公司项目评审制度

公司项目评审制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司内部项目的管理流程，提高项目的成功率，合理调配资源，保障项目顺利实施，并为公司的发展供应支持和保障，订立本项目评审制度。本制度依据公司的发展战略和相关法律法规进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的评审和审批，包含新项目、改进项目、扩展项目的评审流程。第三条定义项目：指公司为实现特定目标而进行的有限时限的活动集合。项目评审：指对项目的可行性、风险、预算、资源需求等进行全面评估的过程。项目发起人：指提出项目建议，并负责推动项目实施的责任人。项目经理：指负责项目规划、执行和掌控的责任人。第二章评审流程第四条项目申请项目发起人提出项目申请书，包含项目的背景、目标、范围、期望成绩等内容。项目申请书经所属部门负责人审批后，提交给公司项目管理办公室。第五条风险评估项目管理办公室组织相关部门对项目进行风险评估，包含市场风险、技术风险、执行风险等。风险评估报告以及相关建议提交给项目管理委员会。第六条项目评审会议项目管理委员会由公司高层领导构成，负责对项目进行评审并做出决策。项目评审会议召开前，项目管理办公室供应评审料子给与会人员。评审会议主持人首先介绍项目背景、目标、预期成绩等信息。项目发起人对项目进行认真介绍，包含项目的可行性、价值、资源需求等。与会人员对项目的风险进行讨论和评估，并提出修改看法。项目评审会议依据项目的紧要性和风险等因素，做出通过、否定、延期决策。第七条评审决策通过决策：对通过的项目，项目管理办公室将通知项目发起人成立项目团队并指定项目经理。否定决策：对否定的项目，项目管理办公室将通知项目发起人，并说明否定的原因。延期决策：对延期的项目，项目管理办公室将依据情况订立后续行动计划，并通知项目发起人。第三章项目管理第八条项目启动项目经理负责订立项目计划、项目组织结构和项目资源需求计划。项目经理与相关部门负责人一起订立项目实施方案。第九条项目执行与监控项目经理负责项目的执行和监控，并定期向项目管理办公室汇报项目进展情况。项目管理办公室定期组织项目评审会议，对项目的进展、风险进行评估和调整。第十条项目更改管理项目经理发现项目需要进行更改时，应及时向项目管理办公室提出更改申请。项目管理办公室对更改申请进行评估，决议是否批准更改，并通知相关部门。第十一条项目验收项目经理组织项目验收工作，并向项目管理办公室提交验收报告。项目管理办公室依据验收报告对项目进行评估，确认项目是否实现预期成绩。项目管理办公室组织项目总结会议，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进看法。第四章附则第十二条项目文档管理项目管理办公室负责对项目的相关文档进行管理和归档。项目文档应包含项目计划、项目实施方案、项目进展报告等。第十三条异议处理对于不同部门间对项目评审决策的异议，由项目管理办公室协调解决。对于项目发起人对评审决策的异议，由公司高层领导进行最终裁决。第十四条保密与知识产权项目涉及的信息及知识产权应当严格保密，严禁泄露。项目成绩的知识产权归公司全部。第十五条监督与改进公司内部部门可对项目评审流程进行监督，并提出改进看法。项目管理办公室应定期进行评估和反馈，不绝完善项目评审制度。第五章生效与修订第十六条生效本制度经公司高层领导审批后生效，并向全体员工公布。第十七条修订对本制度的修订，应