2024年公司人力资源工作总结样本（二篇）

第8页共8页2024年公司人力资源工作总结样本员工留存率持续保持较高水平，团队凝聚力表现优异。（3）关于各部门离职率的分析。如图所示，除总经办、运维部的离职率低于既定标准外，其他部门离职率均显著偏高，尤以产品运营部离职率最为突出，高达____%。离职原因分析与改善措施概述：如图显示，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职的占____%，涵盖不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等情形；公司层面导致的主动离职原因主要包括公司项目搁置、创业型团队员工归属感低、制度不完善等。被动离职占____%，主要涉及试用期不合格及因无法适应公司发展节奏而被辞退。产品运营部离职率高达____%，其中____%为被动离职，原因包括新员工试用期不合格及公司运营调整后的淘汰；____%为主动离职，涉及转正薪资未达成共识、员工个人转行、创业等因素。另外，离职员工中____%为新近入职的员工。为改善以上状况，特制定以下措施：（1）优化招聘流程。加强人力资源规划，完善岗位描述，建立岗位胜任力模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在发放录用通知时，明确试用期前后薪资及岗位职责，避免心理落差。尊重应聘者职业选择，不强制录用。（2）完善公司制度，注重人性化关怀。增加员工活动，强化团队凝聚力。部门经理与人力资源部门需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。三、培训工作总结本年度，公司培训以内部培训为主，鲜有外部培训。内训重点聚焦于新员工入职培训，具体总结如下：1.落实与优化“伙伴制度”。“伙伴制度”旨在为新员工提供全方位支持。“伙伴”将引导新员工熟悉公司环境、制度及文化，确保新员工顺利融入团队。本年度，“伙伴”多由小组负责人担任，直接带领新人。同时，增设“伙伴—新员工沟通交流会”，促进双方互动与反馈。2.定期举办新员工入职培训。新员工入职培训涵盖入职当天指引、部门级培训及公司级强化培训。本年度共组织____次新员工入职培训，参与人数共计____人。培训内容根据员工入职时间进行调整，确保员工全面了解公司制度。需改进之处：在加强新员工入职培训的同时，应提升业务部门操作流程及业务相关理论知识的培训。四、企业文化活动组织1.成立兴趣协会。如篮球协会、羽毛球协会等，为员工提供丰富多彩的业余生活。其中羽毛球协会活动频率较高，基本每周一次。2.下午茶计划。每周五下午，公司举行下午茶活动，为员工营造轻松愉悦的工作氛围。3.配合集团公司微信公众平台建设。定期推送集团动态，成立通讯员小组，加强集团内部沟通与信息传递。在企业文化建设方面，公司依托集团资源，同时注重体现公司独特性与差异性。未来将继续组织更多活动，提升员工积极性与参与度。以上为人力资源部本年度工作总结。未来，部门将紧密结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度与建设，致力于打造一个更加凝聚力的创业团队。2024年公司人力资源工作总结样本（二）（1）获取企业通过严谨的程序获取所需人才，包括定义员工条件、规划、招聘、考试、评估和选拔。获取过程涵盖工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、以及岗位配置等关键环节。a.工作分析：作为人力资源管理的基础，工作分析涉及详细描述每项任务的职责、环境和资格要求，以制定岗位说明书。b.人力资源规划：旨在协调企业对人员数量和质量的需求，与人力资源的可用性，基于当前状况和未来预测进行调整。c.招聘与选拔：根据吸引度选择最适合的招聘方法，如使用广告、在线招聘或职业介绍。选拔过程可采用求职申请表、面试、测试和评估中心等多种工具。d.岗位配置：对合格人员进行必要的入职培训，并分配合适的工作岗位。（2）整合企业通过塑造企业文化、促进信息沟通、建立和谐人际关系和解决冲突，以实现内部个体和群体的目标、行为和态度与企业要求和理念的一致性。这将增强团队协作，提高生产力和效率。（3）保持通过薪酬管理、考核、晋升等管理活动，保持并激发员工的积极性、主动性、创新性，同时保障员工的合法权益，确保工作环境的安全、健康和舒适，以增强员工满意度和敬业度。保持职能包括：一是维持员工的工作积极性，如公平的薪酬、开放的沟通和参与机会、以及和谐的劳资关系；二是确保健康安全的工作环境。a.薪酬：建立公正的薪酬制度，以激励员工。b.沟通与参与：公平对待员工，建立情感联系，促进沟通，以及鼓励员工参与决策过程。c.劳资关系：处理与劳资关系相关的纠纷，促进关系的改善和稳定。（4）评价对员工的工作成果、工作态度、技能水平等进行全面的考核、评估和反馈，为制定奖惩、晋升、离职等决策提供数据支持。评价活动包括工作评价、绩效考核和满意度调查，其中绩效考核是核心，是其他人力资源决策的重要依据。（5）发展通过员工培训、工作多样化、职业规划和发展，提升员工的知识、技能和整体素质，增强其工作能力，最大化实现个人价值和对企业贡献，以实现员工个人和企业共同发展的目标。a