2024年人力资源年终总结参考范文（3篇）

第4页共4页2024年人力资源年终总结参考范文一、公司人力资源管理系统构建与优化：1、优化公司组织架构及人员配置：在____年初，人力资源部已明确划分并定义了各部门的组织架构，设计了各岗位配置及人员编制，初步确定了公司的定员定编标准。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最佳的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。2、构建公司管理制度体系：我们深谙规范管理对于公司长期发展的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理制度。具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套文件。其中，《管理制度汇编》经过多次征求意见和修订，现已整理完毕，待组织审议后即可执行；《工作流程汇编》的编制工作接近完成；《公司岗位职责》的修订工作也已启动。3、建立有效的人事管理体系：在完善公司基础管理体系的同时，我们注重人力资源部自身管理体系的建设。我们制定了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施；同时，我们正在制定公司绩效考核制度，预计____年正式实施；此外，我们对《员工手册》进行了全面修订。二、公司招聘活动：____年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务繁重。人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试人数超过千人，产生了广泛的社会影响，显著提升了公司的招聘效果，为公司的长远发展储备了大量高素质、潜力型人才，同时也提升了公司的对外形象。三、员工培训：尽管本年度的重点在于管理制度建设和人员招聘，但我们也认识到员工培训对公司未来发展的关键作用。然而，由于时间限制，我们仅组织了两次内部培训：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的学习。四、日常人事管理：我们部门在规范管理、薪酬核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。同时，我们部门也存在一些不足，如在管理制度推进、部门协调、人员素质把握和培训工作系统化方面有待改进。总结，____年，人力资源部在面临诸多挑战的情况下，为公司市场筹建工作做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，持续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展提供更有力的支持和保障。同时，我们也认识到在管理制度建立、部门协调、招聘工作和员工培训等方面存在的问题，将努力进行改进，以提升工作效率和效果。2024年人力资源年终总结参考范文（二）在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。然而，我们也意识到存在一些未开展或待优化的领域。因此，随着新一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验教训，以期在未来的工作中取得更大的进步。1.招聘活动去年，因公司发展及莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务显得尤为紧迫。我们从____月份起，通过多元化的招聘渠道，如网络、现场、校园招聘及内部推荐，进行了大量的人才搜寻工作。在____月____日至____年____月____日期间，酒店员工总数从____人增长至____人，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职人数为____人。在此过程中，我们处理了超过____份应聘资料，面试了____多人，进行了广泛的招聘活动。2.培训发展在____年____月，我们积极参与了三利酒店的技能培训和竞赛，成功完成了考核。自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的培训工作，实习生在完成各项任务和圣诞晚会中表现出色，得到了公司和同事的一致认可。3.日常运营我们负责公司的日常管理工作，包括员工信息管理、协助办理健康证、处理入职离职手续、上报人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团与酒店的业务对接等。在此期间，我们制定了____份管理文件和制度，其中____份已备案；修订了____种管理表格，____份已备案；处理了____份部门通报；设计了招聘海报和招聘简章；并协助处理了酒店的日常事务性工作，如福利发放和各种申请。在工作中，我们还协助SW设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计任务，并在筹备期间引入了大量酒店专业人才，为酒店的开业奠定了坚实基础。人力资源管理的任务艰巨而长远。新的一年，我们将更加专注于日常工作的精细化、专业化，不断提升我们的专业水平和战略视野，以实现人力资源战略目标的高效推进。2024年人力资源年终总结参考范文（三）____年公司人力资源管理与开发在稳固人力资源基础工作的同时，着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设的推进。通过不断拓宽人力资源视野，精准把握市场动态，积极吸收国内外先进管理思想和理念，公司致力于人力资源管理的改革与创新工作。一、____年人力资源工作综述____年，公司人力资源管理与开发在夯实基础的同时，积极深化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设。通过不断拓宽视野，精准把握市场动态，积极吸收国内外先进管理思想和理念，持续推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本概况截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。学历结构方面，公司拥有大专及以上学历员工____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、精准实施定岗定员工作为支持公司经营业绩和员工绩效考核，公司强化人工成本控制，遵循精干高效原则，各属公司结合主营业务实际进行定岗定员。具体措施包括：（一）通驿公司根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类定岗定员，服务区则按车流量、营业额等指标分类，旨在为新建服务区提供标准化模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量以及合同工程总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，以控制人员数量和人工成本。（三）实业公司根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，实施定岗定员。（四）威盛公司在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特点，分块制定岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时，公司通过实地调研广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，获取了第一手定岗定员资料。四、全