仓库工作计划范文8篇

第第页仓库工作计划范文8篇仓库工作计划范文篇1工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当天的帐;五、按流程要求月末盘点,查清盘盈盘亏原因,矫正错误,打印报表。仓储业务重要包含:一、收货(点数、过称、引导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);二、送检(对原料子仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)四、发货(依据发货计划按量发货、点数、过称、引导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持全都。六、月盘点1、每月末进行月度盘点,数量异常须进行认真检审核对,查明盈亏原因,对错误进行矫正;2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库工作计划范文篇220xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的紧密帮助搭配下，原材料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热诚服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高本身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原材料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从采购部调至原材料仓兼任仓储主管一职，负责原料子进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到本身身上的责任重点。由于原材料仓管理工作是一项紧要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本领和阅历有限，面对仓库产品原材料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我难免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使本身尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自发加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙引导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，自动融入集体原材料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在搭配的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其紧要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的关键。原材料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出差错或效率低。为此在平常工作中，我自动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都特别好相处，而且大家都很是热诚，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，专心履行职责虽然原材料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，订立和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的连续改进，实现杰出。(一)严格执行仓库管理制度，防止收发原材料过错显现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司资产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。乐观搭配各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有猛烈的时间观念，凡事及时处置，不说“等一下”;工作自动，而不是被动等候布置;对工作现场管理做到“眼获得到”，防备仓库料子的丢失和破坏。(二)合理布置物料在仓库内的存放顺序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的乾净。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。(三)定期盘点，乐观搭配工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存料子不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较紧要的原材料，力求无误。一方面是为各部门供给库存依据，防止料子的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的建议，与采购搭配，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是搭配财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处置;对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的挥霍。最终是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。(四)加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。平常重视强调仓管员的防火安全意识，要求必需掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、乾净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必需的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。四、20xx年工作存在不足(一)仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。(二)和各部门的沟通还需加强和提高。(三)部分工作不足细致，不足深入。(四)创造性的工作思路还不是许多。五、20xx年度的工作计划目标(一)仓储管理作业流程实现标准化要求。(二)库容库貌、现场管理符合5s标准。(三)强化仓管员专业知识水平、岗位技能实现中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。(四)专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌控在30分钟之内。(五)库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必需的决策依据。(六)仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。(七)加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有忧愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，搭配好其他部门，完成各部门的生产任务。同时顺从工作布置，加强学习磨练，专心履行职责，全方面提高完满了本身的思想认得、工作本领和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求本身，争取做得更好。仓库工作计划范文篇320xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行实在谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同搭配，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高做事效率，加强工作实效。二是加强工作培养。始终连续良好的精神状态，发扬受苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。仓库工作计划范文篇4现订立下半年工作计划如下：一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经做事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、下半年仓库会依据本地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户脱销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6、仓库会依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认得，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一、2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，譬如：cj125、hs1339、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间掌控，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容乾净、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求本身做的更好，不绝的在进步就好了，我知道本身的本领有限，但是本领是以方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会认得到，我信任我能够做好!仓库工作计划范文篇5为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项本钱。特拟定以下工作计划！一：依照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：依据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，依照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，依照区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的票据整理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。八：完满仓管的.职责调配，实行每人定岗责任制度，布置夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。十一：建立完满仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关部门，逐渐完满和解决物资产品入库事宜。仓库工作计划范文篇61、定时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、专心做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放。时刻保持库房内的乾净卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电神色况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证准确无误。入库货物必需严格依据业务人员订立的采购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。5、出库要保证准确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，依照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要按时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月末做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。库管人员工作流程1、查看票据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大概了解。对于经理特别标注的票据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的票据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员依据采购订单进行验货。2）对于维护和修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。3）货物如有过错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，乐观联系供货商做更正处置。4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）依据业务员订立的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方。监督并提示业务人员及时销售。2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对全部货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10：00第一次出车，布置短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30第二次出车，布置长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证按时准点启程，严禁拖拉，影响正常工作布置。各部门协调工作1、每日把经理审批的票据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好第二天工作布置。仓库工作计划范文篇71、加强学习，严格执行业余过程掌控关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感受。刚开始的时候，我看到同事们不断的忙着发货，备货，做记录。每个人都调配了本身的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套短时间积累的经验，帮忙同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。经过一段时间的学习，我开始试验发货。先查询备货情况（依照先进前辈的先进先出准则），做好记录（包含状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。倘若是这样的话，全部的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，认真审视，有了独到的见解。这两天开始试验上岗。在值班同事的引导下，我专心学习，总结经验，提高了对任务的顺从性，顺从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，乐观训练本身成为一名优秀的栈处置员。2、对数据敏感，有责任心，文件与一切全都。没有一丝一毫的懈怠对数据（包含文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物一定全都，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是研究产品堆叠信息。我熟识不同产品的堆放情况、数量和注意要点。倘若我打好基础，我将来可以做许多任务。在数据处置过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们常常教我，我们的任务不是“能够”、“约莫”和“相似”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应当进行询问，这样往往可以防止错误的发生，除去存在的隐患。3、存在的缺失及其后的乐观目标在处置任务的过程中，虽然我细心、自动、自动，不时与同事联系沟通，专心察看研究，但我觉得还不足；之后会加强深造，做好小组任务，让本身的任务更好更精，时不时提高本身的处置水平，时不时总结后人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强全部成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批判和引导。延长阅读立刻就要迈入新的一年了，依据上级领导的指示，我们可以将来年的工作做一份计划。只有规划好了仓库管理员一年的计划，新的一年工作会更有目标和方向！我们知道要写哪些仓库管理员年度工作计划呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的仓库管理员年度工作计划有哪些范文，仅供参考，欢迎大家阅读。1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处置各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮助处置业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决议员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不绝的在进步就好，我知道本身的本领有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不绝努力，把仓库部门建设成一个专心，认真，富有工作激情的优秀团队。各部连续改进的结果，就是公司的发展！仓库20xx年工作计划，仓库下年度工作布置与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，快速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料掌控工作，提升物料管理水平。完满不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作供给参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式（即justintime及时或者按时制供应模式）从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。仓库会依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库依照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的紧密帮助搭配下，原材料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热诚服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高本身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原材料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将我从采购部调至原材料仓兼任仓储主管一职，负责原料子进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到本身身上的责任重点。由于原材料仓管理工作是一项紧要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本领和阅历有限，面对仓库产品原材料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我难免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使本身尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自发加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙引导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，自动融入集体原材料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在搭配的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其紧要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的关键。原材料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出差错或效率低。为此在平常工作中，我自动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都特别好相处，而且大家都很是热诚，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、20xx年工作计划及达成目标：1）、重视形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持生气勃勃的精神面貌面对工作。2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，本身争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对本身不好的做法即时予以改正。4）完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观搭配采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的挥霍，节省原料子，处置部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。6）物料现场合有标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理（先进先出）。7）每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8)仓储发料不及时率每月≤1次。9)对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供给有力的依据。仓库工作计划与仓库下年度工作布置和目标：在仓库管理中，发现仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货情况。检查出库票据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经实现目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随便，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训：平常工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有实现目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后次序也应整理清楚。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有实现仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。即将迎来新一年的工作，依照工作的变动，来年工作计划需要开始订立了。在写好了仓库管理员年度计划后，才略更好的在下一年轻装上阵！仓库管理员年度工作计划怎么写好呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“关于仓库管理员年度工作计划范文有哪些优质模板”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。仓管的重要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务周详，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基仓库管理的目的：货物的有序保管。库存实时反馈。通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供给支持。仓库目前存在几个问题：（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规定不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，显现货物是堆摆放的推断由每个库管本身来决议。（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标：（1）帐、卡、物全都，实现最基本的保管作用。（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、产品的库存走势、出厂产品返修比率。仓库管理目标实现的基础：（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。（2）对仓库相关的数据进行手记，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。相关的计划和进度:1、让仓库相关工作人员意识到仓库的紧要性。（1）转达领导对仓库的注重，叙述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到本身岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌控，对货物区依照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处置全部交由记帐员实时处置。仓库主管的工作重点包含:1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等不安全物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场所运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必需还应包含组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸山九有信任，勤勉，发展。第二部分:人力的合理布置和运用1:人力的布置作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不绝进入，业务不绝增多，原来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊，作业顺l乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓oto国内产品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理布置人员，使每一作业尽量不受影响。2:合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱产品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不绝提高，我们也要不绝提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分:货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，产品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必需的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a:易拿，易放，易看，易点的聚积方式，b:货物堆放不要超出托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别e:保持仓库的乾净，地面的清洁，通道的顺畅重要有:部品的管理1:部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为产品的一个部件，其种类繁多，大概分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多注意清点。2:部品的出库作业toto上海工厂会依照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会延误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。产品/出口品的管理1:产品/出口品的入库作业相对于部品，产品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要小心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2:产品/出口品的出库作业产品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分:设备的管理和卫生工作一:设备管理仓库现有设备:液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二:卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个乾净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。这也要求我们不绝的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；沟通，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人专心遵守劳动纪律，定时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作定时加班加点，保证工作能定时完成，专心学习法律知识；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观自动学习专业知识，工作态度端正，专心负责地对待每一项工作。二、工作本领和实在业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。重要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎坚固结实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原料子厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人本领素养不足高，产品仓库和原料子仓库收发数有时统计存在肯定的过错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不足敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不足及时。四、20xx年上半年工作计划上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行实在谋划，明确内容、时限和需要实现的目标，加强部门与部门之间的协同搭配，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高做事效率，加强工作实效。2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬受苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。一.人员布置1.依据库房分类库房分为：原料子库、包材库、产品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原料子库设1人，负责日常事务。产品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原料子库管负责原料子的日常事务。包含库房的布局、原料子的收货入库、原料子的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原料子要准确开具收货单和领料单。依据实际情况和各类原料子的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格掌控各类物资的库存量；仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包含库房的布局、料子的收货如库、料子的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小而且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发料子要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.产品库管负责产品库的日常事物。包含库房的布局、产品的收货入库、产品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发料子要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。产品库又分产品和产产品两类，产产品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原料子与包材的需求量。由采购部实施。(2)料子入库物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、票据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处置放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处置。对于购回的物品物料部负责将生产原料子和包装料子分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清晰。每批料子入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原料子和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。(3)料子出库a、各类料子的发出，原则上采用先进先出法。物料(包含原料子、半产品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情形，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、产品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处置。如属短缺及需报废处置的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处置，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。(4)产品入库车间生产的产品由包装部负责交物料部库房，并保证所交产品的单位名称和规格无误.库房收到产品要专心核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记产品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要专心，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取挽救措施。(6)票据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于第二天上班统一交财务，而且与财务办理票据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。我们张开怀抱迎接新的一年，依据公司的指示，是时候开始准备新一年的工作计划了。只有规划好新一年的仓库管理员年度工作，新的一年才会更加有明确的目标！写好仓库管理员年度工作计划要怎么做呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“仓库管理员个人年度工作计划参考模板有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。仓库20xx年工作计划，仓库下年度工作布置与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，快速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料掌控工作，提升物料管理水平。完满不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作供给参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式（即justintime及时或者按时制供应模式）从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。仓库会依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库依照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地打开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，依照工作日清日结，数据异常及时分析处置的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯倚靠调账来维持数据准确的局面，在可连续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线供给可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完满仓库的票据，报表管理。仓库目前对票据管理很不到位，不能实现财务部的要求，无法对票据进行有效的追溯。仓库要从票据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对票据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对票据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型票据的使用，签批流程，目前公司的票据设置不全面，有相当一部份业务无对应的票据进行登记，需要重新设计、规范一批票据来处置。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完满三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌控，物料掌控等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，订立钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关票据的传递与使用等一系列方案。维护和修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了搭配库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料掌控工作，提升物料管理水平。完满不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作供给参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展一定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供给等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。依照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设守键。目前面对着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位变化的情况，员工的思想观念如何变化，管理技能如何提升才略适应公司的发展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的原因跟不上仓库的管理变动而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完满仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适本地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能实现2800元/月左右，仓管员的工资实现2700元左右，仓务员的工资能实现2500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。十一，对个