仓储管理课程论文题目及评分标准(新)-孙涛

第页?仓储管理?课程论文题目及评分标准一、课程论文题目1.××行业物流配送现状及优化研究二、课程论文内容要求1、论文须以课堂所讲授仓储管理相关理论和方法为依据对题目进展剖析；以上论文题目仅供参考，可着重参考题目2写作，另可自行拟定题目。2、论文至少选取一家案例企业进展分析；3、论文要结合所学理论知识进展案例分析；4、论文要求5000-8000字。5、严禁在网上或其他途径抄袭三、课程论文评分标准1、能运用学过、了解到的知识，分析和解决仓储管理实践中的现实问题,比拟客观，有实践指导意义〔20—30分〕；2、所阐述问题清楚，突出重点，有较强的分析能力和概括能力，并所论述的事项有说服力20—30分；3、构造合理，层次清楚，条理清晰，逻辑性强〔15—25分〕；4、语句通顺，语言准确，书写工整，到达论文要求的字数，符合书写格式〔10—20分〕；5、积极、主动查阅有关资料，认真进展撰写，并能够按规定的日期完成论文写作工作〔10—20分〕。格式要求：见附件样板仓储管理课程论文专业：物流管理姓名：张达班号：157231学号：49题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究提交论文时间：2021年11月8日论文题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究专业物流管理姓名张达学号49摘要：仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一阶段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制。近年来越来越受到物流界的重视，随着我国经济的快速开展，物流行业作为现代社会经济的重要组成和支柱，在我国社会开展中有着极其重要的地位，受到有关部门和社会公众的普遍关注。但是，随着物流行业进一步开展，我国物流行业在管理中存在的漏洞和问题，越来越突出的显现出来，严重的遏制了我国物流行业的良好开展，解决工作迫在眉睫。本文分析了目前物流管理中存在的问题并提出了解决措施，进展粗浅的探讨。关键词:仓储物流开展模式对策仓储的概念、意义、作用及任务〔一〕仓储的概念〔一〕仓储的概念仓储是对有形物品提供存放场所，是物品存取的过程和对存放物品报关、控制的过程，是人们的一种有意识的行为。也就是说，仓储是在特定的场所储存物品的行为。仓储是物质产品的生产过程的持续，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓储等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物，且必须是动产。〔二〕仓储的作用及任务仓储通过改变物的时间状态，克制产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。仓储不是一个完全静态过程，而是具有其根本的经济功能。仓储的作用就在于：整合、分类和穿插站台、加工延期、堆存与保管。仓储的物资储藏的根本功能决定了仓储的根本任务是存储保管、存期控制、数量管理、质量维护；同时，利用物质的存放，开发和开展多种效劳，是提高仓储附加价值、促进物资流通、提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。二、分析仓储管理的现状、开展趋势及存在的问题〔一〕仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进展的方案、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱提供令客户满意的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理开展，产生了根本性的变化。〔二〕仓储管理的内容仓储管理的内容包括三个局部：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供给链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为"联库管理"的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。现代仓储管理的根本原那么:1、经济效益原那么利润是经济效益的表现，而实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营本钱最小化。2、效率原那么仓储的效率原那么就是指以最少的劳动量的投入，获得最大的产出。3、效劳原那么仓储就是要向其顾客提供效劳，仓储管理需要围绕效劳定位，其具体工作应围绕如何提供效劳，改善效劳，提高效劳质量展开。仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为：1、为产品的流通加工提供物质保障2、为企业的售后效劳提供有效的支持3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展提供后备支持4、调节供需以到达效益最大化的平衡〔三〕仓储管理开展现状及存在问题1、管理形式粗放、单一,技术相对简单落后目前,中国的仓储管理形式整体相对落后,虽然现代化仓库开场不断增加,但其所占比例很低,主要还是靠手工账或简单的系统进展管理,操作仍以手工作业为主,设备简单,技术不高,管理方法仍较落后。2、认识片面、导致管理混乱目前,很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片面性,导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等根本作业的操作管理;认为只要作业管理标准了,每一个环节都没问题了,库存自然没问题了。这种只看到了现场作业管理,而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性,结果是往往每天忙个不停的同时,问题却不停的出现,导致现场管理混乱,影响了工作效率,甚至给公司造成直接的经济损失。3、仓储管理资源浪费,本钱高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;同时在人员管理上一般采用定岗定员,缺乏柔性管理能力,很难满足业务的波动性需求,为保证效劳的准时性,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理本钱居高不下。4、仓储管理专业人才缺乏,制约了仓储管理水平的开展在仓储管理中,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业开展水平不高,这几方面的人才都很匮乏。同时,不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费缺乏,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差,不符合企业实际需要。人才匮乏,制约了仓储管理水平的开展。〔四〕仓储管理开展趋势众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。这包括库房建立和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流效劳功能。其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建立。实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流效劳。所以现代仓储业开展有假设干个趋势：1、以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的根底上实现产品的增值。另一方面，成功的企业将和供给商与顾客开展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的方案和双赢的协议中受益。运作高效、反响迅速的仓储是实现这一目标的关键。2、减少作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。3、仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。4、零库存、整合化管理仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供给商或向下转移给零售商。在科技开展到今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭库存，实现“零库存〞。零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存构造的合理调整和库存集中化的表现。然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供给商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进展整合，到达企业库存管理的优化。也就是说在供给链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进展重建。5、计算机化与网络化管理新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出〔包括收货、放货、分拣和装运〕的作业看作是他们工作中的最关键局部。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取准确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原那么上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统其次还能防止数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。在美国，计算机在仓储管理中的运用日益广泛。它可以把复杂的数据处理简单化，同时还开展了许多成熟的仓储管理软件供企业挑选采用。三、对我国仓储管理现状的对策研究近年来，因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标、人才的培养、法律的完善和整体供给链进展管理，积极开展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值效劳来参与客户的供给链管理，降低客户的本钱，从而也提高自身的竞争力。1、加强仓储根底设施建立要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经历和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络2、加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的安康开展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、标准有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和开展创造宽松的外部环境。3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环四、国内京东发力仓储物流开放平台案例京东日前主办的开放平台供给商大会，再次扰动了电商行业的一池春水。根据京东的规划，到2021年合计实现总交易额达1100亿元，仓储物流开放平台业务将占半壁江山。在最新的开放平台政策下，京东占地面积约120亩的“亚洲一号〞上海物流中心及第三方仓储系统，将正式对第三方商家开放，预计年底可投入使用。刘强东这一步棋含义丰富，不仅使得物流有望成为京东的核心盈利模式之一，还通过抢先瓜分线下大物流、大数据市场，从而减少卖家等线下资源被马云的菜鸟网络一网打尽的可能。与其他同行相比，京东强大的物流网络为其进一步开放平台奠定根底。到2021年底，京东的仓储面积将超过100万平方米。刘强东称，京东以后会将多余的物流配送能力出让给其开放平台上的商家。可以预见的是，仓储物流的开放，也能给京东为代表的电商带来可观的运营收入。据中国电子商务研究中心监测数据显示，自2021年10月，京东开放平台上线至今，如今整体实力仅次于天猫、排名国内第二。京东开放平台卖家数量已从最初的数百家上涨到接近3万家，季度复合增长率为60%。商品品种从数万个扩展到约1100万个，季度复合增长率约70%，明显高于行业增幅。但京东的野心不限于此。从资本层面来看，京东把开放平台置于重要的战略高度，有助于拉升公司的交易总额，提高电商运营盈利能力，从而一改多年的财务亏损状况，给投资者一个交待，最终为实现上市做好铺垫。中国电子商务研究中心主任曹磊认为，京东在日前召开的首届开放平台合作伙伴大会上释放出信号，视开放平台为未来两三年内公司盈利的希望所在。在京东、当当、苏宁、凡客等多个大型电商平台纷纷布局开放平台的同时，开放平台盈利模式也受到市场广泛关注。一方面，借助开放平台可以快速做大市场份额，另一方面那么可以奉献运营收入、提升净利润，从而到达“一箭双雕〞目的。目前电商自营商品普遍亏损比拟严重，且缺乏较好