2024年人事经理年终工作总结参考模板（3篇）

第2页共2页2024年人事经理年终工作总结参考模板随着时光的流逝，公司的运营已步入稳定轨道。在公司领导的英明决策和各部门协同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的战略目标，圆满完成了上级和公司领导赋予的各项任务。人力资源部的工作始终基于年度人力资源管理工作计划，与公司工作重心同步推进。现将____年工作总结汇报如下：一、在思想上，我们严格自我要求，深入学习并贯彻____精神，努力实践____理念，坚决落实科学发展观，确保自身思想与公司决策保持高度一致。我们秉持廉洁自律、克己奉公的原则，自觉塑造人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工资统计方面，我们细致认真地开展各项工作，包括清理和清退在用的合同工及临时工，并及时更新和维护人事工资管理信息系统。我们确保工资统计工作的全面性、准确性和无误性，并顺利交接给处内接管人员。三、在船员管理方面，自____月份起，我们承担起船员管理的具体职责。通过积极与海事局、船员培训单位沟通，深入了解办事程序，并深入学习船员管理相关法律法规和政策性文件。我们深入船员群体，了解并熟悉实际情况，迅速进入角色。我们加强了船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，提升了船员管理水平和工作效率。同时，我们加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理到期船员服务簿的年审，并建立了船员证书数据库，实现了船员证书管理的信息化和规范化。此外，我们严格管理船员假期，合理安排船员休假，全年共安排休假____人次，休假天数近____天。在控制出海人员编制的原则下，我们完成了四条船____个航次的出海人员调配工作。四、作为领导，我们在明确自身定位的基础上，积极为总经理提供建议和协助，共同推动公司各项工作的顺利开展。我们协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，并成功推动了我局今年的岗位管理改革工作。五、在日常人事管理方面，我们充分发挥了部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织活动等方面发挥了应有的作用。总体而言，在公司市场运作中，人力资源部在人力资源紧张的情况下，始终坚持以公司利益为重，为各部门树立了良好的榜样。2024年人事经理年终工作总结参考模板（二）____年作为我正式运行的元年，在领导的精准指导和有力领导下，我们团队全力以赴，迎难而上，以高度的敬业精神和无私奉献的态度，圆满完成了上级交付的各项任务。随着我单位建章立制工作的持续推进，人教科也同步完善了各项规章制度。在台领导的深切关怀以及中心人教处的专业指导下，人教科不仅顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等关键任务，同时，基建档案的整理工作也已接近完成，即将迎来验收。现将一年来的工作成果汇报如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的重要战略部署。自____年____月起，我科室依据中心总体部署，着手筹备人事制度改革相关事宜。人事教育科承担了此次人事制度改革的具体执行工作。为确保改革的顺利进行，____月中旬，在领导的带领下，我们开始着手拟定各部门的考核制度、岗位说明书、岗位任职资格、机构人员设置方案以及奖金分配方案等关键文件，并对原有的部分规章制度进行了必要的修订。在人事制度改革的程序操作上，我们严格遵循中心的要求，参照其他单位的成功经验，制定了切实可行的改革方案。为增强干部职工对人事制度改革必要性和重要性的认识，人教科组织学习了相关文件，并对监测中心及我单位的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详尽的解读。此举有效消除了干部职工对改革的抵触情绪，使大家从思想上接受了改革。为实现改革目标，充分激发大家的工作积极性和学习热情，我们紧抓改革的两个核心环节：一是全面推行全员聘用制，二是引入激励机制，制定科学合理的内部分配方案。2024年人事经理年终工作总结参考模板（三）全体同志团结协作，克服重重困难，积极进取，创新工作，圆满完成了上半年的各项既定工作任务。现将主要工作总结如下：一、强化学习，筑牢思想根基本所自年初起即开始为全年工作做思想上的准备，首要任务是学习。除了深入学习党和国家的大政方针、法律法规以及上级单位的相关文件外，特别注重学习《____区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告，以及领导对各项分管工作的具体要求。二、加强队伍建设，夯实工作基础半年来，本所严格按照局里的政治理论学习和廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（包括硬环境和软环境）入手，积极推动从执法型向服务型机关的转变。本所公开了纳税人的权利和纳税服务承诺，显著提高了工作透明度和纳税人的满意度。在廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，将廉政建设工作贯穿税收业务工作始终。通过建立健全制度、全面监督，上半年未发生违法违纪事件，队伍建设取得显著进步，社会反响良好，为税收工作提供了坚实保障。三、优化业务流程，提升征管效率针对本地区的经济税源情况，本所进行了业务重组，合理设置岗位和职责，优化征管流程。前台设置了三个工作岗位，推行征收一体化，为纳税人提供全方位服务；后台设置了四个工作岗，实行重点税源与片区户籍管理相结合，建立三级实物明细账，全程监控税源，促进企业管理规范化。这一改革使征管流程更加合理，提高了工作效率，得到了上级和纳税人的好评。四、落实计划，超额完成税收任务年初，区局下达给本所工商各税任务较上年计划有所增长。面对压力，本所全体同志深入企业了解情况，掌握税源变化，通过多次开会研究分析，将计划任务分解到每个管理员和企业。通过加强内部行政管理、严格考核、堵塞征管漏洞、消除征管死角等措施，提高了纳税人的自觉申报准确率。本所坚持以旬保月、以月保季、以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，为全年税收任务的完成奠定了坚实基础。五、下半年工作计划下半年的工作总体要求是“总结、完善、巩固、提高”。针对上半年工作中存在的