到了有效控制。然而，面对人员流动性较大的问题，我们持续补充新员工，并通过加强管理与提升待遇等措施，增强了老员工的稳定性。但值得注意的是，部分员工因管理不足而产生思想波动，需进一步改善。此外，鉴于员工素质差异，我们尚需分层次加强员工培训。二、物耗与报表在物耗管理方面，主要原材料车间对返基与返修晶片等进行了及时回收与利用，但部分员工因技能不足或设备不稳定导致合格率低，增加了原材料投入。银丝与手指套等辅材料管控尚需加强。同时，我们确保了产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据的准确无误与及时统计，为车间生产提供了有力支持。三、质量与安全为确保产品品质稳定，我们对操作工艺进行了优化调整，如将两点胶改为三点胶等，并在领导指导与班组监控下，成功实现了工艺变更的平稳过渡。面对激烈的市场竞争，公司不断加大设备投入与改造力度，以提升产品质量与竞争力。在安全生产方面，我们虽未发生安全事故，但仍需保持高度警惕，持续加强安全管理。四、工作不足与展望本年度工作中存在的不足主要包括员工稳定性不足、操作技能待提高、生产安排需优化等问题。针对这些问题，我们计划在新的一年中采取以下措施加以改进：加强员工稳定性建设；提升员工操作技能与生产效率；优化生产安排以减少时间浪费；加强培训以提升一次性合格率；强化设备保养与重点工序管控；加大返基与返修片的有效利用；加强原材料与辅材料的管控；同时重视数据统计、工艺与安全管理工作，确保安全生产。展望未来，我们期待公司在新的一年中能够继续关心员工福祉与稳定性建设，通过提高工资待遇与福利、保障休息时间以及举办有益活动等方式增强团队凝聚力。同时我们也希望管理层能够分享公司发展成果，适当提高待遇与福利水平以促进公司和谐发展。2024年车间主任年终工作总结样本（二）在多个关键方面需强化控制力度。具体而言，从某月至某月期间，生产制程中不幸遭遇了两起重大质量事故。此外，还存在MHZ/S与太莱MHZ/S的印刷错误问题，亟待纠正。三、在人员管理方面，鉴于管理因素及其他多方面原因，某月与某月期间持续有新员工加入，但人员流动性依然较大。通过加强管理、提升薪资待遇等措施，某月与某月期间老员工的稳定性有所提升。然而，管理上的不足仍导致部分员工情绪波动较大。同时，作为生产型企业，员工素质存在差异，需分层次进行系统性培训。四、在物耗控制上，主要原材料车间已实施返基与返修晶片的及时回收再利用策略。但少数员工因技能不足或设备不稳定导致合格率低，进而增加了原材料投入，影响了一次性直通率。此外，银丝与手指套等辅材料的控制亦需加强，计划在未来年度中进一步优化管理。五、数据报表方面，产量日报、周报、月报及个人产量等统计准确无误且及时。随着ISO质量体系的推行，产品批量卡等数据报表亦能精确统计，便于车间进行问题追溯、跟踪与总结。六、工艺层面，为确保产品品质稳定，人工上架操作工艺已于某月底进行修订，由原先的两点胶调整为三点胶。在领导指导与班组监督下，员工已熟练掌握新工艺。同时，面对市场竞争，公司积极增加或改造设备，如为特定样品引入温特等工艺，以提升竞争力。七、在ISO质量体系试行中，5S管理虽有显著进步，但仍存诸多不足，尤其是缺乏持续性的管理方针。有时为追求产量而牺牲了5S管理的持续性。八、安全方面，虽无安全设施保障，但过去四个月内未发生安全事故，实属幸事。展望未来，我们期待在新的一年里飞得更高更远，开拓更广阔的天地。针对过去一年中的不足，特制定以下五点改进计划：一、产量提升：稳定员工队伍；提升员工操作技能与生产效率；优化生产安排以减少时间浪费。二、质量控制：加强培训以提升员工技能与一次性合格率；强化设备保养；严控重点工序以降低质量事故率。三、物耗优化：提高返基、返修片利用率；严控原材料浪费；加强银丝、手指套等辅材料管理。四、5S管理强化：提升员工素质培训；坚持持续性5S管理原则；针对5S易引发的品质问题实施专项管控。五、全面加强数据统计、工艺优化与安全管理，确保生产安全无虞。同时，建议公司在新的一年里关