家具厂生产车间管理制度

1度家具厂生产车间管理制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实2.本制度实用于本厂全体人员。二(人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不能出现迟到或早退2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要2度8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证1.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则,按公司12.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送三.质量及工艺管理自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《生产工艺》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排3度4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经0.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有1.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生四(作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分生产任务，并保证质量。调配人员必须服从外的工作，也须服从生产经理和组长的安排。4度2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的0.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造1.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数2.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规5度五(设备管理设备保养制度，3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”:三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六.生产现场物品摆放及清洁卫生6度1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除7.生产车间(包括生产现场、仓库、配料间、值班室等)地面、设备、附设施、9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。、严禁泡、冒、滴、漏。2.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均七(安全生产7度.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”。4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。6.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材非本工种人员或非本机人员不准操作设备。8.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。9.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明0.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理库管理，避免出货错误，特制定如一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产:识卡，车间之间交8度:1.木工车间对每一批次样品试装完成并进行试装评审后，才能一次性2.包装组成品试装完成，经检验合格后方可入库。套入库。2.产品部件名称根据零部件数量编号，例如字台6个零配件:分别为字台门3.所有的包装产品以件为单位标注，标识卡贴于包装侧面4.按要求填写标1.门的包装是1件/包2.门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包3.按要求填写标识卡序领出，并根据家具包装制度编号后配套入库9度资:2岗位工资:是公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬。它包括周六与3借工工资:因工作的需要，调到另一个岗位上工作的报酬。员工统一为正常工作时间为(津停工待料工资:指因工厂原因造成员工停工，如果一个月累计停工达3天以上(除周环境补贴.标准计算。7工龄工资:指主管(含主管)以下人员，依工龄长短进行计算的一种奖工龄(月)奖金工龄(月)奖金(元)(元)资。符合以度假外)春节所二.其他岗位的工资:一月出满208小时的满勤的工资。2.4计件工资:按工人所做的件资进行计算工资。工资结构职务/岗位工资算法1度提成工资工段长所属员工总计件工资*出勤工时/总工时+岗位工资*出勤天数/26计件人员生产一线工人每天的工资:小组计件工资*准三.薪资的调整关。度薪酬管理在企业实际运用中的一个难言，一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本工资，绩效/技能工资的形式，有时也会采取计件/计时工资。，来看二线辅助工人的薪酬体系制主要有以下几种:基本工资，绩效工资:在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况考现行实际薪酬和市场水平确基本工资，绩效工资，计件/计时工资以及基本工资，技能工资，计件/计时工资:这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定，其中，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/可的制定方法，其整体思路如下:二、操作2.1操作工人薪酬体系制定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:1、确定操作工人的工资结构:即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成2、确定岗位目标收入:首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入;其次，标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;度3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利;其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接分配给工人的单件报酬数额;4、确定岗位计件/计时单价:首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价;其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间，薪酬其他部分;再次，对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;2.2操作工人薪酬体系制定方法定工资结构为提高操作工人的劳动效率，企业针对一线操作岗位一般理论上讲可以适用于以下情况:验取决于劳动力程度的工作少或偶尔出现延误或者质量容易测量和控制但是管理必须完善和规范间来支付报酬的，理论上讲，以下情况适度管理的工作时的一线操作工人一般都采取计件工资的形，也很少是真正意义上的计时工资，其所使用的换形式，一般是根据企业核定的工时定额，将操，然后再根据每小时的计时工资进行工资的核况是因为多方面的因素综合作用而造成的，而最在计时工资制下，长时间的加班很可能会导致操作工人造成出工不出力的现象发生。而计件工资就比较有效的件/计时工资(这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资，即，根据生产的换算为标准工时，然后根据换算后的标准工时，按照计时工资标准进行工资发放)的发放一般存在以下几种不同的方式:单纯计件/计时工资:这种方式结构简单，操作方便，但是操作工人的工资受生，虽然看似公平，但实际上缺乏激励性，尤其缺方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励;度基本工资，计件/计时工资:这种方式能够保证员工基本收入，可增强员工的安工资规定》的要求，而且基本工资的设计可体现力，对员工的激励性有所增强，但对员工实际工考虑不足，同时，可控性、激励性还有一定的提升空间;基本工资，绩效工资/技能工资，计件/计时工资:这种方式可以通过基本工资能力，而且绩效工资也可以增强对员工现实能鼓励员工提高自身的技术水平，但是这种方式员流动给企业带来的成本，一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式，即，采取基本工资，计件/计时工资或者基本工资，绩效工资/技能工资，计件/计时工资方式。级工、师等不同等级，每个等级对应不同的技能工资，以鼓岗位目标收入目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定。在现智力，消耗体力，身体还要承受劳动环境中有害因素由劳动者智力付出，体力消耗和健康的损害三方面决智力付出:智力付出体现为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的知识、技体力消耗:体力的消耗取决于劳动者的时间、班次形式、体力劳动强度以及在度健康损害:健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度劳动部把上述三方面的影响因素归纳为:劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳评估能够比较全面客观的反映岗位的劳动消耗素进行调整、分解，制定出适合或选取已经成型的工具对本企业岗位价值进行评作工人岗位进行评估，然后进行进行分级，并设计各岗位等级a)当采取的薪酬结构为“基本工资，绩效工资，计时/计件工资”时，应根据水平的基本工b)当采取基本工资，技能工资，计时/计件工资时，则先用总目标收入减去岗再根据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平，算出各岗位薪酬中值水平的基本工资和计件/计时工资数额某种产品总毛利首先，确定某种产品的总毛利预期。某种产品总毛期收入减去该产品原材料成本、低质易耗品成本，以、固定资产折旧分摊、管理费用分摊和其他成本得到某产品的计件单价和计时单价在计算估计得到某种产品的总毛利毛利润率计算这种产品可以分配给操作工人工人的利润除以产品的计件单价计算得到该度计件单价和工时定额可以计算得到此产品的计时某种产品可分配给操作工人的利润,某种产品的总毛利×(1,企业可接受毛利润率)(公式2,1)某产品的计件单价,某种产品可分配给操作工人的利润?某种产品全年产量预测(公式2,2)某产品的计时单价,某产品的计件单价?某产品工时定额(公式2,3)2.25确定岗位计件/计时单价估算岗位的计件/计时工资，可以分为两种情况:模式进行核:a)当产品为某岗位单独完成时:岗位计件工资,?(产品生产件数×产品计件单价×产品合格率)(公式2,4)b)当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时:岗位计件工资,?(产品生产件数×针对该岗位的计件单价×产品合格率),?(产品生产件数×产品计件单件×岗位对产品贡献比率×产品合格率)(公式2,5)B)产品是由班组集体完成，即，产品的完成数量只能核算到班组，不能核算到a)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)相同或相似岗位计件工资,?(班组生产件数×产品计件单价×产品合格率)/本班组人数(公式2,6)b)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)差异较大岗位计件工资,?,(班组生产件数×产品计件单价×岗位价值系数×产品合格率)/?(班组各度岗位价值系数),(公式2,7)2、当采取计时工资时，企业同样会根据具体情况采用以下两种模式进行核算:a)当产品为某岗位单独完成时:岗位计时工资,?(针对某产品成产工时×某产品计时单价×产品合格率)(公式2,8)b)当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时:岗位计时工资,?(针对某产品生产工时×针对该岗位的计时单价×产品合格率),?(针对某产品生产工时×某产品计时单价×岗位对产品贡献比率×产品合格率)(公式2,9)B)产品只能核算到班组的情况，即，产品的完成数量只能核算到班组，不能核分为两种类型:a)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)相同或相似岗位计时工资,?(班组生产工时×某产品计时单价×产品合格率)/本班组人数(公式2,10)b)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)差异较大岗位计时工资,?,(班组生产件数×某产品计时单价×岗位价值系数×产品合格率)/?(班组各岗位价值系数),(公式2,11)操作工人月正常收入所谓操作工人月正常收入是指操作工人按照工度工资、绩效工资以及技能工资的情况下，根据岗位计件/计时单价、工时定额和一个月的工作小时数，可以估算出员工一个月的正操作工人月正常收入估算,计件/计时工资单价×月正常生产产品件数/工作时间，基本工资，绩效/技能工资(公式2,12)收入和基于岗位价值评估得到的操作工人月目标收入以及市场外部薪酬相对比，根据实际情况适当并调整并确定岗位计时/2.26确定计件/计时工资核算形式当采用计件/计时工资形式时，要确定员工月计件/计时工资的核算形式。计时工资因为为计件工资的转换形式，因此这里以进行说明。计件工资的核算主要有以下几种方式:A)无限计件工资:员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的月计件工资,岗位计件单价×生产产品件数×产品合格率(公式2,13)B)累进计件工资:累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计系数计算计件单价，超过定额部分按更高完成产量定额的月计件工资,岗位计件单件×规定生产产品件数×合格率，岗位计件单价×累进系数×超额生产产品件数×合格率(公式2,14)未完成产量定额的月计件工资,岗位计件单价×生产产品件数×合格率×折算系数(公式2,15)C)封顶计件工资:对最高计件工资的最高数额进行封顶，即，当工人月计件工度有限，一般企业都是以销定产，即，按照已经签生产，而不会无限制的鼓励工人生产，因为多式，建议结合累进计件工资的核下面，以一个实际中的例子来说明操作工人3.1确定工资结构服装行业淡旺季明显，为给予操作工人一定的安全感，使操也为了促进操作工人提升自身的技能，某成衣水线工人采用:薪酬形式，并参照行业惯例，以及企业以往基本工资:计件工资,3:73.2设计针对操作工人的专业序列及技能工资根据公司以往实行的技能工资的3.3进行岗位价值评估对操作线各岗位进行岗位价值评估，并根据岗位价值评归处理，以确定各等级的薪酬中值。以流水线上例子，若都为中级工，则其薪酬水平中值是:根据已经确定的基本工资:计件工资,3:7的比例结构，算出各岗位基本工资和计件度7中，岗位等级薪酬中值(元/月),技术工资(中级工)，基本工资，计件工资全公司人均成本预算分摊、公司产品总毛利,(预计销售单价,预计单件原材料费用)×预计全年可销售量,机器折旧分摊,全公司人均成本预算分摊,公司管理费