培训讲师与外部专家管理制度

培训讲师与外部专家管理制度1.前言为了提升企业的培训质量和效果，规范培训讲师与外部专家的管理，加强与外部专家的合作，订立本制度。2.适用范围本制度适用于公司内全部培训讲师与外部专家。3.定义培训讲师：指公司内负责进行培训的员工。外部专家：指非公司员工，依据具体业务需要被邀请参加培训的专业人士。4.选聘与管理4.1培训讲师选聘标准：有相关领域的专业知识和技能。具备良好的教学本领和沟通本领。具备较强的团队协作精神和职业道德操守。选拔程序：依据培训需求，由人力资源部门组织选拔。面试、考核等环节构成选拔流程。签订培训合同：成为培训讲师后，与公司签订培训合同。明确培训期限、薪酬待遇、保密责任等关键条款。日常管理：监督培训讲师的培训进度和效果。定期评估培训讲师的表现，并进行相应奖惩。4.2外部专家邀请程序：依据具体培训需求，由培训负责人提出邀请。填写邀请函，明确培训内容、时间、地方、费用等事项，并签名确认。外部专家资质审核：由培训负责人或相关部门对外部专家进行资质审核。确保外部专家具备相关领域的专业知识和经验。合作事宜：与外部专家签订合作协议，明确双方的权益和责任。商定培训费用、费用支出方式、培训期限等关键条款。培训过程管理：培训负责人跟进培训过程，确保培训内容质量和进度。定期与外部专家进行反馈和沟通，解决培训中的问题和难题。5.版权与保密版权：公司对培训讲师的培训料子享有知识产权。培训讲师需确保所使用的培训料子不存在侵权行为。保密：培训讲师和外部专家在参加培训过程中要严格遵守保密协议。不得泄露公司的商业机密和其他敏感信息。培训讲师和外部专家离职后应立刻归还或销毁相关资料。6.培训费用及报销培训讲师费用：培训讲师的薪酬依照公司相关规定进行支出。培训讲师薪酬由人力资源部门负责核算和发放。外部专家费用：公司依据实际需要支出外部专家的培训费用。培训负责人负责核算、申请和审批外部专家费用。培训费用报销：培训费用报销依照公司相关财务制度执行。培训负责人负责收集相关费用凭证，并按规定流程提交给财务部门。7.培训效果评估与改进培训效果评估：培训负责人负责收集培训效果的反馈看法和数据。进行定期的培训效果评估，并形成评估报告。改进措施：依据培训效果评估报告，订立改进措施和计划。培训负责人负责推动改进措施的落实和效果评估。8.违纪与惩罚培训讲师：违反本制度的，将依据公司相关规定予以相应惩罚。如涉及违法行为，将追究法律责任。外部专家：违反合作协议和保密协议的，将取消合作并追究相应责任。如涉及违法行为，将追究法律责任。9.监督与溯责监督检查：人力资源部门和培训负责人负责对本制度的执行进行监督。定期进行培训讲师和外部专家的工作情况检查。违纪追责：对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行追责。追责程序由人力资源部门负责组织落实。10.附则本制度解释权归公司全部，如有需要修改或调整，将通过正式程序进行，并及时通知相关人员。以上制度自发布之日起正式执行。该规章制度对于规范企业内培训讲师与外部专家的管理起到了紧要的作用，旨在提高培训质量和效果，维护企业的知识产权和商业机密，保障培训活动的顺利