公司设备维护保养制度

公司设备维护保养制度1.范围和目的本制度适用于公司内部全部设备的维护保养工作。旨在确保公司设备正常运转，延长设备使用寿命，提高生产效率和产品质量。2.主管责任2.1设备维护保养主管负责订立和实施设备维护保养计划，并监督执行情况。2.2主管应定期评估设备的维护需求，确保维护保养计划的科学性和有效性。2.3主管应指定专人负责设备维护保养工作，并对其进行培训和考核。3.设备维护保养计划3.1设备维护保养计划应依据设备种类、使用频率和紧要程度等因素进行订立，确保每台设备都有明确的维护保养布置。3.2维护保养计划应包含设备维护保养的周期、内容、责任人和执行时间等具体信息。3.3维护保养计划应定期评估和调整，确保其与公司的生产计划相适应。4.设备维护保养工作4.1设备维护保养工作应由专人负责，确保工作的连续性和专业性。4.2维护保养工作应依照设备使用说明书和相关规定进行，包含但不限于以下内容：设备日常检查和清洁设备零部件的更换和维护和修理设备润滑和调整设备故障处理和防备性维护设备安全防护装置的检验和更新4.3维护保养工作应定期进行，并依照计划进行记录和报告。5.维护保养记录与报告5.1设备维护保养工作应记录在设备维护保养记录表中，包含但不限于以下信息：设备名称和型号维护保养日期维护保养项目和内容维护保养人员和工时维护保养结果和建议5.2维护保养记录表应认真、准确地填写，并及时归档存档，方便后续查询和分析。5.3维护保养记录表应定期进行汇总和分析，以便评估设备的维护情形和订立改进措施。6.设备故障处理6.1设备故障应及时报修，并由维护保养责任人员进行现场排出。6.2对于无法立刻解决的故障，应采取临时措施，并立刻上报主管，协调专业维护和修理人员进行维护和修理。6.3维护和修理人员应记录设备故障情况、处理过程和维护和修理结果，并及时反馈给主管和相关部门。7.设备更新和淘汰7.1主管应定期评估设备的运行状态和性能指标，推断是否需要更新或淘汰设备。7.2设备更新和淘汰应依据公司的生产需要、技术发展和投资效益等因素进行决策。7.3对于需要更新或淘汰的设备，应编制相应的计划，并报经有关部门批准后执行。8.设备维护保养培训8.1公司应定期组织设备维护保养培训，提升维护人员的技能和知识水平。8.2培训内容应涵盖设备维护保养的基本知识、操作方法、安全注意事项和应急处理等方面。8.3培训形式可以包含理论讲座、实际操作和经验沟通等，以确保培训效果。9.外部合作9.1公司可以与专业的设备维护保养服务供应商建立合作关系，获得专业技术支持和优质服务。9.2合作内容可以包含设备定期保养、故障处理、备件供应和技术咨询等方面。9.3公司应定期评估和监督合作供应商的服务质量和合作成绩，以确保合作的顺利运行。10.附则10.1本制度的解释权归公司全部，主管有权对其进行调整和更改。10.2本制度自发布之日起生效，全部设备维护保养工作应按本制度执行。10.3本制度与其他相关制度存在冲突或不全都的，以本制度为准。以上为公司设备维护保养制度的内容，凡涉及设备维护保养的工作都