2024年行政主管工作总结参考（三篇）

第6页共6页2024年行政主管工作总结参考一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：1.管理制度的执行力度不足；2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；3.通过镇江中介办理了6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6.制度的执行力度需提高；7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，提升后勤服务管理水平；2.完成各部门职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；3.持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强员工的归属感和公司的凝聚力；5.加强内部人才开发，通过岗位知识、技能和素质培训提升员工能力；6.控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象；7.建立内部沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系。总结：我将持续根据公司的实际情况，改进自身工作，全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。2024年行政主管工作总结参考（二）在____年之初，我加入该公司，初期面临适应期，我的工作风格一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下，我调整了工作方式，以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫，也经历了坚定和信念，各种情绪难以尽数，现将____年度工作总结如下：一、人力资源管理1、招聘活动自____月份起，我们部门启动了新一轮的招聘，截至____年____月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多数应聘者为应届毕业生，而我们急需的是即插即用的人才；再者，有工作经验的求职者在待遇上存在差距。2、人事档案管理（1）我们为现有员工建立了详细的档案，包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完整性；（2）顺利执行社保手续，完成了每月新入职正式员工的社保办理工作。自____年____月起，考虑到公司资质需求，行政人员将全部以易通达账户缴纳医疗保险和养老保险；（3）完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；（4）及时收集、整理、归档档案材料；（5）优化招聘档案管理，以提升后续招聘效率。3、考勤与薪资管理自____月起，我们启用了指纹考勤系统，薪资也根据考勤结果按月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为，我们坚决核实并处理，既维护了考勤制度的权威性，又激励了在职员工的积极性，显著改善了公司的工作风气。同时，我们采用了等级评估法的绩效考核方案，以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。主要关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。员工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度执行不力；（2）缺乏进取心，容易满足现状，对工作和自身要求不高；（3）公司人文建设不足，员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。三、行政管理鉴于公司的规模和发展特点，我部门的工作重心在于行政办公事务。今年，我们主要完成了以下任务：1、编制了员工手册及配套的制度和标准，以完善公司制度体系，预计在明年正式启用；2、加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保行政工作的公正性和可追溯性；3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；4、管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库登记、维护工作，以及固定资产的统计和建档；5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理；6、配合设计部门，修订了公司文化长廊和车间的布置；7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。四、工作中的不足1、部门间的协调力度有待加强；2、部门职责划分尚不明确，可能导致决策分歧，需进一步明确；3、在人员管理上，存在员工不在岗的情况，需要强化人员纪律的监督力度。总结：我将持续改进自身不足，强化部门间的协作，为公司的稳定发展贡献更大的力量。2024年行政主管工作总结参考（三）一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：1.管理制度的执行力度不足；2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；3.通过镇江中介办理了6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6.制度的执行力度需提高；7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，提升后勤服务管理水平；2.完成各部门职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；3.持续