公司机构与职责管理制度

公司机构与职责管理制度第一章总则第一条基本原则本制度旨在规范公司机构与职责管理，在明确组织架构和职责分工的基础上，提高公司运营效率和工作效果。本制度适用于本公司全部部门、职能和岗位，全体员工必需遵守并执行。第二条定义公司机构：指公司依照岗位和职能划分的各个部门和组织单位。职责管理：指明确各个部门和岗位的职责范围、权限和工作流程，以实现高效的工作协作和任务完成。第二章公司机构第三条组织架构公司设立董事会、管理层和各个部门，构成清楚的组织架构。公司董事会是最高决策机构，负责订立公司整体战略和发展方向。管理层由总经理、副总经理和各个部门负责人构成，负责具体业务和日常管理。各个部门依照业务性质和职能划分，职责明确，协同合作。第四条职能说明董事会：负责订立公司发展战略并监督执行，决策重点事项，对公司整体运营负责。管理层：负责具体业务的管理和运营，订立具体决策并执行，管理各个部门和岗位，确保公司运营顺利开展。各部门负责人：负责各自部门的日常管理和业务推动，订立部门目标和计划，布置工作任务，监督员工执行。第三章职责分工第五条职责分工原则职责分工应遵从统一规划、明确界限、协同搭配、相互支持的原则。不同部门和岗位之间应建立良好的沟通机制，及时共享信息和协调工作。第六条董事会职责分工董事会主席：主持董事会会议，负责董事会的日常工作和决策执行。董事会成员：参加董事会决策和讨论，监督公司运营和业务管理。董事长：负责董事会工作的组织和协调，代表公司与外部机构进行沟通和协商。第七条管理层职责分工总经理：负责公司全面管理和业务运营，领导管理层和各部门，订立公司发展战略和年度计划。副总经理：帮助总经理工作，分管具体部门和业务，负责部门绩效评估和员工绩效管理。部门负责人：负责部门的日常管理和业务推动，订立部门目标和计划，布置工作任务，监督员工执行。第八条部门职责分工各部门按业务性质和职能划分，明确职责范围和工作目标。部门负责人负责部门资源配置和协调工作，监督岗位执行。第四章工作流程第九条公司决策流程公司紧要决策由董事会审议和决策，包含但不限于战略规划、重点投资和合作等。管理层负责订立具体决策并执行，确保决策的顺利实施。第十条部门工作流程部门负责人依据部门目标和计划，订立部门工作流程和任务分工。部门内部员工应依照工作流程执行任务，确保工作的高效和质量。第五章职责评估第十一条绩效考核公司采用绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估。考核内容包含目标达成情况、工作质量、工作态度和团队合作等指标。第十二条职责调整若职责分工需要调整，须经董事会审议并下发相应调整通知。职责调整后，部门负责人应及时调整工作流程和任务分工，确保工作的顺利进行。第六章附则第十三条有效期限本制度自颁布之日起生效，并长期有效。针对公司的具体情况，管理层有权对本制度进行细则的增补和调整。第十四条违纪处理违反本制度的行为将依据公司的管理规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职和解雇等惩罚。第十五条附则解释权本制度的解释权归公司董事会和管理层全部，对本制度的任何修订和增补均须经董事会审议通过。以上为本公司《公司机构与职责管理制度》