2024年银行会计主管述职报告（三篇）

第4页共4页2024年银行会计主管述职报告尊敬的领导，各位同仁：大家好！这是我在____分理处担任会计主管的第三年。在过去的一年中，我积极投身于业务知识的学习，全力以赴地工作，严格履行职责，成功完成了各项任务。以下是我一年来的工作概述：一、强化业务知识和技能学习，提升我分理处内勤团队的专业能力在____年，我按照支行的要求，建立了全面的内勤学习例会制度，组织全体员工及时学习和讨论上级行发布的文件和规定。通过这种互动学习的方式，业务学习取得了显著成效，确保了我分理处柜员牢固掌握各项业务知识。面对业务量的大幅增长和新业务的不断推出，我们的员工凭借持续的学习，能够熟练应对各种挑战。二、严格执行会计、出纳制度，及时整改问题，提高会计出纳工作的规范化水平1.我始终坚持以提升柜面服务质量为导向，从制度建设、员工素质两方面着手，高标准、严要求地提升业务技能，强化管理考核。对于发现的任何问题，我们都立即进行整改。例如，我们规范了挂失、全国支票、汇兑等关键业务流程，解决了登记簿不规范、资料不全的问题，对发生的差错事故及时整改，明确了各岗位职责，有效防止了差错的再次发生。2.我们注重柜面监督与事后监督的协同，确保各项规定得到严格执行。我们不仅按照总行规定即时监督柜面业务，还与事后监督中心保持良好沟通，对事后监督发现的差错进行深入分析和反馈，加强了柜面业务的全过程管理，提升了内控机制的运行效率。三、加强管理，全面推动内勤工作，确保内控工作取得新突破面对业务量的增加和内控压力，我带领团队克服人员少、任务重的困难，大胆创新管理，推动各项内控工作取得新进展。我们加强了事后监督的执行力度，要求柜员严格按照规定操作，对发现的问题及时整改，自上线以来，我分理处的差错率保持在较低水平。同时，针对内勤人员流动大、新柜员业务不熟悉的情况，我们采取业务交叉培训和现场指导，使柜员在短时间内全面掌握业务，通过合理的岗位分工，有效缓解了柜面压力，提升了服务质量，今年未发生一起因柜面操作引起的客户投诉事件。我们还进一步落实岗位责任制，对每个岗位、每位员工的职责进行明确，确保工作无遗漏，通过严格的考核，内控制度得到了进一步完善。以上是我一年来的工作总结，新的一年，我将继续努力，不断学习业务知识，提升管理能力，使我分理处的内勤工作再创新高。感谢大家的支持！述职人：____X____年____月____日2024年银行会计主管述职报告（二）一、会计主管的职责执行是会计内部控制的关键要素。鉴于我之前担任的是个人客户经理，此角色的转变对我在业务知识上的要求极高。若不具备必要的会计知识，我将无法有效管理支行的会计风险。因此，我持续学习业务，谦逊向资深同事求教，积极与直属领导、主管行长沟通，通过个人的努力，熟悉业务，成功地适应了新的角色。三、强化风险管理措施1、对公账户对账管理过去一年，营业部对对账工作给予了高度重视。在第一季度至第三季度，营业部对重点账户的对账率达到____%，满足了分行的对账工作要求。2、定期召开案件防控会议，提升员工风险意识营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部进行员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立了声誉风险防控体系，并定期组织演练。3、加强晨会学习，防范柜面风险每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专题，组织进行每日风险提示。我们着重分析了突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节，构建了坚固的风险防范意识平台。在过去一年中，营业部有两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。4、突发事件处理能力的提升遵循分行文件制度，营业部制定了多项突发事件处理预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练。这些演练提升了员工处理突发事件的能力，为未来更好地应对突发事件奠定了坚实基础。四、业务指标方面存在的问题1、20--年，支行营业部的中间业务量相对较低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客户结构单一，导致营销活动受限；部门经理在工作监督和产品培训方面存在不足；员工主动营销意识不强，营销能力有待提升，未达到预期的营销效果。2、存款业务方面，支行的存款主要依赖海关存款，个人客户数量有限，导致存款余额增长缓慢。3、对公网银对账工作进展缓慢20--年，尽管营业部重视企业账户的签约管理，但由于个别企业负责人在国外就医，无法回国，影响了第三季的对账率，未能达到百分百对账目标。基础管理方面20--年，支行发生了一起重大差错，即员工手工修改重空号码，导致严重的凭证串号使用。问题的根源包括：我对员工的管理不严；员工的风险意识薄弱，我在风险管理方面未尽到应有的职责。柜面服务方面员工的主动服务意识有待提高，柜面服务的规范性需要加强。主要表现为，营业大堂人员主动服务意识不足，更多依赖于被动接受客户咨询，提供被动服务；柜面规范化服务的持久性不足，部分员工无法保证全天候的规范化服务。工作执行力方面过去一年，我在工作执行力上存在差距，具体表现为：1、工作计划性需要加强，部分工作计划考虑不充分；2、制度执行不彻底，部分业务流程未严格按照制度要求执行，检查监督力度不足；3、对员工的风险教育需进一步强化。五、20--年工作目标1、加强员工技能和服务培训部门将按照分行五岗位考试标准和支行服务检查要求，定期、持续地进行员工操作技能和服务培训，并按月进行评估。同时，加强检查落实，全面提升营业网点的服务核算水平。2、降低差错率部门将加强员工培训，以应对支行不断变化的业务需求。同时，加大核算质量的考核力度，制定新的考核办法，涵盖全部网点，实行奖惩制度，以实现审计检查及分行会计部差错考核的双达标目标。3、强化风险培训鉴于20--年的重大差错，部门将加大风险培训力度，确保新员工每日接受风险意识的灌输。对于可能产生风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑息。4、提升员工主动营销意识部门将以旺季营销活动为契机，表彰营销意识突出的员工，对不主动营销的员工进行严格考核，并形成制度，全年执行，以提升整体的营销效果。2024年银行会计主管述职报告（三）尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在各级行的高度重视、精准指导和全力支持下，以及各位同事的密切协作下，过去一年，我始终坚持以省行的____项职责要求为导向，专注于业务运营、窗口建设、基础管理和财务核算的提升，带领全体同仁忠诚尽职、辛勤工作，成功完成了全年的各项任务。现在，我将一年来的主要工作执行情况向大家详细报告如下：一、坚决执行会计基础管理会议的决策，全力推进会计内控建设作为副行长兼会计主管，我深感责任重大。为了解决我行基础管理薄弱、内部控制力不足的根本问题，我们在年初召开了高级别的会计基础管理工作会议，深入剖析问题，制定出提升会计内控管理水平的具体策略。我将落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作重点，从以下几个方面进行了实施：1.以贯彻《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和年初签订的责任书为契机，构建涵盖各部室负责人、柜员、内勤主任、监管员以及相关职能部门的会计内控管理架构，明确各自职责，实现齐抓共管、相互制约、相互监督，显著提升了内控管理的层次。2.坚持按月进行监管检查，以推动会计内控管理水平的持续提升。会计监管是内控管理的关键环节和防范操作风险的重要防线。尽管面临各种挑战，我依然坚持按计划、按流程进行月度检查，确保每次检查有计划、有记