辅料科年度工作总结

辅料科年度工作总结辅料科室在公司、中心、部门领导的正确决策及科学指引下，全力辅助生产计划的达成，全面协调各项工作落地实施。1.计划保证认真执行日关闭，做到日清日高，常规配件保障率100%，新品防火罩因采购到货错，保证正常发货但N+3造成当日订单没有关闭2.计划执行率对采购件认真梳理，调整配额和调整库存数量，降低库存金额，又能满足车间使用和正常保障。3.质量保证。主要的控制点为胶类的重量，胶带重量，对出现的及时通知厂家落实原因，胶类厂家主要是以密度为标准，同厂家沟通两种都要保证，胶带要求厂家多找货源保证要求，保证率98%4.保障服务，及时同厂家对账，报票及时，有问题及时沟通，对配件的状态及时沟通调整，应急急用配件保证及时到货，落实好每次配件及时到库，新司机送货的带到位安排好。辅料科2023年主要工作总结为以下几个方面：1.新体系开发：油漆、油液、焊丝、胶类、包装耗材等大宗辅料体系开发引入，保障提升质量、采购降低成本2.计划保障：产业园各车间及后勤、基建相关职能部门用大宗物资、生产易耗品、办公劳保用品、设备配件、营销用油液、自喷漆、食堂用品、基建管材等辅料采购计划到货保障3.质量保障：持续推进大宗物资（油漆、焊丝、钢丸、工业品）质量提升，保障辅料质量4.成本管控：积极响应集团及公司降本指标要求，辅料降价目标7%，大宗钢材类（焊丝、合金钢丸）低于同行业50元/吨，受原材料行情波动较大的辅料一单一议价，主动商谈，保证价格最优。5.外包外协保障：焊接、总装产线外包及外协模具、工装加工定价、合同签订、付款结算等相关工作保障6.专项工作保障：技改项目、安环危废相关、搬迁项目相关的专项工作保障7.持续总结及策划：每日进行个人工作总结，每周进行问题点分析及市场调研汇总，每月进行有价值信息汇总及工作规划，制定详细的工作进计划推进，保证各项工作的落地实施8.风险异常：定期清理异常合同及款项往来处理，排除诉讼风险（外包公司及体系内辅料供方签订采购合同及质量协议）；每月对接财务中心梳理辅料预算及预付款未冲账事项，提前对接预防账务风险辅料科作为辅助服务部门全力配合各项工作落地，年度关键指标完成情况如下：关键评价指标目标完成情况工作评价及改进计划计划执行率100%98.04%通知到位跟踪到位落实到位批次合格率100%99.75%落实原因认真执行降本完成率100%122%根据行情认真跟踪落实到位计划保证100%98.04%对计划严格落实保障及时在工作中还存在很多不足，需要加强学习和调整的还很多计划方面：结合信息系统控制物品，在购进物品根据行情及时调整价格上报，异常情况下，立即采取紧急措施，网上购买并与供应商联系，和有关部门进行协商处理，基本完成了生产计划要求的物料供给成本方面：根据市场行情及时调整价格，多去了解市场多走动多调研服务方面：做到全面的服务，入库对账报票督促货款等，让供应商放心，用真诚去做好每项工作。1.以公司的总发展目标为标准分析落实2.加强思想品德的学习；把窗口形象做好3.专用知识根上做到不会的多学习多动腿多沟通4.认真工作尽职尽职；5.加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题6.根据生产需求对能减少成本和降低工作效率的及时上报，有益于安全生产和可改进的方法及时落实合理化建议：Ø体系建设改进方面各种原材料行情的波动，对采购工作带来难度，电缆线气泡膜其他辅料根据行情变化和需求，进行相对调整，应急的配件网上和市场对比后采购，对采购计划严格要求供应商到货时间，质量问题及时通知整改，认真做好每一笔采购，对账及时传给对方，改善独家供货等不利采购局面，保障工作落实到实处。Ø服务满意度主动与人沟通，交流，经常与机修，质检部的相关人员接触，不了解的要求发图片实物落实，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。积极落实集团年度经营战略指导方针，贯彻践行钠电化、数字化、新质化、生态化、国际化经营战略。用好事业招人、文化育人、绩效用人、情义留人，构建高素质研发、营销、管理三大类人才团队。建立利出一孔、力出一孔的绩效股权+绩效薪酬+绩效用人的机制体系，健全保证质量的质本量绩效考核体系，构建战略统筹全面工作目标绩效考核制度管理模式保证体系。建强一把手负责制的战略统筹管理，用好铁三角运管模式，赋能研产供销服管各体系完成全面工作保质降本，用好六精研制模式，抓好七个绝不放过，落实六个再造工程，打造五化五高三年三