2024年财务经理个人述职报告范文（二篇）

2024年财务经理个人述职报告范文一、夯实基础，强化人员素质，确保支行稳健运营1.健全制度体系，夯实会计出纳工作基石。今年，我根据业务发展和管理的需求，对既有责任、制度进行了修订与完善，明确了责任和目标。针对特定时期差错率偏高的问题，及时组织制定并出台了相应措施，有效遏制了风险的扩散。2.强化监督检查，确保会计出纳工作质量。年内，我们加强了考核与监督，实施了工效挂钩的考核机制，并加大检查力度，采取多种检查方式，及时发现并解决问题，有效防范了经营风险。3.坚持人本理念，提升会计、出纳人员专业素养。年内，我们主要开展了以下七项工作，以强化服务意识、提升业务技能、优化考核机制、建立专业团队、加强上岗考试、培养传票审查习惯以及开展技能比武和知识竞赛等，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。二、强化成本意识，规范财务管理，提升经济效益1.严格执行财务制度，精心编制财务计划。我严格按照财务制度和相关规定，认真编制财务收支计划，并及时准确报送各项财务资料。在资产购置和费用支出上，我们严格执行审批流程，确保费用的合理使用。2.专户管理费用支出，压缩不必要的开支。我们实行费用支出的专户、专项管理，建立了相应的手工台账，严格区分经营支出和费用支出。在费用使用上，我们厉行节约，用最少的资金获得最大利润。三、恪尽职守，加强个人建设在抓好管理工作的同时，我注重加强个人建设，增强工作能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，抵制和反对腐败现象；三是加强团结合作，不搞个人主义。四、未来工作规划及要点1.充分挖掘人力资源，调动员工积极性。我们将立足现有人员，根据人员结构和素质状况，确定培训重点，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用，促进效益稳步增长。我们将从成本管理、结算管理、资金调配、费用控制以及财务测算等方面入手，降低成本费用，提高资金利用率和盈利水平。3.发挥职能部门作用，提升工作效率。我们将充分发挥职能部门的职能作用，加强管理，提升工作效率。回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处需要在今后工作中不断完善和提高。面对日益变化的金融经济形势，我们将继续努力，为支行的稳健运营和发展贡献力量。2024年财务经理个人述职报告范文（二）关于“小金库”专项治理工作的总结与展望一、关于“小金库”专项治理工作的全面推进为确保上级精神得以充分贯彻，我部门广泛开展了宣传教育，并严格执行承诺书签订、自查自纠等工作要求，确保举报奖励和风险防范措施得到落实。我们重视过程控制与有效监督，力求构建良性的长效机制，营造依法经营、规矩做事、规范管理的良好氛围。二、切实履行“一岗双责”，推进党风廉政建设本人始终认真履行党风廉政建设的“一岗双责”职责，领导和组织财务部全体人员爱岗敬业、钻研业务、无私奉献，并不断提升个人综合素质。以省电力公司“依法治企年”活动为契机，我们强化了依法治企的理念，规范了工作流程，加强基础管理工作，并梳理完善了内控财务制度（一）____项，以确保公司财务工作的规范性和有效性。三、个人廉洁自律情况的严格要求本人严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，踏实工作、求真务实。对自己和分管范围内的财务人员提出严格要求，确保廉洁自律意识深入人心，警示教育警钟长鸣。今年除按规定购买停车位外，无其他需要报告的重大事项。四、存在的不足与改进措施回顾一年来的工作，虽然取得了一定成效，但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求及组织期望，还存在不足之处。主要表现为：政治理论学习的系统性不够，面对复杂环境和处理错综矛盾的经验不足，对基层浆站和生产部门的调查研究不够深入。为改进这些不足，我将：1.加强政治理论的系统学习，注重学习的及时性、系统性，坚持理论联系实际，提高工作的主动性和预见性。2.提升领导艺术和沟通协调能力，特别是向老领导学习，不断提高领导水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。3.深入各部门各单位开展调查研究，了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见，切实解决实际问题。五、当前公司财务工作面临的主要困难1.三个浆站的管理力度直接影响财务监管的工作力度。2.省电力公司实施财务管控上线核算，对财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高要求，面临较大挑战。3.面临停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需精打细算、科学组织、严格管理。六、明年主要工作的思路及努力方向1.加强财务系列管理制度的宣贯与执行，提高制度执行力，规范财务工作流程，提高办事效率。2.缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。3.加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查，确保浆站健康发展。4