质量管理体系及保证措施

11.1质量保证体系1.1.1质量管理机构公公司质量部书记兼副经理专职质检员通信专业施工队队长电力专业施工队质检员测量工程师工程技术部项目经理1.1.2质量目标管理网络2质量控制点质量控制点质质量责任制项目管理2落实岗位责任制3各分项书面交底4上、下道工序书面认可质量目标1保证主要分项优良2保证主要分部优良3保证竣工工程优良检查制度1确定质量控制点2跟踪管理3分析、改进工作质量1抓人、环、料、机、法五大环节2现场开展以创全优工程1加强自检、互检、专检“三检制”2过程检查3落实整改措施4评定及奖罚31.2.1工序质量控制收，并经监理工程师认可；凡涉及安全及使用功能的，应进使用、维修和试验要求等技术文件。进口设备和器材进场验监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格1.2.2质量保证措施1.2.2.1施工人员保证措施，误，1.2.2.2施工机具控制保证措施工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用4施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械施工与机械相结合的特色使其具有工程的适用性，具定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认五好”标准予以检查控制，即：完成任务好、技术状1.2.2.3施工方法控制保证措施、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保1)控制工序活动条件的质量：主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就2)及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终3)设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使5性、复杂性、精确性，无论是操作、材料、机械条件、工程环境等，均应作为质量控制点来设置，主过程中可能或最容易出现的质量问题，从而1.2.2.4质量控制点的设置性、复杂性、精确性，无论是操作、材料、机械条件、工程环境等，均应作为质量控制点来设置，主过程中可能或最容易出现的质量问题，从而境、工程技术环境、劳动环境等。环取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少1)严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；2)加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；3)制止和纠正违章指挥、违章操作；4)监督和落实方案的实施；61.2.2.5施工质量过程控制措施施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质用科学的管理、严格的制度创造优质工程，把因人的1)一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，。2)专业责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维。3)专业责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人4)如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行5)分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、施工员，对分项工6)项目经理部定期进行现场协调，开展各项过程的质量活动，以保证影响施工过1)关键分项工程施工前由项目经理部责任工程师，依据施工组织设计、项目质量施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量2)责任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境3)关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知4)如关键过程施工质量出现重大波动，项目生产经理、总工程师应及时组织技术、75)对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测6)关键分项工程完成后，由项目总工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师专职质量监督核定质量等级。必要时报业主代表7)项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过1)特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。2)对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好3)在施工过程中，总工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工4)操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设6)其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。1.2.2.6施工质量问题分析和处理动；产品多样，结构类型不一；作业多，自然影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取