人事劳资管理制度

第第页人事劳资管理制度人事劳资管理制度（精选3篇）人事劳资管理制度篇1第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。4、办公室人力资源管理专员依据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。第二条面试工作流程1、拟定面试时间。2、依据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。3、检查会议室卫生，依据面试要求摆放面桌椅。4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试次序整齐放于桌面。5、面试人员因不熟识公司环境，提前十分钟到门口迎接。第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的.部门提前一天到办公室领取相关物品）。3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。5、新员工填写“员工登记表”“履历表”等相关资料。6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。7、将新员工交予所属部门负责人。8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，布置工作任务、指定有工作经验的引导员，对新员工两个月试用期的工作引导。9、部门为新到员工举办欢迎晚宴。10、为了使新员工尽快熟识了解公司，进入工作情形，公司全部员工有义务对新员工的工作及其他问题予以解答和帮忙。11、供应新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。第四条新员工试用期转正操作流程1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。3、依据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及引导员填写新员工试用期的评定。4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。6、签定公司合同，试用期计入工龄。7、试用不合格者，延长其试用期或决议不予聘用，对于不予聘用者，不发任何弥补。人事劳资管理制度篇2杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司工资管理方法（初稿）（一）总则第一条依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章方法，特订立本方法。第二条本方法适用于公司全体员工。本方法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。第三条本方法遵奉并服从以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。（二）岗位工资制第四条适用范围公司签订劳动合同的全部员工。第五条工资模式公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行调配，其目的是为员工供应公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。第六条评定工资原则1.以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工同酬调配原则。2.工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。3.以不绝提高公司效益为依据，渐渐稳妥地提高员工的工资收入。第七条工资结构1.员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。2.基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％；岗位工资依据员工的职务高处与低处、所在岗位必需的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一、3.依据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额依据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准掌控月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司依据企业效益情况对标准作相应的调整。4.工龄工资：为了加添企业凝集力，鼓舞员工为本企业长期服务，从20xx年4月1日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之日起，每年标准为50元/月。第八条工资评定1、评定原则1）岗位档次评定依据（见附表1）2）岗位职责及劳动力市场情况；3）教育背景及相关工作经验。4）公司相同或相像岗位的工资及档次2、评定依据（参照附表2）1）严格依照岗位设定及本人条件进行评定；2）管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经过与业绩—管理本领—学识—学历；3）业务人员评定依据依次为：工作本领—工作业绩—工作经验—职称（学历）；3、评定程序1）部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署看法后报送行政部主管，行政部劳资主管依据岗位要求及人员条件，提出审核工资标准，报总经理最终审定。2）新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作出建议，报总经理审定。3）新进人员一般均要设置3—6个月的试用期。在此期间员工可提出转正申请。4）对试用期间结束、岗位更改的人员，岗位工资调整时，由所在部门提出看法，分管领导签署看法后行政部平衡，报总经理审定。5）新设岗位档次由行政部提出建议，总经理批准执行。6）岗位工资随职务、岗位的更改而更改，更改后的工资从总经理批准之日起执行。7）任何人员的工资调整均须填报《岗位工资更改审定表》。8）董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。第九条临聘人员（含临时用工、季节工等）公司依据本人的学历、工作经验、工作本领等综合履历和所承当的工作，确定其薪水为20—60元/日。第十条公司顾问公司所聘顾问每月按300—500元工资发放。第十一条工资的计算和发放1、加发减发工资的依据是个人月标准工资（基本工资+岗位工资）。日工资=月标准工资/20.922、新聘员工第一月工资或离职员工最终一个月工资将依据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）x月工资总额3、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（每月10日）支出给员工本人或存入员工的银行账户。新聘员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工，员工工资以自然月为单位计算。第十二条加班工资发放方法1、因工作需要，于办公时间以外可布置员工加班，一般情况下，可布置员工轮休，特殊情况不能休息的，经总经理批准同意后，可按《劳动法》有关规定发放加班工资。2、公司对野外工作人员予以补助，标准为10元/日。第十三条值班工资发放方法员工在国家法定节假日（元旦、春节、“五一”节、国庆节）值班者，每日按60元给以补助，带班者每日按30元予以补助。第十四条工资补贴工资补贴包含住房补贴、通讯费补贴、误餐补助、交通补助等按公司有关规定执行。附表如下：第十五条书报费补贴为鼓舞员工自学业务，不绝提高技术水平，特设立书报费补贴。其标准为：公司领导每月100元，部门负责人每月80元，一般工作人员每月60元。第十六条其他津贴洗理费每月60元，独生子女费每月30元。降温费每年6、7、8、9月每月按50元随工资发放，取暖费依照管委会有关标准执行。第十七条休假期间待遇1、每周公休假日、法定节假日不影响工资及福利待遇。2、员工病假30天以内的发给60％的基本工资；30天到180天的发给50％的基本工资；180天到365天的发给20％的基本工资。3、工伤休假期间待遇按工伤保险有关规定办理。4、员工事假期间不计发工资及有关补贴。5、员工探亲假期间发放基本工资，往还路费按规定报销。已婚员工探望父母的往还路费，在本人基本工资30％以内的由本人自理，超出部分由公司负担。6、婚、丧、产假期间发放基本工资。（三）附则第十八条依照国家政策规定，公司为员工代扣代缴养老保险、医疗保险、失业保险。第十九条依照《杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司住房公积金管理方法》为员工缴纳住房公积金。第二十条凡公司员工都享有年底双薪。年底双薪标准为当年十二月份本人工资额。全年出勤不满十二月的按月扣减，年底双薪在春节前两周发放。在年底双薪发放日前离职者，不得享有双薪。第二十一条每月工资发放时间为当月10日。第二十二条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十三条本管理方法由行政部负责解释。第二十四条本方法经董事会会议通过后实施。人事劳资管理制度篇3总则本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特订立本制度工资及社保管理工资构成包含本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。依据局薪酬管理方法，工区管理人员基本工资构成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活）补贴+绩效工资岗位工资依据局薪酬管理方法与项目实际订立，具体标准如下：施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、料子库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。现场厨师由寇海峰负责管理，并订立工资；现场电工、空压机司机、料子库管员由物资设备部李桂华监督管理，订立工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资依据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值，劳资管理制度调配。工区每月25日统一订立工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额，并按月统计，及时依据人员调整更新数据劳务工管理准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作供应可靠、详实的依据。新进人员必需先向工区劳资员登记，供应身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资调配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员参加情况和工作情况。如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将依照实际上报时间为准。新进劳务派遣人员上岗前，必需参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；依据相关规定，布置安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必需保证工人如数参加，认真听讲，实现培训目的。劳资管理制度现场领工员、工班长必需搭配工区开展的各项培训，现场人员必需耐性听讲，认真答卷，定时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不搭配培训的行为，罚款200—500元不等，情节严重，从严惩罚。新进人员必需和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地住址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。现场劳动纪律现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的《现场劳动纪律细则》，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。员工每天工作出勤，必需登记考勤，月末由现场负责人定时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。架子队管理工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队架子队组织机构（简称九大员，即：队长、技术负责人、技术员、安全负责人、质量负责人、试验员、物资设备负责人、领工员和工班长）设置及人员分工情况、进场人员的花名册、照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书原件、质量和安全证书等资料；劳资管理制度架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包含管理流程图、制度、管理人员及责任人。工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保管。岗前培训教育劳资负责人必需组织有关专业人员依照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。A、内容：规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。B、方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。C、记录：入场教育必需有文字记录，必需有学习内容和时间、地方、授课人的认真记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保管。D、应对架子队人员常常进行职业道德、法规法纪教育。第十四条架子队的过程管理E、工区依据工程进度布置及时向架子队下达《施工任务单》，明确工程量和完成日期。F、对工程紧要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术多而杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工，施工前项目经理部劳资管理制度包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理看法并督促落实。工区料子人员对架子队所消