企业存货管理的问题与对策-以中核科技为例

目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 企业存货管理的问题与对策——以中核科技为例摘要:存货管理问题已经成为企业发展中一个关键问题，只有重视和解决这一问题，让企业的存货管理得到优化和完善，才能有效推动企业的经济效益，从而获得更为持久的发展。本文首先对存货管理的基本理论进行概述，其中主要包括存货管理的理念、意义以及必要性。并以中核科技为例，就中核科技存货管理的现状加以分析，同时就该企业存货管理中存货采购环节不科学、存货销售环节不合理、存货储存环节存在纰漏等问题进行具体研究。其次，对其中问题存在的原因进行深入探究，即存货管理体系不合理、存货管理模式不科学、存货管理信息技术不足、存货管理人员综合能力不足。最后，从中提出通过完善存货管理体系、优化企业管理模式、提升存货管理信息技术、提高存货管理人的综合能力等优化建议和对策，旨在有效帮助中核科技在存货管理方面能够更进一步，以推动该企业的可持续发展。关键词：中核科技；存货管理；问题；策略ProblemsandCountermeasuresofenterpriseinventorymanagement--TakingCNNCtechnologyasanexampleAbstract:Inventorymanagementhasbecomeakeyprobleminthedevelopmentofenterprises.Onlybypayingattentiontoandsolvingthisproblemandoptimizingandimprovingtheinventorymanagementofenterprises,canweeffectivelypromotetheeconomicbenefitsofenterprisesandachievemoresustainabledevelopment.Thispaperfirstsummarizesthebasictheoryofinventorymanagement,includingtheconcept,significanceandnecessityofinventorymanagement.TakingCNNCtechnologyasanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationofCNNCtechnology'sinventorymanagement,andatthesametimestudiestheproblemsofunscientificinventorypurchase,unreasonableinventorysalesanddefectsininventorystorage.Secondly,thecausesoftheseproblemsaredeeplyexplored,thatis,unreasonableinventorymanagementsystem,unscientificinventorymanagementmode,insufficientinventorymanagementinformationtechnology,andinsufficientcomprehensiveabilityofinventorymanagementpersonnel.Finally,thispaperputsforwardsomeoptimizationsuggestionsandcountermeasures,suchasimprovingtheinventorymanagementsystem,optimizingtheenterprisemanagementmode,improvingtheinventorymanagementinformationtechnology,andimprovingthecomprehensiveabilityoftheinventorymanager,inordertoeffectivelyhelpCNNCtechnologyininventorymanagementtofurtherpromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:CNNCtechnology;Inventorymanagement;Problems;Strategies

引言近几年，诸多制造业在存货管理方面还存在一定的问题，而存货管理的形成与市场有着直接的关联，虽然制造业大部分是对成品、半成品以及零配件等方面的加工制造，但从产品的设计到投放市场，会经过一段长期的筹备阶段。一般情况下，生产制造是从开始准备原料或是设计图纸，并进行生产，最后正式销售，即便制造业大部分产品很少存在产品过期方面的问题，但却无法保证准确的预测未来的市场消费需求，一旦错误的预判市场形势，就会出现存货过剩或是不足的现象，进而影响到企业的经济效益。所以做好存货管理，便显得尤为重要。正是在这样的背景下，本文对中核科技的存货管理进行深入分析，对其所存在的问题提出相关的合理化建议，使其完善存货管理制度，降低企业的生产成本，使企业的经济效益有所提升，从而具备强大的市场竞争力。1存货管理的基本理论1.1存货管理的理念存货管理是将生产、制造等企业存货与产品的价值链加以综合分析，对处在生产环节的商品，进行科学调配和管理的过程，从而让产品获得应有的价值。因而存货管理也被称之为对企业库存货物的管控。一般存货管理的主要思路为以下几点，首先优先响应和统计经销商、供应商对产品数量的需求，并保证产品的型号、数量、质量等信息准确无误。其次，要对产品的原材料、生产方面进行把控，尽可能的降低存货资金，使得产品效益最大化体现。最后，随时了解企业产品的库存情况，及时对库存不足的库房进行补货，或对库存过剩的情况采取减少库存积压的举措，同时结合企业产品的生产规律以及市场需求，保证企业正常生产和经营，从而有效提高库存的资金使用效率，使其维持在合理范围内。当前，市场上大部分制造业在库存管理方面是采用反应方法、计划方法、混合方法，通过对消费者需求，按照产量以及市场行情，主动或被动的在产品渠道中进行产品运输和配送。1.2存货管理意义对大部分制造业而言，一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程，以合理的存货管理，可以在很大程度上带动企业存货的周转速度，还应该对原料的存货进行有效的管理，并积极的拓宽销售渠道，具体分析存货管理的意义主要有以下几个方面，首先，存货管理可以帮助企业对存货进行全面的管理和控制，并且有利于企业的会计人员对库存产品进行准确的核算。其次，在存货管理中，管理者在对各种存货报表进行分析的过程中，可以为其管理中所做的决策提供依据。最后，存货管理的主要目的就是帮助企业减少库存积压或短缺，降低资金占用，以确保企业的高效运转。1.3存货管理必要性在国际金融自由化、国内企业国际化以及证券市场多样化的经济发展趋势下，企业只有认识到库存管理的重要性和必要性，并将其作为企业可持续发展的关键环节，才能有效保证其产品的合理生产，继而在符合市场需求的前提下，让企业的经济效益得到进一步的提高。当前，市场上大部分制造业尤其是零部件等制造在生产加工过程中，往往是批量生产，一旦企业就存货管理方面没有较为完善的管理模式和管理方法，生产、配送等环节出现误差，则产品的滞留或存货问题就会凸显，再加上市场需求的不断变化，很多产品的更新换代，企业很多过剩的零部件或产品很有可能会面临淘汰的风险。因而存货管理则是对这些制造的产品提供合理的设计，从生产量到分配、配送等方面形成一体化的管理，使产品的经济价值得以最大化体现，从而推动企业的发展。2中核科技存货管理存在的问题2.1中核科技概况中核科技其全称叫做苏阀科技实业股份有限公司，该公司是经国家体改委体改生字[1997]67号文批准，在对原苏阀厂进行股份制改组的基础上，由原苏阀厂独家发起而募集设立的。原苏阀厂创建于1952年7月导,1962年初成为部军工企业。此外，该公司也是中核集团旗下的一个子公司，也是该集团唯一一家上市公司。其主要是对民用的高科技领域产品零部件进行研发和生产，其经营范围包括压力容器计、工业用阀门、金属制品、泵以及管道设计等产品，就其压水堆核电阀门设计还获得国家核安全局批准的制造许可证，是国家仅此一家生产核安全1级，2级铸件资质的企业。该企业在此项技术中已经达到与国际相同产品的同级水平，并且可以制造百万千瓦级核电阀门，因此也被誉为“阀门龙头企业”。除此以外，企业还就相关汽车货运方面进行投资。并对同一领域辐射照明产品以及放射性产品、科研所需的原料、辅料、设备、仪器、零部件和相关的技术进出口和研发应用。2.2中核科技存货管理现状中核科技存货管理主要通过对采购、存货水平以及缺货断货方面的管理。首先就中核科技的存货管理方面，该企业的存货购进计划是有采购部门的专员进行管理和负责，在相关采购计划中，采购管理人员会定期对往年和上几个季度的采购清单进行总结，并结合当前零部件、阀门等高科技商品的市场行情，从中找出一定的规律和发展趋势，同时还就每个不同产品的库存量进行盘点，最终制定出现阶段的采购计划。具体流程如下图：图1采购流程图签订采购合同制定采购计划签订采购协议签订采购合同制定采购计划签订采购协议实际库存情况今年市场行情历年采购参考值实际库存情况今年市场行情历年采购参考值其次，中核科技就库存水平会进行综合的评价，根据财务部门提供的相关数据，以进行指标考核，并且在考核的过程中就其存货的金额进行分析。需要重点注意的是，中核科技的存货金额是该公司最为关注的内容之一，因而每年就该金额的核实数据上，都会存在一定的误差，这也让中核科技的存货数据失真严重，致使存货金额失去本来的意义。最后，供应链中缺货或者断货也是常见的情况，一般中核科技的存货环节，因为某一项产品的库存在短时间没有办法满足客户和供应商的需求，就会出现这种状况，加上中核科技作为阀门行业的龙头老大，与英国、荷兰等多个国家都有共赢往来，其中国际上著名石油公司、中国宝钢以及中国石化等公司也是中核科技的主要客户之一，这就使得该企业在存货方面经常会出现销售超过期、存货去货物暂时无法筛选、供应商缺货、补货不及时，供应商送货延迟等多种情况。例如，中核科技的客服人员在接受销售订单的环节上，客户所需要的产品在存货数据系统中显示已经低库存，并且低于销售量，则销售单据就无法开出。如图2所示，2016年—2019年中核科技阀门产品的缺货率明细表中，其缺货率也在逐年上升。其中2016年，阀门产品的缺货率为6%，而2017年则上升至9%，2018年上升至11%，直至去年为止，该产品的缺货率仍然处于上升水平。这种情况的出现，给产品及时供应带来了极大的影响。图22016—2019年中核科技阀门产品缺货率明统计图2.2.1存货采购环节不科学中核科技存货采购环节不科学，其中主要是指在采购环节上，采购人员会主要针对今年的市场行情、当前库存以及往年产品的参考值这三类指标进行采购，这种采购方式存在一定误差。例如，库存数据一旦失真，其制定得计划中的数据就会出现错误，而每年中核企业的供应商以及经销商都会一定的变动，在加上市场行情变化较快，采购量以及订单随机性较大，最终会导致采购环节出现失误。不仅如此，中核科技目前还比较依赖采购人员的库存管理方法，这种人为操作性较高，一旦遇到没有经验且采购能力不足的采购人员，对采购评估的能力不足，则就会让采购出现较大的风险和偏差。此外，采购人员不履行职责，与供应商之间没有较好的信息沟通，也会让供应商无法及时详细准确的了解库存供应的数据，继而让企业采购较为被动，使得采购率低下，影响产品的销售。2.2.2存货销售环节不合理中核科技在存货销售环节上也存在不合理之处。首先产品的销售主要是根据销售人员的业绩为指标，并结合往年的销售数据，制定销售计划。但是销售人员在统计客户量和销售量的过程中，往往会将客户数量提高，并将潜在客户量算在销售量中，这种情况的出现，很容易让后续的销售计划出现问题，继而对后期存货环节的制定产生一定的影响。从而让中核科技在订货执行方面，处在混乱的状态，相应的采购工作也会无从下手，这也是产品缺货、断货或存储过量的主要原因之一。2.2.3存货储存环节存在纰漏中核科技储存环节的纰漏，主要是由于存货水平居高不下，继而让库存量增加，诸多库存无法快速流入市场，大大延长企业存货的周期。而这一连环的反应，更会导致中核科技存货资产在流动资中的比例变大，使得企业的短期偿债能力受到严重的影响。如下表格所示，是中核科技2016—2019年存货金额表，其中不难看出，中核科技的库存金额占据了该企业巨额的资金。2016年，该企业得库存金额为152019280.24元，2017年库存金额上升至163929277.29元，2018年库存金额为179428601.36元，2019年库存金额为183289192.31元，由此得出，中核科技近几年的存货金额都在不断增加。而这种递增式的上涨，不仅会给企业的资金流带来一定的影响，同时也会让企业的储存环节纰漏更加严重，继而缠上恶性循环。表1中核科技存货金额表（单位：元）年份2016年2017年2018年2019年库存金额152019280.24163929277.29179428601.36183289192.313中核科技出现存货管理问题的原因分析中核科技出现的存货管理问题，主要有四个方面，首先是存货管理体系上存在的问题，该公司存货管理方面的意识不足，且方式上较为混乱，至今还没有形成较为完善的管理体系。其次，是存货管理模式不科学，公司内部的存货管理模式过于传统，很多商品周期和灵活性不够，库存管理考核也过于单一化，更没有较为完善的管理和监督制度。再次，中核科技库存信息技术不足，公司库存系统存在诸多缺陷，无法及时有效的进行集中分析和统一管理，且人员对信息运用方面也存在诸多问题。最后，核科技的库存管理人员的综合能力上有较大的提升空间，其中主要是公司管理培训较少，对库存管理者的重视度不高，再加上考核和惩奖机制不合理，库存管理人员工作的积极性和综合能力相对比较低。3.1存货管理体系不合理存货管理体系不合理，其主要表现为管理方法上，中核科技当前还没有一套较为明确的存货管理体系，这让库存管理严重欠缺指导性的方法，而所谓的研究库存的管理方式也存在较大问题。诸如，针对采购环节上，大部分产品在采购计划上都是结合往年的采购合同、采购数据进行分析，这种分析方式不仅与实际的采购量存在一定的出处，加上采购计划专员的综合能力、专业素养等方面参差不齐，使得采购水平和资金占用水平都会产生较大的影响。而销售环节更是如此，不合理的库存方法，让中核科技的销售工作实行起来较为困难。总所周知，中核科技的销售产品涉及范围较为广泛，其部分畅销和进出口的产品，诸如工业用阀门、仪器仪表、泵、管道、机械设备经常出现缺货现象。而一些辐照产品、原辅材料则容易出现存货积压现象。再加上产品的种类和型号众多，销售人员的管理方式上，对不同型号、不同种类的产品区分不清，则进一步导致存货不合理。不仅如此，中核科技库存核算方面的管理上，也存在较大的问题，该部门的核算方面管理中。首先，中核科技会计部门没有与库存部门建立较为完善的沟通体系，这导致核算中的计划成本、实际成本经常出现较大的偏差。其次，库存管理中很多商品的账务处理没有完善的管理体系，账务明细、销售商品价格记录、账目保存方面都存在一定的问题，尤其是库存商品和账目商品的核实、核对上，经常漏洞百出，无法准确的核实。3.2存货管理模式不科学中核科技管理模式不科学，首先体现在管理思路上，中核科技的存货管理人员大部分采用传统管控方式，而传统的存货管控方式其局限性太大，其中过分重视存货的入库量和出库量，而就产品的周期以及产品存货周期的灵活性上，则没有较为合理的控制，这也使得存货量和订货量之间出处较大，缺乏科学的管控模式。其次，在管理理念上，由于中核科技在经营指标的管理和考核中，只涉及到库存管理，并对年底的存货量作为考核库存资金水平的参考值，一旦存货产品的资金指标超出参考值，则就对相关负责人实行惩罚，这种情况下，一些价格上较高的产品则很容易出现低库存、库存短缺的现象，而价格较低的产品则很容易出现库存积压。不仅如此，部分存货人员甚至为了避免惩罚，采取对相关篡改，这种情况出现，无疑给产品的正产采购、生产、销售等多个环节产生严重的影响。最后，在库存的监管环节，通常是采取各部门相互监督的形式，而这种方式较为片面，更缺乏科学性和周密性，各部门相互包庇的现象也十分猖獗。3.3存货管理信息技术不足中核科技库存信息技术不足，也是导致其库存管理难以有效实施的主要原因。一方面，中核科技当前所使用的库存管理软件还是基于windowNT平台，并且使用SQLServer数据库作为信息管理服务系统，但是库存管理上，该系统存在诸多缺陷，尤其是在ERP系统的业务处理环节上，大部分数据处于相对独立的状态，无法及时有效的进行集中分析和统一管理的，这让大部分业务都无法做到信息的相互流通。而采购人员在产品订货环节上，必须对库存信息进行临时统计，才能将订货信息加以整合，最终编定订货量，这种繁琐的存货信息处理方式，不仅十分耗时、同时也很容易出现订单计划出错，继而对销售造成一定的影响。另一方面，一些产品由于缺货无法订购时，中核科技通常不会在软件上进行登记，再加上产品的供应来源范围较广，订购专员也无法提前掌握订单的物流状态和出库状态，从而进一步导致库存管理问题百出。3.4存货管理人员综合能力不足中核科技的库存管理人员的综合能力不足，使得管理的质量较低。一方面，中核科技对存货方面的人员重视度不高，且投入的资金量较少，这让该部门的人员工作积极性大打折扣。不仅如此，针对培训方面，中核科技主要就销售、生产技术等部门的人员进行定期的培训，以帮助企业提高产品质量和销售量，而忽视对存货部门的培训。这使得存货部门的人员在库存方面的知识认识不足，从而导致一些产品在存储的过程中受到严重损坏。据不完全统计，中核科技每年就阀门产品的损耗量就高达1200件左右，其中很大一部分是由于存货期间处理不当或运输不当导致的损耗。这无疑与存货部门以及管理部门工作懈怠有直接的关系。此外，中核科技中存货部门的平均文化水平相比其他部门较低，其大部分主要是对产品的搬运、调配产品等简单的工作。另一方面，中核科技就存货部门，没有指定相关的考核和惩奖机制，一些工作积极的员工以及管理人员即使长期努力工作，也很难获得较大的提升和奖赏，这也是导致存货管理人员综合能力低下的主要原因之一。4完善企业存货管理改革的对策及建议完善企业存货管理改革，首先，需要完善存货管理体系，存货管理流程中，本身包含定存、库存、销售、核算等多个环节，针对这些内容，必须建立完善的管理体系，才能让存货管理工作得以顺利进行下去。其次，还应该建立科学的管理制度，并且让所有管理人员根据制度进行管理。再次，还应该强化信息技术，尤其是在商品流通和资金周转方面，都必须结合信息系统进行操作，以体现存货管理的先进性和科学性。最后对管理人员的管理方面，也需要加强培训，其中订货管理人员就必须掌握联合的库存以及经济批量的方法和理论知识。而保管人员则需要对仓库不同产品的种类、保存方式等方面进行全面的掌握，销售管理者则需要对订货环节中的商品价格、数量等信息进行及时的掌握。会计管理者还需要库存进出商品价格加以迅速、准确的核算。只有这样，存货管理工作才能够真正发挥其应有的价值。4.1完善存货管理体系中核科技的经营过程中，首先就存货管理方法上，应该结合不同产品、在生产过程中的各个环节采用与之相应的管理方法。例如，就采购环节上，存货管理人员不仅需要定期对存货量进行统计，结合当前的市场行情、与各大经销商的订货联系、往年的采购数据、产品的生产周期和存货周期等进行综合的考虑，从而对相关数据加以核实，最终获得更为全面有效的采购计划书，并上报给财务和企业管理部门进行进一步审核，从而确定采购的合理性。而就销售环节上，更应该采取化整为零的采方式。一方面，销售人员需要定期对企业产品的存货量进行了解，并且从中找出一定的规律，以针对性的方式进行营销，对库存量较大的产品，可以采取促销形式，减缓存货压力。同时也要对不同产品不同型号加强记忆，使存货和销售能够更好地交流和联系，以至于一步提高产品的销售量。此外，还应该建立有效的库存核算管理体系，在行业企业流通商品经营管理时严格控制企业库存的各种商品的实际成本或是计划成本，在流通商品企业致力发展经济收获时需要谨慎对待，对于流通商品、库存商品的种类、品种和规格等都需要仔细进行明细而精确的核算。一方面企业自产商品也是需要按照一般的实际成本来计算，购入商品时不管是按照哪种核算方式进行核算，都需要将账目记录在案，差价数额结转存备，另一方面最重要的一点就是需要说明管理库存商品需要做好库存商品的账务处理，也就是要做好企业库存商品的明细账，库存商品的进销存还有商品的出入库都需要登记记录保存留备，保持账目整洁，按时需要对库存商品和明细账目进行核实核对。4.2优化企业管理模式中核科技的存货管理模式上的创新，应该通过科学合理的制度进行引导，让存货管理人员对存货管理有一个正确、清晰的认知，从而更为全面的做好存货管理工作，并对工作链条的不同环节明确岗位职责和主要工作内容，同时提高相关工作人员的管理意识，从而在出现存货量问题过程中，可以直接对与之相关的工作人员进行责任追究，以提高处理问题的效率。不仅如此，还应该就存货管理制定完善的制度，以更为流程化、制度化、规范化的存货管理模式，让存货的采购、存货、销售等多个环节进行查漏补缺，从而进一步优化管理模式。例如，就采购管理方面的制度中，首先，采购人员应该认真审查供货单以及产品供货量，并对相关合同以及供货商资质进行核实，最终确定采购订单。其次，相关负责供货单位应该对采购单进行盖章和复查，以确保产品种类无误。最后对产品的存货量进行核实，并对生产部门核实和拟定产品生产周期，以及时合理的进行补货、配货。4.3提升存货管理信息化技术中核科技在实施存货管理的同时，还应该着重就存货管理的信息系统进行优化和提升。一方面，应该就新版的ERP信息软件系统对企业传统的业务结构进行调整，让产品的存货和处理流程更加流畅，并准确反应业产品销售量。另一方面，还应该利用该系统，将公司存货的产品状态进行登记和核对，尤其是有关阀门类产品缺货现象，通过该数据的整合，让此类产品的存货、收、发等数量及时的更新，从而帮助相关部门优化决策方案。不仅如此，还应该加强各个部门之间数据的融合性，以提高数据的可用性，重点优化采购、存储、销售三方面的联系，通过新版ERP信息技术，让这三个部门的相关数据信息能够在统一平台上展现，并且实现数据的实时更新，以有效减少库存缺货、断货、货物积压情况，帮助采购部门制定合理科学的采购清单，更为销售部门制定合理的销售计划。4.4提高存货管理人的综合能力中核科技存货管理效率的提升，其中主要是依赖于库存人员的综合能力和职业素养，这也是保证库存工作正常运转的前提，因而必须提高存货管理人员的综合能力。定期采取对库存管理人员的综合能力进行全面的培训的办法，才能让管理工作的效率得到有效提高。其具体可以通过以下三个方面进行培训：首先，中核科技应该定期制定有关存货管理方面的职业素养培训。在培训的过程中，对存货管理相关的人员进行思想道德的培养，以提升其职业素养，使其在今后的工作中更加主动积极的完成任务，并且事无巨细，避免存货数据出现纰漏，从而有效提高员工的工作质量。其次，还应该就专业技能进行培训，尤其是与产品储存的相关知识，部分设备、阀门、照明产品等对存储环境有着不同的要求，就照明设备而言，由于部分零件是易碎制品，因而必须在存储仓库建立单独货架，同时在产品的外包装上加上泡沫或者防碎垫，以减少不必要的损耗。而就一些金属类的产品，则需要避免潮湿和光照以免产品表面发生氧化，从而影响产品的正常销售。最后，还应该建立考核和激励机制，对具有较高专业技能和管理方面的人才，进行着重培养，并实施人工考核，以通过资金和职业升级的方式让员工以高质量的标准完成工作，从而进一步提高存货管理的效率。5总论综上所述，存货问题对于公司生产的产品来说，有着至关重要的作用，它会直接影响到公司的整体经济效益，所以加强存货管理对于公司的发展有着重要的作用，为此，本文以中核科技制造业存货管理为例，对当前该行业在发展过程中遇到问题，进行分析，并提出相应的建议和对策。基于此点，本文从研究现状入手，进行论述，详细的指出当前中核科技在存货管理方面存在的问题，在这样的背景下，展开对本文的论述和研究。并对造业的现状进行分析，进而对我国科技产业和零部件产业现状，有了更加的认识和理解，以方便开展相应的后续工作，对产品生产制造行业进行深入的分析和研究。然后对存货管理的相关概念，进行论述说明，包括存货定义以及存货管理的分类等，并针对当前存在的问题，提出合理化的建议和措施，进而促进我国制造业的发展。参考文献[1]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01):135.[2]许斯权.工业企业存货管理问题与对策[J].中国集体经济,2020(02):44-45.[3]杨柳.关于当前企业存货管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2019(23):85.[4]刘新贵.中小企业存货管理的问题与对策[J].中国市场,2019(34):185-186.[5]束宁.业财融合在企业存货管理体系中的应用分析[J].商讯,2019(32):111-112.[6]张飞.企业存货管理存在经济方面问题及对策[J].财经界(学术版),2019(21):20-21.[7]刘建.企业存货管理存在经济方面问题及对策[J].财经界(学术版),2019(21):89.[8]卢洁,王雨亭.企业存货管理的问题及对策[J].纳税,2019,13(26):278.[9]李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究[J].中国管理信息化,2019,22(18):18-19.[10]王雅.存货管理模式研究[J].纳税,2019,13(25):241-242.[11]付新春.PSMUSIC公司存货管理优化研究[D].西北大学,2019.[12]刘金浪.中核四〇四有限公司员工培训体系优化研究[D].兰州大学,2016.[13]李璟倬.中核（天津）科技发展有限公司MES系统实施应用[D].天津大学,2014.[14]李永祥.中核四O四企业文化落地研究[D].兰州大学,2013.[15]邹长城.中国核电产业自主化发展研究[D].中南大学,2011.刘新贵.创新型

毕业设计论文答辩的流程介绍毕业设计（论文）答辩是答辩委员会成员和学生面对面的交流，是评价毕业设计（论文）的重要形式之一，是对已完成的论文、设计的最后审核、检验，也是对学生学术水平和研究能力的综合考核。下面我们就为大家介绍一下毕业设计论文答辩的流程有哪些？（1）毕业设计（论文）答辩组织学生完成毕业设计（论文）报告书后，学院各系部要组织相关专业教师对学生进行答辩，检查学生是否达到了毕业设计（论文）的基本要求。为确保毕业设计（论文）答辩工作的有序进行，必须有计划地精心策划和组织好论文答辩的各个环节。①成立答辩委员会。在系部主任的领导下，成立各系部毕业设计（论文）答辯委员会，成员5~7人，包括系部主任、教研室主任、专业教授和部分指导教师。毕业设计（论文）答辩工作由各系部答辩委员会组织并主持。根据需要答辩委员会可决定组成若干答辩小组，答辩小组由3~5人组成，设组长1人，秘书1人。各答辩小组具体负责学生的毕业设计（论文）答辩工作。答辩委员会及答辯小组成员必须由讲师或讲师以上职称的人员（或相当职称的科技人员）担任。②布置答辩场地，营造良好氛围毕业（设计）论文答辩是实践教学的重要环节，也是师生之间交流的-种形式，因此答辩场地及其设施的布置既要严肃庄重、格式醒目。对答辩人员的座次、仪表、距离、答辩材料的准备等安排要准确、到位、合理、规范。③规范答辩程序，明确答辩内容答辩程序应当包括答辯前答辩组织的成立及人员分工、答辩的出题、答辩的提问、学生的解答内容的记录、成绩的评定、答辩工作总结等方面。规范化、制度化的答辩程序安排，对保证答辩工作的顺利、有序进行具有重要的保障作用。在答辩过程中，教师的活动内容主要包括，听取学生毕业设计论文的陈述，提出具有针对性的答辩问题；在学生的答辩回答后适当进行询问和交流；对学生答辩作简要的点评；最后经过讨论，给出答辩成绩。学生的活动内容主要包括，对自己的毕业设计（论文）进行介绍；对答辩老师提出的问题进行思考与回答；适当地与答辩老师进行沟通与探讨。④明确答辩要求，完善答辩材料无论是教师，还是学生，都应该明确把握好答辩的要求。答辩组织者要召开答辯动员会，明确时间、地点、人员的排序，讲清答辩的任务以及活动内容、要求等。答辩结束以后，要将论文材料、中期检查及指导记录表、指导教师评分表、评阅人评分表、答辩记录。以及毕业相关的证明材料整理签字后上报系部进行集中审核和管理。（2）毕业设计（论文）答辩实施。学生必须在论文答辩举行之前半个月，将经过指导教师和评阅教师评阅、并签署"同意答辩"意见的报告书连同任务书、开题报告以及中期考核检查表提交答辩委员会，答辩委员会主席在仔细研读毕业论文的基础上，拟出要提问的要点，举行答辩会。答辩的一般程序包括：①宣布答辩小组（分组答辩）成员名单；②公布学生答辩的顺序及论文题目；③公布学生答辩的要求及注意事项；④答辩开始，学生应先向会场致礼；⑤学生对自己撰写的设计（论文）作简略说明，包括题目名称和来源、课题目的和意义、基本内容和主要方法、设计或研究过程、重要结果或结论及其理论价值、实用价值、参阅并收集的资料、自我评价、不足以及仍需完善的地方、设计的实物或仿真结果的成果演示；⑥答辩小组成员提问，答辩人就所提问题进行回答。答辩提问的内容应是与题目相关的理论和实践知识，力求全面考核学生的实际水平，提问主要针对（但不限于）学生进行毕业设计（论文）现场介绍中存在的疑错点、设计（论文）文字材料中存在的疑错点、检查毕业设计（论文）结论或成果中发现的疑错点、课题涉及的基本理论和基本技能、课题包含相关的国内外技术动态、本设计的不足及完善方向与方法；⑦学