部门年终工作总结

———部门年终工作总结部门年终工作总结1转瞬间20xx年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，较好的完成本身的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大变化，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发现本身的不足，不绝改善，以求完美。现将本部门本年度各项成绩公布如下：一、品质合格率总平均为99.50%；二、“6S”评比总平均分数为97.50%；三、生产效率总平均达成率为115%；四、人员本钱掌控率为92%；虽然20xx年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不足，需要加强改善。1、本钱掌控不到位对此，我计划在明年的工作中加强管理及掌控，生产本钱方面，提高组长及员工思想素养，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进行。2、专业技术欠缺假如员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量肯定会提高，生产的产品的本钱肯定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技术培训，及时做出改善方案，把本身在以前生产过程中发现的问题和总结的.方法都说出来，大家共同吸取，不绝的提升。其次。加强新员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工在最短的时间内掌握专业技术，懂得品质要求。3、现场规划不到位没有真正的对全部的物品进行定量管理，只是临时决议一些物品的摆放，不能做到人走场合清，乱放的现象仍然存在，这一点我已规范物品摆放位置，以便在今后的工作中能够依照标准进行摆放。4、个人存在问题由于工作的繁杂，每天的工作中都是随便的进行布置。对此，我计划每天下班后，检查当天的任务是否按计划完成，并做好明天的生产计划，将新的工作责任落实到人，同时及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。另外，做好节能降耗，降低生产本钱，并将各组消耗每月进行对比，作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量管理，进一步完善生产工艺，认真落实公司下达的生产任务，合理布置、均衡生产、依据生产要求，合理下达生产任务，降低生产本钱。乐观做好现场管理，责任到人，加强产品的防护措施，将全部的产品全部盖好，做到防雨防尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化。在新的一年里，我们在做好各项工作同时，乐观搭配公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向四周的领导学习，向同事学习，不绝积累工作经验，注意与领导，同事间的沟通，为公司带出一支能打硬仗，受苦耐劳的员工队伍。部门年终工作总结2时间飞逝，跟随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的搭配下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上定时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年度，公司采购部人员更改与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料子紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要。在料子、产品和设备的采购过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变动，多种原材料子显现了供应难的局面，大部分原材料子价格不绝上涨，在不利的情况下，采购部人员自动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料子不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购过程中显现的问题及处理结果和整改方法20xx年度采购过程中不行避开的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开显现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经XXX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应可靠的证据来证明其本领；其中重要措施：保存原有的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXXXXXXXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXXXXX元。④同公司质检部进库检验紧密搭配，严把质量关，限度的避开有显现质量问题的料子流到生产线上。三、规范工作流程，订立交叉工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准订立了采购部工作流程图，用以引导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将重要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。订立了《XX专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才略抵制，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才略时刻把公司认作本身的，时刻从公司启程，发现问题，为公司节省本钱。对此，个人不绝提高思想认得，牢记本身的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方法提示供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认得等。但由于个人经验不足造成了少数料子质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认得了错误做了整改并自动及时的处理了问题。对此，个人以后肯定坚持本身的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料子，供应优惠的价格，供应详细的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，自动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省本钱”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按XXXX的要求，进一步提高认得，加强学习，变化作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平常的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作加添了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料子的上涨，也给采购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作加添了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原材料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差别，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到现在我经手的原材料子和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求订立采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度率领我司内审员订立内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受XXXXXX公司的监督审核，并一次性就通过。在受命率领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。其它XXX