2024年人事部工作总结参考范本（2篇）

第4页共4页2024年人事部工作总结参考范本随着年末的临近，我对过去一学年的个人工作进行了全面回顾和总结。**道德表现**：作为青年教师，我始终秉持着积极向上的思想态度，认真参与每一次政治学习，不断树立正确的世界观和人生观。在工作中，我恪守职业道德，尽职尽责，为人师表，树立了良好的师德形象。我始终以积极热情的态度完成园内的各项工作，积极参与园内各项活动，并致力于提升各项工作的质量和效率。我热爱每一位幼儿，对他们一视同仁，热情接待每一位家长，确保家长能够放心地将孩子交给我们。**能力展示**：随着二期课改的不断深入，我通过学习新纲要、新课程，不断更新教育观念和行为方式。我确立了“以幼儿发展为本”的教育理念，关注每个孩子的成长需求和发展潜力。在教育活动中，我注重目标的适切性、具体性和可操作性，并在幼儿已有经验的基础上，设计具有挑战性的活动内容。我灵活运用多种教学手段，打破传统教学模式，采用启发式、提问式的教学方法，激发幼儿的学习兴趣。特别是在设计提问时，我充分考虑到幼儿的实际经验和认知水平，设计具有开放性、递进性和挑战性的问题，引导幼儿在探索中学习，在实践中成长。**家长工作**：家长工作是幼儿园工作的重要组成部分。我始终将家长视为合作伙伴，与他们建立平等、互信的关系。我积极与家长沟通交流，了解他们的需求和期望，同时向他们介绍好的教育经验和方法。我认真撰写每月的家园联系册内容，及时更新家园联系栏的信息，让家长了解幼儿在园的学习和生活情况。我通过家长会、家长开放日等活动，让家长深入了解幼儿园的教育理念和教学方法，提高家长的育儿水平。**教研工作**：在完成教师本职工作的同时，我认真开展大教研组的工作。我积极参与教研活动的策划和组织工作，认真准备教研内容，查询相关资料，积累理论知识。我积极参加区先导小组的培训活动，虚心向姐妹园学习教研经验。在教研活动中，我认真听取他人经验，仔细记录并尝试在自己的实践中运用。我带领全园老师一起学习、分析实践活动中遇到的案例活动，提高了教师的专业水平。然而，我也深知自己的能力水平还有待提高，在担任大教研组长的过程中还面临着一些挑战和困难。我将继续努力学习、不断进取，提高自己的教研能力，推动我园教师的业务水平得到大幅度提升。**工作态度**：作为一名教师，我深知终身学习的重要性。我经常翻阅专业杂志、书籍和浏览教育网站，不断学习新的教育理念和方法。我珍视每一次学习的机会，将有价值的内容保存下来以便日后参考。我始终对自己高标准、严要求，不断加强学习、提高自身修养。在工作中我充分发挥自身的凝聚力作用，不计个人得失、经常主动加班。我严格遵守幼儿园的各项规章制度不迟到、不早退。**业绩成果**：在过去的一年中我通过不懈的努力取得了一些成绩。我指导的幼儿参加了“花卉与美好生活”绘画比赛获得一等奖；在节能主题绘画比赛中获得三等奖；在“爱满天下”绘画比赛中获得二等奖等荣誉。我本人也多次被评为园内文明之星；我们级组还荣获了文明班组的称号等荣誉。这些成绩的取得离不开我的辛勤付出和团队的协作支持。然而我也深知自己在工作中还存在不足之处，我将继续努力改进自己的工作方法和态度，扬长避短力争在未来的工作中取得更好的成绩！2024年人事部工作总结参考范本（二）在后勤保障方面，我们致力于强化宿舍设施，确保水电等基础设施的完备性，及时维护宿舍内的生活设备，并有序组织员工搬入公司宿舍，以创造一个优质的居住环境。3、考勤管理：我们加强了对考勤的监督，通过日常检查和专项治理，纠正不规范的考勤行为，同时完善相关制度，确保考勤工作严格遵循公开、公平、公正的原则，进一步规范了考勤管理，实现有章可循。4、文化体育活动计划：公司计划每月组织一次文体活动，如篮球、乒乓球、拔河等，以增进员工间的友谊，展现团队精神，同时也激发了年轻员工的活力，增强了团队间的凝聚力。5、会议纪要与费用控制：我们组织并管理公司的各类会议，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的整合。通过推行预算制度，提升了各部门对资金管理的认识，为全面预算提供了有力指导。6、文件与档案管理A、档案管理：我们优化了档案管理工作，建立了书面和电子双档案系统，确保资料的及时归档和完整性。同时，实施双锁双控管理，以增强档案的安全性和保密性。B、文件管理：通过行政中心对文件管理员的培训，我们统一梳理了各部门、公司及外部的文件和制度，保证了公司文件的有效性、规范性和统一性。然而，我们也意识到存在的问题：1、安全和环保管理：今年的安全事故超过了预定目标，安全环保形势严峻。我们将加大管理力度，进行技术改造，并强化劳动保护和工艺纪律管理，以防止类似问题再次发生。2、员工关系管理：今年发生的一起员工群体性怠工事件暴露了我们在管理上的不足。我们需要加强日常沟通，改进管理制度，同时加强价值观引导，提升管理亲和力。3、质量体系管理需深化：内审和外审发现的问题中，超过____%与执行有关，需要各部门管理者强化管理督导，加强员工培训，提升执行能力。4、对各部门工作的理解深度和问题掌握的全面性有待提高，以更好地支持领导决策。5、公司宣传力度需加强。我们将努力解决这些问题，以提升新的一年的工作效果。6、强化服务意识，提高员工满意度是我们的关键任务。行政人事部应以服务为本，通过高效服务参与公司管理，增强