2024年行政主管个人年终工作总结标准范文（二篇）

第2页共2页2024年行政主管个人年终工作总结标准范文因此，我们已经颁发了本年度的最佳进步奖、最佳贡献奖以及杰出员工奖，以表彰那些表现出色的员工，并激发其他员工的模范行为。同时，对于违反学院规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工，我们也会执行相应的纠正措施。这些措施的目的是为了帮助员工认识到他们的失误，并激励他们更加专注和认真地对待工作，以确保每一项任务都能得到满意的处理。当然，过去一年的工作中也暴露出一些需要改进的领域：1.计划性不足计划是引导行动的关键，有效的计划能预先配置资源，有序地推进工作，以最小的成本实现最大的效益。然而，目前的计划体系存在缺陷，导致了工作的混乱，影响了工作效率。2.招聘策略的局限性招聘工作在人力资源管理中尤为耗时，学院对专业技能的高要求，特别是对教师的高标准（要求专业匹配、学历达标以及丰富的项目经验），需要我们通过多元化的途径进行筛选。目前，我们主要依赖中华英才网和智联招聘，但这些平台上的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，从而限制了招聘效果，造成关键人才的短缺，影响了部门的正常运行。3.培训体系的不完善随着学院业务的快速发展，人员的能力需要不断提升以适应学院的需求。然而，由于各部门日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的不足，我们尚未建立一个科学的培训管理体系。例如，应将培训与员工的职务调整紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的晋升制度。此外，员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等评估流程尚未建立完善的机制，缺乏全面、客观和量化的考核标准，这是未来需要改进的重要方向。2024年行政主管个人年终工作总结标准范文（二）在过去的____年中，行政部在公司领导的悉心指导和各部门的有力支持下，成功地执行了年度工作计划。主要工作集中在以下几个方面：一、推进公司制度化建设，优化行政办公流程1、强化制度建设。我们制定了包括食堂、车辆、宿舍、浴室管理规定以及各岗位的工作职责、细则和业务流程，涵盖了行为规范、资产保护和日常行政管理等多个方面。2、调整组织架构和人员配置。行政部门下设了汽车队、绿化组、餐厅、环卫组等____个小组，编制人员为____人，目前实际人数为____人。这一调整使得各岗位分工更加明确，工作流程更加有序。3、加强行政管理，推动规范化进程。我们着重规范员工的礼仪礼貌行为，加强办公环境的监管。通过定期检查，确保员工行为规范和办公环境的整洁，以营造良好的工作环境。二、实施严格管理措施，确保行政日常运行1、食堂管理：我们完善了食堂管理制度，建立了物品出入库管理台账，明确了财务规定。食堂的饭菜质量及种类均有显著提升，全年未发生食品安全事故。2、员工培训：我们加强了内部培训，提升了技术人员的服务意识和素质养成。3、行政接待：全年共接待28场次，有效控制行政开支，确保了接待活动的圆满进行。4、车辆管理：我们推行了派车单制度和定点加油规定，有效控制了油耗，并加强了车辆保养管理。5、绿化管理：我们按区域专人专管，对新增绿化进行定期养护，及时解决病虫害问题，绿化树木成活率显著提高。6、宿舍管理：我们建立了宿舍管理制度和考核制度，定期检查宿舍卫生，提高了住宿员工的制度执行力。三、反思不足，制定改进措施尽管我们在行政管理上取得了一定的成效，但公司仍存在人员流动性大、员工素质培训不足、企业文化建设基础不牢固等问题，对公司的长远发展造成了一定影响。在____年，我们将采取以下措施进行改进：1、加强学习和培训，强化服务和管理意识，建立相应的考核制度，激发员工的积极性，提升综合素质。2、通过梳理岗位工作流程，强化岗位责任，提升员工的责任意识和服务水平。3、继续完善公司制度体系，强化规范化和制度化管理。4、加强员工岗位知识和素质培训，培养员工的主人翁精