公司招聘与人才引进管理制度_第1页
公司招聘与人才引进管理制度_第2页
公司招聘与人才引进管理制度_第3页
公司招聘与人才引进管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司招聘与人才引进管理制度第一章总则第一条为了更好地满足公司发展的需要，选拔合适的人才加入公司，提高企业整体竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工的招聘与人才引进工作，包含内部招聘与外部招聘两部分。第三条公司对于招聘与人才引进工作重视程度高，要秉持公正、公平、公开、择优的原则进行。第二章需求分析与职位规划第四条在招聘与人才引进工作开始前，相关部门需明确岗位需求，并进行职位规划。第五条需求分析阶段，相关部门应考虑岗位职责、任职资格、人数等因素，订立详尽的招聘计划。第六条在职位规划阶段，相关部门应确定岗位级别、薪资待遇、晋升空间等关键要素，确保公平、合理。第三章招聘渠道与推广方式第七条公司建立多元化的招聘渠道，包含但不限于：学校招聘、社会招聘、内部介绍等方式。第八条在招聘过程中，公司采用多种推广方式，如网络发布、社交媒体、招聘会、招聘平台等，以最大程度吸引人才。第九条公司建立并维护人才库，连续跟踪和积累有潜力的候选人，为后续招聘工作供应参考。第四章招聘流程与程序第十条公司招聘与人才引进工作应依照以下流程和程序进行：职位发布：发布职位招聘信息，明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等。简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的符合度。面试环节：依据公司规定的面试流程，进行初试、复试等环节。终面与综合评估：依据终面表现及综合评估，确定最终录用人选。录用与合同签订：与拟录用人员确定入职时间、待遇等事宜，并签订劳动合同。入职布置：为新入职员工布置相关培训、岗位交接等事宜。第十一条公司对于不同岗位的招聘流程与程序可做适度调整，但必需保证公平、公正。第五章用人原则与标准第十二条公司在招聘与人才引进工作中，坚持以下用人原则：公平公正：对待全部候选人一视同仁，不存在任何鄙视行为。绩效导向：选用本领强、潜力大、适应公司发展需要的候选人。透亮公开：在招聘过程中，及时向候选人供应招聘进程和结果反馈。第十三条公司在选拔人才时，应依据不同岗位订立择优标准，以本领、经验、学历、综合素养等为评估指标。第十四条公司应建立健全的面试评估体系，确保面试过程公正公平，避开人为主观因素的干扰。第六章效果评估与连续改进第十五条公司对于招聘与人才引进工作的效果进行评估，包含但不限于以下几个方面：招聘渠道的有效性评估；招聘流程的效率评估；新员工的绩效评估；公司整体竞争力的提升评估。第十六条公司应依据评估结果及时调整和改进招聘与人才引进管理制度，连续提高招聘工作的质量和效果。第七章附则第十七条员工违反本制度的规定，经核实后公司将视情节严重程度予以相应纪律处分。第十八条本制度从颁布之日起生效，如有需要进行修订，应经公司领导审批后方可实施。第十九条对于本制度未尽事宜，由公司相关部门依据实际情况订立相应规定，并报经公司领导审批。第二十条本制度解释权归公司全部，并由人力资源部负责解释和修改。以上为公司招聘与人才引进管理制度，自发布之日起正式执行，凡公司员工均应遵守。任何

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论