城区生活垃圾填埋场封场项目 投标方案（技术方案）

城区生活垃圾填埋场封场项目投标方案第一章工程概况 1.1.工程主要情况 1.1.2.编制依据 1.1.3.编制说明 1.2.编制原则 1.2.1.安全第一的原则 1.2.2.优质高效的原则 1.2.3.方案优化的原则 1.2.4.确保工期的原则 1.2.5.科学配置的原则 1.2.6.合理布局的原则 1.2.7.遵循把安全质量放在首位的原则 1.3.结构设计 1.3.1.工程概况 1.3.2.设计标准 1.3.3.本设计所采用的主要标准、规范、规程 1.3.4.本设计所采用的主要软件 1.3.5.制图说明 1.3.6.主要荷载作用取值(标准值) 1.3.7.地基基础 1.3.8.主要结构材料 1.3.9.钢筋混凝土工程 1.3.10.粉刷及防腐 1.3.11.满水试验 1.3.12.施工注意事项 1.3.13.施工单位应严格按照有关规范要求进行施 1.3.14.其它未尽事宜尚应遵照 1.4.建筑设计 1.4.1.项目概况 1.4.2.尺寸和标高 1.4.3.墙体工程 1.4.4.屋面工程 1.4.5.装修工程 1.4.6.消防设计 1.4.7.其他 1.5.电气设计 1.5.1.设计规范依据及技术资料 1.5.2.设计范围 1.5.3.供电电源 1.5.4.负荷计算及变压器容量选择 1.5.5.供配电设计 1.5.6.主要设备选型 1.5.7.控制与保护 1.5.8.照明及节能 1.5.11.施工注意事项 1.5.12.机电抗震设计要求 1.5.13.验收执行规范及技术标准 1.5.14.本工程涉及的国家标准图集 1.5.15.自控系统设计 1.5.16.系统设备选型 1.5.17.防雷与接地设计 421.6.1.施工要求 421.6.2.技术保证条件 第二章施工部署 2.1.工程施工目标 2.1.1.质量目标 2.1.2.安全、文明目标 2.2.主要施工内容及其进度安排、施工流水段划分.492.2.1.施工总体部署 2.2.2.工程总体安排及施工段划分 2.3.施工总体规划 2.3.1.施工组织结构 2.3.2.技术准备 2.4.施工的重点和难点分析 2.4.1.工程管理重点分析及应对措施 2.4.2.工程管理难点分析及应对措施 2.4.3.项目实施重点分析 2.4.4.项目实施难点分析 2.5.工程管理的组织机构形式 2.5.1.计划管理 2.5.2.质量管控 2.6.项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 2.6.1.项目管理组织机构 2.6.2.各岗位主要职责 2.6.3.项目经理部组成情况 2.6.4.项目部组织管理 2.7.新技术、新工艺部署及其技术和管理要求 2.7.1.从技术上保证进度 2.7.2.新技术应用 2.7.3.新材料采用计划 2.7.4.新生设备运用 第三章施工进度计划 3.1.施工进度施工工期保证措施 3.1.1.工期目标 3.1.2.工期保障 3.1.3.施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 3.1.4.关键工序及节点工期落后的控制措施……1213.1.5.特殊情况下实现进度计划的应急预案 3.1.6.工期控制原则 3.1.7.工期保障措施 3.1.8.可能影响工期的因素以及解决措施 3.1.9.节假日时期施工保证措施 3.2.各阶段进度的保证措施总则 3.2.1.施工进度施工工期保证措施 3.2.2.施工计划编制流程 3.2.3.进度控制会议制度 3.2.4.确保进度计划的管理措施 3.2.5.确保进度计划的技术措施 3.2.6.确保进度计划的材料及经济措施 3.2.7.确保进度计划的施工准备措施 3.2.8.确保进度计划的安全、环境保障措施 第四章施工准备与资源配置计划 4.1.施工准备包括 4.1.1.技术准备 4.1.2.现场准备 4.1.3.资金准备 4.2.资源配置计划 4.2.1.劳动力配置计划 4.2.2.主要工程材料和设备配置计划 4.2.3.主要周转材料和施工机具配置计划等 第五章主要施工方案 5.1.对主要分部、分项工程制定施工方案 5.1.1.垂直帷幕工程 5.1.2.浓缩液处理车间土建工程 5.1.3.综合水池土建工程 5.1.4.除臭设备及火炬设备基础 5.1.5.浓缩液处理车间电气工程 5.1.6.浓缩液处理车间设备管道工程 5.1.7.综合水池管道工程 5.1.8.生物除臭系统设备管道工程 5.1.9.火炬及集气站电气工程 5.1.10.室外工程安装工程 5.1.11.其他配套设备 季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明 5.2.1.脚手架工程验算和说明 5.2.2.起重吊装工程验算和说明 5.2.3.临时用水用电工程、季节性施工等专项工程324技术含量高的分项工程工序)等做出重点说明 3315.3.1.基坑开挖重点及主要对策 第六章施工现场平面布置 6.1.施工现场平面布置规范，符合场地现有情况，不影响采购方正常办公 6.1.1.施工现场现状及施工准备 6.1.2.布置原则 6.1.3.布置依据 6.2.临时设施、临时措施 6.2.1.临时道路布置 6.2.2.施工用场地布置 6.2.3.熟悉配电线路的布置 6.2.4.了解配电箱与开关箱的设置 6.2.5.施工现场的维护与管理 6.3.施工总平面布置图及临时用地表 6.3.1.施工总平面布置图 6.3.2.临时用地表 第七章主要施工管理计划 7.1.进度管理计划 7.1.1.管理措施 7.1.2.施工物资、施工机械及劳动力保证 7.1.3.施工现场外各种组织及服务工期保证……3637.1.4.施工扰民、因素分析及防止、解决措施.3647.1.5.关键工序及节点工期落后的控制措施……3677.1.6.特殊情况下实现进度计划的应急预案……3717.1.7.各工序的协调措施 7.2.质量管理计划 7.2.1.质量保证措施 7.2.2.质量管理保证措施 7.2.3.各阶段质量管理控制措施 7.2.4.项目管理法 7.2.5.工程质量监督方法 7.2.6.公司质量管理体系 7.2.7.标准化管理目标 7.2.8.标准化管理实施计划 7.2.9.标准化管理体系 7.2.10.保证标准化管理目标的思想措施 7.2.11.保证标准化管理目标的组织措施 7.3.安全管理计划 7.3.1.生产安全措施 7.3.2.安全投入及管理 7.3.3.安全消防措施 7.3.4.消防安全措施 7.3.5.项目安全管理组织机构图 7.3.6.安全制度保证措施 7.4.环境管理计划 7.4.1.环境保护体系 7.4.2.建立环保组织管理机构及人员安排 7.4.3.环境保护及卫生 7.4.4.职业健康安全目标 7.4.5.职业健康安全管理体系 7.4.6.医疗检查卫生防疫保障措施 4037.5.成本管理计划及其他管理计划 4057.5.1.成本管理计划和其他管理计划 7.5.2.治安保卫管理计划 7.5.3.合同管理计划 7.5.4.组织协调管理计划 7.5.5.创优质工程管理计划 7.5.6.成品保护管理计划 7.5.7.质量保修管理计划 7.5.8.人员培训承诺 7.5.9.对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划 7.6.附表 7.6.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表4617.6.2.附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 4697.6.3.附表三：劳动力计划表 7.6.4.附表四：施工总平面图 7.6.5.附表五：临时用地表 第一章工程概况项目名称xxx城区生活垃圾填埋场封场项目(二期)除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：/质量要求质量目标：合格根据对答疑澄清说明文件xxx城区生活垃圾填埋场封场项目澄清通知依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关工程施工操作验收的规范、规定等文件；依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备根据施工用地的实际情况等因素；本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系公司历年积累的有关工程的施工经验资料。现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编现场踏勘调查所获得的有关资料。我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久严格按照IS09002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得排水工程施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间本工程位于xxxxxxxxxxxx,构筑物平面位置详工艺专业结构设计使用年限50年。《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》《混凝土结构设计规范》(2015年版)(GB50010-2010)《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》《建筑抗震设计规范》(2016年版)(GB50011-2010)岩土工程勘察报告》中国市政工程中南设计研究总院有限公司二零二二年二月编制。理正结构工具箱软件7.0PB6(网络版)。本设计图中的尺寸单位为毫米(mm),标高单位为米(m);±0.000相当于绝对高程67.0m。在设计中梁、板、柱配筋的表示方法采用的是平面整体表示方法，所选用标准图图集为《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(16G101-1)。池内设计水深：同工艺设计水位；池内水计算重度为抗震设防烈度及主要参数：抗震设防烈度为6度，基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅱ类，特征周期为0.35s。框架抗震等级四级，按照6不上人屋面活荷载：0.5KN/m2;屋面恒荷载(不含板自《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)和《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》300mm,压实系数不小于0.97,地基承载力特征值不小于超出底边边0.8h。当换填厚度大于2.0m时应及时通知设计(JGJ79-2012)第4.4节要求。梁为C25。环境类别最大水胶比水溶性氯离子最大含量(%)按胶凝材料用量的质量百分比计最大碱含量二b33注：当使用非碱活性骨料时，对混凝土中的碱含量可不混凝土配制中采用外加剂时，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2013)的规定，并应根据试验，确定其适用性及相应的掺入量。钢筋：本设计图中(φ)代表HPB300(fy=270MPa);(φ)强度标准值应具有不小于95%的保证率，抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件(含梯段),其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30;钢筋最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，其强度等级不低于A3.5,其干重度≤6.25kN/m3。混凝土构造柱应按凝土柱的施工顺序制成。砌体质量控制等级为B级。环境类别条件部位干湿交替环境顶板上侧池体池体连接推荐采用机械连接或焊接，焊缝长度不小于10d,直径工应严格按照操作规程，保证施工质量。池外(室外地面下GB50141-2008第9章的规定执行。6.2.15条规定施工。时间不得少于14d,上部建筑物混凝土浇水养护时间不得少于7d,此期间应保持混凝土始终处于湿润状态。拆模后应立底板、池壁撑铁纵横向间距为1000毫米，撑铁的直径、本施工图钢筋表中未计入超长钢筋的搭接长度和撑铁本工程“危大工程”警示及工程保障措施建议详见《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012、建筑类别单层厂房建筑占地面积建筑面积计容面积建筑高度、层数建筑高度10.20m,地上一层，地下0层建筑层高耐火等级二级火灾危险性丁类设计使用年限50年主要结构类型钢筋混凝土结构抗震设防烈度6度屋面防水等级I级人防工程类别和防护等级/人防建筑面积/采用1985国家高程基准，总图坐标为2000国家大地坐标系。本单体设计标高±0.000相当于绝对标高67.20米。墙体构造详见“建筑施工图总设计说明”,墙体的基础和承重钢筋混凝土墙柱部分详见结构施工图。墙厚：除图纸注明外，外围护墙、内隔墙、防火分区隔墙、梯间墙、屋面女儿墙厚240mm;地面或防潮层以下墙厚本单体屋面为钢筋混凝土平屋面，防水等级为I级。屋面做法见建筑构造用料做法表，节点索引见屋面平面图。雨篷做法见平面图及有关大样图。承包商进行二次设计的装饰物等，经确认后，向建设方提供预埋件的设置要求。均由施工单位提供样板，经设计确认后进行封样，并据此查版);国家与地方其他现行有关规范、标准。“1.3建(构)筑物特征表”4扇(大于等于5.5米宽)的直通室外的疏散门，满足防火规点到疏散门的距离不大于22m,每个防火分区设置不少于两建筑物相应构件设计耐火极限及施工均需达到以下要构建名称耐火等级一级二级三级四级墙防火墙不燃性不燃性不燃性不燃性承重墙不燃性不燃性不燃性难燃性非承重外墙不燃性不燃性不燃性可燃性疏散走道两侧的隔墙不燃性不燃性不燃性难燃性房间隔墙不燃性不燃性难燃性难燃性柱不燃性不燃性不燃性难燃性梁不燃性不燃性不燃性难燃性楼板不燃性不燃性不燃性可燃性屋顶承重构件不燃性不燃性难燃性可燃性吊顶(包括吊顶搁不燃性难燃性难燃性可燃性附设在本工程内的设备用房及管理用房，应采用耐火极限不低于3.00h的隔墙和1.50h的楼板与其它部位隔开；与防火墙连接的梁板，其耐火极限同该处防火墙耐火极预制钢筋混凝土构件的节点缝隙或金属承重构件的外露部位应加设防火保护层，其耐火极限不应低于表中相应构本施工图所有未尽事项均按国家现行的施工及验收规本设计图所示与各专业有关的部分，其设计要求以相关《20kV及以下变电所设计规范》(GB50053-2013)《城镇排水系统电气与自动化工程技术规程》《过程测量和控制仪表的功能标志及图形符号》《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011《安全防范工程技术规范》GB50348-2018设计深度按建设部《市政工程设计技术管理标准》2013工艺及建筑专业提供的用电设备资料、工艺布置图及建本工程电气设计范围主要有：新建工程的供配电设计、电气控制设计、照明设计、电缆导线敷设设计、防雷接地设本工程一路380V电源由就近现状杆上变电站(杆上变电本次工程主要用电负荷分为工业动力负荷和辅助照明负荷两大类。主要动力设备负荷量按照需要系数法计算；辅助照明负荷及办公用电负荷按单位建筑面积用电指标计算。负荷计算容量：启动时最大负荷286kVA(补偿后),变压器负载率72%,运行时负荷243kVA(补偿后),变压器负载率电压等级选择380/220V一级，特殊终端用电设备的电压等级按需另选。0.4kV系统采用单母线接线，采用放射式电缆配电，对于总容量较小的成组用电设备，采用树干或链非标就地控制箱选用防腐全绝缘箱体，外壳防护等级最低压电缆主要选用YJV-0.6/1kV交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆，控制电缆选用KVVP-500铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套铜线编缘对绞铜线编织分屏蔽聚氯乙烯护套计算机电缆。大容量低压电机采用软启动方式启动。采用技术先进、安全可靠的自动监测和控制方式，工程内各主要用电设备的现场就地手动控。主要设备的状态信号需接入新设plc,并由值班室监测。电动机保护大容量电动机：设短路、过负荷、缺相、温度及接地保所有电动机应采取防止电动机倒相造成旋转方向错误厂内主要功率较大的生产设备电机保护采用微机电机保护器，电机保护器具有启动超时、过载、断相接地/漏电、电流不平衡、短路等多种保护功能，为电机提供更为完善的保护，并可通过现场总线接口直接与控制系统连接，传输各项电量参数和控制及状态信号。在保证不降低作业面视觉要求，不降低照明质量的前提下，力求减少照明系统中光能的损失，从而最大限度地利用光能，设计符合《建筑照明设计标准》(GB50034-2013)对照明功能密度值(LPD)及照度的要求，采用高效节能灯具和使用寿命长、光色好的光源，以降低能源损耗和运行费用，实室内照明以高效荧光灯为主。室外照明采用高效LED灯具路灯作为主要照明灯具。灯具形式与建筑物风格和厂区绿化环境相谐调，营造良好的光本工程依照《建筑照明设计标准》(GB50034-2013)进行根据地理位置、气象条件、雷电参数以及当地的实际情况及《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010相关规定，本次工程建筑物按第一~三类防雷建筑物考虑防雷设计，为此在建筑物易受雷击部位采用接闪带进行保护。配电室其防雷接地系统采用共用接地体方式，其接地电阻要求不大于1欧姆。为了防止直击雷及感应过电压的侵害，变配电间内高、低压母线均装设防雷装置。本工程380/220V采用TN-S制接地系统.对于照明、插座、热水器、手握式等电气设备设置漏电保护开关，以进一步提高安全性。所有用电设备的金属外壳都必须可靠接地。全厂各建(构)筑物的接地装置与变配电站的接地装置借助于厂区电缆沟内的通长接地扁钢或电缆保护钢管焊接成一体，作等电位连接。室外：沿室外绿化带或封场区内穿管直埋于地下0.7m。配电屏柜基础型钢应由安装单位配合土建预埋，型钢允许偏差应在规范规定之内，安装后其顶部与抹平地面平齐，基础型钢应可靠接地。电缆进出建、构筑物时必须穿管保护，出入口应封闭。电缆穿入管子时，管口应密封，电缆敷设时应注意按电缆、电线引出的先后顺序排列整齐、尽量避免交叉。从地下引至建、构筑物表面时，运行人员容易接近处的电缆距地面2米电缆、电线穿管暗敷部分，照明装置的预埋件、进出建构筑物的预埋管应由电气施工员配合土建予埋，管口去掉毛刺，管内光滑，接缝应严密。电气装置的构架、钢管、支架、电缆沟内等处的非带电金属部分均应涂防腐漆。浓缩脱水、加氯加药间内与药池靠近的电气构件应做加强防腐处理。本工程10kV电源为架空进线时，应在进线终端杆上安装氧化锌避雷器，电缆金属外皮及氧化锌避雷器均可靠接地，接地电阻不大于4欧。铠装电缆金属外皮及氧化锌避雷器均可靠接地，接地电阻不大于1欧。10kV电源外线若为电缆进线，则取消架空线终端杆部分，外线电缆直接引至送水泵房10kV进线柜。电气专业质量验收应严格按我国现行的规程及规范中本工程地震设防烈度为6度重要电力设施、内径不小于60mm的电气配管及重力不小于150N/m的电缆梯架、电缆槽盒等按地震烈度设防。接入及接出变压器的柔性导体应留有位移的空间。配电箱(柜)的安装螺栓应满足抗震要求。壁挂式安装的配电箱与墙壁之间应采用金属膨胀螺栓在电缆桥架内敷设的缆线在引进、引出及转弯处，应在长度上留有余量。引入构筑物的电气管路，在进口处应采用挠性线管。引入构筑物的电气管路，进户套管与引入管之间的间隙应采用柔性防腐、防水材料密封。电缆桥架等在抗震缝两端应设置伸缩节。金属导管、刚性塑料导管的直线段部分每隔30m应设置其它未尽事宜按《建筑机电工程抗震设计规范》执行。电气安装工程施工及验收规范按照中华人民共和国国家标准、部颁标准或IEC相似标准执行，当标准数据和当地供电部门的要求有矛盾时，应先考虑当地的供电情况，主要《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《110KV及以下电缆敷设》(12D101-5)系统本次设计包括浓缩液系统、除臭系统、气体处理系统、厂区渗沥液抽排泵自控系统设计。浓缩液系统、除臭系统、气体处理系统均为成套设备，所需电控柜、设备就地控制柜(箱)及设备之间的电缆及配件，均由设备厂家配套提供。检测仪表及过程控制浓缩液处理车间、除臭系统、气体处理均为成套设备，自带电控柜及工艺流程中需要的检测仪表，电控柜预留以太填埋场库区设有渗沥液抽排泵8座。在每台泵泵井内设置投入式液位计一套(由工艺设备厂家配套提供),潜水泵根据各自的水位自动开停，信号传送至浓缩液PLC站。现场控制站各现场PLC站完成对现场仪表、电气参数及设备工况的实时采集及对现场设备的实时监控，并可通过厂级工业以太网将采集的信号送入控制室上位系统。PLC内驻留有针对本区域工艺及设备的监控所开发的应用程序。各PLC主站采用高性能控制器。PLC主站配有可供现场操作人员使用的10.4”彩色操作员面板。PLC可独立进行本区域及相关工艺过程的监控，操作员面板是带有不同级别访问保护的，以确保系统生产管理及自动控制系统的设备选择关系到系统的稳定性、可靠性、先进性、可扩展性等方面问题，所以自动化系统设备选择具有成功运行经验、性能稳定、扩展灵活的设备生产商的产品。生产管理系统的计算机和服务器选择性能稳定、运行可靠的品牌计算机和服务器，操作系统易学、易用。监控操作员终端选择运行速度快、性能稳定的工业控制计算机或PC服务器。监控数据服务器选择性能优良的服务器。监控软件选择组态灵活、功能强大、界面人性化且在固废行业内获得了成功的运用的软件。现场控制站、设备控制单元是现场控制的核心，其性能的好坏直接关系到整个全集成综合自动化系统的运行。选用高性能的同一厂家的PLC车间级现场控制站、设备控制单元具有较好的网络性能和较高的数据传输率。系统防雷通过在设备电源和仪表信号处设置避雷器并通过接地系统的等电位连接，以达到最佳的防雷效果。本工程采取防直击雷和防感应雷的措施：以抑制出现在电力网络中的暂态浪涌电压和吸收暂态端及中控室主机等主要设备免受过电压的干扰和侵害。拟量输入端加装信号避雷器，以抑制信号回路的雷电干扰。防雷接闪器防雷接闪器UPS中性线Q工作接地排避雷/保护接地排PE母线自控/仪表设备避雷器/过电压自控/仪表等电位连接示意图工作接地建筑物金属结构避雷接地接地8除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：/质量要求质量目标：合格安全生产目标：按招标文件要求及国家相关规定执认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及准备齐全技术资料的各种表格。编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交混凝土搅拌机2台；口罩100个、手套200双。位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资我们将以积极的态度协助业主向政府有关部门行政主管部门报送有关申请资料，争取以尽快的速度办齐开工手供配电方式由甲方现场提供变压器处配电室引一路电总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。施工现场主要干线采用YC橡套电缆埋地敷设，木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆埋地穿管敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。现场临时配电箱采用统一购置3C认证标准固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m,小于1.5m,其设置地点平坦并高出地面20cm,并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂安全标志。配电箱内设置漏电保护，在总配箱内装设总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现三级漏电保护。施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线应与工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电箱处做一组重复接地，接地电阻不大于10Ω。PE线不能加设开关及熔断器，所有电气设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S。潮湿及手持工具末级漏电动作电流应不大配电箱实行一机一闸，并应有过载、短路、及断路保护功能。配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处做固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有单线系统，箱门应配锁，并由专人负责。配电箱周围不能有杂物。桩孔内及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应做好保护接零，所有220V灯具都应使用单极漏电保护开关。电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。线路检修时，实行工作票制，由专业电工检修设专人统一组织，统一第二章施工部署质量目标：合格成立现场项目组织机构，实行项目法管理。图纸会审、技术交底和完善施工组织设计工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制安全目标按招标文件要求执行安全组织机构建立健全安全生产管理组织机构(见下图《安全生产管理机构图》),成立以项目经理为安全第一责任人，主管生产的副经理为安全生产直接责任人的安全组织。项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责任。项目部和作业队建立安全生产小组。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，实行逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到项目经理部成立安全保卫部，配安全工程师1名、专职安全员1名、兼职安全员2名，负责整个工地的安全管理工作，定期进行安全检查，提前发现并消除安全隐患，做到预防为主，并坚持日常报表制度。2.2.主要施工内容及其进度安排、施工流水段划分总体目标工期目标严格按照招标文件要求，在规定工期内完工。质量目标达到招标文件相关要求标准。所含分部工程的质量均必须验收合格；质量控制资料必须完整；分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整；主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收观感质量验收必须符合要求；材料进场的检验资料齐全；达到招标文件相关要求标准。达到文明施工和环保要求。施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。施工工艺、方法落实流程图：制定过程检童过程评定过程制定过程检童过程评定过程奖励处罚奖励项目内部协调认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按项目班组择优根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。用电、用水现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设的发电机，以备停电时用，确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用φ50管主管，φ25和15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径合同管理合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。项目部应加强和介入合同管理。要求在订立合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包资源管理主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期，以及各落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，及时实施工期优化确保关键线路按计划进度目标的实现，当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。节约成本施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程平行施工项目分区域施工，每一个区域内的单体工程平行展开施职业健康管理职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在项目管理过程中，沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调，项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持。风险控制管理建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。文件资料信息管理根据以往项目信息、文档管理经验，结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信报告制度管理建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确。根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上车辆到场计划，车辆临时调整调度预案。每天派2至4人专设计协调、图纸深化因工程涉及专业较多，需专业深化设计，并按照总进度计划实施，相关设计服务任务重。工程体量大、工期比较紧张严格按照总工期组织进行。安全文明施工根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整；施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生；施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音；控制扬尘污染：成立扬尘治理小组，场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放，散状颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖；建筑物外围立面采用密目安全网封闭；工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型机具品种多、数量多，施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好协调与交叉管理，才能保证项目的如期完成。材料材料品种多、档次高、组织难度大之应对安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料交叉施工多交叉施工多、工程协调之应对制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业施工计划种类包括：日计划，周计划，月计划。建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力，物理，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。项目经理部下发的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。并报项目经理坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。计划内容月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月假话与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。项目经理不要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需项目经理部协调日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。周计划：项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间准确至半小时)材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。月计划：项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。作业项目内容：及时持续时间，各工序所需工程量及所计划统计管理实施的保证措施检查及考核监理计划统计管理的严肃性。项目经理部，经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为自检和项目部检查两种，并以项目经理部考核结果为考核要与经济利益挂钩通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核重点是成本，安全，进度，质量后发放。充分考虑到施工进度计划的重要性，为了能提高施工过程中解决问题的速度与充分性，开发的手持式视频通信设进行充分表达，时间对于承包商与业主来说都是相当重要的，提高问题解决速度，也是从侧面更好的为施工进度计划做贡献，领导层使用此设备对工地进行实时管理，及时了解问题根源，第一时间做出决策，更好的提高施工效率，直接降低施工企业运作成本，非常符合各方利益，可以真正实现工地远程协调指挥管理等需求。1标准化管理目标的落实措施管理制度标准化项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目经理部各项管理制度进行技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中将建立施工调查制度施工组织设计管理制度文件及施工图核对制度工程测量制度工程开工报告申请制度大型临时设施审批制度工程地质现场复核制度专项施工方案编制审批制度施工作业指导书管理制度施工技术交底制度变更设计管理制度计划、统计与进度管理制度工程日志填写制度施工技术文件及资料管理制度工程技术创新管理制度质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：质量责任制、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、工程质量试验制度、材料、构件进场检验、验收制度、工地试验室管理制度、项目质量不合格品管理制度、工程质量样板引路制度、质量事共11项制度。安全管理制度安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全计划管理制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全生产例安全奖惩制度、安全生产挂牌制度、特种作业人员持证上岗制度、特种设备安全管理制度、项目消防安全责任制度、安全协议书签订制度、项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度、工程技术人员安全值班制度、群众安全生产监督员制度、劳动防护用品采购使用制度、重大事故隐患排查整改及备案督察制度，共19项制度。项目物资设备管理制度项目物资设备管理制度主要包括：项目物资管理制度、现场施工设备管理制度，这两大项制度项目物资管理制度主要包括7项：物资采购、物资搬运、装卸、物资验收、物资保管、物资仓储安全管理、物资发放、现场施工设备管理制度主要包括5项：施工设备选型配套与管理、项目施工设备使用管理、特种设备安装、拆除与进场验收、外租施工设备管理。预算合同、财务管理制度预算合同、财务管理制度主要包括：变更调差索赔管理制度、承包合同管理制度、收支查证管理制度、项目财务管理制度，共4项制度。综合管理制度综合管理制度主要包括：员工守则、项目例会制度、文件资料管理制度、印章管理制度、信息管理制度、工程项目档案管理制度、企业形象建设及宣传管理制度、项目廉政建设制度、项目厂务公开管理制度、工程队管理制度、食堂管理制度、项目驻地员工宿舍管理制度，共12项制度。人员配备标准化严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。设置原则在中标通知书下达后，我方按投标承诺及时组建项目经项目经理部设置地点应以方便工作为原则，设置在施工现场交通方便处。项目经理部一般设置“五部一室”,即项目经理部下设工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。作业队实行施工队管理模式。项目经理部成立施工队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目经理部施工队管理体系、管理制度，落实施工队管理责任。施工队管理领导小组由项目经理部领导及项目经理部相关部门负责人组成，负责本项目施工队管理的组织领导工作。施工队设置的原则和要求设置原则施工企业要按照关于积极倡导施工队管理模式和建设单位的有关要求，积极开展施工队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现施工队用工管理模式。施工队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原设置要求项目经理部将按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的施工队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意施工现场所有劳务作业人员应纳入施工队统一集中管理，由施工队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。人员考评项目经理部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高综合素质，认真履行岗位职责，坚持日常考核、季度考核、半年考核每年6～7月份)、年终考核次年1月份)。施工准备阶段的质量控制参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质量要对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符，发现问题审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。对前期施工组织和施工方案的审查。审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。进场材料、构配件的检查：要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划，并进行检查和检测，是否符合合同及设计要求。对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计数量、技术参数、设备状况、进场时间。检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要求检查施工机械设备的工作状态。检查特殊施工机械设备的运行。审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的准备情检查施工现场计量器具。查验施工放线情况，校核放线控制点、线。检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查各项管理制度是否完善检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素，施工单位应有相应的措施。检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。协助建设单位开好第一次工地会议。开好监理交底会议全面检查开工条件，发布工程开工令施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保技术资料、文件准备的质量控制施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计。要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规f生文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系这些是进行质量控制的重要依据。工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。这些数据资料是进行工程测量控制的重设计交底和图纸审核的质量控制设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和要做好设计交底和图纸审核工作。设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容包括：地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；采用新结构、新工艺的要求，施工组织和技术保证措施等。交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。图纸审核图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。图纸审核的主要内容包括：对设计者的资质进行认定；设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法地质及水文地质等资料是否充分、可靠；所需材料来源有无保证，能否替代；施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。2施工阶段的质量控制施工过程文件的控制审批设计变更和图纸修改内容。审批分包合同和熟悉分包工程内容。做好工序的质量控制：抓好工序管理，每道工序开工都要都要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行对施工现场有目的地进行巡视和旁站。检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目对预检工程记录的内容到现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知施工单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。检验批、隐蔽工程验收：要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检合格，将检验批、隐蔽工程检查记录报送项目监理应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合应要求施工单位在分部工程完成后，填报《分项/分部体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。材料进场后的质量控制：对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规定进行验收和取样复试必要时进行复检，不符合要求的不得进场使对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配场所进对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不得进场使用。对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，不符合对施工技术活动的控制：做好质量控制点的设置。检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底情况。关键工序、技术复新技术新工艺的检验批和分项施工前，施工单位的技术交底文件要报监理审查不符合要求的不得进检查施工单位的试验检测情况和记录。对施工人员的上岗资格和数量进行监控。施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三2.4.2.2.1事前控制设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计方案报审表》,并报建设单位批审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工开工前，审查施工承包单位含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审负责审查施工承包单位报送的其他报表。2.4.2.2.2事中控制应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业检验批工程质量控制过程；2.4.2.2.3事后控制专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量技术)总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》,并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制2.4.2.3.1事前控制由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》,作为监理的控制目标。2.4.2.3.2事中控制专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程2.4.2.3.3事后控制由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索赔工作；由总监理工程师负责，处理延期审核工作。4竣工验收阶段的质量控制当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工单位进对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。总监理工程师组织竣工预验收要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善。总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一份。监督试运行和试车，及时解决质量问题。2.6.项目经理部的工作岗位设置及其职责划分针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目经理技术负责人资料员预算员质检员安全员施工员办公室平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。为工程项目配备合格的操作人员。负责管理干部、专业技术的考核工作。协助劳人部做好选送工作。负责项目部、民工的培训工作。项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。项目技术负责人负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供安全员岗位职责由公司