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文档简介

施工合同管理工作内容目录施工合同管理的工作内容2案例分析3施工合同管理的概念1Part01施工合同管理的概念

建设工程合同管理是指项目管理机构通过自身在工程项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、各环节相互衔接、密切配合，形成合格的工程项目。建设工程合同管理的过程是一个动态过程，是工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程。建设工程合同管理的全过程包括合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。施工合同管理的概念Part02施工合同管理的工作内容施工合同管理的工作内容1、合同订立前的管理2、合同订立时的管理3、合同履行中的管理4、合同发生纠纷时的管理

合同订立前的管理也称为合同总体策划。合同签订意味着合同生效和全面履行，所以，必须采取谋慎严肃、认真的态度，做好签订前的准备工作。合同订立前的管理的具体内容包括市场预测、资信调在和决策以及订立合同前行为的管理。作为业主方，主要应通过合同总体策划对以下几方面内容做出决策：与业主签约的承包人的数量、招标方式的确定、合同种类的选择、合同条件的选择、重要合同条款的确定以及其他战略性问题（如业主的相关合同关系的协调等）。作为承包人，其合同策划应服从于其基本目标(取得利润)和企业经营战略，具体内容包括投标方向的选择、合同风险的总评价、合作方式的选择等。合同订立前的管理

合同订立阶段，意味着当事人双方经过I程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起建设工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应当认真、严肃地拟定合同条款，使合同合法、公平、有效。

合同订立时的管理

合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织与管理工作，严格按照合同条款享有权利和履行义务。在这个阶段中，合同管理人员(无论是业主还是承包人)的主要工作包括建立合同实施的保证体系，对合同实施情况进行跟踪并诊断分析，进行合同变更管理等。

合同履行中的管理

在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局的目标出发，做好有关的合同管理工作。合同发生纠纷时的管理Part03案例分析

某市A区职教中心学校计划在校内(某市A区两江大道985号)新建一所综合实验楼，建筑面积2800m，占地面积400m，建筑檐口高度23m，无地下室，地上7层。总投资约800万元人民币，计划于2022年3月5日开工，计划工期180天。房屋质量等级：合格。案

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