管道专业分公司管理制度范本样本

山西电力建设第一管道专业分企业管道专业分企业管理制度-6-5公布-6-5实施山西.大同目录第一章、综合管理部管理制度:1、职员考勤及请、销假制度2、劳动定额管理措施3、工资和奖金管理措施4、劳保用具领用、发放管理措施5、职员教育培训、取证管理措施6、后勤管理措施第二章、经营管理部管理制度:1、施工图预算管理措施2、施工计划、统计报表管理3、工程协议管理4、费用管理5、施工预算管理6、分包队伍管理7、对外索赔管理8、财务管理制度第三章、工程部管理制度1、施工技术管理措施2、工程质量管理制度3、专业分企业质量奖惩制度。3、专业施工组织设计编审制度。4、施工图纸会审制度。5、施工技术交底制度。6、施工技术档案管理制度7、技术培训管理制度第四章、安全管理制度1、安全管理组织组员责任2、安全确保体系3、安全文明施工管理4、安全奖惩制度第五章、材料管理制度材料管理措施设备管理措施3、配制品管理措施工器具管理措施第六章、机械设备管理制度附：分企业岗位职责第一章、综合管理部管理制度一．职员考勤及请、销假制度1．职员考勤每个月3日前，由分企业各部门及分企业各项目责任人员如实填写考勤表，报分企业综合管理部。劳资员汇总、审核后，上报分企业主管领导审批。劳资员依据审批后考勤表，作职职员资表。2．分企业应常常不停地对各项目部进行考勤统计检验，发觉有和实际不相符时提出并立即纠正，并对项目部劳动纪律进行抽查。3．职员作息时间严格根据企业及项目部要求实施。如工作需要加班、加点时，由部门主管填报计划表报综合管理部，由劳资员汇总后，上报分企业主管领导审批，以此作为职员加班费用发放依据。4．职员因私事离开工作岗位时应事先办理请事假手续，请假单本人填写并写请假事由、请假天数，然后经所在班组、部门审批后再由分企业或项目责任人主管领导同意，最终经劳资员核实后登记备查。假满回岗上班前应向劳资员或项目销假。5．职员休探亲假时，首先由本人提出申请，施工队及部门主管签字，劳资员核审并经分企业主管领导同意后方可生效。劳资员应建立专门台帐，具体统计，存档备查，假满后应立即销假。在职员享受探亲假期间工资照发，但扣除工资表中施工津贴部分。探亲假路费报销数额由劳资员依据要求审核。6．职员病假、工伤休假、婚、丧假、产假请、销假，和期间工资发放根据国家和企业相关政策、要求实施。二．劳动定额管理措施劳动定额管理是现代化企业管理关键内容之一，是编制计划、合理组织生产、实施经济核实、落实按劳分配标准关键依据。1、内部定额建立分企业在每个项目开工前组织技术人员、定额员、和部分有经验工人，依据图纸提供工程量和实际施工所要求工序，针对最新版本班组定额进行测定适合分企业施工所需内容。对于新工艺、新材料使用确无定额时，可由定额员、技术员和有经验工人进行一次性估套措施处理。由以上两项综合内容临时确定分企业暂行定额标准。在实施暂行班组施工定额时，定额员要深入施工现场随时检验、了解定额实施情况，发觉问题立即统计，由定额员、技术员和有经验工人再进行测算，并立即进行内部定额修改和补充。同时要求施工班组做好每一项工程完整实投工统计和工日分析，作为内部定额深入修改和补充依据。2、实施施工任务书施工任务书是专业分企业向施工班组下达施工任务一个工具，是实施劳动定额关键手段，所以在实施施工任务书过程中，必需加强各个步骤管理工作。2.1施工任务书传输程序：首先由队（班）施工（技术）人员依据班组作业计划按分部分项工程签发施工任务书，劳动定额员套用劳动定额确定计划用工工以后，交作业班组实施；作业班组依据施工任务书要求详查任务有没有和实际不符项目，应立即提出修改意见；作业班组持施工任务书到材料部门填写限额领料单按施工项目工程量限额领料；班组开工后，依据实际作业天数，天天在任务书后面认真填写实际耗工统计，当一项任务完成后立即会同定额员、统计员、质安员进行工程验收；首先由统计人员确定实际完成工程量，并在任务书上签字，然后质安员详定工程质量和安全情况并签字，材料和机械消耗由材料和机管人员核定计算节超结果；以上全部进行考评评定后，由劳资定额员依据实际完成工程量重新计算实需定额工日，并依据定额工日和实投工日计算工效，然后按各部门考评意见和节超数据计算人工工资盈亏，作为工资奖金分配依据。2.2施工任务书监督和检验：定额员在签发任务书后应随时深入施工现场，认真检验劳动定额在实施过程中存在问题，如遇项目名称、施工手段、施工条件、作业环境、施工工艺等和定额要求有不相符立即改套对应劳动定额，立即进行修改。2.3.为了深入完善内部定额，需大量搜集资料，组织相关人员认真研究施工工序，对每道工序进行反复数次写实测定，方能达成切合实际效果。三、工资和奖金管理措施：1、管理人员实施现有工资制度，以奖金作为调整补充，奖金系数按岗位实施经理奖金=一线平均奖X出勤率X1.8书记奖金=一线平均奖X出勤率X1.8副经理及项目责任人奖金=一线平均奖X出勤率X1.7项目技术责任人奖金=一线平均奖X出勤率X1.6各管理部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.5各管理副部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.4政工员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35资料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.2预算员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35技术员奖金=一线平均奖X出勤率X1.4财务会计奖金=一线平均奖X出勤率X1.3质量管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2安全管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2机械管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2材料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.22、生产工人实施施工任务书结算，工资、奖金全额承包方法，高压结算暂定65元/工日、中低压结算暂定70元/工日，待工程完工后按实际情况另行调整。班组结算每个月予留10%质安金，待工程完工验收签证后全部兑现。3、施工班组结算先从结算工日中扣除工资部分，其它作为奖金基数,如当月结算工日不足以支付工资则扣除对应工资部分。队长、技术员、班组长奖金按所在生产班组奖金基数乘系数获取，队长、技术员奖金系数1.4,班组长奖金系数1.2奖金基数计算公式以下：奖金基数=（结算总工日X单价）—实发工资数当月出勤天数+班组长出勤天数X0.2+队长、技术员出勤天数X0.43、全体职员不管何原因本月工资不能支付国家要求应缴纳款项，标准上分企业可代交，但在下月工资、奖金中扣除。4、职员请探亲假、病假、婚丧假、产假等期间工资发放根据国家和企业相关政策、要求实施。四、劳保用具领用、发放管理措施：1、劳资员建立健全劳动保护用具台帐，并定时和物资机械部对台帐，做到两本台帐数目相符。2、施工队每个月25日前按劳保领用要求向综合管理部报劳保领用计划，综合管理部汇总核审后报分企业主管领导审批。劳资员将审批后劳保领用计划交到物资机械部，物资机械部根据计划进行发放。对超出计划劳保用具，必需由分企业主管领导签字后方可发放。3．按企业要求发放劳保用具（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），劳资员立即将发放计划交物资机械部，物资机械部按时进行发放。4．使用时间较长劳保用具，如安全带、安全帽、防护镜等要求其使用年限，到期进行重新发放。在要求期限内损坏需领用时，假如属于意外损坏，由安全主管认定、分企业主管领导签字后进行补发。假如属于自己使用不妥损坏或丢失需领用时，由分企业主管领导签字后折价购置。五、职员教育培训、取证管理措施：1、年初由综合管理部、工程管理部共同制订分企业职员年度培训计划，综合管理部按计划组织相关人员及职员进行教育培训。培训结果由综合管理部登记立案。2、职员脱产培训，需经分企业主管领导同意后方可进行。3、企业组织教育培训包含各管理部门及施工队时，由综合管理部统一组织、协调进行。4、临时工入厂前由综合管理部及安全主管组织进行入厂前三级安全教育和体格检验。经教育、体检合格方可进入施工现场。5、职员因为施工需要办理取证，由综合管理部统计、汇总制订计划由分企业主管领导同意后，上报企业人力资源部统一办理。取证结果由综合管理部登记立案。六、后勤管理措施：1、由综合管理部总务员建立健全各类职员生活及办公用具领用、发放登记台帐。2、各管理部门及施工队在每个月初向综合管理部报出本部门该月办公用具需用计划，由综合管理部汇总整理后、报分企业主管领导审批，综合管理部根据审批后计划立即购置、立即发放。3、办公固定资产（计算机、办公桌等）由综合管理部统一建帐，使用人签字，日常保管、维护由使用人负责。如计算机等出现技术故障，由综合管理部负责联络专员处理。4、项目单身宿舍实施公寓化管理，由企业物业企业统一配置床、被褥等生活用具。分企业领用后勤生活用具（如：单人床、水壶、被褥等）为职员宿舍配置，职员必需根据项目要求认真珍惜物品，在。假如人为损坏折价赔偿。第二章、经营管理部管理制度一、施工图预算管理措施：施工图预算管理是企业内部经济核实、编制工程进度计划和统计工作基础，是设备、材料加工定货和组织劳动力、机具物资供给依据。它是编制工程招标和投标报价基础。加强和提升施工图预算管理水平是提升经济效益根本确保，是我们参与市场竞争必需手段。1、预算人员要认真地落实实施施工图预算管理方面相关要求，编审要严厉认真，立即正确，内容完整，编审依据要齐全充足，每个项目要做到有据可查，有完整计算书，不得高估冒算，不得漏项。2、图纸到位后，分企业依据图纸、专业承包范围和电力工程预算定额（），编制施工图预算，报项目部经营部审核。3、预算人员编制和审定预算应有审定后施工图纸、施工组织设计或施工组织方案（施工方法）、图纸会审统计、设计变更（变更设计）单、签证单、设备缺点处理签证单、加工配置品委托单、签定后施工协议和预算编制协议书。工程管理部要立即提供给预算部门以上相关资料一份。4、依据企业施工图预算承包细则机械费使用单价结算，按实际台班量和实际单价结算。物资机械管理部天天将大型机械实际使用台班分析表报经营部预算部门整理，首先作为调整机械费价差依据，其次作为定额测定基础资料整理存档。5、施工中各施工队发生工程变更单、施工方案、临时设施、安全文明施工、超标准施工、设备及加工配制品缺点处理单、金属检验配合签证单，窝工汇报单，和不可遇见其它费用等，必需立即办理对应正式签证手续。对于已发生不能立即办理正式签证手续要填写临时统计单报经营部一份立案。6、经营部在施工图预算编制审定后，建立完整预算台帐，并整理存档一份。同时要立即提供给财务、材料部门各一份。作为安排施工计划、进行经济核实、领用材料依据。7、企业对分企业均按施工图预算承包。工程年底和完工结算，由经营部按实际完成形象进度逐一进行盘点，结算中要做到不超不冒、不丢不漏、正确反应工程预算收入。物资机械部负责原材料进货、消耗、库存量统计，每十二个月年底12月10日前提供一份相关材料库存表交统计人员，同时工程管理部要提供加工配制品库存表交统计员。二、施工计划、统计报表管理：1、施工计划管理施工计划作用在于经过编制、实施、检验和修改，把分企业内部各项工作以施工生产为中心，科学有效地组织起来，使其相互配合，亲密协作，以求优质、高效得实现即定目标。1.1、经营部计划依据企业网络计划要求，由分企业相关领导、经营部计划、工程部、施工队编制施工计划，二级、三级网络计划和报送企业月、季、年度计划。1.2、每个月24日，分企业领导、工程部、经营部计划依据网络计划确定下月施工任务（经营部计划牵头负责）。1.3、每个月25日，分企业领导负责部署下月生产任务，由队长、技术员、各职能部部长以上人员参与会议。1.4、各施工队要亲密配合经营部搞好施工计划盘点工作。方便计划部门立即修定网络计划。1.5、工程部、物资机械部每个月要认真落实好设备、配制品到货催交工作和材料调拨、采购工作，确保施工计划安排和实施。1.6、计划变更和修改。计划权威性、指令性是计划特有属性。在计划期内，因为客观条件改变，计划无法实施，各施工队要提出完不成计划原因，理由要充足，经主管生产经理同意，在任务书结算时不扣分。2、统计报表管理：经营部统计部门是分企业综合统计部门，负责管理分企业统计报表和统计数据，统一提供本单位质量优良品率、安全事故频率、机械完好率、成本降低额及降低率、全员劳动生产率、完成单项工程实际用工数、工作量。要求工程部、物资机械部、综合管理部每个月5日以前必需正确提供上月相关统计报表一份交经营部统计员。2.1、按统计核实要求，负责编制本单位旬、月、季统计报表、各项经济指标报表、工期报表。2.2、统计员要依据施工图预算建立统计台帐。并具体统计工程开完工日期，逐月完成实物工程量、直接费、月工程形象进度。2.3、统计员要正确、立即、全方面系统地搜集、整理和分析统计资料，为各级领导了解情况、决定政策、指导工作和检验计划提供依据。三、工程协议管理：1、经营部负责对外、内部承发包协议签署和管理工作受分企业经理领导，对协议签署负直接责任。2、按企业经营管理制度要求，和项目签署经营管理承包协议，报企业经营部。结算制度、经营管理计划及成本控制。3、按企业项目施工经营核实和控制成本要求,专业分企业依据电力建设工程预算定额（版本和中标实施定额相同）编制施工图预算，结算时依据月度实际完成工程量计算直接工程费，安装工程按对应定额进行人工、材料、机械费分析，并依据现场实际情况确定是否扣减配合专业费用。4、管道专业结算措施以下：管道结算=定额人工费×2.35+定额材料费+定额机械费高压管道主材通常甲供，如乙供部分主材按预算主材费×0.97计入结算中低压管道及设备和空冷管道结算=定额人工费×2.49+定额材料费+定额机械费+主材费×0.97厂区循环水管道结算=定额人工费×2.26+定额材料费+定额机械费+主材费×0.97如有化学水，其结算措施和中低压管道结算相同。四、费用管理：为了合理使用各项费用，分企业经营部要对各项费用支出实施事前控制措施，具体要求以下：1、工程部加工配制品外委、结算，设备短缺购置、结算必需经经营部预算审定、分企业技术经理审批后方可外委、购置、结算。对于未经审核或超预算单价和数量财务部不预付款。2、物资机械供给部由项目部调拨或外购材料、工具必需有对应计划，计划必需标有施工项目及用途、数量。经经营部预算部门审定、分企业经理审批后方可调拨或外购。对于外购后材料规格型号、数量、单价，经营部门要具体和施工图预算进行对比，对于未经审核或超预算单价和数量财务部不预付3、经营部依据企业项目承包协议，具体测算对施工队工日承包单价。并参与分企业领导和部门制订多种承包协议奖惩措施和系数。五、施工预算管理：施工预算是我们分企业内部管理基础资料，是加强计划管理，组织施工生产、开展施工班组经济核实和劳动力、机械用量计算、材料供给，签发施工任务书，限额领料卡依据。施工预算编审关键依据：1.1会审后施工图纸和说明书。（对于检修工程必需有甲方同意工程量单、变更单）。单位工程施工组织设计或施工方案。审定施工图预算。颁发班组施工定额。施工图预算工资、材料、配制品、机械台班单价。2、施工预算编制分工、方法和内容。施工预算标准上由施工队组织技术人员编制、由工程部和经营部共同审定，经分企业领导组共同审核同意后生效。编制过程中应严格按施工图纸、施工工艺、方案班组定额等资料计算工程量，合理选择定额，所列项目和工程范围应和施工图预算基础相符，较大工程项目可分期、分批编审。2.3、编制施工预算按分部分项工程量及所选择定额编号分析不一样工种、不一样规格材料和不一样型号机械（大型机械）需要数量。由经营部套用和施工图预算一致单价，按施工图预算编制单位工程项目进行汇总计算，并做好两算对比。对于超施工图预算由工程部和经营部共同分析超资原因，并追加相关费用。汇总计算、审批后施工预算由经营部统一发给施工班组、物资机械部各一份。2.4、在编审中因班组定额或劳动定额无法满足编制要求，可按预算定额参考实施。对于既不能套用施工定额又无法参考预算定额可由施工队、经营部、工程部、综合部会同分企业相关领导共同确定。3、对于未经签定变更设计、设计变更、文明施工程设备及配制品缺点处理、配合金相检验、现场窝工等签证单编制施工预算不和审批。六、分包队伍管理1、招、投标及协议制订1.1伍确实定：企业人力资源部组织对分包工程施工队伍资格和资信等进行审查，合格后办理准入手续，专业分企业、项目部和企业相关部门在公布准入方中推荐竟标单位，分企业按企业管理要求编制标底，由专业分企业组织、由项目部和企业相关部门参与评标，确定中标队伍。1.2协议管理措施要求，协议签署实施先申请（制订对应步骤）、后谈判，先审查、后签字程序，严格按《协议管理措施》实施。专业分企业依据中标通知书，提出专业分包、扩大性清包协议草案，经同级相关部门依据本部门职责会签后，交主管领导审批，协议签字盖章生效后，发放相关部门和单位实施。2、分包结算及成本控制2.1企业逐月对分包、扩大性清包、劳务分包完成量进行盘点，按协议要求，完成进度依据中标价进行结算，作出结算书，报项目经营部审核，于每个月22号前实施封闭流水会签（见下表），经劳资、工程、质量、安检、材料、机械、综合管理、经营经理和项目经理审批后送项目财务办理结算。3、签证认定及对外索赔3.1申请必需在该变更工程完成后7天内由相关专业分企业（室）确定工程量并附所发生工程变更部分图纸等。经项目经营部确定并经项目经理同意签证才能作为办理分包结算依据。3.2变更费用超出协议暂定总价20%时，需单独签署分包协议并约定超出原协议范围工程量结算条件及结算价格。3.3图预算编制和台帐管理4、主材领用制度和控制依据施工图编制材料预算领用台帐，施工队伍按台帐进行限额领用，超出领料部分根据市场价加5％管理费调拨。七、对外索赔管理变更索赔工作贯穿于项目管理全过程，是企业项目管理中一项关键日常工作。分企业应做好以下工作：1、在工程施工过程中一是分析协议，仔细界定协议范围、挖掘协议缺点，梳理索赔和反索赔条款，制订索赔方案；2、现场实际施工条件和设计图纸不符部分，督促施工人员立即提出变更、洽商或联络单，为索赔提供条件。3、由业主单方提出要求增减工程项目和要求提升施工质量或工艺标准工程，做好费用核实，立即和业主签证。4、采取初步设计资料或工程量清单进行招标项目，施工图数量和投标数量改变引发工程造价调整。八、财务管理制度1、分企业经理职责1.1分企业经理对分企业财务活动负有全方面领导责任。1.2组织落实国家法律、法规、并对遵守国家法律、法规负有领导责任。1.3依据分企业生产情况制订分企业长远计划和年度目标。1.4依据分企业生产经营情况，确定分企业财务管理机构和管理机构权力和责任，审批财务收支计划。1.5领导组织分企业内部财务检验，审定其检验汇报。1.6领导组织财务机构主动配合财政、税务、审计机关监督，如实提供相关资料。2、财务主管职责2.1宣传落实实施国家、上级及企业内部相关财务政策、制度、要求。在企业财务部领导下，开展业务工作。2.2协调配合指导各职能部门在生产经营过程中相关财务事项实施，参与经营过程中多种协议签定。2.3具体负责财务部门财务事项核实，负责各项费用上交情况，检验各项指标实施情况，定时完成成本分析工作，研究处理成本亏损存在问题。2.4聚集成本、费用核实多种资料，如实反应分企业财务情况和经营结果，组织相关人员定时编制财务报表，年底清产、结算、决算工作。2.5组织制订分企业内部财务管理措施，依据实施中发觉问题，提出修改、补充意见。3、资金管理依据企业现在实施资金统一管理，分企业各职能部门每个月应编制资金使用计划表，上报财务部，财务部门汇总后，上报企业财务部。没有资金使用计划，不予报销费用和借款发生。3.1货币资金范围货币资金包含现金、银行存款和其它货币资金三部分。3.2货币资金日常管理ａ、本单位配置专职出纳人员负责货币资金保管和收支工作。b、一切货币资金收支除了按要求能够经过现金结算外，其它全部要经过银行办理转帐结算。c、项目及各职能部门支付款项，须按计划、经分企业领导审批，财务主管签字后，方可支付。d、财务人员对一切违反国家政策、制度开支和收入，有权拒绝收款和付款，并立即汇报领导处理。3.3现金管理制度：现金使用范围a、支付给职员个人工资、奖金、补助、福利补助费、差旅费等款项b、在转帐金额起点（通常为1000元）以下零星支付款项。库存现金限额本单位必需按《现金管理条例》使用现金，分企业库存限额为500元。3.4出纳职责a、出纳员凭审核后收付款凭证办理收付款业务，收付现金后，应在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记，并在收付凭证上盖章，作为记帐依据。b、出纳员不准将现金以个人名义存入银行；不准保留帐外现金；不准以白条抵充现金；严禁私自挪用现金。c、现金帐目应做到日清月结，帐实相符。4、成本管理4.1依据企业现在生产经营情况，分企业面临问题是点多面广局面，各项目责任人应立即提供财务信息，帮助分企业财务人员立即结算。4.2依据现在企业对成本核实要求，各施工项目对成本实施全费用核实，分企业各职能部门应依据企业管理制度，立即将发生费用送交财务部门，财务部门应将每个月发生各项费用进行归集，核实当月利润。第三章、工程管理制度一、施工技术管理措施为了使我分企业技术管理规范化，建立强有力技术管理体系，愈加好地响应企业QEO管理手册、程序文件落实实施要求，提升工程质量和经济效益。明确各级技术人员职责，加强技术管理特制订施工技术责任制度。分企业设置三级技术责任制，实施技术工作统一领导，分级管理。1、分企业技术管理体系：分企业技术分企业技术副经理分企业项目责任人分企业项目责任人研门队技术员低压队技术员研门队技术员低压队技术员高压队技术员2、工程技术管理职责2.1总则2.1.1技术副经理系同级行政领导组员，受各级行政领导正职领导，全方面负责技术工作。2.1.2各级技术责任人要认真学习，落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和实施相关标准、规程、规范，发扬技术民主，坚持技术先行，技术指导，技术进步，技术服务，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。2.1.3技术副经理要参与讨论决定本工地技术员调动、使用考试、晋级、奖惩和人员配置等事项，提出负责意见。2.2分企业技术副经理技术职责以下：2.2.1全方面负责分企业技术质量管理工作，决定分企业范围内技术问题。2.2.2组织落实实施国家、上级、企业相关技术标准、政策和法规及相关质量、环境、职业健康安全方针、政策和法规。2.2.3抓好新材料、新设备、新步骤、新工艺、新技术应用。2.2.4负责组织各项目施工组织专业设计编写和审批；负责组织关键施工项目、技术方案制订和审批。2.2.5负责宣贯企业QEO、压力管道和测量体系管理手册、程序文件。2.2.6策划各项目全方面质量管理工作，并进行年度总结，组织QC结果公布。2.2.7负责工程投标书技术部分编制；组织参与重大质量、环境安全事故调查。2.2.8做好分企业（项目）安全生产技术工作，组织编制并审定安全技术方法。2.2.10参与主持质量事故调查分析，参与安全事故调查分析，制订预防事故技术方法。2.2.11组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验收交流及技术专题讨论。2.2.12参与月、旬作业审定工作，组织制订完成计划和技术经济指标技术方法；组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2.3分企业项目技术责任人管理职责：2.3.1分企业项目技术责任人对本项目技术管理工作负全方面责任，分企业项目工程技术管理组受项目部工程管理部和分企业工程管理部双重领导，上报项目部工程管理部材料，同时上报分企业工程管理部。2.3.2组织施工组织专业设计编写；负责施工作业指导书审批；组织关键施工项目、技术方案交底。2.3.3负责申报单位工程开工汇报和进行单位工程技术交底。（2.3.4组织好专业图纸会审。2.3.5负责处理施工中出现重大疑难问题并制订处理方案。2.3.6负责编制三级网络施工进度计划。2.3.7编制施工机械、机具需用计划。2.3.8开工前确定QC攻关小组和制订全方面质量管理计划。2.3.9做好项目标设计变更和变更设计工作。2.3.10对技术员提订材料进行审核。2.4施工队技术员技术职责：2.4.1全方面负责本队技术工作。2.4.2组织施工图及技术资料学习，参与施工图纸会审，编制施工技术方法，主持安全技术交底和限额领料卡。2.4.3参与编制施工组织专业设计。2.4.4做好施工日志统计。对现场设计变更等问题立即提出上报。2.4.5深入现场指导施工，立即发觉和处理施工技术问题。2.4.6编制队安全技术方法，参与事故调查分析，提出预防事故技术方法，帮助填写事故汇报。2.4.7帮助班（组）长完成QC小组活动统计，编写QC结果汇报等。2.4.8帮助队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料积累工作。2.4.9主持本队质量管理和质量检验验收工作，提出完工技术资料及完工图。2.4.10帮助队长编制月、旬工作计划。二、工程质量管理制度1、施工质量管理体系：1.1各施工项目标工程技术人员、质检员和施工班组长要恪守职责，精心施工、精心检验，做到谁交底谁负责，谁施工谁负责，谁验收谁负责，不达标准不得交工。1.2管道专业分企业质量管理由工程管理部负责，分企业项目设专职质检员，施工班（组）设兼职质检人员（由班组长兼任）；专职质检员负责工程质量检验、验收及缺点跟踪处理等。1.3分企业项目专职质检员负责一、二级质量检验验收，组织参与三、四级质量检验报验验收。1.4项目责任人对施工质量全方面负责，项目生产责任人对工程质量负直接责任，项目技术责任人在技术上对工程质量负责。1.5没有验收单或项目质检员没签字定额结算单，分企业不和结算。2、质量管理及检验人员质量职责：2.1分企业质量管理员负责各施工项目标全方面质量管理工作，督促、检验各“QC小组”活动统计，并立即搜集材料报企业工程管理部。2.2项目质检员严格按验标、规范、施工工艺导则、试验规程、图纸进行产品检验工作，对错检、漏检造成质量问题负责。2.3项目质检员对不合格品立即填写质量问题通知单，并立即将通知单发放到施工班（组）和主管领导。2.4项目质检员编制单位工程质量检验评定范围，并和相关单位（部门）审批后出版发行。2.5项目质检员主持检验验收工作，组织相关单位进行隐蔽工程和关键工序检验验收。2.6项目质检员聚集整理和审查完工验收资料，确保资料移交立即、正确、齐全、完整。整理完工资料时，质检员负责提供“工程质量验收表”。2.7参与质量事故调查和处理工作。2.8项目质检员建立完善质量台帐。2.9做好质量统计报表工作，上报数据要立即、正确、齐全。2.10项目质检员负责组织质量管理体系运行并监督指导实施。2.11对上级质检部门检验，质检员负责提供资料。3、质量检验和验收依据：3.1上级颁发规程、规范、施工工艺导则、验收标准。3.2有效设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.3制造厂家提供设备图纸、技术说明中技术标准和要求。3.4经上级同意施工技术方法、合理化提议、优异经验及技术革新结果中相关修改验收标准要求。4、施工准备阶段质量控制：4.1分企业项目技术责任人负责对全部参与施工生产劳感人员（包含新工人和农民协议工）进行施工技术基础知识和工艺水合培训，使她们熟悉质量标准，不然，不得进现场施工、操作。4.2对从事特殊作业或进行隐蔽工程操作人员必需严格审查，做到持证上岗。4.3施工前分企业项目工程技术管理组必需建立施工质量台账，制订质量管理目标和质量确保方法等。4.4在施工前，技术员必需对关键工程项目制订各个工序控制质量确保方法，经技术责任人同意后实施。4.5施工前必需按施工技术管理制度进行技术交底，明确质量要求，交底人和接收交底人全部要在施工工艺卡上签字。4.6施工前，由分企业项目物机管理组对施工机械、机具进行认真检验并保持在完好状态。4.7工程上使用设备、材料，必需有厂家产品合格证。对没有合格证设备、材料不得使用。5、施工过程及施工验收阶段质量控制：5.1为把质量问题消亡在施工过程中，必需做到“三工序”即：复查上道工序质量，确保本道工序质量，优质、按时为下道工序服务。5.2工程质量检验实施四级验收制度，即班（组）自检、分企业项目复检、企业项目部专业检验和建设单位和监理共同检验。6、班（组）自检：6.1每项工程完成后优异行自检，由班（组）长、班（组）兼职质检员、技术员参与，并立即做好原始统计（或自检统计），原始统计一式二份，填写统计要真实、齐全、数据正确，确定符合要求后相关人员在检验统计上签字。6.2自检符合要求后，班（组）长或兼职质检员通知分企业项目质检员进行检验。6.3自检统计交分企业项目质检员保留。6.4自检质量等级由班（组）长或兼职质检员评定。7、分企业项目质量检验：7.1分企业项目质量检验由分企业班（组）兼职质检员、分企业项目质检员、技术员参与。技术员负责填写“工程质量检验验收表”，一式三份，填写统计要真实、齐全、数据正确，确定符合要求后相关人员在检验统计上签字。7.2没有进行自检、已自检无统计、统计不符合要求，分企业项目质检员有权拒绝复检。7.3质量等级由分企业项目质检员评定。7.4工程项目专业检验验收：7.5通常三级检验项目，在工程完成并经过自检、复检后，分企业项目质检员填写三级“工程质量验收表”并组织技术员、项目部汽机专业质检员进行检验验收，并做好检验统计，相关人员在检验统计上签字。7.6三级质量等级由企业项目质检人员评定。8、监理、建设单位共同检验：8.1凡四级检验项目，经在工程完成并经过自检、复检、专检后，分企业项目质检员负责填写工程报验单，会同“工程质量验收表”、相关说明书、材料合格证件一同报监理单位审核，审核确定符合要求，分企业项目质检员组织企业项目质检员、监理进行检验验收，并做好检验统计，相关人员在检验统计上签字。四级质量检验评定表一式四份，监理单位保留一份，分企业项目质检员保留三份，作为完工移交资料时使用。8.2四级质量等级由监理人员评定。8.3四级检验项目没有进行自检、复检、专检，或统计不符合要求，监理人员在拒绝检验，责任由分企业项目质检员负责。8.4隐蔽工程质量检验：由班(组)兼职质检员填写隐蔽工程验收单，技术员在验收前一天通知分企业项目质检员和项目部汽机专业质检员，并约请建设单位、监理工程师参与验收，合格并签字后方可进行下道工序作业。隐蔽工程验收统计一式四份，监理一份，分企业项目质检员三份，作为完工移交资料。9、在施工过程中，发觉质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。整改期限将在通知单内注明，其时间视工作内容不一样而定。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对相关责任人将进行罚款处理。10、施工中发觉质量缺点，要做好缺点统计，缺点处理完成后，由相关人员在缺点统计上签字，缺点统计一式五份，由项目质检员保留，作为完工移交资料时使用。11、试运阶段质量控制：11.1分部试运前，分企业项目技术责任人组织工程技术人员、项目质检员对设备、系统、阀门、冷却水等进行全方面检验，确保设备含有试运条件。11.2在试运中认真坚持“三不试运”标准，即无方案方法不试运、无技术交底不试运、无质量标准不试运。11.3分企业项目责任人在试运结束后立即组织相关人员处理缺点，处理完成后，项目质检员负责组织验收，缺点统计一式三份。11.4整套试运时，处理缺点时要办理工作票，工作结束后立即签消工作票。12、质量事故：凡在施工过程中，发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超出质量标准许可范围，需要返工，或造成永久性缺点者，或在施工（包含装卸、搬运、试运）过程中因为操作、使用、调整及保管不妥造成设备、材料损坏者，均属质量事故。12.1质量事故分类：12.1.1重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。重大质量事故由企业项目部主管经理和企业项目工程管理部相关人员负责判定。12.1.2损坏关键设备或关键设备关键部件者；12.1.3减弱关键部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救缺点者；12.1.4严重影响系统使用功效者；12.1.5返工损失金额一次达10万元以上者。12.1.6一般质量事故：未达成重大质量事故条件，其返工损失金额在10万元及以下者。一般质量事故由企业项目工程管理部相关人员立即上报企业项目总工并进行判定。12.1.7质量事故损失金额按因质量事故进行返工而实际造成损失计算，包含人工费、材料费、机械台班费和一定数额管理费，扣除能够回收利用器材残值。13、质量事故调查处理：13.1质量事故发生后，施工班（组）长必需立即向分企业项目责任人汇报，由分企业项目责任人向分企业经理汇报。13.2各类质量事故调查分析工作全部应做到：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范方法不放过。13.3对违反规程和施工工艺不听劝阻、不遵守操作规程造成质量事故者；隐瞒事故不报者，质检员有权汇报分企业领导。13.4一般、重大质量事故调查、分析、处理方案及实施情况统计由分企业项目质检员保留复印件。14、工程质量报表：14.1工程质量情况报表分月度、季度、六个月、年度报表四种。14.2分企业项目质检员每个月25日前将报表报企业项目质量部。报表数据要立即、正确、真实、可信，不得漏报，不然产生后果将由质检员负责。15、工程保护管理要求15.1为搞好现场安全文明施工，保护我们劳动结果，预防工程和设备受损，确保工程顺利进展，实现机组优质达标投产，特制订工程保护要求。15.2工程保护实施“谁施工谁管理，谁损坏谁负责”制度。施工班（组）有责任对自己工程进行保护和监管，如发生工程受损，要立即汇报分企业项目责任人和项目部保卫部门。15.3土建和安装交接处，分企业项目技术员负责办理“交安”手续并签字，办理“交安”手续后，施工班（组）负责工程保护。15.4下道工序施工人员，必需保护上道工序劳动结果。关键和易损坏工序，必需办理上下工序之间书面交接手续，并要有文字统计及双方签证，明确工程保护范围和责任。15.5分企业项目标施工班（组）对现场安装易损、易坏、易丢设备和配件，要采取方法，妥善保护。如管口加堵板，关键、进口设备要加装防护盖等。15.6严禁在地面楼板墙壁上用大锤打洞开孔。15.7凡确因施工需要在已完工地面楼板墙壁上开孔，分企业技术员必需填写“施工联络单”，并送交企业项目工程管理部审批后，由企业项目工程管理部联络相关单位实施。15.8杜绝在墙面上、设备上乱写乱画。15.9施工班（组）在堆放施工材料和设备时，必需按定置化管理要求实施并在已完工地面上垫置胶皮、木板等进行防护，果断杜绝在这些工程上未经保护直接拖拉设备、管道及阀门等物件，果断杜绝在这些工程上未经防护就动用电火焊等。15.10施工班（组）在已保温完工程近距离范围内进行电、火焊时，必需对已保温工程进行覆盖和遮挡，严防保温铁皮及抹灰面受到污染和损坏。15.11对违反要求班（组），被企业项目部罚款后，后果自负；同时，分企业项目处以一样罚款。15.12分企业项目技术员在编制《施工作业指导书》和填写《施工工艺卡》时，必需将“工程保护”作为一个关键内容，并在施工中严格落实实施。16、考评达成90分（班组平均分值）以上班组，分企业项目将给奖励。由班长按考评结果向各施工组及个人发放。计算方法：应得质量奖＝班组总人数×20元。三、管道专业分企业质量奖惩措施1、对各施工班组在施工中施工质量台帐，自检统计齐全，并认真填写，奖励班组当月质量奖5%，不全者或未做统计扣除班组当月质量奖10%。2、管道安装完成后，未进行内部清理或清理不洁净，并未装设临时堵头扣除施工班组当月质量奖5%。3、管道安装错口、不水平、不垂直、标高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班组当月质量奖5%。4、疏放水管道安装，不按要求钻孔、割孔接管座不符合设计要求除反改后，扣除施工班组当月质量奖5%。5、法兰连接不平行，紧固不均匀，阀门安装不按介质流向装反，工艺不美观，在试运中出现滴漏现象，扣除班组当月质量奖5%。6、管道支吊架安装后，工艺不美观，未进行固定调正，不平正，缺母缺件，拉杆不直，系统水压完弹簧吊架未拔销子，扣除5%。7、阀门检修在试运中，出现跑、冒、滴、漏现象情节严重，扣除施工人员当月质量奖5%。8、管道安装后，（尤其是合金管）表面不准有不任何点焊及焊接支撑且影响工艺质量者，扣除施工班组当月质量奖5%。9、各施工班组，分企业将责成相关人员进行分项每个月进行检验，评选验收工程质量，依据施工质量好坏对施工班组进行奖励。10、每个月对各施工小组所负担项目，经检验验收达成全优者奖励班组100-200元。11、依据管道专业，工程质量实际情况施工中部分只能做外观检验，真正实际检验待试运行后方可检验其质量好坏，所以分企业决定试运转后对管道专业做一次根本检验验收，评选对工程质量确实达成优良班组实施一次性奖励班组500-1000元。以上各条对各施工队班组工程质量检验评选监督均参考本措施，望各项目部施工队班组遵照实施。四、专业施工组织设计编审制度1、专业施工组织设计是组织本工地工程施工总指导性文件，它能科学地组织施工，从而提升工程质量，提升劳动生产率，缩短工期、降低消耗、确保安全，不停提升施工技术和管理水平关键手段。2、施工组织专业设计必需在工程开工30天后编制并审批完成。3、施工组织专业设计由分企业技术副经理组织编制、审批。4、编制专业施工组织设计依据是：4.1施工组织专业设计依据初步设计、施工组织总设计。4.2设备技术文件和安装图纸。4.3现场设备调查及情况调查。4.4中标通知书或相关工程协议、协议、文件。4.5工程计划容量和计划建设年限和业主计划对本期工程投产要求。4.6设备和材料清单。4.7概算投资和工程量。4.8施工队伍情况和装备条件。4.9施工定额资料。4.10类似工程施工方案、施工经验和工程总结。5、施工组织专业设计编审内容以下：5.1编制依据 5.2工程概况 5.3施工范围及关键工程量 5.4关键施工工艺及设计特点 5.5作业准备及进度安排 5.6施工组织 5.7综合进度计划 5.8关键设备到货计划及施工图纸交付进度 5.9机械及关键工器具配置计划 5.10施工检验、测量用计量器具计划 5.11施工场地和机具部署 5.12作业方法和作业程序 5.13关键施工方案（关键包含：中低压管道安装、四大管道安装、凝结水精处理设备管道安装等方案）。 5.14施工注意事项 5.15见证依据 5.16新技术、新工艺、新步骤、新材料、新设备应用 5.17季节性施工技术方法 5.18安装接口 5.19强制性条文内容5.20施工作业指导书编制计划 5.21编制外委加工配制品、设备材料清册 5.22工程完工后完成技术总结清单 5.23向电厂移交技术统计 5.24施工技术及物资供给计划。5.25施工中质量控制点。5.26检验验收步骤。6、综合进度安排。7、各级技术责任人，技术员和施工责任人应将施工组织设作为技术交底关键内容之一分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握相关部分，付诸实施。8、各级生产及技术责任人全部要督促检验实施施工组织设计情况，立即处理实施中问题，并组织相关人员在施工过程中做好原始统计，积累资料，工程结束后立即作出总结。五、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收关键依据，为使施工人员充足领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必需在工程开工前进行图纸会审，对于施工图纸中存在差错不合理部分，应在施工之前和设计单位联络处理，以确保工程顺利进行。第二条、会审方法2、专业图纸会检由分企业项目技术责任人主持，关键关键项目邀请技术付经理参与、工程技术人员参与，会检完成必需填写“图纸会检统计”表。关键项目由技术责任人填写，通常项目由负责技术员填写，同时全部参与人员在“图纸会检纪要”表上签字。3、各施工班（组）技术员、各部门职能人员，在接到图纸会检纪要后，将相关决定和意见，标注或修改在施工图上，以免遗漏或忘记，造成不应有返工损失和浪费。4、图纸会审关键是：4.1施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致。4.2设计和施工关键技术方案是否相适应。4.3图纸表示程度能否满足施工需要。4.4新老系统之间衔接是否吻合，施工进度是否可能，除按图纸检验外，还应按现场实际情况校核。4.5各专业之间是否协调。4.6设计采取新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有没有困难。4.7施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有没有矛盾。4.8能否满足生产运行安全经济要求和检验作业合理需要。4.9各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件和安装图纸要求是否一致，土建和安装图纸在位置、标高、尺寸等要求上是否一致。4.10进厂关键设备外形尺寸和安装图纸尺寸是否一致。4.11全部地下管线、沟道，在走向、标高、间距要求是否有矛盾。5、图纸会审前，主持者要事先通知参与人员熟悉设计，准备意见，进行必需查对和计算工作。6、图纸会审理要作出具体统计。时间、地点参与人员、会审内容等均要作统计，对原设计变更按设计变更管理制度措施。六、施工技术交底制度1、施工技术交底目标是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，特殊操作方法、质量标准、安全方法和节省方法等，做到心中有底。2、施工技术交底是施工工序中首要步骤，必需坚持实施。未经技术交底不可施工。3、技术交底责任3.1、技术交底工作由各级生产负责制人领导，各级技术责任人或施工责任人组织，工地专责工程师应常常督促检验技术交底工作进行情况。3.2、施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法。有必需更改时，应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发觉施工人员未按交底要求施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3.3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责，属于违反交底要求者事故由施工责任人或施工人员负责，属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。3.4、工地技术交底，根据已同意施工专业设计，工艺卡片或施工手册和上级交底内容确定交底提要。内容通常包含：3.5、企业技术交底中属于工地施工内容。3.5、工程范围和施工进度要求。3.7、关键操作方法和安全质量方法。3.8、关键设计变更和设备，材料代用情况。3.9、施工安全注意事项和关键安全方法，技术交底要求全员参与。3.10、设计变更和变更设计管理3.10.1、变更单填写要认真、清楚、语言精炼，如用字不能表示清楚，要附图表说明。3.10.2、设计变更单，任何施工人员全部无权修改。3.10.3、设计变更单（技术变更核定单）要发送至各个施工图使用单位。。3.11、大力激励技术员及提出合理化提议，被采纳者除企业奖励外，分企业按第四条之要求奖励提出者本人或集体。七、施工技术档案管理制度1、分企业工程管理部是技术资料管理和完工资料整理、移交主管部门，各项目资料管理人员，接收项目部工程管理部和分企业工程管理部业务检验和指导。2、凡项目部和分企业发下技术资料统一由分企业项目工程技术管理组资料员管理，并建立技术资料台帐，技术资料持有些人员在项目工程结束而且不再从事此项工作时，必需将所借技术资料交回分企业工程管理部资料员。3、各施工班（组）、技术员必需按要求要求做好施工技术统计，同时要对施工技术资料齐全性和完整性及其真实性、正确性负全方面责任。4、分企业项目工程技术管理组负责组织工程技术人员根据完工移交资料和归档存查资料要求立即如实整理归档，资料员负责搜集多种技术资料并负责完工移交资料整理、归档，按项目部要求立即移交。施工技术资料积累和整理必需和施工过程同时进行。5、技术资料必需完整、正确、齐全、标准、书写工整、装订整齐。其内容必需真实反应工程开完工时实际情况和施工建设全过程，做到图物相符，技术数据正确可靠，签字盖章手续齐全。6、完工技术资料管理必需标准化，纸张、表格、格式按项目部要求实施，用资料盒或文件夹保管资料。分专业、分机组，按资料项目名称编号，做到内容完整、正确、可靠、真实，查找方便。7、完工技术资料按归档要求进行整理。完工资料一式二份，交项目部工程管理部。8、完工移交和归档存查技术资料内容为：8.1单位工程开工、完工汇报，验收签证书。8.2分项、分部、单位工程质量检验统计和评定表。8.3隐蔽工程验收统计签证。8.4设计变更、变更设计、设备和材料代用单。8.5设备产品出厂合格证件、装相清单、工含有品备件单、开箱统计、检验统计、设备图纸和说明书等。8.6图纸会审统计及相关技术会议统计、纪要。8.7分部开启和调试统计，分部试运验收签证。8.8重大质量事故和关键设备缺点情况及处理统计。8.9施工技术统计[按《电力建设施工技术规范》（DL5190.3第3和5部分：汽轮发电机组、管道和系统）要求内容]。8.10168小时整套试运统计和总结。8.11和工程相关，未来生产上需作为依据协议协议、来往文件及关键会议统计。八、技术培训管理制度1、总则：加紧人力资源开发步伐,强化职员教育培训工作，全方面提升职员整体素质，依据企业《职员教育培训管理措施》，特制订分企业职员教育培训管理措施。2、培训机构和职责2.1为加强职员教育培训工作领导，分企业成立职员教育领导组。职员教育领导组组长由分企业经理担任，党支部书记、副经理任副组长，各项目责任人、技术责任人、安监员为组员。2.2职员教育领导组关键职责是落实党和国家相关成人教育方针、政策，落实国家相关就业准入政策和职业资格证书制度。审定分企业教育培训计划，布署，指导分企业教育培训工作，协调、处理教育培训工作中重大问题。3.、教育培训工作办公室是职员教育培训工作归口管理部门，办理日常职员教育培训工作。其关键职责是：3.1组织实施企业下达教育培训计划；3.2依据生产、管理需要，编制分企业年度教育培训计划，并组织实施；3.3依据安全生产、经营管理、科技进步需求，负责组织分企业技术比武、知识竞赛和各类教育培训工作；3.4起草、制订职员教育培训方面规章制度；3.5根据企业要求，负责组织分企业职员技能培训取证、技师申报、工程师申报工作；3.6根据企业要求，做好特种作业人员培训、取证、复检工作。3.7建立分企业职员教育培训台帐；4、教育培训类别和要求4.1企业职员教育培训分为：岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育、在职学历学位教育。4.2岗前培训。根据岗位规范要求，职员上岗前要进行岗位知识培训。当年新进入企业毕业生及复退军人，需进行岗前培训。4.3岗位培训。职员每十二个月需参与专门业务培训和知识更新培训，学习岗位所需知识和技能，深入提升业务工作能力。4.4在岗学习。职员在职期间应坚持在岗学习。4.5结合安全生产实际，定时组织规程考试、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演练等多个方法现场培训。4.6职业资格培训。从事国家要求实施就业准入职业和工种职员，必需参与对应职业资格培训，学完要求内容，达成要求课时要求，并取得对应职业资格证书。5.提升教育培训工作信息化水平，加大培训网络建设，加强多媒体课件建设，促进资源共享。6.培训内容：6.1质量、安全、环境三标整合程序文件、管理手册6.2工程技术管理制度，相关管道专业规程规范等6.3新技术、新工艺培训6.4应急预案和响应程序、应急准备预案培训6.5班组长职责、工作程序、班组长管理工作内容及考评6.6新入厂职员培训教育7.培训形式7.1培训形式分为集中讲课和现场实际操作训练。各项目为分企业教育培训计划关键实施部门，要按分企业下达计划认真实施，可依据施工进度、抽工余时间安排学习。7.2项目技术责任人在单位工程开工前，组织进行全部施工人员交底，对安装特点、工艺规程进行讨论。各项目技术人员在组织交底时，要将新工艺、新方法融合到技术交底中。7.3项目技术责任人可依据本项目特点，向分企业提出培训计划提议，分企业负责为项目提供培训资料及其它事宜。7.4分企业着重进行管理知识，项目负责技能方面培训，引入新管理方法，提升管理能力，提升职员技能水平。8、考评培训结束要有考评，以理论考试、操作考评、业绩评定、平时观察和征求意见等方法，评价培训工作有效性，并填写培训评价统计表，和培训统计一起保留归档。分企业定时对项目考评培训计划实施、统计情况。第四章、安全管理制度实施分企业、项目、班（组）三级安全管理责任制，对安全管理工作统一领导，分级管理，各负其责，形成一个组织健全、高效运作安全管理体系。一、管道专业分企业安全管理目标1.1不发生通常人身伤亡事故；1.2不发生通常施工机械设备损坏事故；1.3不发生通常火灾事故；1.4不发生负关键责任交通事故；1.5不发生垮（坍）塌事故；1.6不发生对企业造成较大影响安全事件；1.7不发生突发事件迟报、漏报事件；二、管道专业分企业安全管理领导组组员组长:姜华副组长:杨飞郭瑞敏温日钢组员:李善林高双林李立国周建伟三、管道分企业安全管理组织组员责任各类人员安全职责应严格根据电力建设安全施工管理要求实施，其关键职责以下：1、经理职责1.1分企业经理对本专业分企业安全负直接领导责任。1.2认真落实实施国家相关安全生产方针，政策、法规、规章制度和上级相关要求。1.3分企业经理每个月最少检验、总结一次安全工作，立即采取方法以确保在安全前提下组织施工。1.4认真实施上级编制施工方法，经审批后决定负责组织实施。1.5负责专业分企业安全教育，认真组织每七天一次安全日活动。1.6根据“三不放过”标准，组织和主持安全事故调查、分析，并提出处理意见。2、技术经理职责2.1负责本专业分企业安全技术工作。2.2负责组织专业分企业安全学习、培训、教育工作。2.3负责编制关键工程项目标安全施工技术方法，合理安排施工程序，确保安全施工。2.4负责部署、检验、指导各项目工程技术员编制安全施工技术方法和交底工作。2.5参与安全检验、处理存在安全技术问题。3生产副经理：3.1对分企业安全文明施工负直接领导责任。3.2负责施工现场安全目标、方案、方法实施、检验和指导。3.3主持并参与安全文明施工大检验，组织实施整改方法，立即消除不符合项。3.4负责监督分企业安全文明施工考评细则和安全管理制度实施。4分企业安监管理员：4.1负责编制年度环境原因识别统计，环境原因评价统计，关键环境原因清单，危险源辩识和评价表，重大危险源清单，关键环境原因、重大风险控制管理方案，应急预案和响应管理方法，协商和交流计划；负责编制年度环境、安全目标控制计划及管理方案。4.2负责编制年度环境、安全教育培训计划，负责组织职员学习，负责为项目环境、安全培训提供教材、文件资料；负责新职员二级教育工作。4.3负责组织上级来文及其它环境、安全管理文件学习、传达。4.4负责组织年度安全考试工作。4.5联络劳保、防护用具管理员，为项目立即提供防护用具。4.6负责每个月向安监部上报安全报表及安全信息，负责分企业季度、年度安全总结工作。5项目责任人5.1项目责任人是本项目安全文明施工第一责任人，对本项目安全文明施工负全方面领导责任；做到安全文明施工制度化、规范化、常常化。5.2制订安全文明施工方法计划，编制汽机平台定置化图。5.3总结、推广安全文明施工经验。5.4组织并参与每七天一次安全文明施工大检验，召开分析会，提出整改方法。6项目专职安全管理员6.1项目安监管理员在开工前，对汽机专业施工范围内工程进行危险源辨识、风险评价统计表、环境原因辨识、评价统计表，列出关键环境原因和重大危险源清单，将结果上报分企业安监管理员。6.2项目安监管理员在开工前，将分企业安监管理员编制本项目“职业健康安全和环境管理方法计划”，上报项目部逐步审批，审批后发回分企业安监管理员，项目安监管理员负责监督检验实施。6.3项目专职安监管理员在开工前，对本项目施工范围安全设施进行策划，督促项目部在要求时间内完善安全设施，并检验验收设施质量及配置情况并将结果上报分企业安监管理员。6.4项目安监管理员负责组织每十二个月度安全考试和新开工项目安全考试，并将参与人员及考试结果上报企业安监管理员。6.5项目安监管理员帮助班组长进行新职员三级安全教育和考评工作。6.6项目安监管理员负责本施工项目汽机专业全部施工点安全监察工作，负责重大风险工程施工监护工作。组织项目责任人、组长、专工进行每个月安全大检验，并将检验及整改结果上报分企业安监管理员。6.7项目安监管理员每个月25日前向分企业上报本月安全月（年）补充报表、伤亡事故月报表、OHSMS台帐统计上报表，每十二个月12月20日前向分企业上报年安全工作总结。6.8项目技术责任人负责编制冬雨季安全施工方法，并组织项目安监管理员、机械管理员讨论修改，项目责任人审批并负责组织实施，审批后上报分企业安监管理员。项目安监管理员负责检验冬雨季施工方法实施情况，负责在冬雨季施工前进行机械、安全设施、劳动防护用具检验。6.9组长负责组织工程交底工作，技术员负责对本施工项目标质量、安全、环境原因口述交底，项目安全管理员监督口述交底实施情况，并登记。6.10机械管理员负责消防器材保管工作，安监管理员监督检验器材保管、使用情况。7班组长：7.1班组长是本班组安全文明施工第一责任者。7.2负责本班组作业前施工环境预检及班前十分钟交底工作。7.3负责本班组人、机、物、环安全文明施工规范化。7.4负责本班组安全文明施工，收工时立即整理作业场所。7.5落实实施安全文明施工和经济挂钩管理措施，做到奖罚分明。7.6组织召开每七天一站班会，部署一周生产任务及安全文明施工工作，做到估计、预控施工危险。四、安全确保体系1、工程管理部在技术副经理领导下要立即编制各施工项目标安全技术方法，方法编制要有针对性，指明危险作业点及防范方法。无方法、未交底严禁施工。2、安全设施及机械设备确保体系各项目部开工前做好安全设施和机械部署工作，认真检验施工区域临边孔洞，完善多种安全设施；机械设备部署合理，定时维护保养，操作人员持证上岗。3、劳保用具确保体系负责对其采购、保管、发放劳动用具进行质量控制做到三证齐全（生产资质证、生产许可证、和产品合格证），对安全帽、安全带进行批量安全性能抽检，发觉达不到防护要求停止使用，督促更换，使安全监督工作真正落到实处。五、安全文明施工管理1、安全教育制度安全教育是落实以预防为主方针，增强职员安全思想意识，提升职员安全管理及操作水平，进而提升职员队伍素质，搞好安全文明施工关键手段，专业企业领导全体职员要高度重视安全教育工作，具体要求以下：1.1安全教育要以宣传落实国家上级相关安全文明施工方针、政策、法令、企业规章制度，安全技术操作规程，安全工作条例为主，同时要注意现场安全文明施工宣传工作。1.2新分来职员专业分企业要组织其进行一、二级安全教育，经三级教育考试合格后方可上岗。1.3全体施工人员每十二个月要进行一次安全检验考试，合格后方可上岗，特种作业人员还应经相关部门考试取得特种作业人员上岗证后方可上岗1.4专业分企业每七天一要开展一次安全日活动，依据施工进展情况总结上周安全情况，部署本周安全检验工作，安全检验活动不得少于2小时，活动内容必需按企业安监部部署要求进行。安全检验制度对施工现场进行有针对性定时或不定时安全大检验，是搞好安全检验文明施工有效方法之一，专业分企业结合本身特点制订以下实施措施。2.1专业分企业每个月组织相关人员进行一次安全大检验，检验关键内容有：查职员安全文明施工意识查安全文明施工规章制度实施情况查安全技术方法编制实施情况查现场安全设施完好和个人防护用具使用情况查班组安全活动、统计情况查现场文明施工和工完场清实施情况2.2大检验结果要有统计，安全员整理后要做到条条有着落，件件有交待。2.3安全员天天要深入现场巡视检验，对不采取安全方法进行冒险违章危及人身安全检验行为要停止其工作并进行必需经济处罚。3、班组每七天进行一次安全检验。班组长应会同技术员，兼职安全检验员按班组安全达标验评表内容对施工作业场所进行一次全方面检验，立即处理施工中不安全问题。4、安全工作会议制度4.1、专业分企业每个月召开一次由分企业经理主持，有专职安全员、施工技术员和班组长参与安全会议。4.2、会议内容要检验专业安全施工目标计划和安全技术方法实施情况，了解各施工项目标作业安全情况，并提出改善方法。4.3、安全工作会议要有完整统计。4.4、安全工作管理台帐专业分企业建立安全台帐依据OHS体系要求建立14种台帐，多种台帐统计规范、真实、齐全。做到统计资料按类归档，查阅方便。5、安全事故责任追究制度5.1无安全技术方法或方法不具体，造成从事高处作业施工人员在无法挂安全带又无其它安全检验设施环境下发生坠落事故，工程技术人员负关键责任。有方法但没有实施落实，施工责任人负关键责任。5.3工人接收交底后没有实施方法要求要求，违反操作规程、违章作业造成事故，施工人员负关键责任。5.4发生事故专职安全人员负监督不力、监察不到位责任。六、安全奖罚制度专业分企业各项目部，为了搞好安全生产及文明施工顺利进行，降低或杜绝违纪事故发生，落实奖优罚劣标准，巩固分企业安全文明施工所取得结果，专业分企业特制订安全文明施工奖罚条例：1、奖励条件1.1、确保无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无重大机械事故、无设备损坏事故、轻伤负伤频率小于3%0、无未遂事故。1.2、认真推行各自安全职责，自觉遵守安全操作规程和各项安全管理制度。正确使用安全防护用具，施工作业区域安全设施齐全可靠。1.3、所属文明责任区要进常进行清理，保持清洁。垃圾、废料、堆放在要求地方，设备、材料、堆放整齐，不得阻碍交通，影响她人施工，做到工完料尽场地清。1.4、无违章无违纪，主动参与企业、分企业组织各项安全活动，资料齐全、有内容、有统计，并服从安监人员监督监查做好各项安全工作。2、奖励措施2.1、班长、技术员（施工组技术员）、班组达成分企业制订“安全文明施工标准”，真正上岗到位，尽职尽责，不违章作业，不违反劳动纪律，不违章指挥，无事故，无未遂事故，分企业按月给奖励。班长、技术员50元，班组50-200元（由组长依据每人对安全工作贡献大小进行合理配置）。2.2、安全文明施工事迹突出，分企业职员公认标兵发放一次性奖金100元。2.3、在安全管理、安全生产上提出合理化提议，被采纳后效果显著发放一次性奖金100元。2.4、发生事故时，主动抢救并采取方法预防了事故扩大有功人员及职员生命和国家财产免遭重大损失，发放一次性奖励100-300元。2.5、消除事故隐患，避免了重大事故发生，发放一次性奖励100-300元。3、处罚3.1、每七天一安全活动日不组织、不参与、不学习、不坚持班组班前十分钟讲话制度，本月无班前安全活动日统计，本组本月无安全奖金。班前活动日统计每个月一日交分企业，超一天罚10元。3.2、施工管理技术人员，部长、班长，无故不参与分企业组织安全活动、安全例会、给批评教育或合适处理。3.3、个人违章作业，违章指挥、进入施工现场不戴安全帽罚款20元，罚班长40元，高处作业不系安全带罚款40元，罚班长80元，本月检验到班组2人次违章不戴安全帽或高处作业、不系安全带，扣除本组全部安全奖金，并停工进行安全培训，经考试合格后方可上岗作业。3.4、自行拆除，毁坏、挪用安全设施，扣除本班组安全奖金50%，造成事故，视情节轻重进行严厉处理。3.5、严禁酒后进入施工现场，不听劝阻者罚款30元。3.6、随意在平台、楼板上用大锤乱砸孔洞，下面无监护人高处抛掷物罚班组200元。3.7、施工现场，阀门、法兰、螺栓、支吊架、配件、弯头、设备材料摆放整齐，严禁乱扔乱放，不听劝阻班组罚款100元。3.8、为了确保施工用电人身安全，使用砂轮机必需采取一机一闸保护，漏电保护器立即更换，严禁私自乱拉乱接电源，将电线直接挂在刀闸上，违者罚款50元。3.9、施工机械坡口机、弯管机、套丝机、试压泵等，按各自操作规程实施，严禁无证人员上岗操作，违者罚款30元。3.10、为消亡脏、乱、差，保持现场文明施工，施工班组施工区域内发先焊条头，每根罚款5元。3.11、全部施工项目技术员全部要编制安全技术方法，经专工审查同意后，在施工前对班组进行安全技术交底，并让接收交底人签字，负责实施，严禁无方法或未交底部署施工，违者罚班长、技术员当月安全奖金50%。3.12、发生轻伤事故，未遂事故隐瞒不报，弄虚作假经发觉核实要严厉处理，从重处罚，相关责任者要写出书面检验，扣除本组全部安全奖金，在罚款100－300元。4、考评措施4.1、每个月考评一次，当月结算兑现。4.2、考评依据从安全员提供考评数据集安全检验情况，由分企业“安全领导组”汇总核实。第五章、材料管理制度管道专业分企业必需实施企业物质管理制度，专业分企业物资管理部门，按要求定时编制、上报企业物资管理部各类报表资料。各项目要严格实施分企业物质限额领料制度。一、物质采购1、严格遵守企业物质管理制度、对急需要辅助材料，需要自行采购时要报企业相关部门同意。2、搞好市场调察，掌握市场行情，货比三家，比质、比价、比运距，严格经济指标，坚持性价比择优选购。3、采购过程中，必需验收并索取质量证实书、产品合格证等证实材料，严禁使用伪劣产品。4、采购物品必需性按相关要求办理入库手续，入库物资必需做到帐、卡、物相符。5、分企业项目管理部门在图纸会审会后要立即提订材料计划，并按步骤报相关部门和人员审核。6、项目技术员要严格实施物质管理制度，编制建立物质限额领用卡。7、施工项目发生变更等增减材料后，技术人员要立即对限额领料卡进行修订，并同时上报上级物质管理部门。二、材料发放：1、项目材料员依据技术人员编制限额领料台帐发放物质。施工班组和外包队伍在接到任务后，凭附带限额领料卡领用材料。材料员严格控制材料发放，不能超出预算材料数量。2、班组在材料领用中，如发觉预算数量不够或延长米不能满足施工需要时，技术员必需立即填写核定单，经营部应立即批办材料调拔预算。为不影响施工进度，材料员应主动向材料主管部门反应，立即备料、发放。3、领用材料时，双方共同清点。做好限额领料卡签发手续。4、施工班组施工任务完成后，由材料员核准后，填写材料节、超数量。5、材料节、超奖励和处罚措施奖励：所节省材料按实际价值减去上交企业费用，剩下价值*20%做为实际奖金。处罚：因管理不善或施工程序不合理，造成材料损耗，超出预算部分按实际价100%赔偿。三、材料回收利用:1、回收主材，经材料员判定有使用价值，在以后施工中可再次利用材料，按节省奖励办理。2、废料回收。按市场50%进行奖励。但废料必需回收到指定区域。3、工班组只能回收自已施工区域废旧材料,做到工完料尽场地清。不得四处随意回收，扰乱正常施工。特殊情况，由领导统一安排。4、发觉班组或个人私自出售废旧材料，按市场价1至2倍处罚。5、在不影响施工工艺、安全、质量前提下，班组应听从物资机械部安排，优先使用回收旧材料。四、配制品管理措施：1、分企业加工配制品管理工作由分企业项目工程技术人员、和物资部门配合管理。2、项目工程技术人员将工程所需加工配制品（四项类、工程加工类），依据施工图纸要求上报企业项目物质管理部门。3、加工配制品催交工作由技术人员负责。由工程部组织相关质检技术人员共同验收，验收合格后保管入库。入库时，由生产加工单位提供合格证，工程部存档，保管员只存合格证抄件。4、加工配制品入库后，由工程部办理结算，经营部按协议审核，经主管领导签字后，办理结算业务。5、保管员必需对配制品规格、材质、数量审核无误后，做好各类帐卡等。整理好多种原始资料，准备移交工程存档。6、施工班组依据限额领料卡领用加工配制品。保管员立即将发放物品上帐，并要求领用人签字，做到帐目清楚、有据可查。7、依据市场情况，掌握市场价格，调整、完善配制品加工工作