公司的财务部工作职责（35篇）

公司的财务部工作职责（35篇）公司的财务部工作职责（精选35篇）公司的财务部工作职责篇11.财务分析管理。构建符合企业特性的月度分析报表，建立月度财务分析简报，修订完善集团及各成员企业分析报告模板;2.集团财务评价。持续完善集团财务评价体系模型，优化财务评价信息化系统;3.集团公司财务制度建设。对现有财务制度进行梳理，建立集团公司财务制度体系，完善集团公司财务制度;4.财务专家库。定期组织召开专家研讨会、会计专题培训，组织财务专家及财务骨干外出调研;5.其他工作。协助部门其他财务工作，完成领导交办的其他事项;公司的财务部工作职责篇21、负责财务部团队搭建和建设，梳理财务部日常工作并提出优化建议。2、负责统筹财务核算和财务报表工作，通过报表数据分析财务状况及成果。3、负责审核报表编制、会计核算、预算管理,审核总部、分子公司预算的调整与分析。4、负责财务指标分析，根据分析情况提出改进财务管理的建议，对公司重大财务问题决策提出建议，从财务角度对重大决策以及经济业务提供专业意见和建议。5、负责向外部机构提供会计信息，主导外部审计工作。6、服从上级领导的工作安排。公司的财务部工作职责篇31.打印客户对账单并制作银行调节表。2.KA2.KA对账平负，编制应收账款调节表。3.费用报销审核及费用传票列印整理。4.税务申报缴纳。5.发票的领用以及开具。6.进项核算核对以及认证。7.月末结账事宜。8.总公司查账资料制作。9.客户出货单及财务资料的整理装订存档。10.其他日常配合事项。公司的财务部工作职责篇41、管理及维护公司分配的相关记账客户，客户资料的保管;2、日常客户资料的交接及财务数据的分析并与客户沟通;3、解决客户日常出现的税务相关问题及财务相关问题;4、及时向客户解读最新税务、财务相关政策;5、按时完成公司安排的客户税务申报事宜;6、负责新近客户资料编辑及管理，系统录入及分析、分级等事宜;7、按时回访客户，搜集相关建议及意见上报部门领导。公司的财务部工作职责篇51、全面负责公司财务项目(企业财务咨询，税务筹划，高新企业申报等)的统筹工作，把控整体运营状况;2、搭建公司财务项目体系以及人员选育用留;3、对接高端客户进行业务合作及拓新;4、负责整体项目落地实施统筹。公司的财务部工作职责篇61.对接总部共享财务，提供汇总整理审核后的财务数据;2.合同管理、资金管理、存货管理、发票管理等日常管理工作;3.跟上业务发展，梳理优化业务流程，配置财务核算，关注内控点是否管控到位;4.提供月度/季度/半年度/年度经营分析报告，供业务参考决策使用;5.负责对接属地税务、工商、统计工作;公司的财务部工作职责篇7工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。工作职责：一、业务管理、控制职责1、成本管理：A、根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。B、根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。C、运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。D、定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。二、仓库管理1、建立物资帐目系统及控制程序。2、制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。3、进行市场调查，掌握物质价格。4、做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。5、搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。6、做好资料存档。7、爱护公物设施，注意防火安全。8、严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。工作程序和制度：一、日常工作程序1、审查各部送来的仓库领料单。2、核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。3、审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。4、审查关计算部门间的转货单。5、根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。6、月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。7、月末到出仓库差异报告，报批后做调整。8、每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。9、月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。10、月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。11、月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。二、对低值耗品及固定资产的控制1、每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。2、每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。一、物资报废处理1、到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。2、报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。3、固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。4、成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。二、物品价格控制5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。五