企业生产计划与调度制度

企业生产计划与调度制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立旨在加强企业生产计划与调度管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量。本制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于本企业的生产计划与调度管理工作。第三条定义生产计划：指企业依据市场需求和产品特性，合理布置和确定生产任务的过程。调度：指依据生产计划，合理布置、组织和掌控各项生产活动的过程。第二章生产计划管理第四条生产计划编制企业生产计划由生产部门负责编制，统一布置、管理和监督生产任务的执行。生产计划编制应充分考虑市场需求、生产本领和资源情况，并与供应链管理部门进行沟通和协调。生产计划应依照年度、季度、月度和周度划分，确保各个层次之间的衔接和协调。生产计划应及时调整，以适应市场需求和生产实际情况。第五条生产计划审批生产计划编制完成后，需报经企业高级管理层审批才略生效。生产计划审批应充分考虑市场需求和企业资源情况，确保计划的合理性和可行性。审批过程中，应进行风险评估和预案订立，以应对可能的生产问题和突发情形。第六条生产任务调配生产计划生效后，生产部门应将生产任务分解到各个生产车间或工作组。生产任务调配应充分考虑各生产车间或工作组的生产本领和资源情况，确保任务的合理调配和执行。生产部门应与相关部门进行沟通和协调，保证生产任务的顺利进行。第三章生产调度管理第七条生产调度流程生产调度由生产部门负责组织和管理，确保生产任务按计划有序进行。生产调度应依据生产计划和实际情况，订立具体的调度计划和流程，并定期进行评估和优化。生产调度应充分考虑各生产车间或工作组的生产本领和资源情况，确保任务的协调和平衡。第八条生产任务调配和引导生产调度应将生产任务进行合理调配，并向各生产车间或工作组供应明确的任务引导。生产调度应紧密关注生产进度和质量，及时发现和解决生产过程中的问题。生产调度应与质量部门和供应链管理部门进行协调，确保任务的顺利完成和产品质量的满足。第九条生产进度监控生产调度应定期监控生产进度，及时了解任务执行情况。生产调度应与生产车间或工作组保持良好的沟通和协调，解决任务执行中的问题和难点。生产调度应及时进行进度调整和资源调配，确保生产任务的定时完成。第十条应急处理生产调度应订立应急预案，以应对生产过程中的突发情形和问题。生产调度应及时响应和处理突发事件，并与相关部门进行协调和搭配。生产调度应定期组织应急演练，提高应对突发事件的本领和水平。第四章监督与评估第十一条监督检查企业高级管理层应对生产计划和调度管理工作进行定期监督和检查。监督检查应包含对计划编制、任务调配、调度流程等方面的检查和评估。监督检查结果应及时反馈给相关部门，促使问题整改和工作改进。第十二条绩效评估对生产计划和调度管理的绩效应进行定期评估和考核。绩效评估应以生产任务的完成情况、生产效率、本钱掌控等为重要指标。绩效评估结果应作为相关部门的考核依据，并采取奖惩措施进行激励和管束。第五章附则第十三条生产计划与调度制度的解释对于本制度的解释权归企业高级管理层全部，如有需要，可进行适当修订和增补。第十四条本制度的执行本制度自颁布之日起执行，并逐年进行评估和完善。第十五条本制度的备案本制度需报经企业高级管理层备案，并向全体员工进行宣传和培训。结语企业生产计划与调度制度对于企业的生产管理起侧紧要的引导作用。通过订立详实