2024年人力资源年终个人工作总结参考样本（三篇）

第2页共2页2024年人力资源年终个人工作总结参考样本我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也驱动我持续学习，以跟上公司的发展步伐。对于人力资源部在____年的工作，我制定了以下规划：一、制度构建方面我们计划在____月前完成各岗位的任职资格体系制定，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。这一体系作为招聘、考核及薪资设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人深入沟通，确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系，避免盲目照搬其他企业的模式。二、招聘管理年初我们将确定公司的定员、定编，并对人员冗余的部门进行优化，以提升效率。完成此步骤后，人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作存在的问题，主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解和掌握不足，他们的配合对于考核的实施至关重要。目前我们正在整理教学材料，将在年前提交给林总。2）在年前，我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查，根据他们的需求和公司的实际情况，合理安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性，从点到面地影响整个团队。3）培训师参与培训后，需在____天内提交培训教案和计划，针对不同课程对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集并反馈员工对培训的评价，确保培训质量。5）在公司派遣员工参加外部培训的同时，我们也将进行人才梯队建设。在部门经理外出培训期间，可指定助理代为处理日常事务，这既能锻炼员工的能力，也能激发他们的积极性，为公司的长远发展储备人才。2024年人力资源年终个人工作总结参考样本（二）回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成既定的工作目标，但也显露出一些不足和亟需优化的领域。现对本年度的工作成果与问题进行深入总结，以期为下一年度的工作开展奠定坚实基础。以下是详细的工作总结：一、员工配置目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。然而，部分部门存在一人多职的情况。现有员工总数为____人，其中包括管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人）和操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下且具有大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具备中级以上职称的有____人。二、员工管理1、招聘管理我们通过多种渠道进行人员招聘和选拔，基本满足公司的用人需求，全年共招聘新员工____人（其中管理人员____人，操作层人员____人）。2、日常管理（2）员工档案管理是维护人员基本信息的关键，档案涵盖在职、离职和应聘人员。我们定期更新在职员工档案，确保一人一档。离职人员在办理完相关手续后，其档案会及时归入离职人员档案。应聘人员档案按岗位整理归档，以备未来参考。同时，我们建立了各类别员工的电子档案，便于动态管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，我们在____年____月改进了薪资发放流程，确保每月工资准确核算并及时报批。截至____年____月，已累计支付员工薪资____元，其中本部职能部门____元，龙首苑服务中心____元，清华苑服务中心____元，公园2080服务中心____元，世纪花园服务中心____元，富美小区服务中心____元（____年____月至____年____月）。（一）在招聘策略上，我们需要根据公司人力资源需求及市场状况灵活调整招聘方案，以优化招聘流程。（二）员工整体素质提升是我们的工作重点，我们将严格把控招聘环节，同时提升现有员工的培训和发展。（三）在员工留存方面，由于机制不完善，导致了较高的离职率，特别是秩序员岗位。未来我们将深入分析离职原因，采取有效措施改善这一状况。（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，我们将积极配合运营部，共同提升培训和考核工作。（五）我们需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，以更契合行业实际地开展人力资源管理工作。2024年人力资源年终个人工作总结参考样本（三）我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也促使我持续学习，与公司共同进步。以下是我对人力资源部在____年的工作规划：一、制度建设目标是在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。这一体系是招聘、评估和薪酬设定的重要参考，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系，避免盲目照搬其他企业的模式。二、招聘管理年初我们将确定公司的人力编制，并对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。完成此步骤后，人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要问题在于大部分管理人员对绩效管理的理解和应用不足。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。2）在年前，我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查，根据他们的需求和公司的实际情况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性，从点到面推广。3）公司培训师在参加培训后，需在____天内提交培训教案和计划，针对不同课程对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集并反馈员工对培训的评价。4）考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练，通过户外活动强化团队意识，锻炼团队协