岗位质量责任制

岗位质量责任制一、项目经理质量责任制1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。2、贯彻执行国家、省、市和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施；并检查落实情况。3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4、组织本项目部质量管理人员和各分包单位负责人开展自检、互检、交接检活动，坚持样板领路制度，支持项目专职质检员的工作，支持质量分析会、质量管理会，不断提高工程质量。5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故。6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门以得到妥善解决。7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及易出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。二、技术负责人质量责任制度1、负责各专项施工方案的编制，并按规定进行审批。2、负责各项技术交底编制工作。3、及时对各班组人员进行以书面形式的技术交底。4、每天检查各专项施工方案和措施的执行情况。5、对检查发现的问题及时提出整改意见。6、及时做好每天施工日志记录。7、按照图纸及相关的设计文件要求，一丝不苟地为确保工程质量开展各种技术活动，参加图纸会审及施工组织设计的编制。三、施工员质量责任制1、把技术员规定各项工作计划、技术交底向班组、分项交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。2、对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后报资料员进行工作验收。4、实施“三检制”、“样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时的坚决制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用部合格材料，成品、半成品、零配件。6、及时控制各项工作质量，对工程质量原因负主要责任。7、杜绝使用不合格产品，对使用不合格产品造成的质量原因，负直接责任。四、保管员管理责任制 认真、执行各项规章制度，秉公办事，坚持原则，严肃认真，实事求是，忠于职守，杜绝浪费，保证国家集体财产不受损失，为生产经营做好服务。1、物资入库严格履行交接管验收，计量签字手续实事求是登帐入卡，建立物资档案，无合格证或化验单、准用证者有权拒绝验收。2、材料一切证件齐全后，立即分类摆放好，并同时做标识，以防混乱。3、材料入库后要合理堆放和保管，保证材料不损坏、变质和丢失，对易燃、易爆危险品应隔离存放。4、材料出库按物名、件数、规格进行登记数量日期同时办理出帐记录、出库卡，避免发生任何差错。5、定期清理全库的物资，剩余多少心中有数及时向领导反映，并进行调拨处理。五、技术交底制度1、技术员应熟练掌握各种施工规范、标准、规程，认真贯彻执行上级部门下发的文件精神及总公司的质量管理规定。2、施工前，对各分部分项的作业必须进行书面交底，字迹要工整清晰，内容要全面具体，既要有质量标准，又要有操作要求，交底必须具有指导性，且签字要齐全。3、技术交底不仅要有书面，而且要进行现场交底，让每一名作业人员弄清实际施工中如何正确操作。4、图纸会审及设计变更单等书面性材料，必须及时书面下达给各相关作业班组。5、针对影响使用功能质量通病的治理，制定切实可行的施