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文档简介
监理工作巡视检查管理制度一、目的:督促工程部管理工作的“规范化”。二、巡检原则:1、公司对每个工地每月巡检不少于二次;2、巡视检查,为不定期巡检;3、重点检查工程部的管理工作。三、监理合同执行情况检查:1、合同是否备案、归档;2、是否按合同范围开展工作;3、是否按监理期限开展工作;4、监理费是否按时收回;5、增加、延期的监理费是否调整;6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函;7、保修阶段是否履行监理职责。四、执业保险:对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。五、工程部组建项目监理机构的检查:1、监理机构是否按政府规定要求配备人员;2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗;3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表;4、监理人员驻工地情况;5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案;6、监理人员调动,是否报公司备案;7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。六、项目监理机构的办公设施配置情况检查:1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;3、项目监理机构必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要;4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。七、对工程部巡检工作的检查:1、对监理机构的巡检次数;2、巡检记录表的检查;3、公司、工程部提出问题的整改落实情况;4、业主投诉问题的整改落实情况;5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查;6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。八、公司回访业主:1、听取业主意见;2、业主填写回访记录表;3、回访意见通知工程部、项目监理机构。九、工程部组织情况检查:1、责任人的资质是否符合公司要求;2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司;3、处领导能否愉快合作,正常开展工作;4、是否按公司人事管理制度招聘人员;5、是否对员工进行绩效考核。十、检查情况
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